Реферат по теме выпускной работы
Содержание
- 1.Актуальность темы
- 2. Цель и задачи исследования
- 3. Объект и предмет исследования
- 4.Основное содержание
- Выводы
- Список источников
1.Актуальность темы
В связи с динамическим расширением рынка сбыта экспортируемой готовой продукции на предприятии возникла необходимость увеличения площади складских помещений. Исходя из этого становится актуальным вопрос что выгоднее, вложить средства в строительство и оборудование собственного складского хозяйства или использовать арендуемые складские помещения?
Принятие правильного решения по данному вопросу возможно лишь с применением точных экономических расчетов затрат по двум вышеуказанным вариантам.[3].
2. Цель и задачи исследования
Целью данной работы является экономическое обоснование и управление реализацией инвестиционного проекта повышения производственной мощности в условиях предприятия пищевой промышленности (ООО «Лаконд»).
3. Объект и предмет исследования
Объектом исследования данной работы является инвестиционная деятельность предприятия пищевой промышленности.
Предметом исследования является теоретические и практические аспекты разработки и управления проектом развития предприятия.
4.Основное содержание
Под проектом понимают комплекс научно-исследовательских,проектно-конструкторских,социально-экономических, организационно-хозяйственных и других мероприятий, связанных ресурсами, исполнителями и сроками, соответственно оформленные и направленные на изменение объекта управления, а также обеспечивающие эффективность решения основных задач и достижения соответствующих целей за определенный период.
Но сущность проекта больше освещается в следующем определении: проект - это временная деятельность для создания ценности, благодаря уникальному свойству продукта проекта в рамках достижения миссии социально-экономической системы.[2, с. 199].
Программы управления проектами уже давно образуют отдельный рынок программного обеспечения.
Программы управления проектами можно использовать по-разному. Для одних это инструмент для компьютерного моделирования проектов и просчета последствий принимаемых решений до их реализации, для других - средство отображения директивных показателей проекта и подготовки красивой отчетности.
Вaжно отметить, что компьютерные системы упрaвления проектaми бaзируются нa принципaх сетевого и кaлендaрного плaнировaния, которое осуществляется с помощью методa критического пути (CPM); диaгрaмм Гaнттa; методa оценки и корректировки проектa в условиях неопределенности (PERT) и отслеживaния соотношения продолжительности и зaтрaт (CPM/COST и PERT/COST).
Проектирование складов на промышленном предприятии осуществляется с соблюдением действующего законодательства и нормативных документов на основании задания, утвержденного заказчиком, архитектурно-планировочного задания на проектирование. Исходные данные, достаточные для выполнения проектных работ на соответствующей стадии заказчик обязан предоставить до начала выполнения проектных работ. Проектные работы выполняются на основании договоров (контрактов), заключенных между заказчиком и проектировщиком Заказ на проектирование объекта проектировщик получает от заказчика или по итогам конкурса. Для согласования и утверждения разрабатывается проект (П), для строительства - рабочая документация (РД).
Композитное приложение «Управление ресурсами и портфелями проектов» (SAP xRPM) является стратегическим решением, предназначенным для проектно-ориентированных компаний.Решение «Управление ресурсами и портфелями проектов» (SAP xRPM) позволяет осуществлять управление портфелями проектов на трех основных уровнях:
Решение поддерживает процесс начальной подготовки к запуску проектов, включая сбор и анализ предложений, инициацию проекта, назначения ответственных, аудит проекта. Оно поддерживает работу руководителей, а также, при необходимости, представителей заказчика и надзорных организаций, предоставляя им в удобной форме консолидированную информацию о текущем состоянии групп проектов.
Композитное приложение SAP «Управление ресурсами и портфелями проектов» предназначено для применения в различных отраслях экономики и помогает компаниям осуществить взаимное увязывание проектов с общей стратегией развития с помощью обоснованного распределения целей и задач и достижения запланированных значений основных инвестиционных показателей (TCO - совокупная стоимость владения, NPV - чистая приведенная стоимость, ROI - возврат инвестиций).[8, с. 342].
Используя решение «Управление ресурсами и портфелями проектов» (SAP xRPM), менеджеры проектов могут запускать моделирование ситуации и определять ее последующее влияние на затраты, ресурсы и сроки проектов. Для каждого сценария можно изменить параметры финансового планирования и распределения трудовых ресурсов. Полученные параметры сравниваются в табличном и графическом виде, рассчитываются ключевые сценарные показатели - ожидаемая коммерческая стоимость, риски, вероятности успеха.
Инструментальная панель управления портфелем позволяет просмотреть все элементы портфеля в табличном виде с различными показателями (сроки, затраты, ресурсы, статусы) и системой семафоров. Данные из панели управления можно экспортировать в MS Excel или распечатать, отфильтровать или добавить новые показатели. [4, с. 272].
Аналитика в решении «Управление ресурсами и портфелями проектов» (SAP xRPM) представлена отчетами пульта управления и отчетами из хранилища бизнес-информации (SAP BW). Преднастроенные отчеты пульта управления включают в себя диаграммы риска, график ожидаемой коммерческой стоимости и календарь проекта. Для оценки портфеля дополнительно используется большое количество отчетов, основанных на SAP BW, в области анализа затрат, финансового планирования, планирования и управления человеческими ресурсами, рисков, стратегического выравнивания портфеля, сравнения версий проектов.[7].
Композитное приложение SAP «Управление ресурсами и портфелями проектов» (SAP xRPM) позволяет планировать и распределять человеческие ресурсы по проекту, оценивать загрузку персонала, производить балансировку и оптимизацию мощностей в разрезе сотрудников и отдельных проектов.Композитное приложение SAP «Управление ресурсами и портфелями проектов» (SAP xRPM) предлагает стандартные сценарии интеграции с системами оперативного управления проектами и финансами - как компонентами решения SAP ERP, так и продуктами внешних производителей (Microsoft Project Client/Server).
Таким образом, композитное приложение SAP «Управление ресурсами и портфелями проектов» (SAP xRPM) является решением многих типовых проблем, которые постоянно возникают в сфере технико-экономического обоснования и организационного управления реализацией проектов строительства промышленных предприятий. Это решение создает всем участникам проекта преимущества на стратегическом и оперативном уровне управления, позволяя:[1, с.51-58].
предприятию - эффективно управлять проектом строительства в соответствии с современными требованиями к процессам и качеству, достигать необходимой прозрачности процессов;
руководителям - осуществлять стратегическое планирование, контролировать множество работ, выявлять и предотвращать проблемные ситуации;
заказчикам - получать объективную информацию о состоянии работ и контролировать действия подрядчиков;
руководителям структурных подразделений - эффективно распределять персонал по задачам и своевременно заботиться о подготовке и наборе специалистов необходимой квалификации;
менеджерам проектов - успешно руководить сложными проектами, в том числе в условиях сжатых сроков и дефицита ресурсов;
исполнителям работ - своевременно выполнять задачи, повышать свою квалификацию, участвовать в работах, совместно с коллегами решать задачи и выполнять работы с множеством документов;
администраторам - обеспечивать функционирование, надежность, защищенность и авторизованную доступность системы.
В данной магистерской диссертации рассматривается целесообразность строительства складского помещения для готовой продукции.
Склад – это сложное техническое сооружение (здание, разнообразное оборудование и другие устройства), предназначенное для приемки, размещения, накопления, хранения, переработки, отпуска и доставки продукции потребителям.
Основные функции современного склада это:[5, с. 252-259].
– преобразование производственного ассортимента в потребительский в соответствии со спросом и в целях выполнения заказов внутренних и внешних потребителей;
– складирование и хранение продукции в целях выравнивания временного, количественного и ассортиментного разрывов между производством и потреблением продукции. Данная функция дает возможность осуществлять непрерывное производство и снабжение на базе создаваемых запасов продукции, а также в связи с сезонным потреблением некоторых видов продукции;
– контроль и поддержание требуемого уровня запасов продукции.
В связи с расширением рынков сбыта увеличился соответственно и спрос на некоторые виды продукции. Для определенной группы товаров из всего ассортимента фабрики и планируется строительство дополнительного помещения( склада). Для того чтобы увидеть целесообразность данного проекта необходимо произвести технико-экономическое обоснование.
ТЭО будет содержать анализ затрат и полученных результатов данного проекта. [6, с. 269].
Чтобы наглядно увидеть ситуацию, складывающуюся на предприятии после каких-либо изменений в его работе (неважно, будь то количественных или качественных), как правило, разрабатывается Технико-экономическое обоснование (ТЭО) проекта. При составлении ТЭО проекта внимательно учитываются самые различные факторы, имеющие прямое или косвенное влияние на предприятие, а также все изменения финансовых показателей.
Рисунок 1 – Основные задачи подготовки технико-экономического обоснования
Размер: 51,8 Кб; Кадров 4; Повторов: неограниченно; Задержка: 1.5 сек
Грамотно составленное ТЭО позволяет увидеть насколько эффективны вложения в разработку новых или доработку старых видов деятельности предприятия, нужны ли предприятию слияния или поглощения, существует ли необходимость в кредитовании. Также технико-экономическое обоснование проекта поможет подобрать необходимое оборудование, выбрать и внедрить соответствующие технологии производства, правильно организовать деятельность предприятия.
Также целесообразность будет рассмотрена с точки зрения альтернативы: что для предприятия выгоднее, проектирование строительства собственного помещения на территории фабрики или же взятие в аренду помещения за пределами фабрики.
Размер вкладываемых инвестиций будет напрямую зависеть от оснащенности, площади и автоматизированности склада. Планируемая площадь территории с учетом перспективы 12 га, площадь застройки с учетом перспективы 6,9 га.
Строительство планируется осуществлять за собственные средства. Так как размещаться склад будет на территории фабрики и не повлечет затрат на покупку земельного участка, то сметная стоимость строительства производственного корпуса, КПП для автомашин и железнодорожного транспорта, водопровода, канализации, газорегуляторного пункта, наружного освещения и ограждения территории составит примерно 711 071 рос.руб
Емкость склада характеризуется следующими проектными показателями: месячный объем хранения – 13825,5 тонн; хранение 13 суточного запаса –6000 тонн.
Рисунок 2 – Технико-экономические показатели
Размер: 35 Кб; Кадров 4; Повторов: неограниченно; Задержка: 1.1 сек
С учетом современной ситуации, сложившейся на рынке труда и стратегией развития компании, основные направления кадровой политики компании «Лаконд» заключаются в инвестировании в адаптацию, обучение и повышение квалификации работников с целью создания условий для максимальной реализации их потенциала, содействии в достижении профессиональных успехов; соблюдении социальных стандартов.[9, с. 180-294].
Процесс инвестирования средств в сотрудников компании «Лаконд» рассматривается и с точки зрения определения “перспективных” и “менее ценных” работников. Хотя, необходимо отметить, что очевидность того, что целесообразно вкладывать средства только в первую категорию, вызывает сомнения у ряда специалистов. Если относить к “менее ценным” тех сотрудников, чья производительность не соответствует ожиданиям руководителя, то подход к ним все же должен быть дифференцированным. В случае неспособности сотрудника к определенному виду деятельности может быть неэффективным тратить деньги на его дополнительную подготовку. Инвестирование не поможет и тогда, когда низкая эффективность работника вызвана полным отсутствием мотивации к эффективной работе и получению новых знаний. С другой стороны, инвестиции в обучение работника оправдаются, если малая отдача от его работы обусловлена недостатком необходимых знаний или навыков. Т.е тип и объем инвестиций в трудовые ресурсы в идеале должен соответствовать стоящим перед компанией задачам и ее возможностям.[10, с. 550].
Соответственно, в настоящее время все большее значение приобретает развивающая направленность в кадровой работе компании «Лаконд», смена приоритетов в кадровой политике на формирование потребности у сотрудников в профессиональном росте. [12, с. 367].
Формирование, развитие, а также использование потенциала сотрудника и коллектива компании «Лаконд» в целом все в большей степени строится на плановой основе. В этой связи в компании растет роль обучения как одного из элементов системы развития персонала компании - в рамках современного подхода к развитию сотрудников обучение остается одним из его основных направлений.
И обучение, и обмен знаниями очень важны для компании, так как представляют промежуточный этап между использованием уже имеющихся идей и генерацией новых. В таком случае обучение персонала не завершается решением какой-либо одной конкретной задачи, а рассматривается как долгосрочный процесс, когда всякий раз в иной профессиональной деятельности уже полученные знания не игнорируются, а накапливаются, систематизируются и становятся ресурсом, который позволяет реализовать новые рыночные возможности. [11, с. 358].
Обучение сотрудников компании «Лаконд» призвано использовать потенциал работников без поиска новых высококвалифицированных кадров на внешнем рынке труда. Кроме того, данный подход формирует условия для мобильности и саморегуляции персонала, ускоряет процесс адаптации к изменяющимся условиям деятельности компании.[13, с. 832].
Планирование роста квалификации персонала имеет важное значение в процессе осуществления мероприятий, касающихся развития трудового потенциала компании «Лаконд». С одной стороны, оно позволяет использовать собственные резервы рабочей силы при одновременно более высокой степени успеха, чем это смогли бы обеспечить поиски новых сотрудников; с другой – дает отдельному работнику возможность для самореализации.
Все чаще перед компанией «Лаконд» встает задача, связанная с повышением квалификации работающего персонала. И, как показали результаты анализа работы кадровой службы одним из самых популярных на сегодняшний день методом для ее решения является тренинг. Который выступает краткосрочной формой повышения квалификации персонала, направленной на развитие профессиональных навыков, корректировки и изменения поведения людей в компании.
Тренинг в отличие от лекций и семинаров, направленных на изменение знаний, своей целью ставит обучение сотрудников. Кроме того, бизнес-тренинг отличается от семинара по потребителям. Если потребителем семинара выступает физическое лицо, то потребителем бизнес-тренинга, как правило, является фирма, то есть предметом управления на тренинге является не человек, а бизнес-процесс, осуществляемый работником в организации.
Вместе с тем, в компании «Лаконд» отмечается некоторое отставание методологической базы, обучающих программ и недостаточной их адаптации к местным условиям. В практике проведения тренингов накоплен достаточный опыт позитивного их влияния на деятельность компании, что проявляется в увеличении эффективности деятельности сотрудников и общим ростом основных экономических показателей. Однако, как показал анализ, такая ситуация возможно лишь при правильной диагностики сложившейся ситуации внутри компании, которая нуждается в корректировке, тщательной формулировки программы обучения персонала и контроля его эффективности.
В целом, согласно анализу результатов опроса руководителей отделов компании «Лаконд», большинство из них полагает, что обучение персонала посредством тренинга позитивно влияет на деятельность предприятия.
Таким образом, система управления инвестициями в человеческий капитал может стать надежной основой для проведения позитивных изменений на предприятиях.[14, с. 477].
Выводы
В целом, можно отметить, что успешная деятельность предприятий в жестких условиях конкуренции и ускоренного технического прогресса требует не только системного обновления их материально-технической базы и ее модернизации, но и надлежащего обеспечения профессиональным персоналом, способным осваивать новейшие технологии во всех сферах производственной и управленческой деятельности. Следовательно, речь идет о комплектовании предприятий персоналом с высоким уровнем образованности и современными знаниями.
Использование проектного управления на предприятии дает положительный эффект, позволяет структурировать все процессы выполнения работ, определить четкий круг ответственных лиц, осуществлять более полный контроль хода выполнения работ сотрудниками.
Список источников
1. Рач В.А. Научная ценность диссертационных исследований и пути ее повышения в области управления проектами и программами / В.А. Рач / / Управление проектами и развитие: Зб.наук.пр. - М.: изд-во ВНУ им. Даля, 2010. - № 2 (34). - С. 51-58.
2. Бланк И.А., Инвестиционный менеджмент // К., 2001, с. 448.
3. Собственник АВК: В 2016-м больше 50 млн грн инвестиций не потянем [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://biz.liga.net/.
4. Байнев В.Ф., Пелих С.А. Экономика региона: Учеб. пособие. – Минск: Академия управления при Президенте Республики Беларусь, ИВЦ Минфина, 2007 – 272 с.
5. Карпець С.Л. Світовий досвід управління регіональним розвитком / С.Л. Карпець // Вісник ЖДТУ. - 2008. - № 2. – С. 252 – 259
6. Афанасьев М.В. Стратегия предприятия: учеб. -метод. пособ. / М.В. Афанасьев, Г. А. Селезнева; Харьков. нац. экон. ун-т: ИНЖЭК .- 2007 .- 269 с.
7. Балабанова Л.В. Стратегическое маркетинговое управление конкурентоспособностью предприятий: Учеб. пособ. для вис. учеб. завед.
8. Кумар Н. Маркетинг как стратегия. — М.: Повод, 2008. — 342 с
9. Ламбен Ж.Же. , Шулинг Ы. , Чумпитас Р. Менеджмент, ориентированный на рынок. Учебник. СПб.: Питер, Лидер, 2010. — 720 с. (Серия «Классика МВА»). ISBN 978-5-91 180-294-3.
10. Алешин А. В., Воропаев В. И., Любкин С. М Управление проектами: Основы профессиональных знаний. Национальные требования к компетентности специалистов по управлению проектами / Алешин А. В., Воропаев В. И., Любкин С. М — М.: СОВНЕТ — КУБС, 2001 г. — 550 c
11. Ансофф И. Стратегическое управление. /Под ред. Л. И. Евенко. Пер. с англ. — М.: Экономика, 2009. — 358 с.
12. Анфилатов В. С., Емельянов А. А., Кукушкин А. А. Системный анализ в управлении. — М.: Финансы и статистика, 2010. — 367 с.
13. Виленский П. Л., Лифшиц В. Н., Смоляк С. А. Оценка эффективности инвестиционных проектов: Теория и практика: Учеб. — практ. пособие. — М.: Дело, 2010. — 832 с.
14. Верзбух Эрик. Ускоренный курс по программе MBA. Управление проектами, — Москва-Санкт-Петербург-Киев: Диалектика, 2007 г. — 477 с.