Кушнума Ирани - Различные типы организационных структур

Каждая организация, чтобы быть эффективной, должна иметь организационную структуру. Но что представляет собой организационная структура? Это форма структуры, которая определяет иерархию и структуру отчетности в организации. Его также называют организационной диаграммой. Существуют различные типы организационных структур компаний, которые зависят от разных факторов; это может быть обусловлено географическим регионам, продуктам или иерархией. Проще говоря организационная структура – это план, который показывает организацию и систематического положение работы.

Традиционные Структуры

Это те структуры, которые основаны на функциональном разделении. Эти виды структур, которые следуют правилам и процедурам организации . Они характеризуются четкими линиями полномочий для всех уровней в управлении. Различные типы традиционных структур:

Линейная cтруктура – это та структура, которая имеет очень специфическую линию командования. Утверждения и приказы в такого рода структуре, проходят сверху вниз по линии, отсюда и название линейная структура. Такая структура подходит для небольших организаций, таких как маленькие бухгалтерские фирмы и адвокатские бюро. Такая структура позволяет легко принимать решения.

Линейно – функциональная структура. Хотя линейная структура подходит для большинства организаций, особенно небольших, но она не эффективна для крупных компаний. В линейной структуре информация и согласования приходят сверху вниз. Линейно – функциональные организационные структуры более централизованным. Менеджеры и сотрудники имеют власть над своими подчиненными, но персонал, менеджеры не имеют никакой власти над линейными руководителями и их подчиненными. Процесс принятия решений становится медленнее в этом типе организационной структуры из-за слоев и руководящих принципов, которые являются типичными для этой структуры. Кроме того, давайте не забывать, формальность участников.

Функциональная структура – тип организационной структуры, который разделяет людей по функциям, которую они выполняют в их профессиональной жизни или в зависимости от функций, выполняемых ими в организации. Организационная диаграмма функциональной структуры состоит из вице-президента, отдела продаж, отдела обслуживания клиентов, инженерных или производственных отделов, отдела бухгалтерского учета и административного отдела.

Дивизиональные структуры

Эти структуры можно разделить на:

Продуктовая структура – базируется на организации работников , работающих на основе различных видов продукции. Если компания производит три разных типа продуктов, то она будет иметь три различных подразделения для этих продуктов.

Географическая структура – крупные организации имеют офисы в другом месте, например, может быть в Северной зоне на юге зоны, в Западной и Восточной зоне. Организационная структура затем носит зональное строение.

Матричная структура – это структура, которая представляет собой комбинацию функций и структуры продукта. Она сочетает в себе лучшее из предыдущих, и является эффективную организационно структурой. Эта структура является наиболее сложной организационной структурой.