Назад в библиотеку

Управління розробленням антикризової програми підприємства 

Авторы:  А.Ю. Стецький,  О.Р. Сватюк
Описание: Визначено сутність антикризової програми, зокрема обґрунтовано принципи  її формування, та етапи її розроблення. Показано, в чому полягає успіх менеджменту в кризових ситуаціях. Встановлено, що успіх менеджменту в кризових ситуаціях визначають: мірою  готовності менеджерів організацій до потенційних кризових  явищ; наявністю резервів; рівнем профілактичних заходів; ефективністю використання методів управління відповідно до перерахованих етапів антикризової програми.
Источник: Збірник науково-технічних праць  "Науковий вісник НЛТУ України". – 2010. − Вип. 20.3. – 256-259 с.

Постановка  проблеми

Формування  антикризової  програми  належить до найбільш відповідальних  і вагомих питань, оскільки саме обґрунтований вибір антикризових заходів забезпечує виведення підприємства з кризи з найменшими втратами у найкоротші терміни. Теоретичні питання та методичні аспекти визначення змісту антикризової програми, тобто оптимального переліку антикризових заходів  і послідовності  їхньої реалізації, належать до найменш розроблених.

Принципи побудови антикризової програми

Рис. 1. Принципи побудови антикризової програми

Відповідно до визначених вимог, формування антикризової програми підприємства – це керований процес, у перебігу якого виокремлюють:

Аналіз останніх досліджень і публікацій

Більшість  авторів  пропонують  певний  набір  антикризових заходів відповідно до ступеня глибини наявної кризи та стадії фінансової  стабілізації (методи оперативного,  тактичного,  стратегічного механізму), виділяють оперативні, довготермінові фінансові та довготермінові інвестиційні  методи,  які  використовуються  послідовно,  якщо  потрібний  результат не буде отримано, то групують методи санації залежно від кількісних показників-індикаторів  загрози  банкрутства  тощо  [1,  с. 283]. У  зарубіжних дослідженнях, зокрема професора Лондонської школи бізнесу С. Слеттера, на підставі докладного вивчення практики трансформації компаній наголошено на потребі індивідуального підбору антикризових процедур залежно від: причин  кризи;  ступеня  її  складності;  відношення  стейкхолдерів (фізичних  та юридичних  осіб,  організацій  та  груп  організацій, що мають  інтерес  до  розвитку  певного  підприємства  і  здатні  впливати  на  цей  розвиток;  історичної спадщини; особливостей галузі; структури витрат підприємства [3, с. 318]. 

Постановка завдання



Мета  дослідження –  обґрунтувати  антикризову  програму  підприємства для оформлення прийнятого рішення стосовно шляхів і засобів виведення підприємства з кризи. На наш погляд, науково обґрунтовані вимоги (принципи)  її розроблення – повинні базуватися на наукових розробленнях  та  інструментарії теорії прийняття рішень. 

Основні етапи формування антикризової програми

Рис. 2. Основні етапи формування антикризової програми

Виклад основного матеріалу

Виходячи з традиційної типології завдань  прийняття  рішень,  формування  антикризової  програми  підприємства варто  розглядати  як  вірогідну,  динамічну,  складну,  відкриту  та  ризиковану задачу.  Перші  три  характеристики  задачі  обумовлюються  тим,  що  процес розроблення антикризових заходів відбувається у середовищі, характерними знаками (вимірами) якого є:

●  невизначеність, як виникнення певних подій, що має вірогідний характер;

●  динаміка, яка впродовж певного часу характеризує стан та елементи середовища, що постійно змінюються;

●  складність, як наявна велика кількість змінних, що потрібно враховувати.

У сучасних умовах в Україні формування антикризової програми має базуватися на дотриманні таких принципів, які зображено на рис.1. 


Висновки

 Успіх менеджменту в кризових ситуаціях визначають:
1) мірою  готовності  менеджерів  організацій  до  потенційних  кризових явищ;
2) наявністю резервів;
3) рівнем профілактичних заходів;
4) ефективністю використання методів управління відповідно до перерахо ваних на рис. 1 етапів антикризової програми.

Перелік використаних джерел

    1. Бланк І.О. Управління фінансовою безпекою підприємства. – К. : Вид-во "Ельга". – Ніка-Центр, 2004. – 780 с.
    2. Вітлінський В.В. Моделювання економіки : навч.-метод. посібн.  [для самост. вивч. дисц.] / В.В. Вітлінський, Г.І. Великоіваненко. – К. : Вид-во "КНЕУ", 2004. – 336 с.
    3. Управление организацией. Энциклопедический  словарь / под ред. А.Г. Поршнева, А.Я. Кибанова, В.Н. Гунина. – М. : Изд-во ИНФРА-М, 2001. – 236 с.
    4. Сватюк О.Р. Деякі  параметри  заходів  підприємства  у  кризових  ситуаціях // Форум молодих науковців Львова : зб. тез конф., 20 листопада 2009 р. – Львів : ТзОВ "Ліга-Прес", 2009. – 234 с. – С. 165-169.