ДонНТУ   Портал магістрів

Реферат за темою випускної роботи

Зміст

Вступ

Метою будь-якого підприємства є досягнення економічного ефекту від діяльності. Економічний ефект може бути виражений залежно від цілей створення і діяльності підприємства як через прибуток, так і через досягнення яких-небудь соціальних, екологічних і інших поліпшень. Більшість підприємств прагнуть максимізувати прибуток, а це неможливо без аналізу собівартості продукції, окремих витрат на виробництво і реалізацію продукції, виявлення резервів зниження собівартості і впровадження рекомендацій по зниженню витрат на підприємстві. Лише комплексно аналізуючи витрати на виробництво, правильно визначаючи резерви їх зниження, підприємство зможе досягти своєї мети і не програти своїм конкурентам.

Актуальність теми

Актуальність даної теми полягає в тому, що в умовах сучасної економіки напрями зниження витрат має величезне значення, оскільки їх оптимізація може збільшити як наслідок прибуток підприємства.Проблеми розробки теоретичних основ управління витратами у господарській діяльності підприємств досліджували такі вітчизняні вчені: Ф. Бутинець, Г. Краюхін, Л. Нападовська, С. Ніколаєва, А. Череп, М. Чумаченко та ін. Аналіз літературних джерел свідчить, що при всій значимості раніше проведених наукових досліджень окремі питання, які стосуються конкретизації чинників, шляхів та резервів зниження витрат виробництва задля забезпечення можливості підвищення конкурентоспроможності ціни з урахуванням існуючого попиту та невисокої купівельної спроможності покупців вивчені недостатньо [2].

Знання витрат на виробництво, аналіз цих витрат дозволяє гнучко регулювати виробничий процес. Вивчення витрат дозволяє виробити правильнішу оцінку рівня показників прибутку і рентабельності, досягнутих на підприємстві. При здійсненні господарської діяльності на підприємстві утворюються витрати, рівень яких визначає його конкурентоспроможність на ринку і здатність отримувати прибуток, а в сучасних умовах отримання прибутку визначається як одна з важливих цілей діяльності підприємства. У зв'язку чим управління витратами підприємства набуває особливої актуальності.

Мета і задачі дослідження.

Метою магістерської роботи є поглиблення теоретичних положень щодо формування витрат та розробка рекомендацій із обґрунтуванням напрямів і резервів їх зниження для поліпшення фінансових результатів підприємства.

Основні задачі дослідження:

  1. Розглянути теоретичні основи формування витрат підприємства.
  2. Систематизувати класифікацію витрат.
  3. Обґрунтувати особливості формування витрат на вугледобувному підприємстві.
  4. Провести аналіз витрат промислового підприємства.
  5. Визначити методи планування витрат.
  6. Обґрунтувати фактори і резерви зниження витрат.
  7. Визначити напрямки витрат.
  8. Розглянути методику виявлення резервів зниження витрат .

Об'єкт дослідження: процес формування витрат на підприємстві.

Предмет дослідження: методичні підходи щодо обґрунтування витрат.

Методи дослідження. Теоретичною і методичною основою магістерської роботи є аналіз робіт зарубіжних і вітчизняних авторів, присвячених дослідженню напрямів зниження витрат на підприємстві, інформаційно - аналітичному забезпеченню обґрунтування витрат.

1.Теоретичні аспекти формування витрат на підприємстві

Економічне розуміння витрат базується на проблемі обмеженості ресурсів і можливості їхнього альтернативного використання. Застосування ресурсів у одному виробничому процесі виключає можливість їхнього використання за іншим призначенням.

Економічні витрати будь–якого ресурсу, що застосовується у виробничому процесі, рівні його цінності при найкращому з усіх можливих варіантів використання.

Витрати виробництва являють собою оплату придбаних факторів виробництва, використання яких має забезпечити такий обсяг виручки від продажу виготовленої продукції, щоб покрити витрати і забезпечити належний прибуток. Прибуток є рушійним мотивом підприємницької діяльності. Проте досягнення вищезазначених цілей значно залежить від величини застосованих витрат, тому витрати виробництва є найважливішим блоком економічного аналізу. До витрат і прибутку у підприємства різні підходи, а саме прибуток при заданих витратах має забезпечити найкращі можливості виробництва. Витрати ж при даному прибутку мають бути мінімальні, щоб забезпечити найбільшу ефективність виробництва.

Важливою умовою успішної діяльності підприємств є досягнення оптимального рівня витрат на виробництво, внаслідок чого зросте конкурентоздатність продукції та стане реальним досягнення довгострокового економічного зростання підприємств.

При управлінні підприємством найбільш важливе значення має управління витратами, яке включає контроль і регулювання витрат [3]. Положення (стандарт) бухгалтерського обліку 16 визначає методологічні засади формування в бухгалтерському обліку інформації про витрати підприємства та її розкриття в фінансовій звітності.

Класифікація витрат підприємства згідно П(С)БО 16

Рисунок 1 – Класифікація витрат підприємства згідно П(С)БО 16

Питанням класифікації витрат виробництва в економічній теорії протягом довгого часу приділялася значна увага, однак, єдиної класифікації таких витрат, яка б задовольнила інформаційні потреби користувачів, досі не розроблено. Тому в практичній діяльності використовуються різні класифікації витрат. При цьому є певні відмінності при обґрунтуванні таких класифікацій в різних країнах світу

Проблема полягає в тому, що важливо вибрати класифікацію витрат виробництва, яка найбільш повно відповідала б завданням дослідження та напрямкам їх реалізації в системі управління.

Класифікація, в загальному понятті, – це один із методів пізнання та вивчення об’єктів, що передбачає досліджування об’єктів на класи на базі визначених загальних властивостей об’єктів та закономірних зв’язків між ними.

Витрати підприємства можна класифікувати за різними ознаками. Класифікація витрат потрібна для визначення вартості продукції та відповідно для ціноутворення; для визначення собівартості продукції, тобто локальних затрат. Велике значення класифікації затрат в управлінні ними і перш за все для здійснення калькуляції собівартості продукції для різних потреб управління [4].

Отже, витрати це одна з найважливіших категорій економічної діяльності підприємства. Визначення суті витрат i правильна їх класифiкацiя е важливим фактором розуміння того, як ними управляти. Класифiкацiя витрат потрiбна для визначення вартості продукції, та, вiдповiдно, для ціноутворення. Велике значення має класифiкацiя витрат при калькулюванні продукції для управління ними.

2.Методичні підходи щодо обґрунтування витрат

Під методом планування розуміють конкретний спосіб, технічний прийом, за допомогою якого вирішується яка–небудь проблема планування, розраховуються числові значення показників пропозицій, стратегічних програм і планів.

В теорії планування витрат і собівартості продукції виділяються наступні методи: кошторисний, нормативний, розрахунково–конструктивний, економіко–математичний. Традиційним методом, що його широко застосовують у поточному плануванні, є кошторисний. У спеціальних таблицях плану складаються кошториси витрат відповідно до їх статей. Витрати розраховуються на основі технологічних карт або планових нормативів за елементами витрат або іншу облікову одиницю продукції. Головним недоліком цього методу є велика трудомісткість планових розрахунків який усувається із застосуванням сучасних інформаційних технологій управлінь.

Цього недоліку немає у нормативного методу, за яким планування витрат і собівартості продукції базується на розроблених відповідно до конкретних умов виробництва науково обґрунтованих нормативах. Удосконалення економічного механізму господарювання на підприємствах, ефективне функціонування противитратного механізму потребують створення відповідної нормативної бази, яка має включати сукупність обґрунтованих трудових, матеріальних і фінансових норм і нормативів, різних за рівнем деталізації, порядок і методи їх розроблення і використання в процесі планово-економічних та інших розрахунків [6].

Методи планування витрат

Рисунок 2 – Методи планування витрат

У перспективному плануванні поряд з наведеними вище застосовують розрахунково–конструктивний метод, який базується на фактичній собівартості й визначенні величини зниження або (підвищення) витрат за рахунок впливу певних техніко–економічних факторів.

В умовах формування ринкових відносин виробник намагається скоротити витрати виробництва, бо це забезпечує зростання доходів підприємця, підвищує ефективність роботи підприємства. Для визначення шляхів зниження витрат виробництва потрібно знати і детально аналізувати їх структуру, яка у різних галузях різна. Виходячи з цього аналізу, потрібно визначати шляхи зниження витрат.

При аналізі фактичної собівартості продукції, яка випускається, виявлення резервів та економічного ефекту від її зниження найчастіше використовується розрахунок за економічними факторами. Економічні фактори найбільш повно охоплюють усі елементи процесу виробництва – засоби, предмети праці й сама праця. Вони відображають основні напрямки роботи підприємства щодо зниження собівартості: зростання продуктивності праці, впровадження передової технології, краще використання обладнання та предметів праці, скорочення адміністративно-управлінських та інших накладних витрат, скорочування браку та ліквідації невиробничих витрат і втрат.

3.Рекомендації щодо визначення напрямів зниження витрат

У третьому розділі"Рекомендації щодо визначення напрямів зниження витрат" планується розробити рекомендації виявлення резервів зниження витрат та обгрунтування напрямів зниження витрат на підприємстві.

В умовах формування сучасної економіки підприємство намагається скоротити витрати виробництва, бо це забезпечує зростання доходів підприємства, підвищує ефективність роботи підприємства. Для визначення факторів зниження витрат виробництва потрібно знати і детально аналізувати їх структуру. Виходячи з цього аналізу, потрібно визначити фактори зниження витрат. Основні фактори зниження витрат:
– матеріально–технічні;
– організаційно–економічні;
– техніко–економічні.

Висновки

Отже, витрати це одна з найважливіших категорій економічної діяльності підприємства. Визначення суті витрат i правильна їх класифікація є важливим фактором розуміння того, як ними управляти. Класифiкацiя витрат потрiбна для визначення вартості продукції, та, вiдповiдно, для ціноутворення. Велике значення має класифiкацiя витрат при калькулюванні продукції для управління ними.

Для визначення пріоритетних напрямків необхідно розвинути систему планування витрат підприємства, що є важливою передумовою економічного обґрунтування визначення величини витрат, в плановому періоді для виробництва кожного виду та всієї продукції підприємства. У процесі планування витрат мають бути встановлені граничні (допустимі) загальні витрати і підрозділах і в цілому по підприємств (кошториси) та на одиницю продукції.

В процесі роботи були вирішені наступні завдання: розглянуто сутність і класифікація витрат; визначені методи планування витрат, обґрунтовані фактори і резерви зниження витрат, розроблені методичні рекомендації щодо визначення напрямів зниження витрат.

Перелік посилань

  1. Коваленко О.М., Велінова О.П Шляхи зниження витрат підприємства – суб’єкта зовнішньоекономічної діяльності // Одеський національний політехнічний університет.[Електронний ресурс]. – Режим доступа: http://www.rusnauka.com/24_NTP_2009/Economics/50451.doc.htm
  2. Грещак М. Г. Управління витратами: навч.метод. посібник для самост. вивч. дисц. / М. Г. Грещак, О. С. Коцюба. – К.: КНЕУ, 2002. – 131 с.
  3. Серебренников Г. Г. Управление затратами на предприятии: учебное пособие / Г. Серебренников. – Тамбов: Изд–во Тамб. гос. техн. ун–та, 2007. – 80 с.
  4. Цимбалюк Л. Г. Формування та управління витратами виробництва / Л. Г. Цимбалюк, Н. Скригун, Л. І. Антошкіна. – Донецьк: Юго–Восток, 2009. – 240 с.
  5. Цал–Цалко Ю.С. Витрати підприємства: Навчальний посібник. – К.: ЦУЛ, 2002. – 656 c.
  6. Шегда А.В. Економіка підприємства: [навч.посіб.] / за ред. А.В. Шегди. – К.:Знання, 2005 – 431 с.
  7. Атамас П.Й. Управлінський облік: [навчальний посібник] / П.Й. Атамас. – К.: Центр навчальної літератури, 2006. – 440 с.
  8. Шегда А.В. Економіка підприємства: [навч.посіб.] / за ред. А.В. Шегди. – К.:Знання, 2005 – 431 с.
  9. Тарасюк Г.М., Шваб Л.І. Планування діяльності підприємства. Навч. посіб. – К.: “Каравела”, 2003. – 432 с.
  10. Манів З.О., Луцький І.М. Економіка підприємства: Навч. посіб. – К.: Знання, 2004. – 580 с.
  11. Управлінн явитратами: навчальнийпосібник / [М. Г. Грещак, В. М. Гордієнко, О. С. Коцюбата ін.]; за заг. ред. М. Г. Грещака. – К.: КНЕУ, 2008. – 264 с.
  12. Цимбалюк Л. Г., Скригун  Н. П. Чинники, резерви та шляхи зниження витрат виробництва як основа зменшення ціни товару//Вісник Бердянського університету менеджменту і бізнесу № 3(15)2011 [Електронний ресурс]. – Режим доступа:http://archive.nbuv.gov.ua/portal/soc_gum/Vbumb/2011_3/16.pdf
  13. Панасюк В.М., Витрати виробництва: управлінський аспект. – Тернопіль: Астон, 2005. – 288 с.