Характеристика організаційно-економічного механізму управління підприємством
Автори: Бучковська Х.А.
Джерело: Международня практика экономического развития страны/Международная научно-практическая конференция (г.Симферополь, 24-25 мая 2013г.)
Автори: Бучковська Х.А.
Джерело: Международня практика экономического развития страны/Международная научно-практическая конференция (г.Симферополь, 24-25 мая 2013г.)
Бучковська Х.А. Характеристика організаційно-економічного механізму управління підприємством Дана характеристика організаційно-економічного механізму управління підприємством. Проаналізовані принципи формування організаційно-економвчного механізму підприємства, визначено місце організаційно-економічного механізму в єдиній ієрархії усіх механізмів функціонування підприємства.
Динамічні зміни зовнішнього середовища вимагають постійного розвитку та вдосконалення системи управління підприємством, розробки нових прогресивних методів і механізмів, здатних зменшити вплив негативних факторів на загальні показники діяльності підприємства. В умовах ринкової економіки одним з актуальних питань для керівників підприємств є формування організаційно-економічного механізму управління підприємством. Механізм управління розглядають як складову частину системи управління, що забезпечує дієвий вплив на фактори, стан яких обумовлює результат діяльності об’єкту управління.
Питання формування організаційно-економічного механізму управління підприємством вивчались багатьма вітчизняними та закордонними авторами, серед яких О.І. Волков, В.К. Скляренко [1], М.Г. Грещак, О.М. Гребешкова, О.С. Коцюба [2], О.К. Добикіна [3], С.А. Жданов.
.
Однак поряд із розвитком підходів до вивчення та дослідження організаційно-економічного механізму та поглибленням визначення його сутності, змісту, структури, недостатнім чином розглянуті такі аспекти побудування організаційно-економічного механізму як місце серед інших механізмів, що забезпечують ефективну економічну діяльність суб’єкта господарювання. Слід зазначити, що організаційно-економічний механізм управління підприємством – це сукупність організаційних і економічних важелів (кожному з яких властиві власні форми управлінського впливу), що чинять вплив на економічні і організаційні параметри системи управління підприємством, що сприяє формуванню та посиленню організаційно-економічного потенціалу, отриманню конкурентних переваг та ефективності діяльності підприємства в цілому. Механізм управління містить у собі різноманітні інструменти управління, принципи і задачі управління, методи, форми і управління, організаційну структуру управління підприємством, персонал, що здійснює управління, а також інформацію та засоби її обробки.
Методичну базу створення організаційно-економічного механізму формують знання тенденцій розвитку економіки, сутності і механізмів дії економічних законів, вміння їх використовувати на практиці в процесі діяльності підприємства. Механізм дії економічних законів є складовою частиною виробничих відносин і разом з тим науково об’єктивною основою організаційно-економічного механізму.
Формування організаційно-економічного механізму починається із визначення принципів здійснення цього процесу.
Як відомо, принципи – це основні правила, яких мають дотримуватися суб’єкти управління під час ухвалення управлінських рішень. Принципи є основною формою цілеспрямованого використання об’єктивних законів в практиці управління . Для формування організаційно-економічного механізму управління підприємством використовують такі принципи:
1. Принцип інноваційного характеру розвитку системи передбачає опору промислового підприємства на високі стандарти роботи та прагнення до нововведень. Постійний пошук нових можливостей стимулює розвиток підприємства. Орієнтація на інновації допомагає промисловому підприємству ефективно здійснювати свою діяльність.
2. Принцип системності представляє сукупність взаємодіючих підсистем та ефективну взаємодію із зовнішнім середовищем. Робота кожного окремого відділу та підсистеми будується таким чином, щоб у визначений термін головна мета підприємства була досягнута.
3. Принцип урахування інтересів усіх учасників виробничого процесу – це один з головних принципів управління. Тільки на основі урахування інтересів всіх економічних контрагентів, з якими співпрацює промислове підприємство в процесі свої діяльності, можна заснувати тривалу та стабільну взаємодію.
4. Принцип ефективного та справедливого управління персоналом ( повноваження і відповідальність; справедливий поділ відповідальності за результати роботи між менеджерами та робітниками; корпоративний дух; стабільність; мотивація праці та справедлива винагорода за виконання обов’язків).
5. Принцип дотримання етики бізнесу передбачає чесність і довіру в ділових стосунках, дотримання домовленостей та підписаних угод, повагу до партнерів та інших учасників взаємодії. Цей принцип покладений в основу довготривалих відносин, бо без нього накопичення ресурсів та потенціалу споживчого капіталу неможливе.
6. Принцип адаптивності. Цей принцип вимагає своєчасної динамічної реакції на зміни у зовнішньому та внутрішньому середовищі (зміни запитів споживачів, дії конкурентів, видання нових чи редагування існуючих законодавчих актів, кризові явища в економіці, зниження ефективності праці та інше).
7. Принцип безперервності і надійності виявляється у створенні таких організаційно-господарських та технічних умов, за яких досягається стійкість і безперервність заданого режиму виробничого процесу.
8. Принцип економічності та ефективності на основі багатоваріантного вибору шляхів розвитку. Наявність альтернатив розвитку допоможе обирати більш ефективний та економний шлях, краще пристосуватися до змін у зовнішньому та внутрішньому середовищах, поліпшувати організацію виробництва, випускати конкурентоспроможну продукцію. [4]
Такі принципи дозволяють визначити місце ОЕМ серед інших механізмів, його особисті функції та чітко сформувати його взаємодію в сукупності із іншими механізмами підприємства в єдиній ієрархії всіх механізмів функціонування підприємства. Зокрема, організаційно-економічний механізм можна розглядати як складову частину та ієрархічний ступінь. Це ілюструє рисунок 1.
Виходячи з цього можна зазначити:
а) організаційно-економічний механізм функціонування підприємства є частиною економічного механізму, який, в свою чергу, є важливішою складовою господарського механізму підприємства;
б) організаційно-економічний механізм є приналежністю організаційно-економічної системи, взаємодіє в системі інших механізмів на підприємстві як цілісної системи;
в) до складових організаційно-економічного механізму відносяться організаційно-технічний, виробничо-технологічний, фінансово-економічний механізми;
г) основною функцією даного механізму є реалізація процесу організації та прийняття економічних рішень, які спрямовані на досягнення мети підприємства;
д) об’єктом впливу організаційно-економічного механізму є потенціал підприємства, а кінцевою метою його функціонування – підвищення економічної ефективності використання потенціалу підприємства [5].
Таким чином, для формування дієвого організаційно-економічного механізму необхідно використовувати вищенаведені принципи, враховувати їх взаємозв’язок, взаємодію та будувати сталий ієрархічний механізм функціонування підприємства, який дозволить приймати обґрунтовані рішення з високим ступенем ефективності таких рішень.
1. Волков О. И. Экономика предприятия: курс лекций / О. И. Волков, В. К. Скляренко. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 280 с.
2. Грещак М. Г. Внутрішній економічний механізм підприємства : навч. посіб. / М. Г. Грещак, О. М. Гребешкова, О. С. Коцюба; за ред. М. Г. Грещака. – К.: КНЕУ, 2001. – 228 с.
3. Добикіна О. К. Потенціал підприємства: формування та оцінка: навч. посіб. / О. К. Добикіна [та ін.]. – К.: Центр навч. л-ри, 2007. – 208 с.
4. Є.О.Голишева Принципиформування організаційно-економічного механізму управління споживчим капіталом підприємства [Електронний ресурс]. - Режим доступу: http://http://archive.nbuv.gov.ua/articles/2005/05ptvfpp.html
5. Т.В. Полозова, Ю.В. Овсюченко Сутність організаційно-економічного механізму функціонування підприємств промисловості [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://http://archive.nbuv.gov.ua/articles/2005/05ptvfpp.html