Українська   English
ДонНТУ   Портал магистров

Реферат по теме выпускной работы

Содержание

Введение

Сфера корпоративной социальной ответственности (далее – КСО) занимает важное место в политике международных компаний поскольку влияет как на финансовое состояние компании, так и на ее деловую репутацию. Мировые тенденции на примере Европы и США показывают, что компании накопили значительный опыт применения данного подхода в ведении бизнеса, в то время как российские компании лишь недавно стали его использовать в своей деятельности и, таким образом, концепция социальной ответственности корпораций еще не достаточно развита.

Авторское определение понятия КСО: КСО – это методы и принципы ведения бизнеса, направленные на увеличение его доходности и стоимости нематериальных активов путём соблюдения этических, экологических и социальных норм, предписанных законодательством и выработанных обществом. Объектом исследования является корпоративная социальная ответственность бизнеса. Предметом исследования является особенности развития корпоративной социальной ответственности в российских и зарубежных нефтегазовых компаниях.

Актуальность вопросов КСО также обуславливается глобализационными процессами в мировой экономике и на мировом рынке. В условиях роста конкуренции на мировом экономическом пространстве транснациональные корпорации постоянно находятся в поисках способов увеличения своего влияния на рынок. В процессе работы такие компании сталкиваются с большим числом требований, которые вынуждают их обращать все большее внимание на социальную сферу своей деятельности. Из этого следует, что компаниям необходимо находить рациональное соотношение экономических и социальных результатов своей деятельности, чтобы превосходить своих конкурентов на мировом рынке. Применение практики КСО дает компаниям определенные привилегии в производственной деятельности, позволяет увеличить нематериальные активы.
Нефтегазовые компании до сих пор остаются стратегическими предприятиями некоторых стран, формируют большую или значительную часть бюджетов государств. Компании ExxonMobil и Лукойл привлекают особый интерес для проведения анализа КСО, так как это компании–лидеры по производству нефти и газа, как в национальном, так и в международном масштабе.

Анализ предыдущих исследований и публикаций

Теоретическим и практическим аспектам КСО посвящены научные публикации и исследования как отечественных, так и зарубежных авторов. Важную роль в разработке концепции КСО сыграли работы экономистов М.  Фридмана, А. Берли и Г. Минза, Г. Боуэна, А. Кэролла, К. Уолтона, Дж. МакГира и других. Можно отметить, что в России исследования на данную тему начали проводиться сравнительно недавно и, хотя, количество исследований на данную тему с каждым годом увеличивается, остается ряд недоработанных вопросов, связанных с российской спецификой реализации КСО. Среди российских авторов, которые в своих работах освещали аспекты КСО, можно выделить таких исследователей, как Ю.  Е.  Благов, Г. Л.  Тульчинский, О. А. Канаева, И. Ю. Беляева.

Невзирая на большое количество исследований специфики внедрения и реализации КСО не существует единого определения данного понятия. Например, Всемирный деловой совет по устойчивому развитию дает следующее определение: "КСО – это концепция, согласно которой компании на добровольной основе учитывают социальные и экологические факторы в своих бизнес процессах и во взаимоотношениях с заинтересованными сторонами" [1].

По мнению автора, наиболее полное определение понятия КСО сформулировано экспертами в области стандартизации и отражено в Международном Стандарте ISO 26000 Руководство по социальной ответственности. В нем говорится, что социальная ответственность – это ответственность организации за воздействие ее решений и деятельности на общество и окружающую среду через прозрачное и этичное поведение, которое: содействует устойчивому развитию, включая здоровье и благосостояние общества; учитывает ожидания заинтересованных сторон; соответствует применяемому законодательству и согласуется с международными нормами поведения; интегрировано в деятельность всей организации и применяется в ее взаимоотношениях [2].

Цель исследования

Целью исследования является проведение сравнительного анализа и выявление общих и различных черт в практике применения и развития КСО в российской и американской нефтегазовых корпорациях.

Основные результаты исследования

Для реализации поставленной в исследовании цели проведем сравнительный анализ практики применения и развития КСО в российской транснациональной корпорации Лукойл и американской компании ExxonMobil. В компании Лукойл был принят Социальный Кодекс, документ является инструментом применения внутренних и внешних стратегий КСО для компании.

Специальные отчеты (Sustainability Report, Corporate Responsibility Report и т. п.) компаний, посвященные в том числе социальной ответственности, часто ссылаются на принципы устойчивого развития ООН; экологические и социальные показатели приведены в соответствие с рекомендациями Global Reporting Initiative. Нефтегазовые компании объединяются в ассоциации – Инициатива по прозрачности в добывающей отрасли (EITI), Международная ассоциация представителей нефтегазовой промышленности по охране окружающей среды и социальным вопросам (IPIECA). Перечисленные выше западные компании являются членами обоих объединений; российские компании в лице Башнефти представлены только во втором.

Наконец, компании, позиционирующие себя как социально ответственные, проводят оценку новых проектов с учетом косвенного воздействия на общество. Если в некоторых странах информация об экологических рисках требуется в обязательном порядке для получения разрешения на ввод новых мощностей, то социальные риски и способы их сглаживания отмечаются компаниями добровольно. Компания ExxonMobil зафиксировала свои стратегические намерения в области КСО в программном документе Политика в области здоровья, безопасности и экологии.

Отметим, что в рассматриваемых компаниях заложены высокие стандарты охраны окружающей среды и стандарты по обеспечению промышленной безопасности. Лукойл на постоянной основе вкладывает средства в утилизацию производственных отходов. Это и есть реализация принципа ответственности, который действует на протяжении всего жизненного цикла продукции, и благодаря ему внедряются наилучшие доступные технологии. Данными действиями Лукойл выполняет решения Правительства РФ относительно новой системы экологического нормирования. Тем не менее, не смотря на цели, с которыми компании следуют концепции КСО, они получают в результате такие выгоды:

– за счет программ в области образования и здравоохранения повышается качество местной рабочей силы, доступной для компании;
– субсидирование доступа к энергии и помощь местному бизнесу позволит в долгосрочном периоде получить стабильный спрос на продукцию компании;
– создание и ремонт сопутствующей инфраструктуры позволяют избежать внештатных ситуаций и еще больших расходов на устранение последствий аварий;
– помощь бедному населению вызывает положительный отклик у потенциальных инвесторов и работников, правозащитников, представителей органов надзора.

Результаты системы управления в Лукойле оценивают на основании мониторинга, который состоит из таких составляющих: аудиты, производственный контроль, корпоративный надзор. Основные показатели деятельности в области промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды разрабатываются на всех уровнях управления и подлежат нормированию и измерению. В 2012 году вступили в действие требования Правительства РФ, в соответствии с которыми с 2012 года введены повышающие коэффициенты к платежам за выбросы загрязняющих веществ более 5% от объема добытого попутного нефтяного газа. При недостижении 95% утилизации попутного нефтяного газа выбросы от факельных систем признаются сверхлимитными (применяются повышающие коэффициенты). В 2015 году компания увеличила уровень утилизации попутного нефтяного газа до 88,0%, что значительно выше среднероссийского показателя (78,9%). Около 215 миллиардов рублей за последние 5 лет компания инвестировала в мероприятия по охране окружающей среды и на обеспечение экологической безопасности (большая часть которых пошла на погашение выплат по экологическим платежам и штрафам, т.к. еще не достигла уровня утилизации в 95%). Так как экологические платежи и штрафы резко увеличили затраты компании, то компания вынуждена была снижать уровень выбросов загрязняющих веществ, то есть меры по увеличению утилизации попутного нефтяного газа были приняты скорее для выгоды компании с финансовой точки зрения, нежели с точки зрения соблюдения норм КСО.

Компания ExxonMobil планируя новый крупный проект анализирует возможные последствия воздействия на окружающую среду, социально–экономическую сферу и на здоровье людей. В первую очередь подвергаются анализу и исследованиям дороги, трубопроводы или оборудование – то, что может стать источниками такого воздействия, затем проводится оценка рисков и разрабатывается стратегия ликвидации или снижения этих рисков. Этот механизм запускается на всё время функционирования нового проекта. В данной компании, в отличие от Лукойла руководство проектом является более гибким и находится в стадии постоянного совершенствования и анализа изменений.

Лукойл является активным и постоянным участником региональных проектов, направленных на улучшение жизни местного населения в регионах своей деятельности. Также у компании налажены связи с местными властями, что связано с совместной реализацией социальных проектов (таблица 1).

Виды социальной ответственности компании <q>ЛУКОЙЛ</q>

Воплощение в жизнь социально–благотворительных программ – это одна из первоочередных стратегических целей компании, которая даёт возможность сотрудничать и развивать отношения с органами государственной власти и местного самоуправления, а также региональными сообществами. Этим Лукойл способствует улучшению социально–экономического положения регионов как хозяйствующий субъект.

Ключевым направлением социальных расходов ExxonMobil в США является Национальная инициатива в области физики и математики – это самая большая корпоративная социальная программа в США и во всем мире, направленная на повышение качества американского школьного образования в точных науках. В 2007 г. ExxonMobil стала партнером–учредителем этой инициативы, вложив 125 млн. долл. в ее долгосрочное развитие. Тесное сотрудничество ExxonMobil и ряда других крупных корпораций, заинтересованных в подготовке высококвалифицированных технических кадров, с федеральным правительством, администрациями штатов, национальными академиями и неправительственными фондами является одним из положительных примеров государственно–частного партнерства в социальной сфере США.

Однако, неоспоримо, что компания также выделяет средства для реализации социально значимых проектов и в странах помимо США. К данным проектам относится широкая программа по борьбе с малярией в странах Африки и Азиатско–Тихоокеанского региона, большие вложения в сферу профессионального обучения и на поддержку предпринимательства женщин и меньшинств в странах, которые развиваются, а также развитие социальной инфраструктуры.

На сегодняшний день, многие компании–лидеры нефтегазовой отрасли придерживаются примерно одинаковой политики. Анализируемые компании схожи в том, что придерживаются строгой политики по сокращению выбросов в атмосферу и активно принимают участие в развитии местных сообществ. Сходство в политиках КСО может быть объяснено тем, что компании перенимают опыт компаний–конкурентов и, таким образом, копируют действия друг друга и из–за этого политика КСО в таких компаниях стала схожей.

Итак, покажем различия в политике данных нефтегазовых компаний. В первую очередь, Лукойл – участник Глобального Договора ООН, а ExxonMobil таковым не является. Многие компании выбрали путь внедрения возобновляемых источников энергии и дальнейшее развитие в данном направлении, а американская компания ставит в приоритет вложение средств в проекты, связанные со снижением выбросов парниковых газов в атмосферу.

Рассмотрим еще ряд признаков, по которым можно обозначить отличия между американской и российской компаниями.
1) Основные стейкхолдеры по степени важности в ExxonMobil: персонал, потребители, сообщество, акционеры; в Лукойл – государство, собственники, персонал, потребители.
2) Стимулирующие силы развития КСО в компании ExxonMobil – это сама корпорация, некоммерческие организации и сообщество, государство; в Лукойл – государство (верховная исполнительная власть), сама корпорация, местные власти.
3) Роль неправительственных и некоммерческих организаций в бизнес–среде (в которой находится компания ExxonMobil и, которая непосредственно влияет на ее деятельность): многочисленны и многообразны, одни из основных двигателей, мотивирующих или сотрудничающих с бизнесом в вопросах КСО (Гринпис, Бизнес в Сообществе и т.п.), большое влияние на общественное мнение и реальные механизмы давления на бизнес в целом. Влияние неправительственных организаций для компании Лукойл: пока сравнительно немногочисленны, скорее помогают развивать КСО, а не являются его двигателем, вопросы КСО пока не достаточно известны в обществе и не обладают существенным влиянием.
4) Тенденции социальной отчетности: в ExxonMobil – социальная отчетность инициируется самой компанией, стандарты социальной отчетности хорошо адаптированы и широко применяются, а также адаптированы для большинства стейкхолдеров; в Лукойл – социальная отчетность в основном ориентирована на государство и акционеров и в меньшей степени – на общество.

Тенденции компании Лукойл в осуществлении политики КСО:
– постоянное совершенствование качества своей продукции;
– активное финансирование детских домов, образовательных, спортивных, медицинских и культурных учреждений;
– реализация собственных социальных проектов;
– особое внимание проблемам экологии;
– постоянный участник жизни местных общин.
В этом наблюдается схожесть с КСО ExxonMobil. Однако в социальном направлении внешней КСО американская компания активно внедряет собственные международные проекты для решения глобальных проблем. В то время как Лукойл уделяет внимание в основном однотипным и локальным проектам.

Схожесть компаний также в том, что они считаются с мнениями заинтересованных сторон и учитывают их интересы, таким образом, компании минимизирует свою нефинансовые риски. Реализация социальных и благотворительных программ на постоянной основе повышает репутацию компаний, что является дополнительным преимуществом для инвесторов. Тем не менее, процессы КСО происходят частично отдельно от других процессов в компании, поэтому, по различным причинам, они могут быть экстренно прерваны или приостановлены в связи с непредвиденной ситуацией или из–за неожиданных трудностей, отсутствия ресурсов и т. д.

Выводы

Согласно результатам исследования, можно говорить о том, что специфика применения и развития КСО в российских и зарубежных нефтегазовых компаниях отличается. Это связано с особенностями менталитета, законодательства и условиями среды существования компаний в целом. Для российских компаний характерна ориентация на соблюдение законодательства, с целью минимизации рисков наложения штрафов государством, в то время как для зарубежных компаний в приоритете находится развитие бизнеса и изменение стиля жизни.

Список литературы

  1. Стратегия ЕС на 2011–2014 гг. в области корпоративной социальной ответственности. Brussels, 25.10.2011. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://eur–lex.europa.eu...
  2. ISO 26000:2010 Руководство по социальной ответственности [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.ksovok.com...
  3. UN Global Compact Participants // Official site of the UN Global Compact Office [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.unglobalcompact.org...
  4. Ассоциация менеджеров. О принципах корпоративной социальной ответственности [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.peopleinvestor.ru...
  5. Корпоративная социальная ответственность. Новая философия бизнеса. Учебное пособие. Москва, 2011. – 56 с.
  6. Корпоративная социальная ответственность: необходимость, а не выбор. Международное исследование бизнеса, 2008. Grant Thornton [Электронный ресурс]. – Режим доступа: www.gtrus.ru...
  7. Международный стандарт ISO 26000 Руководство по социальной ответственности // Официальный сайт ИСО [Электронный ресурс]. – Режим доступа: iso.org