Реферат по теме выпускной работы

Содержание

• Введение
• Цель, предмет и обьект исследования
• Подходы к управлению финансовой безопасностью в условиях нестабильной экономической ситуации
• Выводы
• Список источников

Введение

Перед каждым предприятием стоит задача обеспечения стабильного функционирования и достижения главных целей своей деятельности. Это приводит объективную необходимость постоянного соблюдения соответствующего уровня финансовой безопасности предприятия, зависит от того, насколько эффективно его руководство и функциональные менеджеры будут способны предотвратить и противостоять возможным угрозам и ликвидировать последствия объективных и субъективных негативных воздействий внешней и внутренней среды.

Важнейшим инструментом обеспечения финансовой безопасности, успешного функционирования, экономического роста и обеспечения конкурентоспособности является очень серьезная работа, в том числе и в финансовой области, проводимая менеджерами фирмы, соответствующими ее подразделениями, ориентированная на взаимодействие с другими субъектами предпринимательской деятельности. В частности, важное место среди факторов успешной деятельности фирмы является своевременное трансформирование оборотных средств из материальной формы в денежную и наоборот. Даже самое эффективное и рентабельное предприятие не сможет продержаться на плаву без живого и рационального движения денежных средств. В настоящее время проблема финансовых потоков становится особо актуальной из-за объективных макроэкономических условий с егодняшнего дня, характеризующегося систематической задержкой поступлений платежей за реализуемую продукцию при одновременном ужесточении бюджетной дисциплины [1, с.4].

Все управленческие решения в области обеспечения защиты финансовых интересов предприятия от внешних и внутренних угроз теснейшим образом взаимосвязаны и оказывают прямое или косвенное воздействие на результаты его финансовой деятельности [5].

Цель, предмет и обьект исследования

Целью данной научно исследовательской работы является раскрытие сущности понятия финансовой безопасности предприятия и рассмотрения основных подходов к управлению ею в условиях нестабильной экономической ситуации.

Объект исследования: методики анализа финансовой безопасности предприятия.

Предмет исследования: финансовое состояние промышленного предприятия.

Подходы к управлению финансовой безопасностью в условиях нестабильной экономической ситуации

Система управления финансовой безопасностью предприятия представляет собой упорядоченную совокупность взаимосвязанных элементов, которые образуют единую функциональную целостность, предназначенную для установления и поддержания оптимального уровня финансовой безопасности. От слаженности взаимодействия данных элементов в значительной мере зависят успешность и эффективность функционирования системы управления финансовой безопасностью предприятия. Одной из существенных угроз финансовой безопасности пред-приятий является экономическая нестабильность в государстве [15, с.6].

В состав механизма управления финансовой безопасностью предприятия можно отнести следующие основные составляющие элементы, такие, как: объекты и субъекты управления, совокупность финансовых интересов предприятия, функции, принципы и методы управления, организационную структуру, нормативно-правовое обеспечение, информационное обеспечение и тому подобное. Все перечисленные составляющие элементы управления в совокупности составляют механизм управления финансово-экономической безопасностью [2].

В научной литературе присутствуют различные подходы к определению объекта механизма обеспечения финансовой безопасности:

Субъектами управления финансовой безопасностью являются собственники, руководство предприятия и финансовые менеджеры, путем проведения аналитических исследований, как внутреннего, так и внешней среды предприятия, разрабатывают соответствующие предложения по предотвращению финансовым проблемам.

Согласно [7, с.7; 5] важным аспектом исследования механизма управления финансово-экономической безопасностью предприятия является анализ функций, которые реализует этот механизм. К функциональной структуре механизма управления финансовой безопасностью можно отнести следующие основные функции управления:

Стратегия управления финансово-экономической безопасностью предприятия в условиях нестабильного существования должна включать следующие составляющие [5; 6]:

Анализ причин банкротства показывает, что основная из них заключается в том, что в большинстве случаев главными виновниками являются сами предприятия, которые недооценивают важность контроля над своими рисками и не уделяют должного внимания превентивным мерам [8, c. 145]. Исправить сложившуюся ситуацию субъекты хозяйствования могут за счет обеспечения надлежащего уровня собственной финансовой безопасности.

В условиях нестабильной экономической ситуации возникает проблема управления предприятием, т.е. проблема управляющей системы в условиях недостаточности информации о направлении изменений, происходящих в окружении предприятия. Вследствие этого управляющие сигналы от управляющей системы управляемой системе неадекватны складывающейся обстановке, а их реализация служит причиной неэффективной деятельности управляемой системы и, как следствие, способствует нарастанию неустойчивости в системе управления.

Основным содержанием процесса антикризисного финансового управления предприятием является подготовка, принятие и реализация управленческих решений по предупреждению финансовых кризисов, их преодолению и минимизации негативных последствий. Особенностью такого управления является то, что в силу кризисных условий принятие управленческих решений часто осуществляется в обстановке снижения управляемости предприятием. Для эффективного решения задачи управления финансовой безопасностью предприятия в период дестабилизации экономики, необходимо иметь четкое представление о сущности и методике идентификации финансовой безопасности предприятия, внешних и внутренних опасностях и угрозах, особенностях среды функционирования [9, с. 107].

Процесс управления финансовой безопасностью предприятия можно разделить на следующие этапы [17, с.71; 7, с.285]:

1. разработка системы приоритетных финансовых интересов. Система финансовых интересов должна включать стратегию развития предприятия, его миссию;

2. анализ угроз финансовой безопасности предприятия. Этот этап включает такие операции, как выделение множества угроз финансовой безопасности предприятия, оценка вероятности их наступления, расчет размера возможных убытков от реализации ожидаемых или реальных угроз, а также исследования частных факторов, повлекших наступление убытков;

3. оценка уровня финансовой безопасности предприятия.

Между моментом реализации угрозы системе финансовой безопасности предприятия и принятием управленческих решений по улучшению его финансово-хозяйственного состояния может возникать определенное опоздание [17, с.73]. В этом случае время опоздания реакции на экономическую опасность должно учитываться в процессе построения модели прогнозирования состояния финансовой (экономической) безопасности предприятия. Тогда вероятность наступления определенного состояния K финансовой безопасности предприятия (например: нормальный, предкризисный, кризисный, критический) зависит от продолжительности этапов идентификации и диагностики угроз, то есть: K = f (Т1, Т2, T3, Т4, T5),

где Т1 – временной интервал обнаружения экономической угрозы относительно возникновения кризисного состояния в деятельности предприятия;

Т2 – временной интервал введения мер потенциального предупреждения преобразования экономической угрозы в опасности;

Т3 – временной интервал фактической идентификации состояния опасности;

Т4 – временной интервал опоздания начала принятия стабилизационных управленческих решений для нейтрализации опасности и возникновения кризисного состояния деятельности предприятия;

Т5 – временной интервал преодоления опасности.

Для оптимизации процесса управления системой финансово-экономической безопасности предприятия необходимо решить следующие основные задачи [17, с.74]:

Управление финансово-экономической деятельностью осуществляется с помощью определенных методов и принципов управления [16, с.288]. Механизм управления финансово-экономической безопасностью предприятия включает такие методы, как: административные, экономические, организационно-технологические, институционально-правовые, информационные, социально-психологические.

Согласно [10, с.257] управление финансовой безопасностью предприятия в условиях экономической нестабильности заключается в выборе оптимальной, наиболее адекватной условиям внешней макроэкономической среды стратегии. Таких стратегий должно быть минимум три в соответствии трем уровням экономической нестабильности (низкий, средний и высокий):

Представим известные схемы механизма управления ФБ.

1. Схема разработанная Горячевой К.С. [4, с.7]

Рисунок 1 – Механизм управления финансовой безопасностью предприятия

Аналогичную схему представляет в своей работе Ю.Б. Кракос [12, с.92]

2. Схема разработанная Кузенко Т.Б. [11, с.138]

Рисунок 2 – Механизм управления финансовой безопасностью предприятия соответствии с принципами ее обеспечения

По словам автора данный механизм содержит такие элементы системы управления, которые позволят создать оптимальное управление финансовой безопасностью предприятия.

3. Алгоритм разработанный Могилиной Л.А. [15, с.12]

Рисунок 3 – Алгоритм управления финансовой безопасностью предприятия в условиях экономической нестабильности

При текущем управлении финансовой безопасностью предприятия в условиях экономической нестабильности, прежде всего, осуществляется оценка уровня последней.

Оценка эффективности реализуемой стратегии обеспечения финансовой безопасности предприятия в условиях экономической нестабильности осуществляется путем сравнения запланированного значения оценки финансовой безопасности и фактически достигнутого. Если было достигнуто запланированное значение, значение выше планового или ниже, но в рамках планового уровня финансовой безопасности, стратегию можно считать эффективной. Если же не было достигнуто даже минимального значения запланированного уровня финансовой безопасности, стратегия не является эффективной. И чем на большую величину отличается фактическое значение от планового (в случае недостижения), тем более неэффективной является данная стратегия.

Главной составляющей заключительного этапа является выявление недостатков в управлении финансовой безопасностью. Особенно актуально это в случае неэффективности реализуемой стратегии. Обнаруженные недостатки должны быть учтены в будущем при разработке последующих стратегий обеспечения финансовой безопасности предприятия в условиях экономической нестабильности с целью повышения их эффективности [13, с.288]. Таким образом, управление финансовой безопасностью предприятия в условиях экономической нестабильности представляет собой целенаправленную деятельность, которая заключается в непрерывном процессе принятия и реализации управленческих решений, направленных на минимизацию негативного влияния фактора экономической нестабильности для установления и поддержания максимально возможного уровня финансовой безопасности предприятия. Оно может быть текущим (если на момент управления фактор экономической нестабильности уже существует) и перспективным (если только есть вероятность возникновения данного фактора в будущем).

Важным направлением обеспечения финансовой безопасности Украины должно стать достижение политической стабильности в стране. Как известно, политика и экономика тесно связаны, но в Украине в последние годы политический фактор доминирует над экономическим, что отрицательно сказывается на действиях как внутренних, так и внешних инвесторов. Пока в Украине не будет обеспечена политическая стабильность трудно ожидать стабильного экономического роста и повышения жизненного уровня населения. А в этом как раз и приобретают реализации мероприятия государства, направленные на обеспечение надлежащей финансовой безопасности страны [14].

Выводы

Общая модель предпосылок нормального финансового развития предприятия состоит из двух неотъемлемых и взаимосвязанных составляющих: финансовой стабильности и устойчивости предприятия и его экономической безопасности.

Механизм управления финансовой безопасностью предприятия представляет собой объективно обусловленную последовательность действий по обеспечению финансовой безопасности предприятия. К основным его элементам можно отнести: определение потребностей в обеспечении безопасности, сил и средств, а также организационно-хозяйственного механизма, формулировку целей и задач обеспечения безопасности. Проведение в жизнь выработанных мер обеспечивает достижение поставленных целей.

Обеспечение финансовой безопасности предприятия – одно из главных условий его стабильности, успешности и длительной работы.

Список источников