Автор: Согачева О. В., Головачев Р. А., Бесчерева О. В.
Источник: Согачева О. В., Головачев Р. А., Бесчерева О. В. Управление финансовыми результатами деятельности организации // Молодой ученый. — 2016. — №6. — С.
Рассмотрены системы блочного моделирования. Исследовано моделирование уравнения гармонического осциллятора. Проведено сравнение моделирующих сред.
В условиях рыночной экономики управление финансовыми результатами занимает центральное место и деловой жизни хозяйствующих субъектов.
Финансовое состояние характеризуется обеспеченностью финансовыми ресурсами, необходимыми для нормального функционирования, целесообразным их размещением и эффективным использованием .
Назначение управления финансовыми результатами — своевременно выявлять и устранять недостатки в развитии организации, находить резервы для улучшения финансового состояния организации и обеспечения финансовой устойчивости се деятельности [5; 6; 7]. В статье рассмотрено предприятие ЗАО «Дмитриев АГРО-ИНВЕСТ».
Оно представляет собой многоотраслевое хозяйство. Основной удельный вес в реализации продукции занимает молочное скотоводство, по объему производства — зерновое хозяйство. Значительные доходы получает хозяйство от реализации сахарной свеклы и продуктов ее переработки, определенный доход дает мясное скотоводство. Одним из основных требований функционирования предприятий в условиях рыночной экономики являются безубыточность хозяйственной и другой деятельности, возмещение расходов собственными доходами и обеспечение в определенных размерах прибыльности, рентабельности хозяйствования. Главная задача предприятия, как субъекта рынка, — хозяйственная деятельность, направленная на получение прибыли для удовлетворения социальных и экономических интересов членов трудового коллектива и интересов собственника имущества предприятия. Показатели оценки финансовых результатов деятельности предприятия объединим в три группы: показатели прибыли, показатели отдачи и показатели изменения стоимости компании.
С определенной степенью условности эти показатели можно соотнести с целями функционирования компании на рынке на определенной стадии жизненного цикла. Для того чтобы принимать организационно-технические и хозяйственно-управленческие решения по наращиванию прибыли, необходимо определять факторы изменения прибыли. Финансовые результаты ЗАО «Дмитриев АГРО-ИНВЕСТ» напрямую связаны с эффективностью использования имеющихся ресурсов, при этом основной задачей оптимизации затрат является нахождение наилучшего варианта потребления ресурсов из множества возможных в рамках деятельности этой компании. Основной целью оптимизации затрат является максимизация прибыли компании и рост ее конкурентоспособности без дополнительного кардинального увеличения объема продаж. Рассматривая вопрос оптимизации с точки зрения управления затратами сталкиваемся с проблемой выбора методов оптимизации. На наш взгляд, наиболее эффективным и аргументированным является использование экономико-математической модели. Данный подход позволяет учесть зависимость между конечной целью компании и возникающими затратами. Таким образом, предложены направления улучшения финансовых результатов, заключающиеся в следующем: оптимизации затрат, более лучшем использовании основных фондов и ежемесячном проведении факторного анализа финансовых результатов. Более полное использование основных фондов приводит также к уменьшению потребностей во вводе новых производственных мощностей при изменении объема производства, а следовательно, к лучшему использованию прибыли предприятия (увеличению доли отчислений от прибыли в фонд потребления, направлению большей части фонда накопления на механизацию и автоматизацию технологических процессов и т. п.). Состояние основных средств ЗАО «Дмитриев АГРО-ИНВЕСТ» на протяжении 2013–2015 гг. свидетельствует о необходимости обновления основных средств предприятия.
В связи с закупкой новых, более эффективных по мощности основных средств целесообразно рассмотреть вариант увеличения объема реализации услуг и эффективности их использования. Представим сравнительную характеристику степени экстенсивной загрузки оборудования до и после внедрения новой техники
В результате проведенного анализа можно сделать вывод о том, что после ввода в производство нового оборудования коэффициент экстенсивной загрузки увеличился на 7 процентов, т. е. время работы оборудования увеличится на 1350 часов в год. Коэффициент интенсивной загрузки увеличится на 13 процентов, т. е. выпуск продукции в среднем на одну машину за один машино-час увеличится на 102 рубля. А интегральная загрузка оборудования составит 91 процент, что на 18 процентов больше, чем до проведения мероприятия. Следовательно, оборудование будет использоваться более полно, интенсивно и эффективно.
1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы/ М.М.Алексеева.-Москва: Инфра-М, 2011. – 208 с.
2. Бланк И.А. Словарь-справочник финансового менеджера/ И.А.БЛАНК.-Киев: Ника-Центр, 1998. – 480с.
3. Стоянова Е. С. Управление оборотным капиталом / Е. С. Стоянова, Е. В. Быкова, И. А. Бланк ; под ред. Е. С. Стояновой. – Москва : Перспектива, 1998. – 128 с.
4. Управление оборотным капиталом организации: теория и методология: Монография/ Н.С. Пионткевич, 2016.