Автор: Родь Л.В., Шульгина Т.С.
Источник: Матеріали міжнародної науково-теоретичної конференції молодих учених і студентів «Актуальні проблеми економічного та соціального розвитку виробничої сфери». – В 2-х томах. – Т.2. – Донецьк: ДВНЗ «Донецький національний технічний університет», 2010. – С.180-181.
Родь Л.В., Шульгина Т.С. Развитие персонала в рамках предприятия. В статье проанализирована проблема развития персонала, как одна из наиболее важных составляющих общего повышения эффективного производства. Доказана результативность и приведены факты об экономическом эффекте от вложений в развитие персонала.
Одной из важнейших функций управления персоналом в связи с возросшей ролью человеческого фактора на современном производстве становится развитие персонала, а не просто приведение его численного состава в соответствие с наличием рабочих мест. Развитие персонала - одна из наиболее важных составляющих общего повышения эффективного производства [1]. Интеграция Украины в мировое сообщество указывает на необходимость детального исследования и учета профессионального уровня персонала в рамках предприятия.
Для развития любого предприятия развитие персонала является важной и неотъемлемой частью, т.к. именно инвестиции в человеческий капитал приносят наибольшую прибыль. Обилие литературы по проблемам развития персонала сопровождается многообразием точек зрения на их природу. Что, несомненно, предопределяет большой интерес к развитию персонала и инвестициям в человеческий капитал. Данному вопросу посвящены труды известных зарубежных и отечественных ученых Коновальчик В.В., Костицын H.A., Кряжич O.A., Т. Норберт, Р. Земски, С. Шамаколе, Р.Д. Гутгарц, Д. Джекобсон и другие.
Осознание экономической выгодности инвестиций в человеческий капитал поможет наращиванию этого капитала на отечественных предприятиях и в организациях малого, среднего и крупного бизнеса. Развитие персонала в рамках предприятия (организации) поможет:
- вовлечь персонал в систему изменений, повысить его восприимчивость и открытость к изменениям;
- участие персонала в проектах изменений, обеспечивает его компетентность и заинтересованность во внедрении изменений;
- в программах развития персонала проявляются наиболее активные сотрудники, на которых можно в дальнейшем опираться в процесс внедрения изменений;
- создать в компании инновационный климат (когда освоение новых технологий опережает изменения внешней среды) - в условиях бурного роста и внедрения новых технологий и выпуска новой продукции становится актуальным развитие персонала на опережение;
- усилить мотивацию деятельности персонала - участвуя в развивающих программах, сотрудники получают четкие ориентиры в своей деятельности, работают в рамках, поставленных задач, что дает им уверенность в своих силах и стимул к работе. Сам по себе процесс развития персонала является сильным мотивом в его деятельности, дает персоналу осознание своей востребованности и полезности в компании;
- усилить приверженность персонала своей компании - сотрудники, вовлеченные в программы развития персонала, проявляют к компании большую лояльность и преданность;
- повысить качество выполнения им своих должностных обязанностей - в процессе обучения и развития сотрудники повышают свою квалификацию, используя ее потом на своих рабочих местах;
- обеспечить компании преимущества перед конкурентами - обученный персонал, во-первых, сам по себе является капиталом компании, во-вторых, с высоко квалифицированным персоналом компания повышает свои преимущества в конкурентной борьбе;
- усилить командный дух и потенциал команды - участие сотрудников в программах развития персонала развивает навыки командной работы и сплачивает сотрудников вокруг новых задач;
- разобраться в проблемных ситуациях - в любой компании есть вопросы и ситуации, которые надо бы решить, но до них «не доходят руки» [4].
Принимая решение о выделении средств на обучение и развитие персонала, многие руководители понимают, что это нужно, но не вполне уверены в том, что вложения дадут именно экономический эффект. Исследователи утверждают, что сейчас экономический эффект от вложений в развитие персонала более высокий, чем от вложений в средства производства. Исследования, проведенные в 3200 американских компаниях Р. Земски и С. Шамаколе (Университет штата Пенсильвания), показали, что 10%-е увеличение расходов на тренинг персонала дает прирост производительности труда 8,5%, в то время как такое же увеличение капиталовложений дает прирост производительности только 3,8%.
Специалисты Американского общества тренинга и развития (ASTD) подсчитали, что 1 доллар, вложенный в развитие персонала, приносит от 3 до 8 долл. дохода. А в компании Motorola каждый доллар, вложенный в образование, приносит 33 доллара прибыли, следовательно, инвестиции в обучение персонала западных компаний могут приносить компаниям не только прибыль, но и сверхприбыль [2].
Таким образом, можно сделать вывод, что развитие сотрудников - важнейший элемент стратегии компании, которая хочет преуспеть в будущем, а обучение персонала - сильный мотивирующий фактор, привлекающий в компанию новых сотрудников, и позволяющий удержать старые, проверенные кадры [3].
1.Кистин Р.В.Развитие персонала предприятия//http://masters.donntu.ru/2009/fem/kistin/diss/index.htm
2.Окупаемость инвестиций в программы корпоративного обучения//Психологическая газета//http://www.psy-gazeta.ru/prof_society/articles/1816/
3. http://semmarna.ru/articles/124/98/147.html
4. http://www.kareeva-konstmktiv.ru/ru/devlepement_compani/ra2rvitie_personala/