ДонНТУ   Портал магістрів

Реферат за темою випускної роботи

Содержание

Вступ

Управління витратами на сьогоднішній день — це процес цілеспрямованого формування витрат за їх видами, місцями та носіями та постійного контролю рівня витрачання ресурсів і стимулювання економії. Встановлено, що від рівня операційних витрат істотно залежать ефективність функціонування підприємства та його конкурентоспроможність. Тому управління витратами є важливою функцією економічного механізму кожного підприємства [29].

1. Актуальність теми

Безперервний рух, зміна витрат на виробництві робить їх вивчення складним, але потреба в їх дослідженні від цього тільки зростає. Україна все ще пристосовується до функціонування в ринковій економіці. Так, всі коливання цін, які виникають в світі, відбуваються в нас ще з більшою амплітудою, а все через слабкість економіки і недосконалу політику держави в сфері промисловості. У зв'язку з цим безперервно змінюються ціни на сировину, матеріали, запчастини, паливо, електроенергію, а це складові витрат підприємства. І якщо не раціонально використовувати всі ці ресурси, то навіть незначне зростання витрат по кожному елементу призведе до збитків.

2. Мета і задачі дослідження.

Метою роботи є дослідження та розроблення теоретичних та методичних положень стосовно розвитку системи управління витратами на підприємстві. Для досягнення поставленої мети було сформульовано і поставлено наступні завдання:

  1. Здійснено теоретичний аналіз сутності витрат.
  2. Систематизована класифікація ознак і видів витрат підприємтсва.
  3. Виявлено недоліки у структурі системи управління витратами на підприємстві.
  4. Здійснена діагностика ефективності управління витратами на підприємстві.
  5. Виявлено резерви зниження собівартості продукції.
  6. Обґрунтувано алгоритм вибору методів управління витратами.
  7. Визначена величина ефекту від впровадження рекомендацій щодо вдосконалення системи управління витрат на підприємстві.

Об’єкт дослідження:процес управління витратами підприємства.

Предмет дослідження: теоретичні принципи та методичні підходи управління витратами підприємства.

3. Огляд досліджень і розробок.

Значний внесок у вирішення питань вдосконалення підходів до управління і оптимізації витрат зробили вітчизняні вчені П.Й. Атамас, С.В. Голов, М.Г. Грещак, О.С. Коцюба, О.В. Крушельницька, А.М. Турило, А.Н. Асаул, Г.Л. Багієв, Г.А. Краюхін, П. Лабзунов, В.М. Прудников. Однак у працях вказаних дослідників недостатньо висвітлені питання системного підходу до управління витратами на підприємстві.

4. Виклад основного матеріалу

У першому розділі розглядається статистична інформація, проведений аналіз якої дозволяє зробити висновок, що управління витратами та система управління на підприємствах на даний час не достатньо ефективні. Було аналізовано такі поняття як витрати, визначення терміну «управління витратами» вітчизняними та зарубіжними авторами. Для створення чіткої та впорядкованої структури витрат відповідно до вирішуваних завдань була наведена класифікація витрат.

На даний момент немає однозначного підходу до управління витратами, це обумовлює необхідність розуміння сутності самого терміну. У роботі було проаналізовано визначення управління витратами вітчизняних та зарубіжних авторів і на основі отриманих результатів запропоновано наступне трактування:

Управління витратами — це складний багатоаспектний та динамічний процес, що включає управлінські дії, які спрямовані на підвищення ефективності використання виробничих ресурсів на підприємстві, та перспективного розвитку підприємства.

Відсутність системного походу до управління витратами підприємства обумовлює необхідність вивчення самої системи управління витратами і визначення її структури (рис 1).

Структура системи управління витратами

Рисунок 1 – Структура системи управління витратами

У роботі вказано що система управління витратами — це сукупність елементів (об’єкта управління: тобто, управлінського персоналу, функцій, інструментів; суб’єкт а управління: витрат, чинників які формують витрати, діяльність підприємства; та методів управління) які взаємопов’язані між собою, та забезпечують досягнення поставлених цілей.

Також у роботі відмічено що цілі системи управління витратами розглядаються в системі цілей підприємства, та їх поділяють на стратегічні та тактичні. Стратегічні були охарактеризовані як цілі що адекватно реагують на зміни умов господарювання, що забезпечують конкурентоспроможність, якість продукції, та підвищення якості трудового життя персоналу.

У свою чергу тактичні цілі повинні включати в себе такі характеристики як: підвищення ефективності використання економічних ресурсів; забезпечення стабільного фінансового стану підприємства; оперативне інформаційне забезпечення прийняття управлінських рішень у сфері регулювання виробничо-господарської діяльності підприємства.

Встановлено що система управління витратами має три аспекти: розробка рішень (організаційний), реалізація рішень (мотиваційний), контроль (економічно функціональний). Елементи управлінсько-функціонального аспекту представлені на рис. 2 [20].

Управлінсько-функціональний аспект системи управління витратами

Рисунок 2 – Управлінсько-функціональний аспект системи управління витратами підприємства [20]

Важливе місце в системі управління витратами займають методи управління, так як за допомогою методів управлінський персонал реалізуються функції управління витратами що виявляється у відповідному впливі на об’єкт управління. У роботі розглянуто такі методи управління витратами: директ–костінг, абзорпшен–костінг, стандарт–костінг, CVP–аналіз, метод АВС, таргет–костінг, кайзен–костінг, бенчмаркінг,кост–кілинг, LCC–аналіз (LifeCycleCost) — аналіз витрат на строк служби, які традиційно розглядаються в межах управлінського обліку.

У другому розділі було проведено діагностику ефективності управління витратами на підприємстві, розглянуто чинники зниження витрат та обґрунтовано вибір методів управління витратами для удосконалення системи управління на підприємстві.

Зниження собівартості продукції – важливе завдання в діяльності підприємств і фірм, одне з умов підвищення конкурентоспроможності товарів, кошти збільшення обсягу виробництва при незмінній вартості матеріальних і трудових ресурсів. У зв’язку з цим було розглянуто чинники зниження собівартості.

Перелік чинників впливу на собівартість товарної продукції у масштабах галузі показано на рис. 3.

Перелік чинників впливу на собівартість товарної продукції

Рисунок 3 – Перелік чинників впливу на собівартість товарної продукції [6]

Для вирішення проблеми оптимізації витрат та ефективності господарювання підприємств необхідний індивідуальний підхід до вибору існуючих систем управління витратами, а в низці випадків до формування власної системи управління з урахуванням галузевих особливостей, організаційної структури і масштабності корпорації. Тому було аналізовано переваги та недоліки методів управління витратами для обґрунтування вибору найефективнішого що сприятиме удосконаленню системи управління витратами на підприємстві.

При аналізі переваг та недоліків зарубіжних методів на основі рекомендацій Кондрашової Т.М. [24] були представлені наступні висновки:

«Директ–костинг» доцільно використовувати на підприємствах, де відсутній високий рівень постійних витрат і результат роботи можливо легко визначити і кількісно виміряти.

Метод «стандарт–костинг» доцільно використовувати в галузях, де ціни на ресурси стабільні, а самі вироби не змінюються протягом тривалого часу.

АВС–метод корисний при довгостроковому плануванні і на тих підприємствах, що мають більш-менш стабільний перелік видів діяльності (наприклад, виробництво, маркетинг, продаж, доставка, технічна підтримка).

«Таргет–костинг» більш ефективно застосовувати в компаніях, що працюють в інноваційних галузях (автомобілебудування, електроніка, комп’ютерні, цифрові технології) та сфері обслуговування.

Використання «кайзен–костингу» можливе в будь-якій галузі виробництва і, що важливо, в сукупності з іншими методами обліку витрат.

Кожен метод володіє своїми певними перевагами і недоліками. Тому цілком доцільно використання змішаних методів, що поєднують у собі кілька методів управління витратами.

У третьому розділі планується надати алгоритм вибору та впровадження методів для удосконалення системи управління витратами на підприємстві, та оцінити економічну ефективність пропонованих рекомендацій.

При написанні даного реферату магістерська робота ще не завершена. Остаточне завершення: грудень 2013 року. Повний текст роботи та матеріали по темі можуть бути отримані у автора або його керівника після зазначеної дати.

Перелік джерел

  1. Кравченко А.А. Анализ себестоимости готовой угольной продукции / А.А. Кравченко, Л.Н. Веретельная, Е.А. Думанская // Уголь Украины. Министерство угольно промышленности Украины, 2011 – № 6 – С. 8–12.
  2. Финансово–правовой справочник предпринимателя / под ред. Селиванова В.Н, Вороновой Л.К. – К . : Манускрипт, 1995. – 302 с.
  3. Сидоров И.И. Логистическая концепція управления предприятием / И.И. Сидоров. – ДНТП «Знание»; ИВЭСЭП. – СПб., 2001. – 168 c.
  4. Ананькина Е.А. Управление затратами : конспект лекцій / Е.А. Ананькина, Данилочкина Н.Г. М. : Изд–во Приор, 1998. – 64 с.
  5. Грещак М.Г. Управління витратами : навч.-метод. посіб. /М.Г Грещак,О.С. Коцюба – К.: КНЕУ, 2002. – 131 с.
  6. Бутинець Ф.Ф. Бухгалтерський управлінський облік. Навчальний посібник для студентів Ф.Ф. Бутинець, Л.В. Чижевська, Н.В. Герасимчук. – Житомир: ЖІТІ, 2000. – 416 с.
  7. Лебедев В.Г. Управление затратами на предприятии : учеб. пособ. / В.Г. Лебедев [и др.] / под ред. проф. Г.А. Краюхина – СПб . : Бизнес–пресса, 2004. – 256 с.
  8. Сухарева Л.А. Контроллинг — основа управлениябизнесом / Л.А. Сухарева, С.Н. Петренко. – К. : Эльга–Н, 2002. – 208 с.
  9. Хорнгрен Ч.Т. Бухгалтерский учет : управленческий аспект /Ч.Т. Хорнгрен, Дж. Фостер; пер. с англ. – М. : Финансы и статистика, 1995. – 416 с.
  10. Цал-Цалко Ю.С. Витрати підприємства : навч. посіб. /Ю.С. Цал–Цалко. – К. : ЦУЛ, 2002. – 656 с.
  11. Положення (стандарт) бухгалтерського обліку 16 «Витрати» : затв. Наказом Міністерства фінансів України від 31.12.99 р. № 318. – К., 1999. – 6 с.
  12. Вербило О.Ф. Методика преподавания бухгалтерського учета / О.Ф. Вербило. – К. : УСХА, 1992 р. – 216 с.
  13. Мних Є.В. Економічний аналіз : підруч. [для студентів вищих навчальних закладів] / Є.В. Мних. – К. : Центр навчальної літератури, 2003. – 412 с.
  14. Ивашкевич В.Б. Организация управленческого учета по центрам ответственности и местамформирования затрат. / В.Б. Ивашкевич // Бухгалтерскийучет. – 2000. – № 5. – С. 56–59.
  15. Савчук В.П. Финансовый менеджмент предприятий : прикладне вопросы с аналізом деловыхситуаций / В.П. Савчук. – К. : Изд. дом «Максимум», 2001. – 600 с.
  16. Юцявичене П.Я. Теория и практика модульного обучения / П.Я. Юцявичене. – Каунас: Швиеса, 1989. – 272 с.
  17. Голов С.Ф. Управлінський облік: підручник. – К.: Лібра, 2003. – 704 с.
  18. Давидович І.Є. Управління витратами: навч. посіб. – К.: Центр навчальної літератури, 2008. – 320 с.
  19. Череп А.В. Управління витратами суб’єктів господарювання: монографія. – Ч.1. – 2–ге вид., стереотип – Х.: ІНЖЕК, 2007. – 368 с.
  20. Христенко Л.М., Мозговий Р.О. Побудова системи управління витратами промислового підприємства.[Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://archive.nbuv.gov.ua/portal...
  21. Колісник Г.М. Складові системи управління витратами підприємницьких структур [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://archive.nbuv.gov.ua/portal...
  22. Бутинець Ф.Ф. Теорія бухгалтерського обліку: Вид. 2–е, доп. і перероб.- Житомир: ЖІТІ, 2000. – 640 с.
  23. Воронова Е.Ю. Управленческий учет на предприятии: учеб.пособие. / Е.Ю. Воронова, Г.В. Улина – М.: ТК Велби, Изд–во Проспект, 2006. – 248 с.
  24. Баталов Д.А. ассистент, Рыбянцева М.С. к.э.н., доцент Кубанский государственный аграрный университет. Методы и инструменты оперативного и стратегического котролинга Научный журнал КубГАУ [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://ej.kubagro.ru/2011/03/pdf/01.pdf
  25. Кондрашова Т.М. Удосконалення системи управління витратами на підприємствах України за допомогою калькулювання./ Т.М. Кондрашова, Г.В. Коршуневська // Экономика Крыма. – 2011. – № 2 (35). – С. 282–287.
  26. Якупов И.Ф. Методы управления затратами на производство: преимущества и недостатки./Материалы I международной научно-практической конференции «Научный поиск в современном мире» (1 октября 2012 г., г. Москва) / НИЦ «Апробация». – Москва: Издательство Перо, 2012. – C. 138–143.
  27. Прохорова Н.Г., Ю.Н. Лапыгин. «Управление затратами на предприятии. Планирование и прогнозирование, анализ и минимизация затрат»//Н.Г. Прохорова, Ю.Н. Лапыгин.; Эксмо; Москва; 2007 – 128 с.
  28. Ануфриев А.В.,к.эк.н., доцент Быковников И.Л., Особенности новых методов учета затрат Научная сессия МИФИ – 2008 [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://library.mephi.ru/...
  29. Бунчук Н.А. Система управления затратами в сельскохозяйственных предприятиях [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://archive.nbuv.gov.ua/portal....
  30. Фроленко Р.В. Інтегрована система стратегічного управління витратами промислових підприємств./ Інноваційна економіка. Всеукраїнський науково–виробничий журнал. – 2010. – №15 – С. 22–26.
  31. Волкова М.В. Формування системи управління витратами підприємства [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://eprints.kname.edu.ua/21497...