Автор: Andrew S. Winston
Автор перевода: Белкина Е. С.
Источник (англ.): Andrew S. Winston, Green Recovery: Get Lean, Get Smart, and Emerge From the Downturn on Top
Климатические изменения и устойчивое развитие представляют собой серьезную угрозу для бизнеса. Негибкие фирмы в будущем столкнуться с трудностями, связанными с ростом цен на нефть и другие дефицитные ресурсы. Именно поэтому гибкие и перспективные фирмы приспосабливаются к новым экологическим реалиям. Эксперт по устойчивому развитию Эндрю С. Уинстон объясняет, почему «озеленение» может считаться наилучшим шагом для бизнеса как в хорошие времена так и в плохие. Он подробно рассказывает, как фирмы могут реализовывать «зеленые» инициативы, чтобы выжить и процветать в современном экономическом и экологическом климате. getAbstract рекомендует книгу Уинстона для руководителей и менеджеров, которые хотят узнать, как «зеленая экономика» может улучшить свои стратегии, бизнес-модели и прибыль.
Мудрые руководители корпораций твердо убеждены в устойчивом развитии. Даже в трудные экономические времена они применяют разумную экологическую политику и понимают, что «зеленое мышление» может быть прибыльным, как на протяжении короткого, так и длительного времени. Некоторые дезинформированные руководители верят, что переход на «зеленую экономику» подразумевает большие затраты. Однако они окупаются. По факту, «зеленые» компании тратят меньше ресурсов, что означает экономию денег, например, путем сокращения потребления энергии и объема отходов. «Зеленая» стратегия может требовать начальных капиталовложений, и эти затраты в целом приводит к значительным долгосрочным сбережениям и зачастую короткому сроку окупаемости. «Зеленая волна» громко заявляет о себе через всемирные компании, обещая огромное количество неподготовленных фирм. Спросите, готова ли ваша компания к шести основным двигателям новой, зеленой бизнес-парадигмы:
1. «Плавающие цены на энергию и другие ресурсы». Хотя глобальная рецессия временно снизила цены на нефть и некоторые другие жизненно-важные ресурсы, они обязательно вернутся. Нефтеразведка и добыча приостанавливаются из-за низкой стоимости. Это создает серьезные проблемы, потому что спрос и цены в будущем будут расти, поскольку Китай и Индия повышают уровень жизни населения и становятся основными конкурентами за ограниченные ресурсы. Лидеры, которые планируют стремительно увеличивать цены на нефть, сокращая энергопотребление или предпочитая альтернативную «зеленую» энергию, будут идти впереди своих конкурентов.
2. «Обновленный подход к регулированию климатических изменений». Нормы выбросов углерода становятся все более значимыми для бизнеса. Во многих странах существуют программы ограниченной торговли для нормирования выбросов.Совместно с органами управления президента Барака Обамы США, наконец, серьезно задумались над этой проблеме. Руководители корпораций согласны с неизбежностью создания законодательства, регулирующего выбросы углекислого газа. Вместо того, чтобы обсуждать, хорошо это или плохо, они теперь лоббируют свои положения. Перспективные руководители уже изучают, как наиболее эффективно действовать в «углеродном мире» будущего.
3. «Повышенная транспарентность и открытость». Компании больше не могут скрывать свое воздействия на окружающий мир. Например, экологическая группа Appalachian Voices запустила веб-сайт, показывающий, как энергетические компании разрушили горы в поисках топлива. Понимая, что Интернет «распахнул окно» на всю их деятельность, многие компании опубликовывают данные состоятельно. S.C. Johnson и Clorox теперь публикуют списки химических веществ, содержащихся в их очистителях. Клиенты все чаще требуют, чтобы компании, продукцию которых они покупают, «озеленяли свои действия» и цепи поставок.
4. «Ваши бизнес-клиенты и озеленение цепочки поставок». Лидеры Walmart ожидают, что 70 000 продавцов в их цепях поставок будут экологически ответственными. Недавно руководители Walmart упорядочили около 900 китайских поставщиков, чтобы соответствовать новым ужесточившимся экологическим стандартам, опасаясь быть сброшенными из списка покупок Walmart. Walmart может считаться крупнейшим коммерческим субъектом, продвигающим «зеленую» на повестке дня, но при этом не единственным. Корпорации по всему миру выбирают зеленый путь и настаивают на том, что их производители делают то же самое. Они понимают, что это правильно и разумно, и многие из их клиентов теперь требуют этого.
5. «Ваши потребители: хотим всё». Согласно отчету Accenture за 2009 год, 86% из 11 000 потребителей в 22 странах беспокоятся об ухудшении окружающей среды; 71% заявляют, что они избегают продуктов, которые транспортируются на большие расстояния. Опросы NPD Group и The Hartman Group показывают, что половина или даже три четверти потребителей ищут экологически чистые продукты. «Экологически-настроенное маркетинговое агентство» BBMG сообщает, что цена и качество по-прежнему остаются в приоритете, и должна соответствовать «трем новым пунктам»: где сделан продукт, его энергетическая ценность и влияние на здоровье. Потребители переопределяют, что составляет хороший продукт. Многие компании теперь пытаются удовлетворить запросы потребителей, поставляя товары, которые «обеспечивают производительность и экологические выгоды без каких-либо дополнительных затрат». Чем измеряется линия ваших товаров?
6. «Сотрудники: хотим верить во что-то». Компании, которые не могут нанять лучшие молодые таланты сегодня, столкнуться с большими трудностями в будущем. Молодые магистры делового администрирования (МВА) из Гарварда и других престижных ВУЗов хотят работать на зеленые фирмы. Исследования Института Аспена и Net Impact показывают, что 88% кандидатов в МВА утверждают, что бизнес должен быть социально и экологически активным. Патагония, ведущая зеленая фирма, получает более 1000 предложений на каждую открытую вакансию. Для привлечения новых талантов руководители, ориентированные на зеленое, должны рассмотреть неправительственные организации (НПО), регулирующие органы, средства массовой информации и финансовые учреждения, которые будут изучать их устойчивость и экологические риски.
DuPont, лидер в области экономии энергии, вырос с 1990 года примерно на 40% и все же потребляет на 6% меньше энергии. В прошлом году он активизировал свои усилия, чтобы сэкономить еще больше, инициировав 245 проектов по энергосбережению при первоначальной стоимости в 50 миллионов долларов. Эти проекты помогают компании сэкономить 50 миллионов долларов на один год окупаемости, и «все эти миллионы - чистая прибыль сейчас». Это доказывает, что «зеленая экономика» может быть очень прибыльной. Чтобы сократить расходы за счет внедрения устойчивой практики в вашей компании, попробуйте следующе пять тактик
1. «Измените свет и тепло». Halifax Bank of Scotland ежегодно экономил около 1 миллиона долларов США на расходах на электроэнергию в своих 2000 филиалах, просто закрывая окна, устанавливая эффективное освещение и используя лучший контроль для освещения, обогрева и охлаждения
2. «Охладите или отключите технику». Уменьшите затраты энергии вашего компьютера и уменьшить печать, чтобы сократить расходы на ИТ.
3. «Заполните грузовики, проедете меньше миль». Walmart повысил эффективность своего частного флота на 25% всего за три года, всего лишь более плотно упаковывая грузовые отсеки, останавливая двигатель в случае холостого хода, делая грузовики более аэродинамическими и в целом «реорганизуя распределение».
4. «Телекоммуникации и телеконференции». Sun Microsystems сэкономили 64 миллиона долларов, сократив офисные площади на 15% в 2007 году. Больше половины рабочих не имеют места для работы, а «по меньшей мере 19 000 удаленных работников работают неполный рабочий день».
5. «Зарабатывать на плате за утилизацию». Переработать и сократить количество отходов. Компания New Orleans Holiday Inn сдает в аренду «пустое пространство в мусорных контейнерах» другим фирмам, что делает сокращение отходов новым центром прибыли и помогает соседним компаниям, столкнувшимися с проблемами «мусора».
Небольшие количества сэкономленной энергии суммируются. Попробуйте что-то простое, например, охлаждение центра обработки данных с помощью атмосферного воздуха. Задайте цели, чтобы побудить сотрудников сократить потребление отходов и энергии. Автоматизируйте выключатели освещения. Продолжайте повторное использование и переработку ресурсов. Инвестируйте в «зеленые» проекты.
Когда люди напрямую контактируют с реальными фактами ,следственно, лучше информированы, их поведение меняется. Например, те, у кого есть счетчики энергии в своих домах, потребляют на 10% меньше энергии. Аналогичным образом, знание того как ваша компания влияет на окружающую экологию принести вам пользу, представленную в следующих 6 пунктах:
1. «Сохранить тонну денег». Green Engage (зеленое участие) - новая программа InterContinental Hotels, которая «позволяет менеджерам гостиниц отслеживать и анализировать использование энергии и ресурсов». Это позволяет сэкономить 200 миллионов долларов, поскольку помогает 4000 гостиницам использовать на 25% меньше электроэнергии.
2. «Производительность и внутренняя конкуренция». Heineken сообщает как много «электричества, газа и воды» использует каждый из 119 его пивоваренных заводов. Руководители пивоваренного завода соревнуются за лучшие места, потому что никто не хочет быть номером 119.
3. «Отвечайте своим клиентам на вопросы». Ежегодно 1500 компаний, включая Boeing и PepsiCo, сообщают о своем воздействии на изменение климата проекту «Информации о выбросах»(CDP), поэтому потребители видят свои усилия по озеленению. Они работают со своими поставщиками и клиентами для снижения экологического ущерба.
4. «Принимать более разумные решения и инвестиции». Один канадский розничный торговец отслеживает экологическую стоимость каждого магазина и каждого продукта. Используя «логистическую информацию о каждой отправке», он создал данные жизненного цикла, чтобы принимать наиболее выгодные стратегические решения во всем: от расположения новых магазинов до ассортимента.
Изучайте цепочку поставок и операции с «зеленой» точки зрения. Вам не нужны дорогостоящие исследования (например, анализ жизненного цикла), чтобы оценить экологический след вашей фирмы. Многочисленные программы могут помочь вам оценить ваше влияние. Промышленные группы публикуют данные, которые вы можете запросить, также в этом могут помочь ваши ИТ-отделы и отделы дистрибуции.
Зеленые инновации - это не только новые продукты. Многие области вашего бизнеса скрывают потенциальную ценность. Изучите все ваши операции. Учитесь у других фирм и формируйте партнерские отношения. Переход на «зеленый» может создать новые конкурентные возможности. Выделяйте финансирование и персонал для зеленых проектов, ориентированных на изменение. Благодаря масштабируемости небольшие изменения могут означать значительную экономию во многих областях. По мере того, как вы уменьшаете свой след, помогите своим клиентам отрезать их.
Переход на зеленый означать новые сбережения и возможности, а так же зеленая волна вдохновляет людей. «За 52 года работы в бизнесе я никогда не видел проблемы, связанной с деятельностью людей в такой компании, как устойчивое развитие», – рассказал Рэй Андерсон, основатель интерфейса производителя. Зеленые инициативы могут принести пользу вашей фирме, как в виде сбережениях, так и в улучшении морального духа. Привлекайте своих сотрудников, предоставляя им информацию об экологических проблемах компании. Помогите им понять, что обычные методы не будут работать в будущем и в конечном итоге поставят под угрозу компанию.
Даже когда экономика находится в жестких рамках, «озеленение» дает возможность экономить и строить прибыль. Принимая меры на полпути, можно испортить конкурентную способность, обеспечиваемую экологическими подходами, и урезать ваши потенциальные сбережения. Четыре пути к зеленому – получить опору, поумнеть, проявлять креативность и привлекать к работе сотрудников, работая вместе. Умная компания может стать творческой, что может помочь ей стать экономной. И, конечно же, вы должны вовлечь свою рабочую силу, чтобы что-то сделать. Движение вперед во всех четырех направлениях может помочь вам опубликовать финансовые выгоды и посеять семена для будущих возможностей.
Учитывая огромные экологические проблемы бизнеса, зеленая экономика может быть ключевым этапом для вашей долгосрочной жизнеспособности.