Экономическая ситуация в Украине и развивающиеся рыночные отношения требуют совершенствования принципов и механизмов управления производством на посреднических предприятиях. Особую актуальность приобретает проблема эффективного управления товарными запасами и решения методических и практических задач ее реализации на предприятии, возникает необходимость углубленного анализа состояния запасов торгово-закупочных предприятий. Современная производственно-экономическая деятельность характеризуется высокой динамичностью, связанной с постоянно изменяющимися потребностями рынка, ориентацией производства товаров и услуг на индивидуальные потребности заказчиков и клиентов, непрерывным совершенствованием технических возможностей и сильной конкуренцией. Для обеспечения высокой эффективности и гибкости производства в условиях перехода к рынку необходимо сформировать принципиально новые организационные условия, пересмотреть традиционные методы управления производством, провести анализ состояния товарных запасов на предприятиях, занимающихся торгово-закупочной деятельностью, реализовать современные подходы к управлению материальными потоками, базирующиеся на принципах интеграции процессов производства и сбыта продукции.

Недостаточная проработка и высокая практическая значимость проблемы управления материальными потоками привлекает внимание большого числа отечественных и зарубежных исследователей. Изучением вопроса рациональной организации складского хозяйства как составляющей эффективного управления товарными запасами занимались такие ученые-экономисты, как Б.В. Власов, С.А. Хейнман, М.Л. Шугтгальтер, Л.А. Конарева, В.П. Ковалев, А.Б. Маликов, И.Б. Арефьев и др. Раскрытию особенностей управления процессом товародвижения на отдельных его стадиях посвящены научные труды Б.А. Аникина, A.M. Гаджинского, М.П. Гордона, М.Е. Залмановой, А.А. Колобова, Д.Д. Костоглодова, О.В. Лавровой, Л.Б. Миротина, И.Н. Омельченко, Ю.М. Неруша, О.А. Новикова, Б.К. Плоткина. В работах В.Н. Родионовой, А.И. Семененко, В.Н. Сергеева, А.А. Смехова, В.И. Стаханова, О.Г. Туровца, С.А. Уварова, Р. Баллоу, Д. Бауэрсокса, Д. Клосса, Дж. Койла, Г. Павеллека нашли всестороннюю проработку особенности организации и движения материалопроводящей цепи.

Проблема эффективного управления товарными запасами для компаний, осуществляющих торгово-закупочную деятельность является комплексной и включает ряд составляющих: проблема учета и статистической обработки количественного ассортимента товаров при несоответствии маркировок и наименований продукции завода-изготовителя (поставщика) и потребителя; широкий ассортимент товаров приводит к росту товарных запасов при снижении товарооборота, что влечет за собой избыток одних товаров и необоснованный дефицит других; несогласованность сбыта и закупок товаров; отсутствие качественных отчетов о движении товарно-материальных запасов и продаж, что не позволяет оперативно принимать решения по оптимизации их ассортимента.

Для решения этих проблем целесообразно реализовать мероприятия, направленные, в первую очередь, на аналитику товарных потоков: формирование товарно-рыночного классификатора для получения достоверной статистической информации, формирование правил названия товаров при вводе в учетную систему; проведение анализа и оптимизации ассортиментного портфеля; анализ причин возникновения несогласованности сбыта и закупки товаров, организация их эффективного взаимодействия; разработка методов повышения функциональности отчетов, способствующих ускорению принятия решений в управлении запасами; формулирование заданий для IT-отдела, способствующие эффективности принятия управленческих решений; обучение сотрудников методам оптимизации и прогнозирования ассортимента, а также приемам анализа с использованием комплексного метода.

Таким образом, предложенный комплекс аналитических мероприятий способствует улучшению организации товарных потоков на предприятии с учетом условий и особенностей осуществления его операционной деятельности, а также позволяет достигнуть повышения эффективности и гибкости производства; обеспечить своевременную доставку товарных активов в необходимом количестве в нужные пункты с минимумом затрат на осуществление этого процесса; удовлетворить необходимость быстрой перестройки на выпуск новой продукции и сохранить минимально возможный уровень товарных запасов, интеграции стадий закупки, производства и сбыта продукции в единую материалопроводящую систему, способную адекватно реагировать на требования внешней среды.