Обзор процессов анализа, архитектуры и проектирования

1.4.1 Технологические компоненты

Добавим деталь к процессам анализа, архитектуры и проектирования. Каждый из этих процессов имеют действия, которые будут взяты сотрудниками по проектам и результаты или продукты каждого действия. Существует также вход, чтобы начать процесс. Процессы отображены на рисунке 1.5.

Каждый из процессов и продуктов есть компоненты, которые описывают конкретные действия или результаты. Полный набор компонентов процесса представлен на рисунке 1.6.

Этот набор компонентов процесса представляет собой полную реализацию сети: анализ, архитектуры, проектирования, и формирует основу для оставшейся части этой книги. Однако, некоторые компоненты могут быть менее значимы или исключены с базы проекта. В этой книге мы обсудим, какие компоненты необходимы, и какие могут быть уменьшены в значимости.

1.4.2 Тактическое и стратегическое значение

Анализ сети, архитектура и проектирование являются частью технологического процесса что лежит в основе проектов по созданию сетей. Такие проекты имеют непосредственно, тактическое (краткосрочное) и стратегическое (долгосрочное) значение, проект по созданию сети следует рассмотреть во всех этих областях.

Я рекомендую составить план проекта сети, который включает в себя текущие, краткосрочные и долгосрочные цели.

Текущей целью является проектирование сети, в краткосрочных и долгосрочных целях могут быть предложены улучшения текущей цели, списки постановки проблемы, цели и требования для краткосрочной и долгосрочной перспективы, или все это. Например, на рис. 1.7 показан план проекта на один год/три года/пять лет.

Идеей этого плана является разработка проекта сети, которая будет реализована в течение одного года, будет готовить нас к любым изменениям, которые мы должны внести в сеть в течение трех лет, и будет держать нас в направлении того, что планируется на пять лет в будущем. Долгосрочная (пятилетний план) цель-это грубая оценка.

Мы не знаем, какие новые сетевые технологии, услуги или уровни производительности будут доступны через пять лет, и мы не знаем, как бизнес-планы наших клиентов будут меняться, какие сетевые проблемы будут возникать в течение этого времени. Но мы должны представлять, где мы хотим быть, с пониманием того, что возможно, нам придется внести значительные изменения в долгосрочные цели в течение этих пяти лет. Таким образом, долгосрочная цель является переменной.

Текущая (один год) цель должна быть хорошо изучена и находится в центре внимания нашего анализа, архитектуры и проектирования. Между целями на одни год и пять лет, цель на ближайшую перспективу (три года) должна быть достаточно гибкой, однако более понятны, чем долгосрочные цели. Значительные изменения в долгосрочном плане (например, в результате запланированного слияния, аутсорсинга, или серьезных изменений в бизнес-компании) могут быть скорректированы в ходе исправлений в краткосрочном плане. Хотя одно-/трех-/пяти-летнего плана показано здесь важным понятием, является тактическим, так и стратегические подходом к вашему плану. Опыт показывает, что одно-/трех-/пяти-летние планы очень хорошие отправные точки, но в зависимости от ваших клиентов, вы можете быстро развивать сети с шести месяцев/один год/два года планов, или взять в долгосрочной перспективе на один год/пять лет/десять-летний план. Я вижу, что все эти планы работают для удовлетворения потребностей ваших клиентов.

Пример 1.4.

IP-телефония (VoIP) представляет интерес для многих организаций и является примером проекта сети, который выигрывает от тактических и стратегических планов. Если мы применяем одно/трех/пятилетний обсуждаемые раннее планы, то текущая цель (годичный план) будет включать проектирование сети для IP-телефонии, основываясь на том, что достижимо в течение одного года, а так же проблемы, задачи и требования, которые вытекают из процесса анализа требований.

Например, текущей целью может быть проект, который предназначен только для VoIP за счет повышения общей надежности сети. Краткосрочная цель (трехлетний план) была бы построена на текущей цели, добавить или расширить VoIP для тех областей, которые могут поддержать его. Долгосрочные цели (пятилетки) будут охватывать все основные изменения, которые произошли за предыдущие четыре года, включая достижения в VoIP-технологии и оценка целесообразности для продолжения работы с VoIP или развитие новой или иной технологии.

Эти планы предназначены для многократного использования и должны регулярно пересматриваться в порядке: дважды в год, один раз в год, или каждые два года, в зависимости от вашего плана. На каждой итерации текущие, краткосрочные, и долгосрочные цели просматриваются и проверяются текущие проблемы, задачи, и требования, разработанные в ходе анализа, архитектуры и проектирования технологического процесса.

Одна итерация цикла (включает реализацию сети, тестирование и применение) показана на рисунке 1.8. Каждая итерация представляет собой шаг вперед к краткосрочным и долгосрочным целям, как показано на рисунке 1.9. Шаги 1, 2, 3 и 4 соответствуют шагам процесса, показанные на рис. 1.8. Таким образом, каждая итерация-это полный цикл, как показано выше.