ДонНТУ   Портал магістрів

Машковська Яна Сергіївна

Факультет економіки

Кафедра економіки підприємства

Спеціальність «Економіка підприємства»

Управління основними фондами підприємства

Науковий керівник: к.е.н., доцент Шилова Ольга Юріївна

Резюме Біографія Реферат

Реферат за темою випускної роботи

Зміст

• Вступ
• Основний зміст роботи
• Висновки
• Перелік посилань

Вступ

Актуальність теми. Економічний розвиток промисловості взагалі і кожного підприємства зокрема в значній мірі залежить від стану матеріально-технічної бази та стану основних засобів. Підприємницька діяльність, яка здійснюється протягом тривалого часу, потребує певного узагальнення, систематизації та аналізу її різних напрямків, етапів, а також складових, що впливають на ефективність господарювання. Однією з важливих складових ефективності виробничої діяльності є ступінь досконалості використання основних засобів. Тому ефективне управління основними засобами є сьогодні важливою проблемою практично для всіх підприємств нашої держави.

Дослідження основних теоретичних засад формування та використання основних засобів, загальні питання методології, концепцій та методик управління підприємством знайшли своє відображення у працях таких учених-економістів, як В. В. Болдін, М. В. Кучірка, Б. В. Наконечний, Ю. В. Неміш, Є. С. Пиріжок, І. Ю. Приварникова, О. І. Фурсов, Н. О. Черненко та ін.

Недостатнє розкриття досліджуваних питань в економічній літературі, а також незавершеність наукових розробок в окресленій проблематиці та її важливе практичне значення для підвищення ефективності господарювання зумовлює актуальність теми дослідження.

Мета і задачі дослідження. Мета роботи – поглиблення теоретичних положень та методичних рекомендацій з ефективного управління основними засобами підприємства.

Для досягнення мети були сформульовані наступні завдання:

1. проаналізувати механізм управління основними засобами на підприємстві;
2. визначити функції управління основними засобами;
3. обґрунтувати забезпечення ефективного управління основними засобами на підприємстві;
4. розробити методичні рекомендації щодо підвищення ефективності використання основних засобів.

Об’єкт дослідження – процес управління основними засобами на підприємстві.

Предмет дослідження – теоретичні основи і функції управління основними засобами на підприємстві.

Методи дослідження. Теоретичною основою роботи є наукові праці вітчизняних та зарубіжних учених. У процесі дослідження використовувались методи аналізу, синтезу, уточнення сутності основних засобів, теоретичного узагальнення, методи системного підходу, а також методи абстракції та порівнянь.

Апробація результатів роботи була здійснена на Всеукраїнській науково-практичній конференції студентів і молодих вчених «Сучасні проблеми управління інвестиційною та інноваційною діяльністю» 2013 р.

Основний зміст роботи

У першому розділі магістерської роботи розглянуті теоретичні аспекти управління основними засобами, розкрита їх сутність з точки зору бухгалтерського обліку і Податкового Кодексу.

Було виявлено, що згідно з п. 1 ст. 145 ПКУ з 01.04.2011 року кількість груп основних засобів та інших необоротних активів збільшено до 16, що значно наближає таку класифікацію до бухгалтерської (п.5 П(С)БО 7), складеної згідно з Державним класифікатором України «Класифікація основних фондів».

Зміни, що відбулися із прийняттям Податкового Кодексу також стосуються визначення основних засобів. В першу чергу відбулася зміна термінології замість терміна, що був записаний у раніше чинному Законі України «Про оподаткування прибутку підприємств» основні фонди Податковий Кодекс оперує тепер поняттям основні засоби. Суть самого поняття особливо не змінилася, зміни торкнулися вартісного відношення, яке збільшилося з 1000 до 2500 грн.

З метою порівняння складу груп основних засобів у бухгалтерському і податковому обліку та в цілях нарахування амортизації наведено нижче рисунок.

Бух. рахунки	Групи бух. обліку	Класифікація згідно ПКУ		Мін. допустимі строки корисного використання, років	Метод амортизації дозволений ПК
		Група	Найменування
101	Земельні ділянки	1	Земельні ділянки	невизначений	Амортизація не нараховується
102	Капітальні витрати на поліпшення земель	2	Капітальні витрати на поліпшення земель, не пов’язані з будівництвом	15
103	Будинки і споруди	3
			Будівлі	20	Усі методи, крім методу прискореного зменшення ЗВ
			Споруди	15
			Передавальні пристрої	10
104	Машини та обладнання	4
			Машини та обладнання	5	Метод прискореного зменшення ЗВ або будь-який інший
			з них:*	2
105	Транспортні засоби	5	Транспортні засоби	5	Метод прискореного зменшення ЗВ або будь-який інший
106	Інструменти, прилади, інвентар	6	Інструменти, прилади,інвентар (меблі)	4	Усі методи, крім методу прискореного зменшення ЗВ
107	Тварини	7	Тварини	6
108	Багаторічні насадження	8	Багаторічні насадження	10
109	Інші основні засоби	9	Інші основні засоби	12	Виробничий або прямолінійний

* інформаційне обладнання, інші машини для автоматичного оброблення інформації, пов’язані з ними засоби зчитування або друку інформації, пов’язані з ними комп’ютерні програми (крім програм,витрати на придбання яких визнаються роялті, та/або програм, які визнаються нематеріальним активом), інші інформаційні системи, комутатори, маршрутизатори, модулі, модеми, джерела безперебійного живлення та засоби їх підключення до телекомунікаційних мереж, телефони (в тому числі стільникові), мікрофони і рації, вартість яких перевищує 2500 грн.

Узгодження бухгалтерського та податкового обліку є важливим завданням на шляху гармонізації та стандартизації обліку і підвищення ефективності діяльності підприємств.

Одним з головних елементів системи управління використанням та оновленням основних засобів є функції управління основними засобами.

Функції управління основними засобами передбачають виконання управлінцями певних керівних дій, а саме планування, організацію діяльності, мотивування та контролювання (рисунок 1). В той же час було виявлено, що названі функції управління на промислових підприємствах практично не виконуються, присутні тільки поодинокі функції управління основними засобами.

Функція планування основних засобів реалізується у вигляді складання загальних планів технічного розвитку, планів проведення ремонтів об’єктів основних засобів, а також підготовки локальних інвестиційних проектів. Водночас, на підприємствах практично не формуються плани впровадження нового інноваційного обладнання та нових технологій.

Функція організації здійснюється у вигляді проектування робіт та складання графіків завантаження обладнання.

Функція мотивації співробітників повинна реалізовуватися у зв’язку з ефективним використанням та оновленням оснвних засобів.

Функція контролю за основними засобами реалізується у вигляді податкового та бухгалтерського обліку процесів надходження, функціонування та вибуття основних засобів.

Управління основними засобами залежить від мети, яку намічено досягти. Ці цілі можуть бути пов'язані з великим або меншим збільшенням обсягу виробництва, поліпшенням якості продукції. У всіх випадках найбільше піддається зміні мобільна частина – робочі машини і транспортні засоби та меншою мірою – пасивні основні фонди.

У таблиці 2 вказані способи управління активними і пасивними основними фондами для найбільш важливих цілей управління.

Цілі управління основними фондами	Способи управління основними засобами для досягнення мети
	Активні основні фонди	Пасивні основні фонди
Збільшення обсягу виробництва у відносно невеликому обсязі без реконструкції підприємства	Заміна робочого обладнання і транспортних засобів на більш продуктивні, більш повне використання робочого устаткування в часі (усунення простоїв), збільшення змінності в окремих випадках – заміна деякої частини іншого обладнання	Як правило, не змінюються
Збільшення обсягу виробництва значною мірою – здійснення модернізації та реконструкції підприємства	Заміна робочого обладнання і транспортних засобів на більш продуктивні і (або) збільшення кількості устаткування. Заміна іншого обладнання з метою підвищення його пропускної спроможності	Реконструкція і розширення окремих будівель, споруд та передавальних пристроїв з метою збільшення їх пропускної спроможності. Будівництво нових будівель і споруд в додаток до існуючих або в замін існуючих
Модернізація і реконструкція з метою підвищення ефективності роботи підприємства (при збереженні або малій зміні обсягу виробництва)	Заміна різного устаткування на більш досконале або модернізація існуючого обладнання з метою зниження ресурсоємності виробництва продукції	Як правило, не змінюються або мало змінюються
Поліпшення якості продукції, включаючи зниження ресурсоємності використання продукції у споживача	Модернізація або заміна робочого обладнання та в окремих випадках – іншого обладнання внаслідок зміни технології, використовуваної сировини, матеріалів, напівфабрикатів	Модернізація або реконструкція окремих будівель, споруд та передавальних пристроїв

Дані таблиці 2 характеризують якісну сторону управління основними фондами. Кількісна оцінка доцільності способу управління основними фондами проводиться шляхом визначення ефективності перетворень, так як вони мають бути підпорядковані головній меті – підвищення ефективності виробництва (з урахуванням соціальних і екологічних наслідків).

У другому розділі планується розглянути методи визначення потреби підприємства в основних засобах, визначення комплексу показників складу, структури і руху основних засобів, а також алгоритмів їх розрахунку.

Третій розділ присвячено наданню практичних рекомендацій щодо поліпшення ефективності управління основними засобами, які б можна було використовувати на будь-якому підприємстві.

Висновки

На підприємствах України система управління основними засобами практично відсутня. На деяких підприємствах існують лише окремі її елементи у вигляді аналізу рівня використання основних виробничих засобів, складання досить загальних планів технічного розвитку, а також підготовки локальних інвестиційних проектів. Тому ефективне управління основними засобами є сьогодні важливою проблемою практично для всіх підприємств нашої держави.

Основні висновки і результати роботи зводяться до наступного:

1. розкрита сутність основних засобів з точки зору бухгалтерського і податкового обліку, що дає змогу отримати більш повне розуміння цього поняття;
2. запропоновані методи з управління основними засобами;
3. надані методичні рекомендації з підвищення ефективності використання основних засобів підприємства.

При написанні даного реферату магістерська робота ще не завершена. Остаточне завершення: грудень 2013 року. Повний текст роботи та матеріали по темі можуть бути отримані у автора або його керівника після зазначеної дати.

Перелік посилань

1. Наконечний Б. В. Підвищення ефективності управління основними виробничими засобами на підприємстві// Вісник Дрогобицького державного педагогічного університету імені Івана Франка. – 2010. – № 3. – С. 71–76;
2. Неміш Ю. В. Методологія визначення формування, управління та використання основних засобів на підприємствах із переробки сільськогосподарської продукції// Науковий вісник Ужгородського університету. Серія «Економіка». – 2013. – вип. 3 (40). – С. 74–80;
3. Пиріжок Є. С. Поняття «основні засоби» та канали їх вибуття на підприємстві// Проблеми теорії та методології бухгалтерського обліку, контролю і аналізу. – 2011. – Вип. 2(20). – С. 397–405;
4. Мазур И. И. Реструктуризация предприятий и компаний/ И. И. Мазур, В. Д. Шапиро. – М.: Економика, 2001. – 456 с.;
5. Положення (стандарт) бухгалтерського обліку 7 «Основні засоби», затверджений наказом Міністерства фінансів України від 27.04.2000г. № 92 із змінами і доповненнями// Необоротные материальные активы: бухгалтерский и налоговый учет: сборник систематизированного законодательства. – 2011. – Вып. 4.;
6. Кучірка М. В. Класифікація основних засобів// Экономика Крыма. – 2011. – № 2 (35). – С. 320–326;
7. Романькова О. М., Слюсаренко А. О. Актуальні аспекти з нарахування амортизації основних засобів у податковому та бухгалтерському обліку// Вісник національного технічного університету «ХПІ». – 2012. – № 13. – C. 112–115;
8. Чернякова Т. М., Коваленко Н. С. Зміни у податковому обліку податку на прибуток, пов’язані з прийняттям податкового кодексу України// Вісник Східноукраїнського Національного Університету імені Володимира Даля. – 2011. – № 7 (161). – С. 277–286;
9. Приварникова І. Ю. Особливості управління використанням та оновленням основних засобів машинобудівних підприємств України// Економічний простір. – 2011. – № 52/2. – C. 277–286;
10. Фурсов О. І. Формування організаційно-економічного механізму управління основними засобами в умовах реструктуризації підприємств/ О. І. Фурсов// Економіка. – 2009. – С. 16–20;
11. Черненко Н. О. К вопросу управления основными производственными фондами предприятия// Європейський вектор економічного розвитку. – 2011. – № 1 (10). – С. 249–254.