Susan Heathfield – Обучение: Ваши инвестиции в развитие персонала.

Аннотация

Обучение: Ваши инвестиции в развитие персонала by Susan Heathfield. В статье описаны подходы, которые будут гарантировать обучение и принесут отдачу от инвестиций.

Текст статьи

Право обучения сотрудников, развития и образования, в нужное время, обеспечивает большой эффект для работодателей к повышению производительности труда, знаний, преданности и вклад работников в компанию. Узнайте подходы, которые будут гарантировать Ваше обучение и принесет отдачу от ваших инвестиций.

Американское общество по обучению и развитию персонала (ASTD) говорит:

"Несмотря на то, что организации борются с некоторыми из худших экономических условий в несколько десятилетий, лидеры деловых кругов продолжают производить значительные ресурсы для сотрудников на обучение в 2009 году. Американское общество по обучению и развитию персонала на оценки американских организаций потратила более, чем $ 125 880 000 000 на обучение сотрудников и их развитие в 2009 году. Почти две трети от общей суммы ($ 78610000000) было потрачено на внутреннюю функцию обучения, а остальные ($ 47270000000) было выделено для внешних услуг. Прямое изучение расходов, таких, как для сотрудников учебной функции заработной платы, административные расходы, и не затрата на доставку включаются в эту цифру. 6,1 процента от общих расходов с 2008 по 2009 год произошли из-за сокращения этих расходов в некоторых организациях ".

Исследование американского общества по обучению и развитию персонала показало, что:

"Среднегодовой расход на одного работника в образце ASTD в крупных организаций (BMF) произошло некоторое увеличение расходов на обучение на рабочем месте и развитию в 2009 году.

Среднегодовые расходы обучения одного работника для всех опрошенных компаний вырос с $ 1068 в 2008 до $ 1081 в . 2009 произошло увеличение на 1,2 процента. Хотя общие затраты на обучение сотрудников и развитие несколько снизились в 2009 году, в среднем, изучение функций было для меньшей рабочей силы, поэтому ежегодные расходы обучения на одного работника увеличились незначительно. Как и в прошлые годы, форум организаций и лучшие Лауреаты премии потратили больше на обучение и развитие одного работника по сравнению с консолидированным показателем образца. Тем не менее, они провели в целом меньше затрат на одного работника в 2009 году, чем в 2008 году".

При этом в инвестиции часов и долларов в подготовке и организации необходимо сделать определенные инвестиции в обучение своих работников.

Важные аспекты обучения работников

Потребности в обучении, как и подготовка рассматриваемых сотрудников, и само по себе обучение становится критически важным вопросам. В центре внимания становится обучение тенденций и методов получения знаний, кроме традиционного обучения в классе и наставничества.

Новая ориентация сотрудников на новую адаптацию, является важным фактором в оказании помощи новым сотрудникам взяться за дело. Обучение, которое помогает каждому сотруднику увеличивать свои навыки и знания, чтобы лучше выполнять свою текущую работу расценивается как преимущество. Обучение также повышает лояльность работников, и, следовательно их сохранение, и поможет вам привлечь наилучших сотрудников.

Передача обучения от обучающей организации, будь то онлайн обучение или обучение в классе, для работы, также все чаще рассматривается возможность как Вам инвестировать больше ресурсов в процессе обучения.

Узнайте подходы которые будут гарантировать возврат инвестиций и обеспечения лояльности сотрудников. Организации все чаще просят денежные дотации на обучение, а обучение дает результаты – будьте готовы продемонстрировать свои результаты.

Опции для подготовки и обучения для сотрудников

Опции для обучения сотрудников и развитие из-за следующих факторов:

– технологические инновации;

– стратегии удержания сотрудников;

– необходимость организации постоянно развивать способности своих сотрудников, чтобы не отставать от темпов перемен.

Таким образом, отправка сотрудников для обучения на однодневный семинар или недельного семинара является лишь одним из многих вариантов, которые существуют сейчас.

Американское общество по обучению и развитию персонала традиционно рекомендуется не менее 40 часов обучения в год на каждого работника. Это согласуется с места сотрудника возможности расти и развиваться, и развивать навыки и карьеру, при Вашем контроле. Возможность постоянного развития, является одним из пяти крупнейших факторов которых хотят работники чтобы испытывать на работе. В самом деле, неспособность работника, увидеть прогресс часто всплывает причина увольнения работодателем.

Ставки очень высоки в стратегии сохранения ваших предпочтительных сотрудников и их обучение. Только восприятие к их заработной плате и пособий, как конкурентоспособность, так и отчетность менеджера как хотели работники.

Нюансы обучения сотрудников и их развития

Когда вы думаете об образовании, обучении и развитии, варианты существуют внешние, внутренние, и даже в Интернет. Выбор варьируется от семинаров для книжных клубов и обучающих программ. Существуют альтернативы, чтобы помочь своим сотрудникам расти. Для подбора, удержания и управления изменениями и постоянного совершенствования, необходимо учитывать и применять все эти практики в Вашей организации.

Внешнее образование, обучение, и развитие персонала

Для осуществления обучения и развития персонала необходимо применять следующие меры:

– устраивать семинары, мастер классы;

– необходимо устраивать поездки в другие компании и организации;

– обучаться в колледжах и университетах;

– профессиональные семинары и ассоциации, собрания и конференции также предлагают предлагает возможности обучения;

– коучинг – предоставляет сотрудникам возможность для обмена знаниями;

– наставничество – все более важно в развитии сотрудников и для необходимости их обучения;

– предоставление книжного клуба на работе.

Что Ваша организация может сделать для содействия непрерывному и регулярному обучению

– создавать среду для обучения;

– предложение работы во время обучения;

– сделать онлайн-обучения и чтения в течении дня для каждого сотрудника;

– обеспечение профессиональной библиотекой;

– предложение обучения в колледже или другом высшем учебном заведении за счет компании;

– включить гибкий график таким образом, что бы сотрудники могли посещать занятия;

– ежегодно увеличивать плату за членство в профессиональных ассоциациях и посещение конференций для сотрудников.

Обучение имеет решающее значение для поступательного развития личностей, которых Вы нанимаете на работу и помогает сохранять Вам успех.