Русский   English
ДонНТУ   Портал магістрів

Реферат за темою випускної роботи

Зміст

Вступ

Нестабільний стан економіки протягом останніх років негативно позначається на роботі більшості підприємств. Світова економічна криза, нестабільність економічного та політичного середовища, недосконалість правового та податкового законодавства призвели до збільшення кількості неплатоспроможних підприємств, які знаходяться на межі банкрутства і в більшості випадків в подальшому ліквідуються [11].

Антикризове управління - це вже давно не нове поняття для економіки регіону, викликане сформованими умовами, в яких функціонують підприємства, але саме зараз, з урахуванням всіх факторів, даний вид управління є дуже актуальним для нашої області. Поява антикризового управління підприємством направлено на їх сталий розвиток і зростання економіки в цілому. Також слід зазначити, що теоретичні підходи до визначення його сутності, особливості, практичне значення ще не до кінця сформовані і недостатня методична розробленість знаходяться ще на стадії формування.

1. Актуальність теми

Актуальність обраної теми полягає в тому, що саме антикризове управління може допомогти мінімізувати негативні наслідки щодо виходу з кризової ситуації, поліпшити фінансову систему підприємства, розробити і впровадити нові заходи, пов'язані з подальшим розвитком компанії. Тому важливе місце в системі управління підприємством повинно займати антикризове управління [12].

2. Мета та задачі дослідження

Метою роботи є стратегічний напрямок антикризового розвитку на основі теоретичних досліджень і аналізу потенціалу розвитку будівельної галузі в ДНР.

Основні задачі дослідження:

  1. Розкрити сутність антикризового управління соціально-економічних систем.
  2. Розглянути фактори антикризового розвитку соціально-економічних систем
  3. Проаналізувати принципи формування стратегії антикризового розвитку соціально-економічної системи
  4. Провести діагностику стану та проблем розвитку будівельної галузі ДНР.
  5. Проаналізувати фактори та потенціал розвитку будівельної галузі ДНР.
  6. Розглянути принципи формування стратегії антикризового розвитку будівельної галузі ДНР.
  7. Сформувати напрямки антикризового розвитку будівельної галузі ДНР.

Об'єкт дослідження: будівельна галузь ДНР.

Предмет дослідження: стратегія антикризового розвитку будівельної галузі ДНР.

Теоретичною основою даної роботи послужили роботи вітчизняних і зарубіжних вчених-економістів, праці яких присвячені в основному проблемам антикризового управління і прогнозуванню кризового стану, серед яких необхідно відзначити таких авторів як В.В. Жильченкова, М.М. Мусін, О.Н. Шарнопольская, М. Мескон та інші [7,13].

3. Теоретичні аспекти формування стратегії антикризивого розвитку соціально-економічних систем

Поняття „криза” - ключове при розгляді питань антикризового управління. Від того, який зміст вкладається в нього, безпосередньо залежить і зміст антикризового управління.

3.1 Сутність антикризивого управління соціально-економічних систем

Криза відноситься до категорії складних явищ, без дослідження її природи і сутності неможливо вивести керованість систем на якісно новий рівень. Основною метою антикризового управління є регулювання кризових і ризикових ситуацій, їх попередження і подолання негативних соціально-економічних наслідків у разі їх настання. Тому одна з найважливіших проблем теорії антикризового управління - детальне вивчення сутності криз, визначення їх видів і розробка конкретної стратегії антикризового управління [10].

В історії людства криза завжди пов'язувалася або з катастрофою, або з катаклізмом. Природні або людські сили викликали біду або навалу, різко погіршували життя. В останні роки в сучасній літературі, кажучи про кризу, мають на увазі спонтанний процес лавиноподібного руйнування системи, причому закономірності цього процесу абсолютно однакові для самих різних систем, будь то людський організм, сім'я, організація або країна. Основна функція кризи - ліквідація тих елементів, які нежиттєздатні і найменш стійкі. В економіці криза сприяє ліквідації слабких підприємств із застарілими способами виробництва і формами організації підприємств. Більшість підприємств не реагує на свій кризовий стан. Криза підприємства викликається невідповідністю його фінансово-господарських параметрів параметрами навколишнього середовища. Тобто криза більшого числа підприємств поширюється на всю економіку. Тому важливе місце в системі управління підприємством повинно займати антикризове управління. Незважаючи на настільки очевидну необхідність вивчення питання антикризового управління підприємством і застосування його на практиці, визначення самого поняття «антикризове управління» неоднозначне і може трактуватися по-різному [1,3].

Трактування антикризового управління

Рисунок 1 – Трактування антикризового управління

(анімація: 5 кадрів, 169 кбайт)

Вивчивши різні підходи вчених до визначення даного поняття, можна зробити висновок, що антикризове управління підприємством - це чітко сформований план систематичних заходів, які враховують специфіку підприємства і галузі, здатних гнучко адаптуватися до зміни ринкових умов і спрямований на виявлення, попередження і запобігання негативного впливу кризових явищ , а також мінімізацію їх наслідків. Антикризове управління підприємством спрямоване на запобігання або усунення несприятливих для бізнесу явищ за допомогою використання всього потенціалу сучасного менеджменту, розробки і реалізації на підприємстві спеціальної програми, що має стратегічний характер, що дозволяє усунути тимчасові труднощі, зберегти і примножити ринкові позиції за будь-яких обставин, при опорі в основному на власні ресурс [2,5].

Тому метою антикризового управління є розробка і реалізація заходів, спрямованих на нейтралізацію найбільш небезпечних тенденцій, що призводять до кризового стану. Даний комплекс заходів покликаний забезпечити міцне становище підприємства на ринку і його стабільно стійку фінансову діяльність за будь-яких економічних, політичних і соціальних змінах в державі. Основним завданням антикризового управління є запобігання виникненню кризи, яке передбачає всебічний, системний і стратегічний підхід до аналізу і вирішення виникаючих проблем. Також важливим завданням антикризового управління є подолання виниклої кризи, тобто запобігання банкрутства підприємства та відновлення його платоспроможності. Це управління в умовах конкретної кризової ситуації і направлено на вихід підприємства з даної кризової ситуації і відновлення його конкурентоспроможності.

Кризи різні і управління ними може бути різним. Це різноманіття, крім іншого, проявляється в системі і процесах управління (алгоритмах розробки управлінських рішень) і особливо в механізмі управління. Так, оцінюючи власний кризовий стан і свою нездатність до розрахунку за зобов'язаннями можна передбачити комплекс заходів по відновленню платоспроможності на основі аналізу фінансової стійкості організації та причин, що призвели до втрати її платоспроможності, щоб виключити або істотно зменшити їх вплив на фінансовий стан підприємства. А причини можна виявити тільки на основі проведення професійного аналізу. У розумінні кризи велике значення мають не тільки її причини, але і різноманітні наслідки: можливе відновлення організації чи її руйнування, оздоровлення чи виникнення нової кризи. Вихід з кризи не завжди пов'язаний з позитивними наслідками. Не можна виключати перехід у стан нової кризи, може бути навіть ще більш глибокої і тривалої. Кризи можуть виникати як ланцюгова реакція. Існує можливість і консервації кризових ситуацій на досить тривалий час. Це може пояснюватися певними політичними причинами. Взагалі наслідки кризи найтісніше пов'язані з двома чинниками: її причинами і можливістю управління процесами кризового розвитку.

Наслідки кризи можуть вести до різких змін чи м'якого тривалого і послідовного виходу. І післякризові зміни в розвитку організації бувають довгостроковими і короткостроковими, якісними і кількісними, оборотними і необоротними. Різні наслідки кризи визначаються не тільки її характером, а й антикризовим управлінням. Вітчизняна і зарубіжна практика показують, що ефективна стратегія антикризового управління повинна об'єднувати всі функціональні сфери менеджменту і приводити до мобілізації внутрішніх резервів по збільшенню прибутковості і економічному розвитку підприємства. Найчастіше ефективність антикризового управління оцінюється за ступенем досягнення поставлених цілей. Найважливішим у формуванні системи антикризового управління є забезпечення умов, коли фінансові труднощі не можуть мати постійний характер. На кожному підприємстві повинен бути створений управлінський механізм усунення виникаючих проблем до того, поки вони не прийняли необоротний характер. Керований процес запобігання або подолання кризи, що відповідає цілям організації і відповідний до об'єктивних тенденцій її розвитку, і є антикризовий розвиток підприємства [4,9].

3.2 Фактори ефективності дій керуючого антикризовим розвитком соціально-економічних систем

Ефективність виведення підприємства із кризи, в першу чергу, залежить від дій антикризового керуючого, його підготовленості в області антикризового управління - глибини знання основ і володіння методами антикризового розвитку, умінням застосовувати їх на практиці погодившись з обстановкою, здатністю аналізувати і узагальнювати досвід антикризового управління для подальшого його розвитку. Антикризовий розвиток повинен сопроводжуватися підвищенням його ефективності. В свою чергу, підвищення ефективності антикризивого управління визначається ростом його потенціалу, тобто можливістю позитивних змін, наявністю необхідних ресурсів та умов їх користування.

В тенденціях зміни потенціалу та ефективності управління також ховаються небезпеки кризи. Антикризовий розвиток так саме, як і будь-який інший, може бути малоефективним або більш ефективним. Ефективність антикризового розвитку характеризується ступенем досягнення цілей пом'якшення, локалізації або позитивного використання кризи в зіставленні з витраченими на це ресурсами. Важко оцінити таку ефективність у точних розрахункових показниках, але побачити її можна при аналізі і загальній оцінці управління з боку антикризового керуючого, його успішності чи прорахунків [6].

Фактори ефективності антикризового розвитку

Рисунок 2 – Фактори ефективності антикризового розвитку

Можна виділити основні фактори, які визначають ефективність дій антикризового керуючого. Їх розуміння і диференціація допомагають їх аналізувати і надалі успішно застосовувати на практиці. Виділимо основні з них [8,10]:

  1. Професіоналізм антикризивого розвитку та спеціальна подготовка. В даному випадку мається на увазі не тільки загальний професіоналізм управління, що, безумовно, необхідний, але і ті професійні знання і навички, що відображають особливості антикризового управління. Такий професіоналізм народжується в процесах спеціального навчання, цілеспрямованого акумулювання досвіду і розвитку мистецтва управління в критичних ситуаціях. В останні роки стали приділяти більше уваги спеціалізованій підготовці антикризових керуючих, які здатні виводити підприємство з кризи з найменшими втратами, їх професійна підготовка орієнтована на кризові ситуації.
  2. Мистецтво управління, дане природою і придбане в процесі спеціальної підготовки, слід виділити особливо в переліку чинників ефективності антикризового розвитку. У багатьох кризових ситуаціях індивідуальне мистецтво управління є вирішальним фактором виходу з кризи або її пом'якшення. Тому для антикризового розвитку особливо важливо проводити психологічне тестування менеджерів, відбирати такі особистості, які здатні чуйно реагувати на наближення кризи і керувати в екстремальних ситуаціях.
  3. Методологія розробки ризикованих рішень. Така методологія повинна бути створена та засвоєна, тому що вона в значною мірою визначає такі якості управлінських рішень, як своєчасність, повнота відображення проблеми, конкретність, організаційна значимість. Ці властивості мають особливе значення в антикризовому розвитку. Науковий аналіз обстановки, прогнозування тенденцій. Ці чинники не можуть не впливати на ефективність антикризового розвитку. Бачення майбутнього і не суб'єктивне, а засноване на точному, науково обґрунтованому аналізі, дозволяє постійно тримати в полі зору всі прояви кризи, що наближається або проходить.
  4. Важливим фактором ефективності антикризивого розвитку є також корпоративність, яка в організації або підприємстві може проявлятися в різній ступені. Корпоративність - це розуміння і прийняття всіма працівниками цілей організації, готовність самовіддано працювати для їх досягнення, це особливий вид інтеграції всіх ділових, соціально-психологічних і організаційних відносин, це внутрішній патріотізм.Корпоратівность є надійною опорою антикризового розвитку. Але вона не виникає сама по собі, а є результатом управління й елементом його мети, а також засобом у механізмі розвитку.
  5. Лідерство також входить до сукупності факторів ефективного антикризового розвиткуб але не будь-яке лідерство. Існує безліч його відтінків і модифікацій. Лідерство визначається не тільки особистістю менеджера, але і сформованим стилем роботи, структурою персоналу управління, зміцнилося довірою до менеджера, авторитетом власті.Опора на лідерство може зіграти вирішальну роль в подоланні кризи або його пом'якшення. Але для цього необхідний пошук і проектування лідерства. Це звучить незвично, але буде зрозумілим, якщо мати на увазі, що лідерство - це не тільки особистість менеджера, але і характеристика всієї системи розвитку, характеристика організації розвитку. Особливу роль в ефективності антикризового розвитку грають оперативність і гнучкість управління. У кризових ситуаціях часто виникає потреба в швидких і рішучих діях, оперативних заходах, зміні управління за ситуаціями. Інерційність в цьому випадку може відігравати негативну роль.
  6. Окремим пунктом треба відокремити людський фактор. Певною мірою він відображає фактори корпоративності і лідерства, мистецтва управління. Але для антикризового розвитку необхідно мати на увазі, що існує поняття антикризової команди - найближчих помічників антикризового менеджера, які можуть користуватися його особливою довірою і здатні узгоджено і цілеспрямовано здійснювати програму антикризового розвитку. Є гарний вислів „З ним я можу піти в розвідку”. Розвідка - це сукупність непередбачених екстремальних ситуацій, перебороти які можуть тільки люди, вірні загальній ідеї і задуму і тих, хто беззастережно довіряють один одному. Так само працює людський фактор і в антикризовому розвитку.
  7. Значним фактором ефективності антикризового розвитку є система моніторингу кризових ситуацій. Вона являє собою спеціально організовані дії з визначення ймовірності і реальності настання кризи і необхідні для її своєчасного виявлення. Важливою обставиною для менеджменту є знання про кризу, її характер, можливі прояви в життєдіяльності системи, що є основою для розробки заходів щодо запобігання або пом'якшення негативних і посилення позитивних наслідків. При наростанні складності виробництва управління у своєму розвитку повинен випереджати розвиток. Тільки тоді воно може бути ефективним. Тому, чим ми більше будемо знати про процеси антикризового розвитку, його технології, тим ефективніше буде відбуватися цей процес, тим стійкіше будуть працювати наші вітчизняні соціально-економічні системи.

Висновки

Антикризове управління - це цілий комплекс взаємопов'язаних заходів від ранньої діагностики кризи до заходів з її подолання, тобто сутність антикризового управління полягає в комплексі заходів по прогнозуванню, виявленню, попередженню та усуненню кризових явищ на підприємстві. Антикризове управління базується на принципах, які і відрізняють антикризове управління від звичайного. В антикризовому управлінні виділяють наступні функції: передкризове управління, управління в умовах кризи, управління процесами виходу з кризи, стабілізація нестійких ситуацій, мінімізація втрат і упущених можливостей, своєчасне прийняття рішень. У практиці антикризового управління розроблена багата методологічна база, яка розділяється на дві великі групи методів: діагностичні методи і методи, спрямовані на подолання кризи, які, в свою чергу, всередині діляться на ряд конкретних методів [9].

Перспективи економіки ДНР сьогодні знаходяться далеко за межами лише післявійськового відновлення. Зрозуміло, що на даний момент єдиною життєво важливим завданням є зупинка бойових дій, деескалація конфлікту і відродження втраченого промислового потенціалу. Однак сьогодні варто задуматися про те, що світова економіка вже перейшла на 6-й і завтра зробить крок в 7-й технологічний уклад, а в них регіони, де існують тільки металургійні заводи, шахти і хімзаводи, будуть перебувати на узбіччі цивілізації. Тому слід приступити до розробки стратегії довгострокового розвитку ДНР, в якій будуть передбачені не тільки кроки по повоєнному відновленню, але і по переводу економіки Республіки на новий інноваційний шлях розвитку.

При написанні даного реферату магістерська робота ще не завершена. Остаточне завершення: червень 2019 року. Повний текст роботи та матеріали по темі можуть бути отримані у автора або його керівника після зазначеної дати.

Перелік джерел

  1. Агєєва, Є.Н. Удосконалення методики антикризового фінансового управління компанією / Е. Н. Агєєва // Антикризовий розвиток. – 2014. – №4. – С. 15-17.
  2. Антипов, Д.В. Особливості організаціонного розвитку управління підприємств / Д. В. Антипов // Вектор науки. – 2013. – № 3. – С. 139-144.
  3. Варламова, А.С. Аналіз фінансової стійкості і платоспроможності підприємства / А. С. Варламова // Проблеми економіки та менеджменту. – 2015. – № 9 (49). – С. 4-11.
  4. Васильєва, Є.С. Економічний механізм антикризового управління: оцінка ефективності / Є. С. Васильєва // Довідник економіста. – 2014. – № 3. – С. 67-74.
  5. Глухова, Д.В. Удосконалення механізму антикризового фінансового управління в організаціях / Д. В. Глухова // Антикризове управління з нуля. – 2016. - № 4. – С. 179-182.
  6. Єгорова, Л.І. Методика фінансового оздоровлення економічного суб'єкта / Л. І. Єгорова // Фінансовий менеджмент. – 2013. № 4. С. 25-39.
  7. Жильченкова, В.В., Технологія антикризового управління // ДВНЗ «Донецький національний технічний університет» // електрон. журнал. [Електронний ресурс] - Режим доступу до журн.: http://ea.donntu.ru/handle/123456789/29445.
  8. Зайцева, С.С. Управлінська глобальна діагностика фінансового стану підприємства / С. С. Зайцева // Бізнес в законі. – 2013. – № 2. – С. 326-329.
  9. Кован, С.Е. Теорія антикризового управління підприємством. – М.: КОНКУРС, 2009. – 157 с.
  10. Кнаус, Р.Р. Діагностика кризового стану підприємства / Р.Р. Кнаус // Нове слово в науці: перспективи розвитку. – 2016. – № 4 (10). – С. 108-111.
  11. Кузнецов, С.Ю. Формування антикризової фінансової стратегії / С. Ю. Кузнецов // Економіка. – 2013. – № 4 – С. 136-141.
  12. Мінаєва, Є.В. Антикризове управління / Є. В. Мінаєва, Ю. В. Юткіна // Буквар для економіста. – 2015. – № 7 – С. 37.
  13. Шарнопольская, О.М., Сучасне антикризове управління організаційним розвитком підприємства / Матеріали II міжнародної науково-практичної конференції 20 квітня 2016 г. Донецк, - Донецький національний технічний університет, 2016. – С. 32-39.