Использование логистических каналов, государственных и частных распределительных объектов - для материальных ресурсов.

Использование логистического канала цикл закупок осуществляется через интерфейс производителя/поставщика и включает в себя все процессы, необходимые для обеспечения доступности материалов для производства в соответствии с графиком. Во время цикла закупок производитель заказывает компоненты у поставщиков, которые пополняют запасы компонентов. Отношение довольно подобно тому между раздатчиком и изготовителем, с одним значительным отличием: тогда как заказы розничного торговца или раздатчика вызваны неуверенным покупательским спросом, компонентные заказы можно определить точно, как только изготовитель определял, что производственный план будет. Заказы компонентов зависят от производственного графика. Конечно, если сроки выполнения заказа поставщика длительны, Поставщик должен произвести прогноз, потому что производственный график производителя не может быть спрогнозирован заранее.

На практике существует несколько уровней поставщиков, каждый из которых производит компонент для следующего уровня. Затем такой же цикл будет происходить от одного этапа к следующему.

Фирма может варьировать предложение продукта, контролируя сочетание следующих двух факторов: производственная мощность, инвентаризация.

Целью является получение максимальной прибыли. Некоторые из конкретных подходов к управлению потенциалом и запасами перечислены ниже:

- гибкость рабочей силы с тем, чтобы комфортно использовать в режиме ожидания или неиспользуемое пространство;

- использование сезонной рабочей силы, чтобы удовлетворить внезапный рост спроса и не потерять от полученного таким образом дохода;

- использование субподряда, с тем чтобы приобрести экономическую выгоду, так как он работает, чтобы быть дешевле;

Польза двойных средств-преданных и гибких произвести на относительно устойчивом тарифе при гибкости будучи поглощенным гибким средством.

Конструирующая гибкость продукта в производственные процессы, изменение в плане, соответствует так же, как эффектно извлекает лучшее от всех ресурсов в приспосабливаемом и гибком образе.

Управление запасами:

- использование общих компонентов в нескольких продуктах, что облегчило бы относительно постоянный общий спрос;

- построить прогноз высокого спроса или прогнозируемого спроса продуктов, что помогает в синхронизации спроса и предложения, делая предельное и оптимальное использование сезонных и вне сезонных преимуществ.

Использование государственных и частных распределительных учреждений (этот аспект предполагает двукратное рассмотрение): с точки зрения транспорта, с точки зрения складирования.

Как можно четко понять, транспорт предполагает либо владение транспортными средствами, либо работа через транспортное агентство, широко известного как аутсорсинг транспортных услуг. Это должно быть проанализировано с учетом долгосрочных выгод, затрат-выгод, отзывчивых выгод и эффективности, сравнивая оцененные результаты как в случае собственности, так и на стороне. Опять же, если время выполнения является длительным, местоположение объекта, если в большей близости к поставщикам, и если структура затрат подходит для компании, компания должна идти вперед, чтобы создать свою собственную инфраструктуру для повышения эффективности транспортировки. Это в основном касается компаний, которые практикуют метод just In time и связаны с уменьшенной системой запасов. Точно та же, причина, по которой не многие компании владеют, - это огромные капиталовложения, увеличение рабочей силы и тому подобное.

Склад, может находится в частной собственности и управляться компанией, производящей свои собственные товары, известные как частные склады, а склад может принадлежать и управляться другой организацией, включая государственное учреждение, и использоваться компанией только на определенных условиях, известных как государственный продовольственный дом.

Независимо от того, находится ли склад в частной или в государственной собственности, необходимо учитывать следующие факторы для определения стоимости хранения:

- проценты по стоимости покупки помещения;

- проценты по стоимости мебели;

- стоимость ремонта и технического обслуживания;

- износ зданий и оборудования;

- страхование.

Если производительность (или эффективное использование) склада может быть увеличена на 20%, происходит эквивалентное сокращение затрат на единицу обрабатываемой и обработанной продукции. Существуют постоянные затраты в форме стоимости площади на квадратный метр или на кубический метр, которые должны быть понесены, независимо от того, работает складирование или нет. Максимальная эффективность, полученная путем обрабатывания большего количества блоков. Чем больше количество обрабатываемых единиц, тем ниже стоимость единицы. Нет ничего лучше, но у обоих есть свои преимущества и недостатки, и компания должна критически оценить все связанные с этим расходы и соответственно решить лучший и наиболее подходящий для себя вариант. Однако всегда рекомендуется использовать идеальное сочетание как частных, так и общественных складов. Кроме того, частные склады не должны находиться в собственности, они могут быть арендованы или арендованы с или без оборудования.