С.І. ДРОБЯЗКО,

старший викладач Дніпропетровського університету імені Альфреда Нобеля

УДК 657.47

ОСНОВНІ ХАРАКТЕРНІ РИСИ СУЧАСНИХ МЕТОДІВ УПРАВЛІННЯ ВИТРАТАМИ

Актуальність. Сучасний стан ринкової економіки в Україні потребує до- корінних змін господарського механізму та створення якісно нового процесу управління. Певною мірою нові засади господарювання значно випе- реджають існуючі методи управління та вступають з ними у протиріччя, які по- лягають у відсутності адаптації до нових умов. Це особливо стосується однієї з ланок процесу управління – управління витратами діяльності. Йдеться про кон- цептуально новий підхід до управління витратами з урахуванням не тільки ви- трат, які безпосередньо пов’язані з виробництвом або реалізацією продукції, а й плануванням витрат діяльності як засобу управління прибутком.

Постановка проблеми. Виділення витрат в окремий об’єкт дослідження від- булося згідно з нормами міжнародних і національних стандартів підготовки фі- нансової звітності, які інформаційно забезпечують підтримку управлінських рі- шень щодо всебічної оцінки діяльності підприємства.

Недостатня увага надається процесам прогнозування та планування ви- трат діяльності як важливого критерію управління ефективністю роботи під- приємств.

Аналіз останніх досліджень. На сьогодні існують ґрунтовні розробки з пи- тань управління витратами виробництва, їх складу, визначення впливу на еко- номічні показники діяльності підприємства. Разом з тим дослідження не врахо- вували загальноприйняті на цей час ринкові економічні принципи.

Певний внесок у вивчення цієї проблеми зробили такі видатні зарубіж- ні економісти, як А. Апчерч, Д. Бримсон, Р. Гаррисон, Джай К. Шим, К. Дру- рі, Джон К. Шанк, Р. Каплан, Б. Нідлз, Дж. Ріс, Г. Фандель, Д. Хан, Ч. Хорн- грен, Дж. Фостер, та вітчизняні вчені П. Атамас, Ф. Бутинець, А. Гальчинський, С. Голов, В. Завгородній, О. Орлов, М. Пушкар, М. Чумаченко, Ю. Цал-Цалко та ін.

Недостатня розробка питань методичного забезпечення процесу ефектив- ного управління витратами діяльності та зумовлені цим труднощі, різноманіття і неоднозначність формувань їх на підприємствах обумовлюють доцільність по- дальшого вивчення цих питань.

Формування мети статті. Метою цієї публікації є виділення характерних рис та аналіз відповідних ознак сучасних методів управління витратами для отри- мання більш достовірної та точної планової інформації на підприємстві з метою прийняття управлінських рішень.

Для досягнення цієї мети необхідно вирішити такі завдання:

– виділити основні характерні риси сучасних методів управління витратами;

– виділити класифікаційні критерії методів управління витратами;

– визначити методи технологічного впливу та методи економіко- інформаційного впливу на витрати;

– виявити зв’язок між факторами впливу на витрати та методами управ- ління витратами.

Методологічною основою статті виступають концепції і положення кла- сиків економічної теорії та підходи представників сучасної економічної думки, економічного аналізу, управлінського та бухгалтерського обліку, закони Украї- ни, Положення (стандарти) бухгалтерського обліку і Міжнародні стандарти бух- галтерського обліку, праці провідних зарубіжних і вітчизняних вчених та фахів- ців з проблем інформаційного забезпечення управління витратами.

Викладення матеріалу. Управління передбачає цілеспрямований вплив на об’єкт з певною визначеною заздалегідь метою, ступінь досягнення якої дає під- стави для визначення загального ефекту від управління витратами. Управління як специфічний процес передбачає наявність прямого та зво- ротного інформаційного зв’язку, що спрямований у результаті на отримання ін- формації щодо вибору одного, декількох методів або системи методів впливу на витрати [7].

На сьогодні окремі методи, системи або концепції управління витратами – це підприємницьке та управлінське «ноу-хау», досягнення, комерційна таємни- ця, а відтак, і конкурентна перевага окремого господарюючого суб’єкта. При цьому конкуренція у сфері використання методів управління ви- тратами йде не лише між окремими підприємствами, але й на теоретично- методологічному рівні в межах економічних, управлінських, облікових шкіл. При характеристиці сучасних методів управління витратами необхідно вра- ховувати усі методологічні та практичні аспекти використання нових методів, адже пряме копіювання та використання окремих з них, наприклад в Україні, показало їх неефективність при досягненні запланованих цілей. Окрім цього, слід відзначити, що сучасні методи управління витратами ха- рактеризуються наявністю декількох засобів використання окремого методу, як у межах підприємства, так і галузі.

На нашу думку, це зумовлено наявністю, появою та зміною широкого кола внутрішніх факторів – технологій, способу виробництва тощо та дією зовніш- нього середовища, що в результаті вимагає від процесу управління витратами мобільності, здатності самозмінюватись та визначати найбільш оптимальні ме- тоди, які стають запорукою зменшення витрат та оптимізації використання ре- сурсної бази (рис. 1).

Конкуренція вимагає постійного удосконалення і пошуку, виявлення по- тенційних факторів впливу на витрати, на які необхідно спрямовувати відповід- ні методи. При цьому слід відзначити, що для кожного підприємства різні фак- тори будуть мати різний ступінь важливості [8].

Складність такої категорії, як витрати, збільшення кількості факторів впли- ву визначають, на нашу думку, наявність на сучасному етапі широкого спектра методів управління витратами. При цьому слід звернути увагу на таке:

– постійний пошук нових методів управління витратами;

– трансформацію уже існуючих методів під відповідні потреби окремого господарюючого суб’єкта;

– суб’єктивність у виборі та використанні окремого методу або їх системи. Відповідно, пропонуємо залежно від характеру впливу факторів на витрати ме- тоди управління витратами на машинобудівних підприємствах об’єднати у дві групи:

– методи технологічного впливу на витрати;

– методи економіко-інформаційного впливу. Виділені дві групи не є виключними, але узагальнюють в собі на сьогод- ні можливості персоналу з управління витратами, їх зниження та оптимізації, а найбільший ефект їх використання можливий лише в їх тісному поєднанні.

Список використаної літератури

1. Атамас П.Й. Управлінський облік: навч. посіб. / П.Й. Атамас. – Д. – К.: Центр навчальної літератури, 2008. – 440 С.

2. Аткинсон Энтони А. Управленческий учёт, 3-е издание.: пер. с англ. / Энтони А. Аткинсон, Раджив Д. Банкер, Каплан, С. Роберт, Янг, С. Марк. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2005. – 878 с.

3. Голов С.Ф. Управлінський облік: підручник / С.Ф. Голов. – К.: Лібра, 2003. – 704 с.

4. Козаченко Г.В. Управління затратами підприємства: монографія / Г.В.Козаченко, Ю.С.Погорелов, Л.Ю.Хлапьонов, Г.А. Макухін. – К.: Лібра, 2007. – 320 с.

5. Концепция контроллинга: Управленческий учет. Система отчетности. Бюджетирование / Horvath & Partners; пер. с нем. – 4-е изд. – М.: Альпина Биз- нес Букс, 2009. – 269 с.

6. Савчук В.П. Практическая энциклопедия. Финансовый менеджмент / В.П. Савчук. – К.: Издательский дом «Максимум», 2009. – 884 с.

7. Райан Б. Стратегический учет для руководителя / Б. Райан; пер. с англ.; под ред. В.А. Микрюкова. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. – 616 с.

8. Хорнгрен Ч. Управленческий учет. 10-е изд./ Ч. Хорнгрен, Дж. Фостер, Ш. Датар; пер. с англ. – СПб.: Питер, 2005. – 1008 с.

9. Хамидуллина Г.Р. Управление затратами: планирование, учет, контроль и анализ издержек обращения / Г.Р. Хамидуллина. – М.: Издательство «Екза- мен», 2004. – 352 с.