Анотація
Касьянова Н. В., Матрос Т. С. Використання системно-динамічного підходу для оцінки економічної безпеки підприємства. Обґрунтувано системно-динамічне моделювання та його роль в сучасних аналітичних дослідженнях. Аналіз поняття економічної безпеки і ризиків підприємства. Розроблена концептуальна модель оцінки економічної безпеки у логіко-формальному описі на основі аналізу причинно-наслідкових зв’язків. Опис системно-динамічної моделі оцінки рівня економічної безпеки підприємств за допомогою математичних рівнянь.
Постановка проблеми
Захисту економічних інтересів підприємства досі приділялося мало уваги, хоча ця проблема дуже актуальна. В умовах розвитку ринкових механізмів в економіці, зростання приватного підприємництва дуже важливим завданням економічної науки і практики господарської діяльності підприємств стає забезпечення економічної безпеки.
Підтвердженням велику актуальність проблеми забезпечення економічної безпеки підприємств служить той факт, що на багатьох великих підприємствах немає ефективно функціонуючої наукової оцінки економічної безпеки, теоретичної бази, що істотно знижує ефективність їх функціонування і обумовлює існуючий зараз великий попит на наукові розробки в області проблем забезпечення економічної безпеки.
Виклад основного матеріалу
Почнемо з теорії економічної безпеки. Для будь-якої теорії питання визначень і термінології є досить важливим. У літературі, дослідженнях на тему безпеки дано достатню кількість визначень, як безпеки, так і економічної безпеки підприємств. Кожне з цих визначень, безумовно, має право на існування.
Економічна безпека підприємства – це стан найбільш ефективного використання корпоративних ресурсів для запобігання загроз і для забезпечення стабільного функціонування підприємства в даний час і в майбутньому.
Економічна безпека підприємства (фірми) – це такий стан даного господарського суб’єкта, при якому життєво важливі компоненти структури та діяльності підприємства характеризуються високим ступенем захищеності від небажаних змін [2].
Концепція безпеки підприємства висловлює систему поглядів на проблему безпеки підприємства на різних етапах і рівнях виробничої діяльності, а також основні принципи, напрями і етапи реалізації заходів безпеки. Зарубіжний і вітчизняний досвід забезпечення безпеки свідчить, що для боротьби з усією сукупністю злочинних та протиправних дій необхідна струнка і цілеспрямована організація процесу протидії. Причому в організації цього процесу повинні брати участь професійні фахівці, адміністрація фірми, співробітники і користувачі, що і визначає підвищену значимість організаційної сторони питання [1].
Головною метою економічної безпеки підприємства є забезпечення його стійкого і максимально ефективного функціонування в даний час і забезпечення високого потенціалу розвитку і зростання підприємства в майбутньому. Загалом, вигляді цілі і завдання економічної безпеки можна зобразити у вигляді схеми (рис. 1).
Рисунок 1 – Гіпотеза про взаємодію чинників моделі економічної безпеки підприємств туристичного бізнесу
Основні та функціональні цілі обумовлюють формування необхідних структуроутворюючих елементів і загальної схеми організації економічної безпеки (рис. 2).
Рисунок 2 – Функціональні складові економічної безпеки підприємства
Особливе значення в наведеній системі елементів економічної безпеки надається двом факторам – визначення оптимального обсягу виробництва та аналіз фінансової стійкості і платоспроможності підприємства. Однак ефективний контроль за даними змінними може успішно здійснюватися тільки за умови відповідності параметрів оцінки економічної безпеки підприємства завданням антикризового регулювання.
Антикризове регулювання – це функція антикризового управління, що забезпечує рівноважний стан економічної системи.
Етапи розробки стратегії антикризового менеджменту на підприємстві такі: аналіз зовнішніх факторів з метою виявлення причин кризи, аналіз стану підприємства, що знаходиться в кризовій ситуації, перегляд місії і системи цілей підприємства. Процес стратегічного планування закінчується формулюванням стратегічних альтернатив подолання кризового стану. Починається процес визначення тактики реалізації обраної стратегії (оперативне планування). Наступні етапи пов’язані з реалізацією антикризової стратегії, оцінкою і контролем результатів.
Висновки
Таким чином, процес забезпечення інформаційної складової ЕБ підприємства включає в себе як виконання всієї сукупності функціональних обов’язків з інформаційно-аналітичного забезпечення діяльності підприємства, так і специфічні операції, такі як оцінка можливих негативних впливів на ЕБ з інформаційної складової, аналіз ефективності прийнятих заходів щодо забезпечення інформаційної складової на підставі оцінки запобігли та понесених збитків від негативних впливів на інформаційну безпеку.
Оперативні заходи щодо подолання кризового стану здійснюються в рамках обраної стратегії. Якщо ж їх здійснення ведеться у відриві від стратегічних цілей, то можливе короткочасне поліпшення фінансового становища, але це не допоможе усунути глибинні причини кризових явищ.
Головні фактори, що визначають рівень ризику підприємницької діяльності – це зовнішні чинники та внутрішні фактори. Управління господарським ризиком у підприємницькій діяльності містить у собі стратегію і тактику ризик-менеджменту. Високий ступінь ризику проекту приводить до необхідності пошуку шляхів її штучного зниження.
Список использованной литературы
- Економічна діагностика: Навчальний посібник. / Загорна Т. О. – К.: Центр учбової літератури, 2007 – 400 с.
- Экономическая безопасность предприятий: Методическое пособие для предпринимателя / Торянников Б. Н., Красковский А. П. – СПб, ЗАО
Кредитреформа – Санкт-Петербург
, 2000. – 160 с.
- Риск и выбор стратегии в предпринимательстве. – М.: Экономика / Грядов С. И., 2007. – 320 с.