Авторы: Ю.В.Сердюк-Копчекчи, О.А.Шакура.
Описание: В статье
обоснован методологический подход к проведению анализа инновационного
развития предприятия, который позволяет сформировать представление о
данном виде анализа как отдельном направлении исследования в рамках
инновационного менеджмента.
Источник: Економіка
і організація управління. випуск № 1 (7) 2010.
– 62-71 с.
Правильное осмысление последствий мирового экономического кризиса должно стать необходимой предпосылкой нового экономического порядка, в основе которого находится система глобального планирования и долгосрочного перераспределения мировых ресурсов.
Известно, что кризисное состояние системы может привести к двум вероятным результатам: или к прекращению существования, или к конкурентоспособному прорыву, обеспеченному нахождением собственного нестандартного решения, например, за счет использования инновационных технологий, выпуска новых видов продукции. Совершить выход на новый уровень конкурентоспособности можно лишь при осуществлении системной и комплексной инновационной активности, для чего объективно необходимым является выработка единого методологического подхода к управлению данным процессом.
Успех инновационной активности во многом определяется аналитической проработкой принимаемых управленческих решений. Вопросы формирования теоретической базы проведения анализа инновационной деятельности предприятий рассмотрены в работах украинских и зарубежных ученых: А.Алексеевой, Ю.Васильева, И.Бланка, Н.Бортника, П.
Егорова, Д.Ендовицкого, Н.Лепы, В.Медынского, А.Пересады, А.Савчука, Н.Селезневой, В.Соловьева, А.Тридида и др. [1-16]. Однако, на сегодняшний день оценка эффективности инноваций рассматривается лишь в рамках того или иного вида экономического анализа, что не позволяет сформировать четкого целостного представления об анализе инновационного развития предприятия как о самостоятельном направлении исследований. Поэтому целью данной статьи является научное обоснование методологического подхода к проведению анализа инновационного развития предприятия с использованием современных инструментов, что позволит осуществлять процесс управления инновациями на более качественном уровне.
Таким образом, возникает необходимость аналитического обоснования следующих управленческих решений: организационных, финансовых и инвестиционных. Учитывая тот факт, что капиталовложения в разработку инноваций и освоение новых сегментов рынка характеризуются стратегической направленностью принимаемых в отношении них решений, для проведения комплексного анализа инновационного развития предприятий целесообразно использовать отдельные приемы и методы инвестиционного анализа, доказавшие на практике свою эффективность. Такое понимание содержательной части анализа инновационного развития позволяет четко сформулировать его цель, которая заключается в следующих аспектах:
в анализе ресурсных возможностей инновационного развития предприятия;
в определении приоритетных направлений инновационного развития предприятия;
в выявлении особенностей инновационного развития, влияющих на появление отклонений фактических результатов от запланированных;
в обосновании оптимальных инновационных решений, которые согласуются с его тактическими и стратегическими целями и позволяют повысить уровень его инновационного потенциала.
В экономической литературе встречаются различные подходы к выбору тех или иных методик оценки эффективности инновационной деятельности, которые могут быть положены в основу выбора приоритетных направлений анализа инновационного развития предприятия. К ним следует отнести:
оценка эффективности инноваций на основе применения сравнительно-аналитических показателей;
анализ взаимосвязей между показателями эффективности инновационных проектов и общими показателями эффективности хозяйственной деятельности;
анализ влияния инноваций на эффективность организационнокоммуникационного, финансово-экономического и научно-технического развития предприятия.
Характеристика основных элементов анализа инновационного развития предприятий представлена в таблице 1
Таблица 1
Характеристика составляющих анализа инновационного развития предприятия
|
Элементы |
Характеристика |
|
Задачи анализа |
• на основе комплексного исследования обобщить имеющуюся информацию об условиях инновационного развития; • выявить факторы, влияющие на организационно-коммуникационный, финансово-экономический и научно-технический аспекты инновационного развития; • обосновать управленческие решения по минимизации риска и максимизации целевых показателей инновационного развития |
|
Предмет анализа |
• программы инновационного развития — комплект организационной, финансово-экономической и научно-технической документации, позволяющей обосновать необходимость и целесообразность реализации инновационного проекта (выпуска инновационного продукта, услуги) |
|
Объекты анализа |
• научно-исследовательские, опытно-конструкторские, проектно-технологические и экспериментальные работы, а также работы по изготовлению и эксплуатации новой продукции, новых технологических процессов и новых способов организации производства, труда и управления; • научно-технические, производственно-технологические, финансово-экономические, юридические условия реализации проектов; • инновационный потенциал предприятия, его ресурсные возможности |
|
Субъекты анализа |
• уполномоченные структурные подразделения предприятия, внедряющего комплексную программу инновационного развития или конкретный инновационный проект (финансовый отдел, производственные подразделения, службы маркетинга, юридический и планово-экономический отделы, службы экологического контроля и др.) • внешние консультанты, аудиторские и консалтинговые фирмы; • отделы проектного финансирования и кредитования коммерческих банков |
|
Информационная база анализа |
• нормативные документы; • данные управленческого учета • статистическая отчетность; • маркетинговая информация; • научно-техническая информация; • заключения аудиторских и консалтинговых фирм; • периодические издания и специальная научная литература |
|
Пользователи информации |
• владельцы предприятия; • высший уровень управления (председатель и члены правле- ния); • топ-менеджеры; • менеджеры среднего звена; • частные инвесторы; • банки, инвестиционные фонды и страховые компании; • государственные органы |
|
Методы и приемы анализа |
• методы оценки и сравнения, балансовый, элиминирования, имитационного моделирования, графический, простых и сложных процентов, дисконтирования, контрольно-аналитические приемы исследования, расчет абсолютных и средних величин, детализация показателей на его составляющие, сводки и группировки |
|
Общие подходы в организации и методике проведения анализа |
• определение стоимости инновационного проекта; • оценка уровня и характера рисков инновационного проекта; • оценка будущих денежных потоков по периодам жизненного цикла инновационного проекта; • расчет текущей стоимости (PV) будущих денежных потоков инновационного проекта; • сравнение PV денежных потоков и затрат, связанных с реализацией проекта |
Как показывает практика, для эффективного проведения различного рода инновационных изменений необходима нацеленность на них всех важнейших компонентов системы управления предприятием. Оценить готовность предприятия к инновационным изменениям и выявить возможные источники сопротивления можно путем анализа состояния инновационного потенциала предприятия, характеризующего способность организации разрабатывать и внедрять инновации в соответствии с требуемыми качественными стандартами с целью адаптации к изменениям во внешней среде. Анализ готовности предприятия к инновационному развитию следует рассматривать как последовательность действий по выявлению факторов, влияющих на восприимчивость к инновациям, анализу сил, способных оказать поддержку и выявить потенциальные источники сопротивления изменениям и разработке мероприятий по снижению такого сопротивления. В любой конкретный момент времени сила сопротивления внедряемым инновационным изменениям будет зависеть от разности между имеющимся и необходимым для проведения изменения инновационным потенциалом. В качестве факторов инновационного потенциала необходимо рассматривать креативные способности и возможности руководства предприятия, организационно-коммуникационную структуру управления предприятием, компетенцию, возрастную структуру и качественные характеристики персонала, внутренний климат и культуру работников предприятия.
Для получения комплексного анализа уровня готовности предприятия к нововведениям целесообразно исследовать факторы инновационного потенциала, которые определяются объемом и характером наличных ресурсов, рыночными позициями и общехозяйственной стратегией (таблица 2).
Таким образом, можно выделить следующие специфические черты анализа инновационного развития:
1. Необходимо учитывать не только общую массу дохода (полезного результата), который возможно получить за весь срок полезного использования инноваций, но и его прирост по сравнению с аналогом. На основе теории сравнительной эффективности отбирают наилучший вариант из числа возможных, а затем производят расчет оценочных показателей абсолютной эффективности инноваций.
2. Рекомендуется различать расчетный год внедрения, первый год после окончания нормативного срока освоения нововведения, начальный год срока полезного использования инноваций, срок полезного использования нововведения, последний год срока полезного использования инноваций.
Таблица 2
Подходы к анализу возможностей развития предприятия
|
№ п/п |
Подход |
Характеристика |
|
1 |
SWOT-анализ |
Основан на сравнении рыночных возможностей и рисков (внешние факторы) с сильными и слабыми сторонами деятельности предприятия (внутренние факторы). В результате выделяют варианты развития субъекта хозяйствования, в первую очередь те, для реализации которых существуют внешние и внутренние возможности |
|
2 |
STEP-анализ |
Выделяет целевые сегменты рынка, на которых конкретное предприятие может реализовать свои преимущества и скрыть существующие недостатки (по отношению к конкурентам) |
|
3 |
GAP-анализ |
Дает возможность на основе исследования фактических и потенциальных потоков прибыли от производства и реализации разных видов продукции выделить пробелы рынка (англ. — gap), которые можно заполнить новой продукцией |
|
4 |
Модель Портера |
Позволяет выявить и оценить конкурентные преимущества конкретных предприятий или видов деятельности в зависимости от части рынка, которую они занимают, и уровня их рентабельности. На основе этого осуществляется выбор стратегии развития |
|
5 |
Матрица Бостонской консалтинговой группы |
Путем сопоставления известных либо прогнозных частей рынка и темпов их роста для каждого из видов продукции предприятия оценивают эффективность их производства и реализации и определяют варианты стратегии дальнейшего развития |
|
6 |
Матрица «Мак Кинси» |
На основе анализа рентабельности существующих и потенциальных рынков и конкурентоспособности конкретных видов деятельности определяют те из них. развивать которые наиболее целесообразно. Информацию для анализа и принятия эффективных управленческих решений для оценки степени соответствия внутренних возможностей развития внешним, а также для начала работы над следующей инновацией получают в ходе рыночных исследований |
3. При выборе наилучшего варианта из числа возможных следует произвести сопоставимость различных вариантов по фактору времени, объему производства новой продукции (работ), по качественным, социальным и экологическим факторам.
За базу для сравнения принимаются:
на этапе формирования портфеля НИОКР, при принятии решения о постановке на производство нововведения — показатели лучшей отечественной или зарубежной техники, которая может быть закуплена в необходимом количестве или разработана и произведена на основе лицензии на отечественных предприятиях. При отсутствии аналогов для сравнения и невозможности использования данных о зарубежных аналогах в качестве базы для сравнения принимаются показатели лучшей отечественной техники;
на этапе формирования планов по освоению нововведения — показатели заменяемой техники (аналога);
на этапе технико-экономического обоснования выбора лучшего варианта должны учитываться интересы как отдельных производителей и инвесторов, общегосударственные интересы, что предполагает оценку эффективности с учетом сопутствующих позитивных и негативных результатов в других сферах национальной экономики, так и интересы потребителя.
Таким образом, перечисленные направления анализа основаны на использовании комплексной системы показателей, которые позволят определить влияние внедренных инноваций на основные показатели деятельности: доход, себестоимость и прибыль.
Как уже отмечалось, способность предприятия развиваться инновационно отражает такой сложный критерий как инновационный потенциал, состояние которого характеризуют следующие составляющие:
научно-техническая составляющая — представляет собой процесс формирования и совершенствования научной, технологической, сырьевой базы с помощью производственных инноваций. Необходимость ее выделения обусловлена усилением роли научно-технического прогресса на рынке производства товаров и оказания услуг
и, на этой основе, возникновением новых предпочтений у потребителей. В рамках данной составляющей управления инновационного развития формируется инновационное изделие, где его качественные характеристики, инновационная прогрессивность, являются определяющими факторами конкурентоспособности продукции. Данное направление управления является базой реализуемых научно-технических инноваций, в результате внедрения которых обеспечивается: снижение технологической сложности выпускаемой продукции с помощью конструктивных инноваций; снижение материалоемкости изделий за счет применения принципиально новых материалов; снижение технологической трудоемкости изделий и затрат ручного труда за счет повышения технического уровня производства. Получение дополнительных конкурентных преимуществ в рамках научно-технической составляющей возможно также за счет инновационной модернизации оборудования, технического перевооружения, реконструкции и расширения, нового строительства;
финансово-экономическая составляющая — представляет процесс формирования и совершенствования финансовой, инвестиционной, кредитной базы предприятия с помощью финансово-экономических инноваций. Необходимость ее выделения обусловлена, прежде всего, переходом предприятий к рыночным отношениям.
В рамках этой составляющей формируется цена на инновационное изделие, его экономические характеристики, что в дальнейшем послужит весомыми факторами конкурентоспособности данного вида инновационной продукции. Является базой реализуемых финансово-экономических инноваций, а именно: внедрение новой финансовой системы, обеспечивающей стимулирование эффективности хозяйственной деятельности; применение новой системы оплаты, обеспечивающей материальную мотивацию всем группам работников, рост эффективности труда, рационализирующую структуру занятости; осуществление перспективного финансового планирования, с учетом разработанных инновационных направлений развития, внедрение новых методов осуществления сделок с новыми видами финансовых активов или в виде новых операций с действующими активами, что позволяет эффективнее использовать финансовые ресурсы предприятий. Данный тип инноваций также можно рассматривать как ряд положительных изменений в его платежной, бухгалтерской, финансовой сферах, а также оценке результатов деятельности в результате внедрения которых, обеспечивается рост показателей экономической эффективности, а также повышение стоимостной оценки результатов инновационной деятельности предприятия;
организационно-коммуникационная составляющая — представляет собой формирование и совершенствование административной, кадровой, информационной баз инновационно активных предприятий с помощью организационных инноваций. Предусматривает поиск скрытых резервов и мобилизацию инновационного потенциала предприятия с целью повышения качества их функционирования, как в целом, так и отдельных его элементов. Является базой реализуемых организационных инноваций, которые направлены на вовлечение резервов, существующих в рабочем времени, качестве и подборе персонала, в темпе их работы, распределение структурно-функциональных обязанностей. Инновационные изменения в рамках данной составляющей предполагают переход на проектное управление, инновационные процедуры принятия решений,
обновление методов управления, обеспечение сочетания проектного, функционального и общего управления, выявление новых производственных и управленческих функций, появление новых структурных звеньев и наделение их функциями, оформление новых коммуникационных связей между звеньями системы управления, формулирование перечня прав и ответственности, их распределение по звеньям и уровням управления в соответствии с функциями и коммуникационными связями. Внедрение организационных инноваций предприятиями позволяет повысить гибкость их организационных структур и управления, усовершенствовать организацию трудовых коллективов, оптимизировать организацию материальных элементов, коммуникационных процессов.
Финансово-инвестиционный анализ, в том числе анализ инновационной деятельности, является важным инструментом качественного обоснования положений большинства разделов бизнес-плана (анализ финансового состояния организации, оценка экономического потенциала, обоснование сущности нового бизнеса, план инвестиционной и инновационной деятельности, финансовый план и оценка риска). Практика показывает, что без широкого применения методов, процедур, отдельных показателей и методик финансово-инвестиционного анализа не представляется возможным получить объективные, полные и достоверные результаты о текущем и будущем состоянии предприятия, осуществляющего инновационный проект, и отразить их в бизнес-плане. Поэтому одним из направлений инновационного анализа является рисковый анализ инновационных проектов.
При изучении вопросов, ассоциируемых с риском в долгосрочном инвестировании, особое внимание уделяется разработке теоретического и организационно-методического обеспечения аналитических работ. На практике может быть ситуация, когда предприятие будет оценивать риск каждого отдельного варианта капиталовложений. Таким образом, будет оцениваться степень проектного риска, который характеризует вероятность получения ожидаемых инвестиционных результатов, связанных именно с этим вариантом капиталовложений специфическими и общими для всех участников рынка макроэкономическими факторами риска.
Анализ уровня проектного риска может использоваться в качестве основы для понимания вклада рискованности конкретного инновационного проекта в общую рискованность предприятия. Оценка риска может основываться на субъективных суждениях, использовании экспертных оценок и приемов сравнительного анализа.
В финансово-инвестиционной деятельности предприятий, осуществляющих долгосрочные инвестиции в инновационные проекты, в предпроектных исследованиях могут быть рекомендованы следующие процедуры количественного измерения проектного риска:
анализ инвестиционной чувствительности (sensitively analysis);
анализ уровня безубыточности ( break-even analysis);
оценка вероятностных распределений;
анализ имитационных моделей (Monte Carlo simulation analysis);
процедуры субъективного рискового регулирования (adjusting the pay back period, risk-adjusted discount rate, adjusting cash flows);
подход с использованием эквивалентов определенности ( certainty equivalent-approach);
анализ стандартных отклонений;
анализ коэффициентов вариации.
Следующим направлением совершенствования анализа инновационного развития в современных условиях является определение роли и места инновационного анализа в бизнес-планировании.
В современных условиях хозяйствования бизнес-план является незаменимым инструментом обоснования комплекса управленческих решений, связанных с реализацией стратегических установок и расширением деятельности предприятия, реконструкцией и техническим перевооружением производства, созданием новых предприятий, подразделений и филиалов, освоением новых сегментов рынка, разработкой инновационных
Финансово-инвестиционный анализ (в том числе анализ инновационного развития) выступает в качестве важного инструмента качественного обоснования положений большинства разделов бизнес-плана (анализ финансового состояния организации, оценка экономического потенциала, обоснование сущности нового бизнеса, план инвестиционной и инновационной деятельности, финансовый план и оценка риска). Вез широкого применения методов, процедур, отдельных показателей и методик
финансово-инвестиционного анализа невозможно получение объективных, полных и достоверных результатов о текущем и будущем состоянии предприятия, осуществляющего инновационный проект, а также отражение их в бизнес-плане.
Резюмируя вышеизложенное, следует сказать, что в условиях значительного ограничения ресурсов и необходимости повышения конкурентоспособности продукции необходимо использовать новые подходы к развитию экономики Украины и отечественных предприятий, удовлетворению потребительского спроса как на отечественном рынке, так и на мировом. Такой движущей силой, способной обеспечить снижение энергоемкости, конкурентные преимущества на рынке, является инновационное направление развития. Результаты качественного анализа инновационного развития предприятия послужат основой для принятия эффективных управленческих решений, что позволит повысить уровень практического использование научного, кадрового, организационного и интеллектуального потенциала с целью для повышения конкурентоспособности и укрепления рыночных позиций предприятия.