Автор: Коноваленко В.С., Підлужна Н.О.
Источник: Матеріали VII Міжнародної науково-теоретичної конференції молодих вчених и студентів "Актуальні проблеми економичного і соціального розвитку виробничої сфери". - В 2-х томах. - Т.1. - Донецьк: ДВНЗ "Донецький національний технічнийй університет", 2010.- С. 294-295
Коноваленко В.С., Підлужна Н.О. Нематеріальні методи мотивації та стимулювання персоналу на ЗАТ «Донецьксталь – металургійний завод» Визначені нематеріальні методи мотивації і стимулювання персоналу на ЗАТ «Донецьксталь – металургійний завод».
В умовах економічного спаду економічна криза загрожує підприємству фінансовими проблемами, ослабленням позицій на ринку, втратою кваліфікованих фахівців, без яких неможливо вдало вести бізнес. При цьому втрата фахівця передбачає також зниження його працездатності, ініціативності, оптимізму. Ці обставини обмовлюють необхідність реалізації нематеріальних методів мотивації персоналу на підприємствах. Таким чином, тема дослідження є актуальною в сучасних економічних умовах.
Метою дослідження є визначення нематеріальних методів мотивації і стимулювання персоналу на ЗАТ «Донецьксталь – металургійний завод».
Визначено, що мотивація - це спонукання кого-небудь до дії для досягнення особистих цілей або цілей організації. Досліджено, що підвищення привабливості праці в організації відбувається за рахунок:
1. Можливості кар'єрного зростання. У Філії «Металургійний комплекс» ЗАТ «Донецьксталь - металургійний завод» здійснюється формування та навчання резерву кадрів, які в подальшому будуть використані при появі або звільнення нових вакансій, що буде сприяти кар'єрному зростанню цієї групи співробітників.
2. Отримання права голосу при прийнятті всіляких рішень.
3. Підвищення кваліфікації співробітників. У ЗАТ «Донецьксталь - металургійний завод» постійно проводяться курси для підвищення кваліфікації персоналу, що сприяє професійному зростанню працівників.
4. Організації гнучкого графіка роботи.
Система нематеріальної мотивації, яка функціонує в ЗАТ «Донецьксталь - МЗ» пов'язана з матеріальним стимулюванням і включає такі позиції:
1. Гарантія різних соціальних виплат: оплата лікарняних листків, оплачувану відпустку, виплати при звільненні, надання медичної та соціальної страховок.
2. Матеріальне заохочення та допомога в особливих випадках. На заводі існує фонд взаємодопомоги, з якого працівникові можуть надаватися кошти при необхідності, наприклад, народження дитини, хвороби, які потребують тривалого лікування, нещасний випадок, смерть родичів, також у разі смерті працівника, його родичам надається матеріальна допомога та деякі послуги.
3. Програму надання співробітникам безпроцентних позик.
4. Програму надання санаторно-курортних путівок за зниженими цінами.
5. Профілактику захворювань - вакцинацію співробітників від сезонних захворювань, зокрема грипу.
6. Програми навчання та перепідготовки кадрів.
7. Програму надання різноманітних подарунків для сім'ї працівника, зокрема дітей.
8. Гарантію нормованого робочого дня.
Рекомендовано оновлювати такі системи нематеріальної мотивації (раз на півроку або рік). Перед прийняттям рішення про зміну таких програм необхідно проводити соціологічні опитування серед співробітників, з яких були б чітко видно думки та побажання до формування нових соціальних пакетів. Успішною буде та програма, за якої плинність кадрів буде найменша. Визначено основні види нематеріального стимулювання в ЗАТ «Донецьксталь - металургійний завод» серед яких:
1. Допомоги та соціальні виплати. Соціальний пакет включає гарантовані матеріальні виплати у встановлених розмірах і у визначені терміни, а також додатковий набір пільг і послуг для співробітників з боку підприємства. Соціальний пакет може бути наданий як в грошовій, так і негрошовій формі, що поширюється на всіх співробітників підприємства. До соціального пакету відносять додаткові виплати (відпустка, лікарняні листки, виплати при звільненні, додаткові виплати з безробіття, якщо працівник залишився без роботи не з власної вини), виплата страховок, пільгові послуги.
2. Нагороди та статусні відмінності.
У якості нагород можуть виступати:
- подарунки, сувеніри
- знаки відмінності, що виділяють співробітника або групу співробітників серед всіх інших (наприклад, індивідуальні або групові звання, розміщення на дошці пошани та інше)
- усілякі заохочення (наприклад, путівки в санаторії або будинки відпочинку)
На відміну від допомог, що включаються у соціальний пакет, працівники повинні нагороджуватися лише при досягненні професійного успіху. Нагороди необхідно використовувати «в невеликих дозах», інакше вони перестають мотивувати людей.
3. Внутрішня мотивація до праці - прагнення людини діяти задля отримання задоволення від самої діяльності.
Таким чином, в умовах обмеженності фінансових ресурсів на підприємстві рекомендовано для підвищення мотивації персоналу використовувати нематерільні методи мотивації і стимулювання персоналу, до яких належать матеріальне заохочення персоналу та допомога в особливих випадках, надання соціального пакету, проведення программ навчаня та перепідготовки кадрів, надання різноманітних нагород та статусних відмінностей.