Автор:
Слащина Н.Г., Фіщенко О.М.
Источник:
Збірка матеріалів Днів теорії та практики інвестування: тези доповідей
Всеукраїнської науково-практичної конференції студентів і молодих
вчених „Активізація та підвищення ефективності інвестиційних
процесів в Україні” / За заг.ред. д.е.н., проф.. В.М. Хобти
– Донецьк: ДВНЗ "ДонНТУ",2011.
На сьогоднішній день в Україні намітились позитивні зміни в інвестиційному процесі. Темпи надходжень в основний капітал випереджають динаміку темпів ВВП. Є певні позитивні зрушення в інвестиційному кліматі України та поліпшенні інвестиційного іміджу держави. Розвиток української економіки значною мірою має сприяти ефективна інвестиційна діяльність усіх суб'єктів господарювання, оскільки за будь-яких умов вона створює матеріальну базу суспільства і сприяє покращенню добробуту населення. Інвестиційна діяльність є однією з необхідних умов сталого зростання економіки, досягнення ефективного функціонування, конкурентоспроможності, розвитку підприємств. Вона здійснюється у формі розробки та реалізації окремих інвестиційних проектів і, внаслідок впливу факторів зовнішнього і внутрішнього середовища, завжди пов’язана з ризиком.
Діючий в Україні механізм управління інвестиційною діяльністю організацій має певні вади, що істотно обмежує діяльність керівників у застосуванні всього спектру схем, способів, методів управління суб’єктами господарювання, які залежать від прийнятої системи управління ризиками.
Оскільки повністю уникнути ризиків неможливо, то ними треба і можна керувати, з урахуванням того, що всі види ризиків взаємопов’язані, а їхній рівень постійно змінюється під впливом динамічного оточення.
Витратами підприємства треба управляти, а особливо інвестиційними, тому що вони більш всього схильні до ризику. Управління витратами — це динамічний процес, який вклю¬чає управлінські дії, мета яких полягає у досягненні високого економічного результату діяльності підприємства. Воно не зво¬диться лише до зниження затрат, а поширюється на всі елементи управління. Предметом управління витратами є спожиті ресурси під¬приємства у процесі кругообігу господарських засобів з точки зору їх мінімізації. Спожиті ресурси підприємства знаходять свій вираз у такій формі, як затрати — матеріальні, трудові, фінансові, а також інвестиційні. Мета управління інвестиційними витратами — підвищення ефективності проектів. Загалом, управління витратами виконує декілька функцій: розробка рішень, їх реалізація та контроль.
Досягнення будь-якої мети, забезпечення кінцевого результа¬ту потребує витрат. Витрати виробництва - це вартість усіх видів факторів виробництва, що витрачаються для виготовлення певної кількості товарів, витрати різних видів економічних ресурсів (сировини, праці, основних засобів, послуг, грошей), безпосередньо пов'язані з виробництвом економічних благ. Витрати класифікуються за різними ознаками, це – за ступенем однорідності, за місцем виникнення, за видами виробництва, за видами діяльності, залежно від об'єкта управління, за економічними елементами, за калькуляційними статтями, згідно з роллю у процесі виробництва, за доцільністю, за охопленням плануванням.
Управління витратами надзвичайно тісно пов'язане з калькулю-ванням, тобто економічними та інженерно-економічними розрахун¬ками собівартості окремих видів продукції, деталей, вузлів, конс¬труктивних елементів тощо. Калькуляція необхідна для обґрунту¬вання цін на продукцію, визначення прибутку, рівня рентабельнос¬ті, порівняння собівартості продукції (робіт), яка виробляється на різних підприємствах або які виконуються різними організаціями. Собівартість продукції – це грошова форма витрат на підготовку її виробництва, виготовлення і збут. Собівартість показує всі успіхи і невдачі підприємства в організації виробництва того або іншого продукту. Розрізняють цехову собівартість, собівартість готової продукції, собівартість реалізованої продукції, галузеву собівартість.
Витрати, в тому числі інвестиційні, є найважливішими економічними категоріями. Їхній рівень багато в чому визначає розмір прибутку і рентабельності підприємства, ефективність його господарської діяльності. Зниження й оптимізація витрат є одними з основних напрямків удосконалювання економічної діяльності кожного підприємства. Для оптимального управління інвестиційними витратами треба збільшити рівень нагромадження в економіку інвестиційних ресурсів та їх залучення до фінансування наукомістких, високотехнологічних галузей економіки, розвивати малий та середній бізнес, створити сприятливі умови для залучення іноземних інвестицій і захисту суб’єктів господарювання.