Leonor Crossley - Как мотивировать персонал посредством развития

Аннотация

Leonor Crossley Как мотивировать персонал посредством развития. В стаье приведены инструкции по внедрению плана развития карьеры сотрудников, а также непосрдственно приведены меры по повышению мотивации развития персонала в процесе его развития.

Успешный план развития карьеры повышает продуктивность компании и сохраняет ценных сотрудников, однако более важно то, какую пользу он приносит для отдельных сотрудников. Работникам, чтобы оставаться востребованными в постоянно меняющемся мире технологий, становится все более необходимым опираться на свои профессиональные навыки и образование. Принимать активное участие в оказании помощи своим сотрудникам развивать их карьеру, повышать удовлетворение от работы – и работники будут считать, что они важны для работодателя.

Инструкции:

1. Определите, какие именно мероприятия и программы по развитию карьеры предложить. Выбирайте те, которые лучше всего подходят для вашего бизнеса, которые могут быть реализованы именно в пользу для отдельных сотрудников и компании в целом. Необходимо обеспечить для работников возможность регулярно (за счет компании) получать обучение, совершенствовать или приобретать профессиональные навыки и повышать уровень их профессионализма. Предотвратить выгорание работников и скуку возможно путем ротации, которая позволяет сотрудникам попробовать себя в различных должностях. С помощью кросс-обучения необходимо научить работников навыкам, которые могут потребоваться при выполнении других рабочих функций во время замещения занятых или отсутствующих сотрудников. Предоставляйте сотрудникам возможность адаптации их графиков работы (с ограничениями) в связи с наличием детей, другой работы либо обучения с помощью использования скользящего графика. Работников, которые стремятся к расширению ответственности, предлагайте расширение служебных обязанностей. Окажите помощь сотрудникам, которые в скором времени выйдут на пенсию, посредством постепенного сокращения их рабочих часов.

2. Обсуждайте возможности карьерного роста с вновь принятыми на работу. Эти возможности привлекут потенциальных, квалифицированных кандидатов и будут стимулировать новых сотрудников стремиться остаться в компании в течение длительного периода времени. Настройтесь на позитив, объясните потенциальным сотрудникам, что они имеют все возможности расти внутри компании. Предложите каждому новому сотруднику наставника, к которому он может обратиться за советом либо помощью в период адаптации.

3. Регулярно составляйте списки вакансий. Проявляйте уважение к сотрудникам, держа их в курсе вакантных должностей и предоставлении им первоочередной возможности в продвижении по служебной лестнице в компании. Использование возможности карьерного роста подготовит сотрудников к выполнению новых задач с небольшим опытом, что повысит у сотрудника уверенность в себе.

4. Осуществляйте регулярную полную оценку сотрудников. Обсуждайте цели и устремления каждого работника, согласовывая их с целями компании. По данным отдела кадров Университета Калифорнии в Сан-Франциско оценка должна проводиться ежегодно. Выстраивайте доверительные отношения и уважение между работником и работодателем, давая честную оценку и отзывы о навыках рабочих, их сильных и слабых сторонах и рабочих привычках. Пусть сотрудники знают, что им нужно сделать, для того, чтобы достичь своих целей и продвижение по карьерной лестнице. Сотрудники, которые знают, что сами могут управлять своей карьерой, получают самоудовлетворение. Предоставляйте в письменном виде информацию, полученную в результате оценки.

5. Последующие меры, которые приведут к повышению эффективности системы развития персонала вашей компании. Информируйте сотрудников об успехах либо же вносите изменения, когда что-то не работает или не приводит к желаемым результатам. Информируйте о тех сотрудниках, которые были повышены, окончили колледж или приняли участие в семинарах по совершенствованию (или получению новых) навыков. Используйте это как часть программы развития персонала компании. Распространение этой информации осуществляйте с помощью информационных бюллетеней компании, чтобы доказать сотрудникам, что они могут профессионально расти и улучшить свою жизнь, оставаясь в компании, упорно трудиться и участие в развитии карьеры.