Автори: Золотухіна В.Б., Шилова Л.І.
Джерело: Збірка матеріалів міжнародної науково–теоретичної конференції молодих вчених і
студентів «Актуальні проблеми економічного та соціального розвитку виробничої сфери». —
В 2–х томах. — Т. 2. — Донецьк: ДВНЗ «Донецький національний
технічний університет», 2013. — 157 с. — С. 72–74.
На сучасному етапі розвитку економічних відносин в Україні найважливішою стає активізація процесу інвестування як на державному, так і на корпоративному рівнях. При цьому гостро стоїть питання про створення ефективного механізму планування інвестицій. Прийняття господарських рішень щодо інвестицій є найбільш складним і важливим завданням управління, тому виникає необхідність інтеграції діяльності всіх учасників інвестиційного процесу на підприємстві, яку можливо реалізувати тільки через ефективну систему планування інвестиційною діяльністю у межах сучасної організаційної структури управління підприємством.
У науковій літературі значна увага приділена дослідженню окремих аспектів проблем інвестиційного планування, про що свідчать праці таких вітчизняних та зарубіжних вчених–економістів, як І.О. Бланк, О. Балацький, А.А. Пересада, І.В. Даниленко, О.В. Гайдуцький, А.С. Музиченько, О.К. Драган, О.М. Ястремська, В.М. Хобта та інші. В той же час, високо оцінюючи внесок дослідників, потребує подальшого розвитку комплексний підхід до вирішення проблем інвестиційного планування на всіх рівнях реалізації інвестиційного процесу.
У нових умовах господарювання значення інвестиційного планування зростає. Сучасні методи функціонування вітчизняних підприємств, зокрема жорстка конкуренція, потребують нових підходів до планування інвестиційної діяльності. У процесі планування необхідно обрати напрямки планування інвестицій бізнесу, розробити плани фінансування, виробництва, маркетингової політики, досліджень та інші. Усі інвестиційні заходи та їх наслідки повинні бути заздалегідь прораховані для усунення негативних фінансових результатів. За цих умов планування буде сприяти досягненню поставлених цілей, посиленню мотивації інвестиційної діяльності та встановленню критеріїв оцінки впливу інвестицій на економічні результати діяльності підприємства [1].
Планування має охоплювати довготривалий період здійснення інвестиційної діяльності, прийняття середньотривалих і короткотривалих рішень. Однак існують передумови, які заважають та обмежують використання планування, до яких відносяться: нестабільність та непередбачуваність різних змін законодавства, низькі обсяги накопичення капіталу на підприємствах, слабкі навички управлінського персоналу в плануванні, відсутність культури ринку, відсутність ефективних юридичних та етичних норм поведінки підприємців [2].
На сьогоднішній день реальний стан інвестиційного планування на підприємствах не відповідає умовам сьогодення з наступних причин: недостатня кваліфікація планового персоналу; невміння та небажання керівництва організувати роботу з розробки якісного інвестиційного плану та забезпечення його реалізації; відсутність доступу до ринкової інформації; висока вартість послуг консалтингових компаній для допомоги малим підприємствам у плануванні.
До основних напрямків вдосконалення інвестиційного планування, орієнтованих на ефективне використання власних і позичкових інвестиційних ресурсів підприємства та успішну реалізацію інвестиційної політики підприємства, слід віднести наступні.
По–перше, вдосконалення кадрової політики, а саме: підбір кваліфікованого керівного складу підприємства; підвищення кваліфікації персоналу та його навчання в галузі інвестиційного планування; запровадження дієвої системи мотивації працівників.
По–друге, застосування дієвих способів організації інвестиційного планування на підприємстві за рахунок використання принципів і методів стратегічного планування інвестиційної діяльності (SWOT — аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища функціонування підприємства).
По–третє, оптимізація організаційної структури підприємства, що забезпечує вдосконалення організації процесу інвестиційного планування.
Наступне, періодичне проведення маркетингових досліджень з метою своєчасно виявляти ринкові можливості і використовувати їх, спланувати і організовувати виробництво з урахуванням передбачуваних тенденцій споживчого попиту.
По–п`яте, забезпечення працівників технічними засобами, програмним забезпеченням та методичною літературою для здійснення інвестиційного планування; добре налагоджене інформаційне забезпечення інвестиційного планування на підприємстві (створення власної інформаційної бази), що допоможе чутливо реагувати на всі зміни в середовищі та оцінювати їх вплив на можливості розвитку підприємства.
Реалізація зазначених напрямів вдосконалення інвестиційного планування дозволить скоротити тривалість періоду планування інвестиційної діяльності та підвищити якість планових інвестиційних рішень; зменшити, а в окремих випадках, усунути негативний вплив зовнішнього середовища підприємства; використати усі ринкові можливості, що на даний час відкриваються перед підприємством.