Luc Valee - перевод Панковой М.В. - Три аспекта инноваций и риск-менеджмента

Питер Холл, главный экономист корпорации по развитию экспорта (EDC), говорит о трех аспектах инновационной деятельности. Первые два, продукция и процесс инновационной деятельности, очевидны. Они представляют собой проверенные способы повышения, как конкурентоспособности фирмы, так и ее производительности. По словам Питера Холла, «Первые две грани являются многовековой аксиомой бизнеса, что было подтверждено недавними инновациями».

Третий аспект, производственные инноваций, также извлекает выгоду из глобализации и новых коммуникационных технологий. Таким образом, производственные инновации, вероятно, будут очень ограниченными без глобализации и инноваций в коммуникациях. Производственные инновации – это то, что фактически управляет разработкой сложных глобальных стоимостных цепочек с целью оптимизации производства товаров и услуг, и эти инновации в цепи поставок, в основном, возможны благодаря технологическим инновациям, которые приводят к снижению затрат на связь. Производственные инновации являются источником развития для многих предприятий. Но, к сожалению, многие предприятия не уделяют этому направлению инноваций внимание.

Следовательно, производственные инновации – большая игра смены тех, кто получил выгоду или могут ее получить. Воспользовавшись данным видом инноваций, предприятие может прыгнуть вперед, оставляя отстающих конкурентов так далеко позади, что может полностью исключить их из игры. В этом смысле глобализация частично ответственна за увеличение неравенства между странами, которые могут и готовы адаптироваться к этой новой реальности, и те, которые не имеют такой возможности. По мнению некоторых исследователей, внедрение производственных инноваций может отяжелять неравенство между низкоквалифицированными и высококвалифицированными работниками в различных странах.

Тем не менее, есть и другая темная сторона производственных инноваций. Это связано с тем, что процесс глобализации делает нас все более взаимозависимыми друг от друга. В этих вновь образованных, часто не очень надежных, глобальных стоимостных цепочках (которые являются результатом производственных инноваций), если одно звено цепи выходит из строя, вся цепочка часто терпит крах. Я уверен, что вы можете думать о многих случаях, когда такого рода отказ будет иметь катастрофические последствия для вашего бизнеса или даже региона или страны. Недавний финансовый кризис, который едва удалось избежать, является отличным примером, что может пойти не так, когда уровень взаимозависимости слишком высок. Но большинство людей сегодня не понимают, что эти риски распространяются далеко за пределы нашей финансовой системы.

Опора на глобальные стоимостные цепочки в новой бизнес модели, для повышения конкурентоспособности в мировом масштабе, является относительно новым явлением в нашей истории бизнеса. Я считаю, что его чрезмерно широкое употребление по всему миру в качестве передовой практики и как «новый способ ведения бизнеса» имеет потенциал для распространения по всему миру. В первом пункте своего комментария ниже, Питер Холл иллюстрирует все более возрастающую взаимозависимость в мире и намекает на ее разрушительный потенциал.

Отсутствие надежности этих новых бизнес-моделей указывает на неадекватность моделей и методов управления рисками. Наша взаимозависимость развивается гораздо быстрее, чем наши возможности управления рисками. Это произошло в финансовом секторе, где инновации в финансовые продукты одолели нашу способность управлять системными финансовыми рисками. Это происходит и сейчас, вероятно, в разного рода отраслях, которые имеют решающее значение для выживания нашей глобальной экономической системы. Это требует усиления нашей системы управления рисками и возможностями. Самое главное, мы также должны разработать эффективную систему управления рисками, в противном случае мы убьем инновации.

Вот несколько комментариев. «Как мир изменился. Условия, которые сегодня становятся причиной коммерческого паралича, были совершенно нормальными всего 15 лет назад. Каким-то образом нам удавалось, но мы, наверное, забыли, как. Хотя часто говорили, скорость и масштабы технического прогресса в последние несколько десятилетий были просто ошеломляющими. Среди сопоставимых событий на протяжении всей человеческой истории, последние инновации не имеют себе равных».

«Эти инновации, изменившие мировую торговлю, являются ключом к экспоненциальной волне глобализации, а также для фирм, которые хотят играть в глобальном пространстве торговли, инновации – прошлое , настоящее и будущее – являются важнейшим стратегическим фактором. Инновации во многом напоминают хоккей: нужно играть очень быстро, просто идти в ногу; а те, которые выделяются, те, кто знают не только, где сейчас шайба, но и то, где она будет».

«Три аспекта инноваций имеют большое значение для выживания и процветания в текущем контексте. Для начала, есть нововведение продукта. Помните, 286 ПК? Лидер в свое время, теперь – это космический мусор. Более традиционные продукты не являются исключением. Знаменитый автомобиль в Индии (Ambassador), являющийся знаковым продуктом, сник из-за отсутствия инноваций. В условиях современной экономики, наличие инновационных продуктов является обязательным».

«Инновационный процесс является вторым из указанных аспектов. Продукт изменяется в сторону, производственные процессы сами по себе могут обеспечить это изменение. Огромные прибыли могут быть получены путем объединения технологических разработок с сухим и непрерывным усовершенствованием мышления. Это имеет решающее значение для группы продуктов, которые являются более однородными и массовыми, так как незначительная разница цены может иметь огромное влияние на продажи. Учитывая, что глобализация увеличивает относительную коммерциализацию всех продуктов, есть несколько классов товаров и услуг, которые освобождаются от этого аспекта инноваций».

«Первые две грани являются многовековой аксиомой бизнеса, что было подтверждено недавними инновациями. Третий аспект, производственные инновации, является детищем современных инноваций. Современные технологии позволяют компаниям всех размеров внедрять систему участия точно в срок, глобально интегрированные цепочки поставок – научно-фантастические еще в 70-х, но сейчас становящиеся нормой. Организация бизнеса таким образом, позволяет предприятиям использовать различные коммерческие преимущества стран и регионов по всей планете, обеспечивает создание глобально эффективных товаров и услуг с неимоверными размерами рыночного потенциала».

«Проблема в том, если вы не делаете это, то это сделают ваши конкуренты, и это определенно убийство для вас. С другой стороны, это является потенциальным решением для экономики со все более и более дефицитным трудом».

Три грани инноваций и риск-менеджмента