Русский   English
ДонНТУ   Портал магистров

Реферат за темою випускної роботи

Зміст

Вступ

Трудовий колектив підприємства є формою соціальної організації працівників, заснованої на єдності цілей праці, соціальної спільності працівників, однорідності матеріально-речової бази виробництва, специфіці соціально-трудових відносин. Трудові колективи характеризуються системою економічних, соціальних, психологічних, моральних, етичних та інших суспільних цінностей, які формують трудову соціальну систему, що охоплює виробничі і невиробничі соціальні функції колективу. [ 1 ]

Первинний трудовий колектив при будь-якої форми його організації виконує певні функції, найважливішими з яких є:

Добре підібраний колектив - одне з основних завдань будь-якого сільськогосподарського товаровиробника. Це повинна бути команда однодумців і партнерів, здатних усвідомити, розуміти і реалізувати задуми керівництва організацій.[2]

1. Актуальність теми

Аналіз і систематичне дослідження організаційно-економічного і соціального забезпечення та розвитку трудового колективу дає можливість з'єднати і пов'язати окремі показники між собою, а це в свою чергу дозволяє оцінити вплив кожного окремого суб'єкта і всієї сукупності показників на загальну результативність праці. Трудові показники органічно взаємопов'язані з іншими показниками поточної звітності, стратегічного прогнозування. Вони є складовою частиною технічного, економічного і фінансового планування, обов'язково впливають на виробничі витрати і визначають прибутковість підприємства.

2. Мета і задачі дослідження та заплановані результати

Управління організаційно-економічним і соціальним розвитком трудового колективу має бути підпорядковане нормальному функціонуванню та раціонального використання потенційних можливостей організації, досягненню її головних цілей. Воно, як специфічний вид менеджменту, має свій об'єкт, свої методи, форми вироблення і реалізації управлінських рішень.

Завдання:

  1. Проаналізувати існуючий матеріал з цього питання.
  2. Сформулювати основні напрямки управління організаційно-економічним і соціальним розвитком трудового колективу
  3. Дослідити функціональне застосування отриманих даних.
  4. Зробити висновки.

Мета дослідження : сформулювати основні напрямки управління організаційно-економічним та соціальним розвитком трудового колективу.

Об'єкт дослідження : організаційно-економічний і соціальний розвиток трудового колективу.

Предмет дослідження : напрямки та шляхи удосконалення організаційно-економічного і соціального розвитку трудового колективу.

3. Огляд досліджень та розробок

У науковій літературі дається чимало визначень цього поняття. Наприклад, Кібанов А.Я. визначає трудовий колектив - це не проста сукупність людей, а складне структурне утворення з багатьма зовнішніми і внутрішніми зв'язками, оформленими і неоформленими відносинами, які визначають ідеологію (сукупність ідей і поглядів, що відображають особливості суспільних відносин) і психологію (громадська думка, соціальні почуття , колективні звички, традиції, настрою тощо.) [3]

Егоршин А.П. дає наступне визначення: трудовий колектив - середня соціальна група, що об'єднує людей, зайнятих вирішенням конкретних завдань, заснована на спільності цілей, принципів співробітництва, поєднанні індивідуальних і групових інтересів і працює на одному підприємстві або в одній організації [4]

З точки зору І. Штайнера трудовий колектив - колектив, в якому працівники отримують можливість включатися в трудовий процес. Розрізняють первинні, вторинні, формальні і неформальні трудові колективи. З точки зору К. Роджерса трудовий колектив - група людей спільно займаються трудовою діяльністю для досягнення конкретної мети. З точки зору Еріка Ларсона колектив - соціальна організація, що характеризується спільної соціально значимою діяльністю. [5]

4. Основна частина

Однозначно, можна сказати, що трудовий колектив - це особлива соціальна спільність, яка об'єднує людей, що здійснюють спільну трудову діяльність в рамках трудової організації. Він становить соціальну основу стабільних, стійко функціонуючих і здатних до розвитку трудових організацій.

Етапи формування трудового колективу.

Сформований трудовий колектив, як будь-який живий організм, проходить в своєму розвитку кілька стадій: перша відповідає дитячому, підлітковому віку (рання); друга - періоду ефективної роботи і зрілого віку (проміжна); третя - ослаблення потенціалу, старіння і в кінцевому підсумку або ліквідації, або оновленню (остаточна зрілість).

Сформований трудовий колектив, як будь-який живий організм, проходить в своєму розвитку кілька стадій.

Нижче наведені основні складові трудового колективу (рис. 1).

Основні складові трудового колективу

Рисунок 1 – Основні складові трудового колективу (Джерело: Особистість і група як суб'єкт та об'єкт управління)

Стадії формування трудового колективу:

  1. Стадія притирання . Це етап, на якому трудовий колектив є розрізненною группою людей. Він характеризує процес створення формальної зовнішньої цілісності колективу. На цій стадії люди придивляються один до одного і до керівника. Керівник, в свою чергу, вивчає особовий склад колективу.
  2. Конфліктна стадія. В ході конкурентної боротьби за лідерство виникають різного роду угруповання, розбіжності, проявляються сильні і слабкі сторони людей. Колектив шукає шляхи для досягнення згоди і поліпшення взаємин.
  3. Стадія експериментування. Це етап, на якому трудовий колектив функціонує досить ефективно, його потенціал постійно зростає. На такому етапі метою менеджера стає розробка певних методів керівництва, яке було б повністю направлено на розкриття потенціалу колективу.
  4. Стадія ефективності . Це такий етап, на якому люди вже отримали певні професійні навички та досвід.
  5. Стадія самоврядування . Колектив демонструє значні стабільні результати роботи і встановлює високі стандарти поведінки. У колективі формуються міцні зв'язки, людей приймають і оцінюють по достоїнству, відносини складаються в основному неформально, міжособистісні розбіжності швидко усуваються. [6]
Стадії формування трудового колективу

Рисунок 2 – Стадії формування трудового колективу
(анимация: 11 кадрів, нескінченне повторение, 183 кілобайтів)

Фахівці з менеджменту розробили програму створення колективу. У неї входять:

  1. Встановлення чітких цілей, так як вони об'єднують людей;
  2. Потрібно починати з малого. Успіх зміцнює довіру і створює умови для нового успіху;
  3. Перш ніж діяти, необхідно домогтися згоди, без якого не можна сформувати колектив;
  4. Рекомендується скласти реальний графік виконання робіт;
  5. Під час роботи необхідно радитися, тому що завдяки цьому зміцнюється довіра;
  6. Корисним є заохочення відкритості і чесності;
  7. Не можна подавати помилкові надії;
  8. Слід пам'ятати, що невідоме лякає більше, ніж відоме;
  9. Рекомендується використовувати делегування підлеглим повноважень;

    Вчитися можна і на помилках, але регулярно потрібно аналізувати процес формування колективу.

    Лідер колективу повинен бути в курсі потреби своєї групи, мати досить точну перспективу створення колективу. Дуже важлива відкритість, коли вголос говорять про все, що стосується даного трудового колективу.

    Лідер колективу повинен знати індивідуальні здібності кожного його члена і створювати можливості зростання і розвитку сильних сторін. Уміння формувати колектив особливо важливо в цілях об'єднання великого числа людей і їх ефективної роботи на досягнення спільної мети в обстановці співробітництва на благо підприємства.

    [7]

    Висновки

    Сучасний рівень розвитку виробництва обумовлює необхідність колективної праці, що, в свою чергу, визначає наявність трудового колективу. Ефективна діяльність організації передбачає знання закономірностей функціонування трудових колективів та їх використання.

    Під трудовим колективом розуміється об'єднання працівників, які здійснюють спільну трудову діяльність. Вони взаємодіють один з одним таким чином, що кожна особа впливає на інших осіб і одночасно перебуває під їхнім впливом. Трудові колективи створює керівництво, коли здійснює розподіл праці для організації виробничого, торгового чи іншого процесу. Це об'єднання має організаційним єдністю і пов'язане загальними цілями. Управління має ґрунтуватися на єдиній волі, що забезпечується наявністю керівника, обраного або призначеного власником майна.

    Ефективність діяльності колективів (груп) залежить від цілого ряду чинників:

    • Розмірів і статево-вікового складу робочих груп;
    • Групових норм;
    • Згуртованості людей;
    • Ступеня конфліктності;
    • Статусу і функціональних ролей членів групи
    • Рівня освіти членів групи та інших

    Звідси випливає, що керівник підприємства повинен піклуватися про організаційно-економічний та соціальний розвиток трудового колективу свого підприємства.

    При написанні даного реферату магістерська робота ще не завершена. Дата завершення: червень 2018 року. Повний текст роботи і матеріали по темі можуть бути отримані у автора або його керівника після зазначеної дати.

    Перелік посилань

    1. Социально-экономическое развитие трудовых коллективов // [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://studfiles.net/preview/5271082/page:18/
    2. Организационно-экономические и социально-психологические основы формирования первичного трудового коллектива // [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://studopedia.org/3-26637.html
    3. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации / А. Я Кибанов. – М.: ИНФРА-М, 1997 – 638 с.
    4. Егоршин А.П. «Управление персоналом» 4-е изд., испр. - Н. Новгород: НИМБ,2003. - 720 с.
    5. Трудовой коллектив: понятие, виды, цели, структура, этапы развития // [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://studbooks.net/1433096/menedzhment/trudovoy_kollektiv
    6. Стадии развития коллектива развития // [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://studopedia.su/10_103759_stadii-razvitiya-kollektiva.html
    7. Понятие трудового коллектива. Стадии развития трудового коллектива // [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://orgmanagement.ru/shpora/page245.html