Источник: http://www.innovation.cc/volumes-issues/derzko-orii.htm
Что такое инновации понимает большинство владельцев бизнеса, президентов и директоров. Однако, многие люди, сталкиваются с затруднениями, отвечая на ключевой вопрос: насколько инновационна наша фирма и как мы можем стать лучше?
Возможность познания и инновационный индекс (ORII) являются оценочными инструментами, которые могут быть использованы для определения инновационного потенциала любой организации.
Этот всеобъемлющий инструмент исследует три основных взаимосвязанных уровня инновационной деятельности в организации:
- на индивидуальном уровне;
- на уровне команды;
- на организационном уровне;
Этот инструмент так же может помочь ответить на следующие вопросы:
1) Насколько перспективны вы как личность? Насколько хорошо вы способны чувствовать и реагировать на новые возникающие и конкурирующие возможности?
2) Насколько возможностно-руководимой и возможностно-чувствительной является Ваша команда? Как мы можем оптимизировать состав команды и ее динамику, чтобы соответствовать инновационной задаче?
3) Насколько содейственной возможностям является корпоративная культура в их распознании и эксплуатации? Насколько эффективно и рационально организация может провести инновацию от стадии идеи до внедрения / коммерциализации? И насколько способствующей развитию возможностей является культура организации в целом?
Некоторые из аспектов, которые затрагивает ORII на индивидуальном уровне, включают в себя: упреждающие навыки, активность, индивидуальную склонность к риску, обнаружение первых признаков или слабых сигналов изменений, нахождение смысла, навыки мышления для распознавания новых образов, оценку, обмен, ответы на запросы, проактивные действия и т.д.
На уровне группы: некоторые из факторов успеха, различающие инновационные и неинновационные фирмы, включают в себя: формальные и неформальные роли, отбор, цель стабильности и ясности, формальные и неформальные процессы группы, формальные и неформальные связи, команду координации, согласованность, климат (доверие, участие, безопасность и т.д.), общие ментальные модели, разрешение конфликтов / управления, и т.д.
Кроме того, ORII рассматривает ряд вопросов управления на корпоративном уровне, включая: стратегическую ориентацию, ловкость, стремление к возможности, выделение ресурсов, контроль над ресурсами, структуру управления, управленческие методы, управление портфелем возможностей, инновационное лидерство, вознаграждение философии, терпимость к риску, рост ориентированности, предпринимательскую культуру, поиск требовательных клиентов и т.д.
Исследования ORII так же адресуются к прямой и обратной связи между тремя уровнями (индивидуальным, внешне- и внутри-командным уровнями и уровнем корпоративной культуры), которые отражают хорошо сбалансированную, основанную на знаниях организацию.
Ссылки:
http://www.newbizdev.org