Реферат за темою випускної роботи
Зміст
- 1. Актуальність теми
- 2. Мета, об'єкт і задачі дослідження
- 3. Зміст магістерської роботи
- 3.1 Ризик як економічна категорія.
- 3.2 Методика управління та аналізу ризиків.
- 3.3 Рекомендації щодо підвищення ефективності управління ризиками на підприємстві
- Висновки
- Використані джерела
Актуальність теми дослідження. Активний розвиток теорія управління ризиками в Україні отримала в умовах перехідної економіки у зв'язку з необхідністю забезпечення стабілізації та сталого зростання промислових підприємств на фоні відкритого ринку та зростаючої конкуренції. Між тим, сучасне, все більш мінливе і важко передбачуване стан економіки зумовлює необхідність розвитку нових технологій управління ризиками, орієнтованих на підприємства, що функціонують в умовах глобального нестабільного ринку.
Управлінські рішення, спрямовані на запобігання кризових ситуацій, повинні прийматися і реалізовуватися на передкризових стадіях, коли рух до кризи ще не набуло неминучий характер. Тому представляється актуальним формування нового підходу управління ризиками, що враховує невизначеність поведінки факторів зовнішнього і внутрішнього середовища промислового підприємства, що дозволяє своєчасно виявити і, відповідно, нейтралізувати проблемні ситуації за допомогою сучасних інструментів. Особливої актуальності ця тема набуває в вугільній галузі. Так як вугільна промисловість України традиційно є збитковою і потребує значних дотацій з державного бюджету. Більша частка фінансування витрачається на компенсацію собівартості вугілля, тому що ціна на вугілля покриває лише 75% собівартості виробництва. Видобуток вугілля, крім того, приносить з собою місцеві екологічні проблеми, такі як: забруднення річок та повітря від роботи шахт і відходів видобутку [5].
Актуальність проблеми обумовлена:
- Необхідністю розробки та впровадження нових технологій управління ризиками, орієнтованих в умовах мінливого ринкового середовища;
- Необхідністю розробки методичних і практичних рекомендацій щодо формування системи ризик-менеджменту на підприємстві;
- Недосконалістю методики оцінки ступеня впровадження ризик-менеджменту на підприємстві вугільного сектору.
Суперечливий процес трансформації економічних відносин в Україні вимагає поглиблення теоретичних і практичних доробок щодо управління господарськими ризиками. В останні десятиріччя наукова та прикладна проблематика ризик-менеджменту привернула увагу багатьох вітчизняних і зарубіжних науковців: В.В. Вітлінського, В.М. Гранатурова, О.І. Ястремського, А.Д. Штефанича, О.Л. Устенка, Л.В. Глущенка, Л.А. Гришка, А.Т. Альгіна, Г.Б. Клейнера, І.Т. Балабанова, Є.А. Уткіна, В.В. Черкасова, В.В. Глущенка, В.М. Хобти, О.Ю. Попової, Л.І. Шилової, М.В. Хохлової, К. Хлардена, Р. Хіта та ін. Їх праці присвячені дослідженню сутності підприємницького ризику, факторів і причин його появи; обґрунтуванню методів оцінки та регулювання ступеня ризику.
Однак багато теоретичних та методологічних питань прийняття господарських рішень у вугільній галузі, що враховують ризикований характер функціонування в умовах сучасної економіки, спрямовані на попередження або усунення виробничих та економічних ризиків. Водночас недостатньо враховано економічні передумови та наслідки настання ризикових ситуацій. Тому існує потреба в розширенні досліджень суттєвих характеристик і методологічних підходів до управління господарськими ризиками, що зумовило актуальність проведення даного дослідження. Представлена робота виступає спробою дослідити всю сукупність ризиків господарської діяльності та розробити універсальні рекомендації для управління.
Метою науково-дослідної роботи є розвиток теоретичних положень, методичних підходів і розробка практичних рекомендацій щодо вдосконалення управління ризиками господарської діяльності підприємства з прагненням поліпшення результатів діяльності підприємства.
Об’єкт дослідження. Процес управління ризиками господарської діяльності підприємства.
Предмет дослідження. Теоретичні положення і прикладні аспекти вдосконалення управління ризиками господарської діяльності підприємства.
Для досягнення мети в роботі поставлено і вирішено наступні завдання:
• проаналізовано сутність та види ризиків в господарській діяльності підприємства;
• уточнено фактори та джерела виникнення ризику на підприємстві;
• визначено складові механізму управління ризиками;
• систематизовано інструментарій управління ризиками;
• визначено організаційно-економічні заходи зі зниження та попередження ризику на підприємництві;
• проаналізовано діяльность підприємства ДП
Орджонікідзевугілля
СП ШахтаЄнакієвська
;• розроблено рекомендації щодо управління ризиками на підприємстві
Наукове значення отриманих результатів: подальший розвиток теоретичних положень, методичних підходів і розробка практичних рекомендацій щодо вдосконалення управління ризиками на підприємстві.
Апробація:
1. Тези доповіді
Механізм управління ризиками на підприємстві
Кінюк М.І. до І Всеукраїнської науково-практичної конференції молодих вчених, аспірантів і студентівПроблеми та перспективи розвитку економічної науки і практики на сучасно етапі
м.Севастопіль, 18–20.04.12, СевНТУ.2. Тези доповіді
Ідентифікація ризиків при прийнятті рішень на підприємствах вугледобувного комплексу
Кінюк М.І. до VI Міждународної науково-практичної конференціїДонбас-2020: перспективи розвитку очами молодих вчених
м. Донецьк, 25–26.04.12, ДонНТУ;Зміст магістерської роботи
Розділ 1. Ризик як економічна категорія. Ризик властивий будь-якій сфері людської діяльності, що пов'язано з безліччю умов і факторів, що впливають на позитивний результат прийнятих людьми рішень. Історичний досвід показує, що ризик недоотримання намічених результатів особливо став виявлятися при загальності товарно-грошових відносин, конкуренції учасників господарського обороту.
Досвід розвитку всіх країн показує, що ігнорування або недооцінка господарського ризику при розробці тактики і стратегії економічної політики, прийняття конкретних рішень неминуче стримує розвиток суспільства, науково-технічного прогресу, прирікає економічну систему на застій. Виникнення інтересу до прояву ризику в господарській діяльності пов'язано з проведенням економічної реформи. Господарське середовище стає все більш ринковим, вносить у підприємницьку діяльність додаткові елементи невизначеності, розширює зони ризикових ситуацій. У цих умовах виникають неясність і невпевненість в отриманні очікуваного кінцевого результату, а отже, зростає і ступінь підприємницького ризику. Зростаючий криза економіки є однією з причин посилення підприємницького ризику, що приводить до збільшення числа збиткових підприємств [3, C. 143].
Таблиця 1– Чистий прибуток (збиток) підприємств Значне зростання числа збиткових підприємств дозволяє зробити висновок про те, що не враховувати фактор ризику у підприємницькій діяльності не можна, без цього складним є отримання адекватних реальним умовам результатів діяльності. Створити ефективний механізм функціонування підприємства на основі концепції безризикового господарювання неможливо [3, c. 146].
Головне в оцінюванні підприємницького ризику – можливість побудови кривої ризику і визначення зон і показників припустимого, критичного і катастрофічного ризиків. Ухвалення рішення в умовах підприємницького ризику істотно залежить від різноманіття критеріїв і показників оцінки рівня ризику.
Таким чином ризик є невід’ємною рисою підприємницької діяльності, то зі зміною форм і механізмів господарювання підприємств в умовах переходу країни до ризикових відносин слід виділяти його особливості. У зв'язку з цим головним і неодмінним критерієм нормальної дієздатності сучасного підприємства є вміння вищого керівництва, спираючись на суто наукову основу прогнозувати, раціонально контролювати і ефективно управляти ризиками [4, C. 47].
Розділ 2. Методика управління та аналізу ризиків. Управління ризиками на вітчизняних підприємствах не завжди ефективно, грамотно і доцільно. Це пов'язано насамперед з тим, що довгий час була відсутня інформаційна база, наукова основа, відповідні дослідження, система і досвід у сфері управління ризиками на підприємстві. Процесс управления рисками можно представить в виде определенной последовательности действий.
Найбільш складним етапом на цій стадії є етап ідентифікації ризиків, так як саме на результатах цього етапу грунтується вся подальша робота в галузі управління ризиком.
Завершується процес управління ризиком застосуванням обраних методів, оцінкою результатів і коригуванням системи управління ризиками.
Успішність діяльності суб'єктів господарювання значною мірою залежить від прийнятої методики управління ризиками. Але визначення мети процесу управління ризиками не таке вже й однозначне, як може здатися на перший погляд. Бажання уникнути або мінімізувати ризики є природним, але вирішення проблеми ускладнюється існуванням прямої залежності між ризиком та прибутком. Вищий рівень ризику надає потенційні можливості отримання підвищеного прибутку, але не виключає можливості додаткових втрат у випадку реалізації ризику. Мінімізація рівня ризику дає змогу отримати невисокий, але стабільний прибуток. Отже, балансування між прибутковістю та ризиком, пошук їх оптимального співвідношення розглядається як одне з важливих і складних завдань, що постають перед керівництвом кожного суб'єкта господарської діяльності [4, 65].
3 Розділ. Рекомендації щодо підвищення ефективності управління ризиками на підприємстві ДП
Орджонікідзевугілля
СПШахта
Єнакієвська
. До цього розділу відноситься розрахунок основних техніко-економічних показників підприємства, на основі яких були надані рекомендації щодо покращення системи управління ризиками підприємства. Крім цього, запропоновано шляхи покращення механізму управління ризиками та виявлено основні фактори ризику на підприємстві.ВИСНОВКИ
Основні висновки та результати, одержані в ході виконаної роботи, зводяться до такого.
1. На основі узагальнення положень теорії ризикології уточнено взаємозв’язок між поняттями
невизначеність
таризик
.2. За результатами дослідження сутності ризику пропонується виділити об’єктивні та суб’єктивні причини ризику.
3. На основі вивчення існуючих способів оцінки й обмеження ризику,виявлення їх переваг та недоліків дозволило оцінити ризикостійкість підприємства.
4. Використання розроблених рекомендацій щодо обмеження ризику дозволило оцінити ризикостійкість підприємства та запропонувати процедуру вибору способу обмеження ризику на основі віднесення підприємства до певних зон ризику за критерієм ризикостійкості.
При написанні даного реферату магістерська робота ще не завершена. Остаточне завершення: грудень 2012 року. Повний текст роботи та матеріали по темі можуть бути отримані у автора або його керівника після зазначеної дати.
Використані джерела.
1. Кінюк М.І. Специфіка ризиків діяльності підприємств вуглевидобувного комплексу // VI международная научно-практическая конференция "Донбасс-2020: перспективы развития глазами молодых ученых." — Донецк, ДонНТУ, 2012.
2. Кінюк М.І. Механізм управління ризиками // I Всеукраинской научно-практической конференции молодых ученых, аспирантов и студентов: "Проблемы и перспективы развития экономической науки и практики на современном этапе."— Севастополь, СевНТУ — 2012.
3. Васин С.М. Управление рисками на предприятии / С.М.Васин – М.: Проспект, 2010. – 124с.
4. Бланк И.А. Управление финансовыми рисками / И.А. Бланк – К.: Ника-Центр, 2005. – 225с.
5. Политическая партия Зеленые [Электронный ресурс] / – Режим доступа к статье: http://www.greensua.org/news/2010/07/02/123615.html
6. Гранатуров В.М. Экономический риск: сущность, методы измерения, пути снижения/ В.М. Гранатуров. – М.: Дело и сервис, 2010. – 357 с.
7. Воробьев. С.Н.,. Управление рисками в предпринимательстве / С.Н. Воробьев К.В. Балдин – М.:
Дашков и К
, 2006. – 287 с.9. Остапкова Л.А. Аналіз, моделювання та управління економічними ризиками / Л.А. Остапкова, Н.Ю. Шевченко– К.: Центр учбової літератури, 2011. – 164 с.
8. Балабанов И.Т. Риск – менеджмент / И.Т. Балабанов – М.: Проспек, 2005. – 368 с.
10. Ястремський О.І. Основи теорії економічного ризику: Навчальний посібник для студентів економічних спеціальностей вищих навчальних закладів/ О.І. Ястремський. – К.: АртЕк, 2007. – 143 с.