Тимко Марк Володимирович

Резюме Біографія Реферат

Реферат за темою випускної роботи

Зміст

• Вступ
• 1. Сутність зовнішньоекономічної діяльності промислового підприємства
• 2. Фактори внутрішнього і зовнішнього середовища, що впливають на зовнішньоекономічну діяльність промислових підприємств
• 3. Методи оцінки ефективності зовнішньоекономічної діяльності промислових підприємств
• 4. Методи підвищення ефективності зовнішньоекономічної діяльності металургійних підприємств
• Висновок
• Перелік посилань

Вступ

Металургійна галузь є ключовою в будь–якій розвиненій країні світу, так як для переважної числа напрямків реальної економіки метал необхідний як сировинний продукт.

Саме продукцією металургії є одним з основних видів товару в міжнародному обміні завдяки глобалізації. Глобалізація світової економіки – це вбудовування національних економік у світову, що культивує на цій основі розвиток зовнішньоекономічної діяльності (ЗЕД). Участь у ЗЕД відкриває внутрішні ринки країни для іноземних конкурентів, але з іншого боку – збільшує перспективи вітчизняних підприємств на світових ринках. Лібералізація зовнішньоекономічної діяльності загострює умови конкуренції підприємствам і змушує їх удосконалювати свою діяльність в нових умовах як на внутрішньому, так і на зовнішніх ринках. Ці обставини потребують нових наукових пропозицій щодо підвищення конкурентоспроможності національних промислових підприємств та методів зовнішньоекономічної діяльності. Це напрямок до цих пір залишається. Тим більше, що умови зовнішньоекономічної діяльності підприємств постійно змінюються. Вивчення, аналіз та узагальнення теоретичних основ макросередовища підприємства та її вплив на зовнішньоекономічну діяльність (ЗЕД) економічних суб'єктів, представляє важливу наукову і практичну проблему для промислових підприємств і підтверджує актуальність обраної теми дослідження. Предметом дослідження є організаційно–методичні основи макросередовища господарюючих суб'єктів, що беруть участь у зовнішньоекономічній діяльності.

Об'єктом дослідження є промислові підприємства, які здійснюють ЗЕД. Метою даної роботи є обґрунтування теоретичних основ розвитку зовнішньоекономічної діяльності підприємства металургійної галузі. Для досягнення даної мети поставлені наступні завдання:

• вивчити сутність зовнішньоекономічної діяльності промислового підприємства;
• проаналізувати механізм впливу зовнішнього та внутрішнього середовища підприємства на її діяльність;
• уточнити методику формування механізму моніторингу та аналізу факторів макросередовища на ЗЕД промислового підприємства;
• визначити заходи державної підтримки підприємств, що ведуть ЗЕД у складних макроекономічних умовах.

Промислове підприємство, як суб'єкт ЗЕД, під впливом макросередовища, досліджується в працях О. І. Дегтярьової, Є. А. Іванова, Є. А. Паршиної, Саркісова, Л. Є. Стровського та ін. теоретичним аспектом займалися В. А. Слєпова, С. К. Казанцева, поділом зовнішнього середовища на фактори Сочевіцина О. М. , Фамінський І. П. , Ігнатов В. Г. , Албастрова Л. Н. , практичний аспект аналізував Чуєв І. М.

1. Сутність зовнішньоекономічної діяльності промислового підприємства

Зовнішньоекономічна діяльність (ЗЕД) має відношення до ринкового поля діяльності, ґрунтується на критеріях комерції, тісно пов'язане з індустрією і виділяється правовою незалежністю та економічній, а також юридичною незалежністю від галузевої відомчої опіки [1].

Учасниками ЗЕД є не тільки підприємства, а й держави. Роль держави у зовнішньоекономічній діяльності полягає в розробці правових і торгово–політичних механізмів, які культивують розвиток зовнішньоекономічних зв'язків і підвищення їх ефективності. Прагматична державна зовнішньоекономічна політика приводить до підвищення темпів зростання національного доходу, ефективності використання капітальних вкладень у зовнішньоекономічній діяльності, розвитку науково–технічного прогресу, пожвавлення інвестиційного клімату. Безпосередню участь у зовнішньоекономічній діяльності підприємства реалізують через укладання контрактів з іноземними партнерами і, відповідно, виконуючи їх. Розвиток ЗЕД підприємств сприяє підвищенню ефективності реальної економіки країни. Підприємством є господарюючий суб'єкт, який виконує роботи, надає послуги і реалізує товари використовуючи свої економічні ресурси. Сфера господарської діяльності підприємства, яка пов'язана з міжнародною комерційною, виробничою інтеграцією і кооперацією, експортом і імпортом товарів і послуг, з виходом на зовнішній ринок, називається зовнішньоекономічною діяльністю. ЗЕД – це, як правило, складова частина загальної роботи підприємств Росії. Розвиток зовнішньоекономічної діяльності дає нові можливості підприємству. Такі, як використання не одного, а кількох ринків для реалізації товарів власного виробництва або придбання необхідного обладнання та технологій. ЗЕД промислового підприємства – це виробничо–господарська діяльність, яка пов'язана з переміщенням товарів, технологій, капіталів, через державний кордон. Країни включаються в міжнародну торгівлю, спеціалізуючись з певних Послуг і товарів з наступних причин:

1. Немає країни на Землі, яка здатна виробляти абсолютно все, що потрібно її споживачам.
2. Недостатність або відсутність необхідних ресурсів у власній країні.

У міжнародному поділі праці країни знаходять свою спеціалізацію з цілого ряду факторів. Цьому сприяють відмінності не тільки кліматичними умовами, але й із забезпеченості природними, виробничими ресурсами: трудовими, управлінськими, інвестиційними, а також важливо і поєднання цих умов, які є у країни. Всі ці відмінності призводять до того, що виготовлення таких товарів обходиться дешевше в одних країнах і дорожче в інших. Попит на ті чи інші товари залежить, крім іншого, від традицій і звичок населення, що також вносить корективи в ціни одних і тих же товарів у різних країнах. ЗЕД підприємства здійснюється на валютній основі, на відміну від внутрішньогосподарської діяльності, і регулюється спеціальними заходами держави. На зовнішньоекономічну діяльність підприємства великий вплив надає стабільність національної економіки і рівень її розвитку, правові норми власної країни і країн, у яких здійснюється ЗЕД, відмінності світових цін. Підприємство саме визначає вид своєї діяльності, ставить завдання і шукає рішення щодо їх виконання. Економічні можливості та потреби підприємства є умовою вибору юридичної форми її зовнішньоекономічної діяльності. Підприємство здійснює будь–які види зовнішньоекономічної діяльності, якщо вони не заборонені законом і відповідають цілям, записаним у статуті. Однією з основних складових частин зовнішньоекономічної діяльності підприємства є зовнішньоторговельна діяльність – це підприємницька діяльність у галузі міжнародної торгівлі і обміну роботами, товарами, результатами інтелектуальної діяльності та інформацією. Підприємство, яке бере участь у зовнішньоторговельній діяльності є самостійною юридичною особою. Воно має право володіти відокремленим майном, набувати майнові та особисті немайнові права. При цьому несе обов'язок, бути позивачем у судах; цілі діяльності підприємства повинні бути чітко обумовлені в його статутних документах. Крім російських юридичних осіб, учасниками зовнішньоторговельної діяльності можуть бути російські фізичні особи, які є індивідуальними підприємцями, а також іноземні юридичні і фізичні особи. Хоча учасники ЗЕД і зовнішньоторговельної діяльності і є самостійними суб'єктами, однак найважливіші сторони цієї сфери регулює держава. Підприємство, що бере участь у зовнішньоторговельній діяльності, укладає міжнародну комерційну угоду. Під цим мається на увазі договір між двома або більше сторонами, що знаходяться в різних країнах.

Існують абсолютні і відносні переваги зовнішньої торгівлі. Можливість країни виробляти будь–який товар дешевше, ніж в інших регіонах світу, визначають так звані абсолютні переваги цієї країни перед іншими. Кожна країна має той чи інший економічний пріоритет перед іншими. Це вигідне положення дає таким країнам прерогативу спеціалізуватися на виробництві одних видів продукції, а все необхідне закуповувати за кордоном – у тих країнах, де це дешевше виготовити. Крім абсолютних переваг міжнародна торгівля культивується відносними перевагами. Це співвідношення витрат, що виникає при виробництві одного і того ж товару в різних країнах. Тобто, собівартість при виготовленні будь–якої продукції в одній країні нижче, ніж при виробництві такої ж продукції в іншій країні. Таким чином, товарообмін дозволяє мати вигоду всім країнам при правильному формуванні структури імпорту та експорту. Це, а також наступні фактори, служить приводом для розширення масштабів зовнішньоторговельного обміну [2].:

• придбання потрібної сировини, комплектуючих виробів, нових технологій на зовнішньоторговельному ринку;
• залучення інжинірингово–виробничих та інших послуг для потреб економіки, з урахуванням їх оригінальності, кращої якості і низьких цін в порівнянні з внутрішнім ринком;
• залучення іноземних інвестицій для розширення або модернізації виробництва, поліпшення експортного потенціалу та підвищення конкурентоспроможності на зовнішніх ринках;
• участь у міжнародному поділі праці, спеціалізації та кооперації виробництва з метою збільшення можливостей внутрішньої економіки;
• взаємозалежність бартерної торгівлі за критеріями якості, ціни та можливості розширення виробництва;
• нестабільність політичної та економічної ситуації в державі, пов'язані з погіршенням інвестиційного клімату, погіршенням темпів економічного зростання);
• посилення конкуренції з боку іноземних компаній, що працюють на вітчизняному ринку;
• можливість хеджування ризику втрати доходів, у зв'язку зі збільшенням конкуренції на внутрішньому ринку і перспектива завоювання зовнішніх ринків;
• пошук економічних ресурсів, які не доступні у своїй власній країні;
• пошук найбільш вигідного інфраструктурного та кліматичного становища для здійснення своєї діяльності;
• можливість збільшення прибутку від більш ефективного використання виробничих потужностей;
• можливість використання ноу–хау в рамках діяльності з іноземними партнерами;
• збільшення попиту за рахунок потенційних іноземних споживачів;
• можливість користування дешевшими зовнішніми ресурсами, диверсифікації джерел поставок.
• політичні фактори у зовнішній торгівлі. У зовнішній торгівлі нерідко економічна вигода поступається політичним факторам;
• можливість вивезення свого капіталу за кордон з подальшим більш вигідним його вкладенням;
• можливість ввезення в країну іноземного капіталу, що сприяє організації необхідного і конкурентоспроможного виробництва.

Все перераховане є каталізатором зовнішньої торгівлі. Але, крім цього, зовнішньоторговельна діяльність є одним з рушіїв підвищення життєвого рівня населення. Зовнішньоторговельна діяльність підприємства виділяє як основні, переважно, угоди по бартеру товарами в матеріальній формі (комерційний експорт і імпорт). Зовнішньоторговельний контракт є правовою формою зовнішньоторговельної угоди. Велику область зовнішньоекономічних зв'язків складають зустрічні угоди (Дод. А.) Чим більш великий і різноманітний перелік форм і видів ЗЕД підприємств, тим більш ефективними і корисними стають зовнішні зв'язки держав як таких. Це дозволить вирішити такі завдання:

Табл. 1.1 — Форми зустрічних угод

Форми зустрічних угод	Сутність
Бартер	Операція по обміну певної кількості одного або кількох товарів на еквівалентну за вартістю (ціною) кількість іншого товару або товарів (без використання грошової форми розрахунків)
Клірингові угоди	Договір, що має міжнародний характер, і передбачає взаємне виконання зобов'язань і вимог, що виходять з рівності надаваних один одному послуг і обсягів поставок товару
Угоди з переробки давальницької сировини	Операції по переробці (обробці, збагаченню або використанню) давальницької сировини (незалежно від кількості замовників і виконавців, а також етапів (операцій)) з метою одержання готової продукції за відповідну плату і за умови, що сировина замовника на конкретному етапі її переробки становило не менше 20 % загальної вартості готової продукції
Компенсаційні угоди	Вид зовнішньоекономічних зв'язків, що представляють собою відшкодування кредитів і послуг на певних умовах і у встановлені терміни.

Чим більш великий і різноманітний перелік форм і видів ЗЕД підприємств, тим більш ефективними і корисними стають зовнішні зв'язки держав як таких. Це дозволить вирішити такі завдання:

Проте, огляд економічної літератури дозволив виявити, що на сьогоднішній день не існує однозначного визначення категорії зовнішньоекономічної діяльності. Порівняльний аналіз підходів до визначення категорії «ЗЕД» на різних рівнях представлений в таблиці (Дод. Б.) Поняття ЗЕД, представлене Ю. Є. Кириловим є найбільш цікавим. Не інакше як в наслідок спільної діяльності та партнерства між двома країнами створюються зовнішньоекономічні зв'язки. При цьому проводиться підсумовування зв'язків між такими поняттями як ЗЕД, зовнішньоекономічні зв'язки та зовнішньоекономічні відносини. При цьому, зовнішньоекономічна діяльність розглядатиметься як демонстрація встановлених зовнішньоекономічних зв'язків, на підставі формування безлічі зовнішньоекономічних відносин

Щоб більш повно охарактеризувати сьогоднішню ЗЕД, як саму сутність, можна в це визначення ввести окремі складові частини самого поняття або об'єкти, якщо всі поняття розглядати як суб'єкт). А потім, використовуючи ознаки і критерії, що виділяють особливості функціонування кожного зі складових суб'єктів, дати інтегроване формулювання. У підсумку, можна дати наступне поняття «ЗЕД» (переважно з позицій підприємства – це частина його функцій, що вказують через комплекс виробничо–господарських, організаційно–економічних і оперативно–комерційних дій, згідно зовнішньоекономічних зв'язків держави, об'єднаним з діяльністю суб'єкта господарювання у зовнішньоекономічних операціях, цілі, характер і засоби яких, що синтезується, згідно з технологією виробництва, у відповідності з цілями і завданнями для його функціонування і розвитку [3].

В цілому ж, ЗЕД будь–якого підприємства раціонально розглядати, як вираз встановлених зовнішньоекономічних зв'язків, завдяки формуванню і розвитку зовнішньоекономічних відносин. В нинішніх умовах управління ЗЕД являє собою один з видів економічної діяльності держави (підприємств, установ), міцно пов'язаного з експортом та імпортом товарів, робіт і послуг, іноземними кредитами і інвестиціями, втіленням у життя спільних проектів з діловими колами інших держав, включаючи галузі соціально–культурних програм.

Табл. 1.2 — Порівняльний аналіз підходів до визначення економічної категорії «ЗЕД» (Складено автором).

№	Джерело	Визначення	Перевага	Недостатки
1.	Закон України «Про ЗЕД»	Діяльність суб'єктів господарювання України та іноземних суб'єктів господарювання, збудована на взаєминах між ними, що має місце як на території України, так і за її межами	Визначає учасників ЗЕД та місце її здійснення	Не враховує інших форм здійснення ЗЕД, не позначено об'єкт правочину
2.	Федеральний Закон РФ «ПРО державне регулювання зовнішньоторговельної діяльності»	Підприємницька діяльність в галузі міжнародного обміну товарами, роботами, послугами, інформацією, результатами інтелектуальної діяльності, у тому числі виключними правами на них (інтелектуальна власність)	Позначено об'єкт і сфера застосування ЗЕД	Не зазначені суб'єкти, місце і інші види ЗЕД
3.	Сечовий С. В.	Сфера економічної діяльності підприємств, фірм і держави, пов'язана із зовнішньою торгівлею, іноземними кредитами і інвестиціями, здійсненням спільних з іншими країнами проектів та ін.	ЗЕД розглядається на мікро – і макрорівні, визначено деякі види ЗЕД	Не зазначені місце та інші види ЗЕД
4.	Венцель В. Т.	Діяльність суб'єктів зовнішньоекономічних відносин, яка пов'язана із здійсненням різноманітних видів даної господарської діяльності та має місце як на території України, так і за її межами	Визначає учасників ЗЕД та місце її здійснення	Не враховує інших форм здійснення ЗЕД, не позначено об'єкт правочину та належність суб'єктів
5.	Рибалкіна В.Е.	Сфера господарської діяльності підприємства, яка здійснюється за допомогою міжнародного виробництва та науково–технічною кооперацією, експортом та імпортом продукції, виходом підприємства на зовнішній ринок	Визначено види ЗЕД та місце здійснення ЗЕД	ЗЕД орієнтована тільки на зарубіжні ринки, не вказані суб'єкти ЗЕД
6.	Ю. Є. Кирилов	ЗЕД являє собою заходи по реалізації зовнішньоекономічних відносин, тобто – це діяльність суб'єктів зовнішньоекономічної діяльності з суб'єктами ЗЕД інших країн, що виникає в процесі виробництва, реалізації, розподілу та споживання продукції на основі взаємної вигоди для всіх учасник.	Узагальнення зв'язків між поняттями: ЗЕД, зовнішньоекономічні зв'язки та зовнішньоекономічні відносини.

В ході реалізації зовнішньоекономічної діяльності, підприємства застосовують зовнішньоторговельні ціни. Ціни групуються виходячи з області застосування: ціни, єдині по країні, або поясні; ціни регіональні (зональні, місцеві). Є деякі особливості застосування цін, що використовуються в зовнішньоторговельних оборотах. Зовнішньоторговельні ціни оформляються на основі цін провідних світових торгових ринків. На експортовану продукцію всередині країни вводяться особливі ціни для поставки на експорт. Іноді, при постановці на експорт, за деякими дефіцитними товарами, до цін приплюсовується мито. На імпортні споживчі товари в ряді випадків ставляться вільні роздрібні ціни, відштовхуючись від співвідношення попиту і пропозиції. У побуті зовнішньої торгівлі практикується безліч видів цін, що залежать від різноманітності особливостей угод купівлі–продажу. Ціни, при підписанні контрактів, обумовлюються контрагентами і формуються під впливом світових, однак, можуть від них відрізнятися. Базисна ціна встановлюється за пропозицією продавця (оферти) і в ході переговорів або вже протягом виконання контракту може змінитися. Експортні ціни, в основному, підвищуються щодо внутрішніх цін за рахунок додаткових витрат (див. Рис. 1.2):

В зовнішній торгівлі використовуються два види цін: розрахункові – встановлюються індивідуально експортерами на певні промислові товари; опубліковані ціни – ціни, поширювані у фірмових і додаткових джерелах. При виконанні зовнішньоекономічних операцій, що належать до купівлі–продажу товарів, учасники зовнішньоекономічної діяльності іноді стикаються з низкою неясностей, у зв'язку з різною трактуванням контрагентами взаємних прав та обов'язків, а саме: при виконанні поставки продукції від місця відправлення до місця призначення. Це може відноситися до відмінностей правил і звичаїв, наявних в різних країнах світу. Знайти консенсус в таких обставинах можна тільки методом застосування контрагентами єдиного пакету міжнародних правил для однозначного трактування термінів, використовуваних у зовнішній торгівлі. Для цього в 1936 році було опубліковано перше видання міжнародних правил роз'яснення торгових термінів (редакція Інкотермс–1936) Міжнародної Торгової палати. Ці правила періодично змінюються і доповнюються, і публікуються Міжнародною торговою палатою (1953, 1967, 1976, 1980, 1990, 2000, 2010 роках). Використання названих правил у зовнішньоекономічних договорах (контрактах), при узгодженні умов постачання товарів, дає можливість уникнути відмінності у трактуванні контрагентами своїх обов'язків в питаннях доставки товару від продавця покупцю. Правилами чітко визначаються обов'язки продавця з доставки товару до зазначеного місця і встановлюється момент переходу ризику випадкової загибелі або пошкодження товару. Правила Інкотермс діють тільки на відносини між продавцем і покупцем в рамках договорів купівлі–продажу (Дод. В) [4]. Для здійснення експортної угоди виробнику товару потрібно виконати певну послідовність дій (див. Рис.1.3) [5]:

Табл. 1.3 — условия поставки ИНКОТЕРМС

Група E Місце відправлення (Departure)	EXW	Будь–які види транспорту	EX Works ( ... named place) Франко завод ( ...назва місця) Продавець здійснює поставку в той момент, коли надає товар в розпорядження покупця в своєму приміщенні (складі, підприємстві)
Група F Основне перевезення не оплачене(Main Carriage Unpaid)	FCA	Будь–які види транспорту	Free Carrier (...named place) Франко–перевізник (...название места) Продавець здійснює передачу товару перевізнику або іншій особі, назначеним покупцем, у своїх приміщеннях або в іншому обумовленому місці
	FAS	Морські та внутрішні водні перевезення	Free Alongside Ship (... named port of shipment) Вільно вздовж борту судна (... назва порту відвантаження) Продавець вважається таким, що виконав своє зобов'язання з постачання, коли товар розміщений уздовж борту номінованого покупцем судна (на причалі або на баржі) в узгодженому порту відвантаження
	FOB	Морські та внутрішні водні перевезення	Free On Board (... named port of shipment) Вільно на борту (... назва порту відвантаження) Продавець здійснює поставку товару на борт судна, номінованому покупцем в узгодженому порту
Група C Основне перевезення оплачено (Main Carriage Paid)	CFR	Морські та внутрішні водні перевезення	Cost and Freight (... named port of destination) Вартість і фрахт (... назва порту призначення) Продавець поставляє товар на борт судна і несе всі витрати (включаючи морський фрахт) до поставки товару в порт відвантаження
	CIF	Морські та внутрішні водні перевезення	Cost, Insurance and Freight (... named port of destination) Вартість, страхування і фрахт (...назва порту призначення) Продавець поставляє товар на борт судна і несе всі витрати (включаючи морський фрахт) до поставки товару в порт відвантаження, а також забезпечує страхування товару
	CIP	Будь–які види транспорту	Carriage and Insurance Paid Тo (... named place of destination) Фрахт/перевезення та страхування оплачені до (...назва місця призначення) Продавець передає товар перевізнику (або іншій особі, призначеній продавцем) і несе всі витрати по перевезення необхідні для поставки товару в узгодженому місці. Продавець так само забезпечує страхування товар
	CPT	Будь–які види транспорту	Carriage Paid To (... named place of destination) Фрахт/перевезення оплачені до (...назва місця призначення) Продавець передає товар перевізнику (або іншій особі, призначеній продавцем) і несе всі витрати по перевезення необхідні для поставки товару в узгодженому місці
Група D Доставка (Arrival)	DAT	Будь–які види транспорту	Доданий в Інкотермс 2010 Delivered At Terminal (... named terminal of destination) Поставка на терміналі (... назва терміналу) Продавець здійснює поставку, коли товар, розвантажений з прибулого транспортного засобу, наданий у розпорядження покупця в узгодженому терміналі в місці призначення або в пойменованому Порту
	DAP	Будь–які види транспорту	Доданий в Інкотермс 2010 Delivered At Piont (... named point of destination) Поставка в пункті (... назва пункту) Продавець здійснює поставку, коли товар надано в розпорядження покупця на прибулому транспортному засобі (готовим до розвантаження) в узгодженому місці призначення
	DDP	Будь–які види транспорту	Delivered Duty Paid (... named place of destination) Поставка з оплатою мита (... назва місця призначення) Продавець здійснює поставку, коли в розпорядження покупця надано товар, очищений від митних зборів, необхідних для ввезення, на прибулому транспортному засобі, готовому для розвантаження в поіменованому місці призначення

Следовательно, ВЭД требует выполнения некоторых необходимых маркетинговых и управленческих операций. Механизм внешнеэкономической деятельности каждого предприятия функционирует в данном конкретном для отдельного предприятия институционно–правовом поле, которое формируется национальным законодательством стран, международными нормами, общими и для различных сфер международных отношений, уставами международных организаций и объединений и т.д. Поэтому структура механизма, регулирующего деятельность предприятия на международном уровне, может рассматриваться как совокупность его внешнеэкономической политики и системы рычагов (инструментов) воздействия на практическую реализацию этой политики [6]. ВЭД предприятий – это часть их общей деятельности, обозначенной как совокупность производственно–хозяйственных, организационно–экономических и оперативно–коммерческих функций предприятия в соответствии с внешнеэкономическими связями государства, способствующих выходу предприятия на внешний рынок и участию во внешнеэкономических операциях, направления, формы и методы, которые обобщены в соответствии с процессом производства по целям и задачам предприятия, по его функционированию и развитию. Совершенствование внешнеэкономической деятельности открывает дополнительные ресурсы, например, эксплуатация потенциала межнациональной кооперации производства, независимость в осуществлении своих корпоративных планов.

2. Фактори внутрішнього і зовнішнього середовища, що впливають на зовнішньоекономічну діяльність промислових підприємств

Сенс виробничої діяльності кожного підприємства полягає в придбанні економічного (матеріального) інтересу. При цьому прагнення до отримання максимального результату безмежно. Однак, будь–яке підприємство завжди має обмежувальні рамки в можливості використання необхідних їй ресурсів (матеріальних, трудових, фінансових і ін) з тієї чи іншої причини. Одним з головних завдань менеджменту підприємства, якраз, і є вирішення цього протиріччя. І в цьому ЗЕД підприємства непогано допомагає. Вплив внутрішніх і зовнішніх факторів, при цьому, першорядний [7]. Кожне підприємство існує і працює в певному середовищі, і на будь–яке його дію навколишнє середовище відповідним чином реагує. Відокремлених від зовнішнього світу підприємств не існує. Підприємство існує тільки завдяки взаємодії з навколишнім світом, тобто із зовнішнім середовищем. Між підприємством і зовнішнім середовищем постійно відбувається взаємовигідний зв'язок. Так як, тільки завдяки таким взаємодіям, підприємство може поповнити необхідні виробничі ресурси і реалізувати свої товари. При цьому фактори зовнішнього середовища ніяк не контролюються підприємством і його службами.

Питаннями угруповання факторів займалися багато вчених. Так, наприклад, Фамінський І. П., Ігнатов В. Г., Албастрова Л. н. виділяли зовнішнє і внутрішнє середовище підприємства. Зовнішнє середовище–це фактори, що знаходяться поза компетенцією самої організації, але мають можливість впливу на неї. Зовнішнє середовище, в якому перебуває організації, не знаходиться в статичному положенні, постійно видозмінюється. Змінюються податки і закони, курс рубля, змінюються смаки споживачів і сама структура ринків, мода диктує свої умови. Можливість організації відповідати на всі ці виклики і грамотно реагувати на дії зовнішнього середовища – одна з головних гарантій її успіху. На зовнішньоекономічну діяльність підприємства вплив зовнішніх факторів має ще вагоміший ефект. Так, перед учасниками ЗЕД виникають додаткові чинники, пов'язані з діяльністю в інших країнах і, відповідно, в інших умовах. У зв'язку з цим виділяються наступні групи факторів: економічні, політичні, соціокультурні, технологічні. Структура зовнішнього середовища зображена на рис. 2.1 [8].

Чуєв І. М. підтримував загальноприйняте угруповання факторів, проте ділив їх на дві групи: прямого впливу і непрямого впливу і вивів своє поняття зовнішнього середовища підприємства. Його формулювання, наступна. Зовнішнє середовище підприємства – це всі фактори та умови, які утворюються незалежно від існування підприємства і впливають на нього. Фактори зовнішнього середовища багато економістів ділять на дві групи–мікросередовища і макросередовища, або прямого і непрямого впливу. Фактори мікросередовища або прямого впливу – це ті фактори, які можуть надавати безпосередній вплив на роботу підприємства, вони постійно взаємодіють з підприємством: постачальники ресурсів, споживачі, конкуренти, трудові ресурси, держава, профспілки, акціонери (якщо підприємство є акціонерним товариством). Фактори непрямого впливу не чинять прямої дії на роботу підприємства, але необхідність їх обліку полягає в правильному виробленні стратегії самого підприємства [9]. Найістотніші непрямі фактори:

• політичні та правові чинники. Різні фактори законодавчого та державного характеру, які можуть внести суттєві корективи на можливості і загрози в діяльності організації. Проводячи аналіз зовнішнього середовища, спостерігається найбільший вплив таких факторів, як: корективи в податковій політиці, взаємини представників бізнесу з урядом; розклад політичних сил; патентне правознавство; природоохоронне законодавство; державний бюджет; антимонопольні закони; кредитно–грошова політика і т. д. Сюди ж відносяться фактори міжурядових взаємин. Наприклад, економічні санкції. У цю ж групу входять фактори світової економіки. Такі як СОТ, Євразійський Союз та ін.
• економічні фактори – темпи інфляції або дефляції, рівень зайнятості трудових ресурсів, міжнародний платіжний баланс, процентні і податкові ставки, величина і динаміка валового внутрішнього продукту, продуктивність праці і т. д. Як правило, зміна або стабільність якихось із цих показників мають протилежний вплив на різні підприємства: для однієї групи підприємств це може нести економічну загрозу, а для іншого – нові перспективи. Наприклад, зниження закупівельних цін на продукцію металургійної промисловості, для металургів сприймається як загроза, а для металообробних підприємств – як вигода
• Соціальні та культурні фактори, що впливають на образ та пріоритети в нашому житті, роботі, споживання та мають великий вплив на всі підприємства та організації. Найбільш значущі впливу на діяльність підприємства соціально–культурні фактори: народжуваність, смертність; міграція; тривалості життя; наявний дохід; спосіб життя; рівень освіти; попит; ставлення до праці; ставлення до відпочинку; реакція населення до якості товарів і послуг, попит населення до якості життя; існуючі в суспільстві звичаї і традиції; ціннісний пріоритет; національний менталітет і т. п.;
• технологічні фактори–це науково–технічний напрямок розвитку зовнішнього ринку. Ці фактори відіграють одну з найважливіших ролей у розвитку суспільства і є основними джерелами виробничого і соціального прогресу. Вплив технологічних нововведень на підприємство проявляється в її прагненні випередити конкурентів за рахунок оперативного застосування досягнень НДДКР. Революційні технологічні зміни, відкриття, наприклад, впровадження у повсякденне життя мобільних телефонів, комп'ютерів, інтернету, нових видів транспорту і т. д., являють собою великий потенціал і, відповідно. серйозні загрози відстаючим, вплив яких менеджери повинні усвідомлювати і оцінювати [11].

Щодо учасників ЗЕД, виділяються фактори, які обмежують здійснення зовнішньоекономічної діяльності підприємств:

Складність аналізу зовнішнього середовища підприємства полягає в особливості її факторів. Аналіз зовнішнього середовища підприємства ускладнюється тим, що основними характеристиками чинників зовнішнього середовища є їх неясність, складність, мобільність, а також їх взаємозалежність. Завдяки вдосконаленню інфраструктури, а також, інтенсивному розвитку технологій, зовнішнє середовище підприємств піддає його все більш наростаючого впливу, що вимагає від менеджменту значно підвищити швидкість та глибину аналізу зовнішнього середовища, і коригування власної стратегії, згідно дедалі більшим загрозам з боку зовнішнього середовища. Під впливом подій, що відбуваються за межами підприємства, у зовнішньому середовищі, менеджерам доводиться змінювати структуру внутрішнього середовища, адаптуючи її під умови, що змінилися. Внутрішнє середовище підприємства–це частина загального середовища, яка розташовується в межах організації. Вона проявляє незмінний і прямий вплив на життєдіяльність підприємства [12].

Внутренняя среда формирует технологический и управленческий климат предприятия и является продуктом работы менеджмента. Анализ внутренней среды необходим и проводится для обнаружения сильных и слабых звеньев в работе предприятия, чтобы вовремя проводить корректировку и усиление слабых мест и, в необходимый момент, использовать внешние условия для приобретения дополнительных преимуществ перед конкурентами. Кроме того, необходимо вовремя определять слабые звенья, которые могут не выдержать внешнего воздействия и увеличить угрозу деятельности предприятия. Внутренняя среда предприятия состоит из таких частей, как: производство, финансы, маркетинг, кадровый менеджмент, организационная конструкция. Потребность в анализе внутренней среды можно пояснить такими аргументами:

• керівництво зобов'язане знати про слабкі і сильні сторони потенціалу свого підприємства в конкурентній боротьбі за ринки, а для цього необхідна інформація про стан внутрішнього середовища;
• аналіз внутрішнього середовища дає можливість ясніше сформулювати тактичні завдання і стратегічні цілі організації [13].

Головними сегментами внутрішнього середовища підприємства є:

• виробництво (в іноземній інтерпретації – управління операціями): структура, обсяг, продуктивність; асортимент продукції; постачання сировиною і матеріалами, ступінь запасів, швидкість їх витрачання; забезпеченість обладнанням і ступінь його експлуатації, незадіяні потужності; природоохоронні технології; нагляд за якістю; патенти, брендинг і т. д.;
• персонал: чисельний склад, професіоналізм, продуктивність праці, плинність кадрів, робота, інтереси і запити працівників;
• організація управління: адміністративна модель, методологія управління, рівень менеджменту, працездатність та інтереси вищого керівництва, кваліфікація, репутація і статус підприємства [14];
• маркетинг, включає всі операції, що відносяться до планування виробництва і реалізації продукції, в тому числі: номенклатура виробів, частка ринку, канали розподілу і збуту продукції, маркетинговий бюджет і його виконання, маркетингові плани і програми, стимулювання збуту, реклама, ціноутворення;
• фінанси – найправдивіше джерело, в якому відображена вся ділова активність підприємства. Фінансовий аналіз дає можливість виявити, зрозуміти і оцінити аспект труднощів на якісному і кількісному рівні;
• культура та імідж підприємства–створюють образ підприємства; хороша репутація підприємства дозволяє залучити працівників високої кваліфікації, стимулювати споживачів до купівлі товарів і т. п. [15].

Менеджмент зобов'язаний грамотно розпоряджатися власними ресурсами підприємства, професійно керувати самим процесом виробництва, реалізацією продукції і т. д., тобто всіма сегментами внутрішнього середовища. Для продуктивного управління всім цим потенціалом слід навчитися не тільки виявляти впливу безлічі факторів на ефективність виробництва, але і передбачати їх і керувати ними. Існує кілька варіантів по класифікації факторів внутрішнього середовища. Один з них передбачає їх об'єднувати через деякі загальні ознаки, такі як: наявність спільних цілей, модифікація ресурсів, кореляція організації із зовнішнього середовища та інше. Чечевицына А. Н. вирішила групувати фактори внутрішнього середовища наступним чином

Таблиця 2.1–угруповання факторів внутрішнього середовища організації

Критерій класифікації	Найменування фактора
1. Наявність загальних цілей	Цілі, спільні цінності
2. Перетворення ресурсів	Персонал, технологія, фінансова система, інформаційна система, бізнес–процеси
3. Залежність організації від зовнішнього середовища	Стиль організації, стратегія
4. Поділ праці	Навички персоналу, завдання
5. Утворення підрозділів	Структура
6. Необхідність і наявність керуючого органу	Влада
7. Інші	Культура організації

Таблиця 2.1 дозволяє зробити висновок, що цей підхід робить акцент в основному на один критерій–перетворення ресурсів. Це пов'язано з тим, що підприємство і створюється для перетворення ресурсів в кінцевий результат [16]. Крім цієї класифікації, можна застосувати дроблення факторів на об'єктивні і суб'єктивні. До об'єктивних факторів внутрішнього середовища відносяться: структура, цілі, завдання, технологія, фінансова система, інформаційна система, стратегія, бізнес–процеси, а також персонал та ін. До ряду суб'єктивних факторів, що визначаються характеристиками і відносинами людей в організації: спільні цінності, стиль організації, навички персоналу, влада, культура організації та ін Крім цього, оцінюючи організацію як трансформуючу систему, можна поділити всі фактори на три групи: входи (ресурси); виходу (результати); процесу трансформації (виробництво) [17]. Існують і інші класифікації внутрішніх факторів. Потрібно розуміти, що в управлінні внутрішні змінні завжди повинні досліджуватися тільки у взаємозв'язку. Всі внутрішні фактори взаємозалежні і впливають один на одного. У підсумку ми бачимо, що фінансовий успіх підприємства формується під дією величезної кількості факторів, як зовнішнього, так і внутрішнього характеру. Зовнішні фактори не підконтрольні організації, але керівництво повинно мати здатність діагностувати трансформацію зовнішнього середовища і професійно адаптувати внутрішні ресурси підприємства під зовнішні зміни. Тому, щоб ефективно відповідати на всі зміни зовнішнього середовища, потрібно безперервно проводити її моніторинг, аналіз, робити прогнози та приймати необхідні рішення. Основна проблема при аналізі зовнішнього середовища – різноманіття факторів її складових, а також безліч варіацій кожного фактора. Для постійного контролю зовнішнього середовища, аналізу і прогнозу можливих варіантів розвитку подій, необхідно сформувати спеціальну моніторингову та аналітичну структуру на підприємстві.

3. Методи оцінки ефективності зовнішньоекономічної діяльності промислових підприємств

Даючи визначення економічної ефективності, економісти схиляються до двох певних відмінностей в "витратному» і "ресурсному" підходах до ефективності. Однак, позначення її сутності в їх працях, практично збігатися. Подібне тлумачення поняття ефективності є в дослідженнях зарубіжних авторів. К. Р. Макконелл і С. Л. Брю в "Економікс" дали наступне визначення ефективності виробництва: "ми хочемо отримати максимальну віддачу при мінімумі витрат від наявних обмежених виробничих ресурсів " [18, с 23.]. Як для економічної науки, так і для практичного використання, необхідно вміти вираховувати ефективність. Тому виникають питання про критерії та показники економічної ефективності. "Критерій" — грецьке слово, в словнику С. І. Ожегова визначається як мірило оцінки, судження.

Підприємствам здійснюють ЗЕД, необхідне коригування методів оцінки результатів, що викликано наступними причинами:

• Витрати враховуються в національній валюті, в той час як результат–у валюті інших держав;
• якщо підприємство здійснює кілька видів діяльності, то необхідно розробка методик підрахунку витрат;
• більш висока ймовірність ризику, що в свою чергу викликає додаткові витрати, пов'язані зі страхуванням діяльності;
• здійснення державою регулювання ЗЕД, насамперед тарифними методами;
• врахування особливостей різних видів ЗЕД [19].

Особливе місце займає оцінка ефективності ЗЕД, Всю систему показників зазвичай ділять на дві категорії:

1. Показники ефекту, що визначаються як модуль різниці між результатами і витратами, виражені у відповідних грошових одиницях.
2. Показники ефективності, які визначаються відношенням величини результатів до величини витрат і вказуються у відносних одиницях.

При обчисленні показників необхідно витримувати такі умови:

• принцип досконалого обліку всіх складових витрат і результату. Необхідно повною мірою відображати всі результати діяльності для моніторингу продуктивності прийнятих рішень;
• принцип порівняння з базовим варіантом. Для оцінки ефективності необхідно визначитися з базою порівняння результату;
• принцип приведення витрат і результатів в порівнянний вид. Сверяемые показники повинні бути сумірні;
• принцип наведення витрат і результатів, що відбуваються в різний час, до одного моменту часу. Дотримання даного принципу–одне з найпринциповіших положень теорії оцінки ефективності [20].

Економічна ефективність експорту. Даний показник економічного ефекту експортної операції обчислюється так:

З_экс — витрати підприємства, пов'язані з експортом.

За своїм змістом даний показовий тотожний поняттю прибутку. Показник економічної ефективності експорту розраховується:

де ЭЭ_экс — економічний ефект експорту, руб.;

О_вф — валютна виручка підприємства, руб.;

В_р — рублева виручка від обов'язкового продажу частини валюти державі, руб.;

де Э_экс — показник економічної ефективності експорту, руб./руб.

З економічної точки зору — показник ефективності — це рентабельність, тобто результат, який ми маємо на кожен рубль витрат. Необхідною умовою є–перевищення даного показника 1. Задля прийняття більш об'єктивного рішення по експорту продукції показник ефективності експорту Э_экс порівнюється з показником ефективності виробництва та реалізації продукції на внутрішньому ринку Э_ви:

де Э_ви — показник ефективності виробництва та реалізації продукції на внутрішньому ринку, руб./руб.;

О_экс — обсяг експорту у внутрішніх цінах,руб.;

С_п.экс — виробнича собівартість експортних товарів;

З_р.вн — витрати на реалізацію експортної продукції всередині країни, руб.

Для здійснення ефективної експортної угоди необхідно виконання наступного співвідношення:

Економічна ефективність імпорту. Виділяють кілька різновидів імпорту: для власного споживання або для реалізації на внутрішньому ринку. Економічний ефект імпорту для внутрішнього споживання імпортованої продукції розраховується:

де ЭЭ_имп — показник економічного ефекту від імпорту продукції для власного використання, руб.;

З_и — повні витрати на придбання та користування продукцією, альтернативною імпортною, руб.;

де ЦП_п.в — ціна покупки (витрати на виготовлення), руб.;

Э_р.в — експлуатаційні витрати за весь період використання продукції,руб.;

ЦП_имп — ціна споживання імпортної продукції (витрати за весь період користування імпортною продукція), руб.;

де Ц_п.и — витрати, пов'язані з придбанням товару на зовнішньому ринку, руб.;

Э_р.и — експлуатаційні витрати за весь період імпортної продукції, руб.

Економічний сенс показника економічного ефекту, що розраховується за формулою (1.1), в тому, що він показує, який прибуток (збиток) матиме імпортер, якщо придбає імпортну продукцію замість придбання (виготовлення) продукції, альтернативної імпортної.

Якщо ЦП_имп > З_и , то це символізує про величину прибутку (збитку), яку отримає імпортер, якщо він замість імпортної продукції придбає (виготовить) продукцію, альтернативну імпортною. Показник економічної ефективності імпорту продукції для власного використання розраховується наступним образ:

Необхідною умовою ефективного імпорту в цьому випадку є Э_имп > 1.Економічний сенс даного показника — у скільки разів імпортна продукція ефективніше альтернативної. Економічна ефективність імпорту з метою перепродажу на внутрішньому ринку розраховується:

де ЭЭ_имп — показник економічного ефекту імпорту, руб.;

Ц_р.и — Ціна реалізації імпортних товарів за вирахуванням витрат, пов'язаних з реалізацією, руб.;

Ц_п.и— ціна покупки імпортних товарів (витрати, пов'язані з їх придбанням), руб.

Економічний сенс показника ефекту від імпорту товарів, що розраховується за формулою (1.9) & mdash; яку прибуток (збиток) матиме імпортер після перепродажу імпортованого товару. Показник економічної ефективності імпорту та реалізації товару на внутрішньому ринку розраховується за формулою:

Економічний сенс показника ефективності імпорту Еімп розраховується за формулою (1.10) — скільки рублів виручки імпортер отримує на рубль витрат, пов'язаних з імпортом. Необхідна умова ефективного імпорту є співвідношення: Э_имп > 1.

Різновидом товарообмінної операції є операція з давальницькою сировиною (толінг). Результатом для підприємства, що переробляє іноземну сировину зі сплатою за переробку готової продукції, буде вартість цієї готової продукції. Витратами для підприємства — переробника сировини будуть витрати, безпосередньо пов'язані з переробкою і доставкою сировини і відправкою готової продукції. Таким же чином можна розрахувати показники економічної ефективності інших форм діяльності підприємства на зовнішньому ринку. Разом з тим, важливо методично точно обчислити витрати і результат від проведеної діяльності на зовнішньому ринку. Беручи участь у зовнішньоекономічній діяльності, підприємство наштовхується на жорстку конкуренцію на зовнішньому ринку. Успіх в роботі, в цьому випадку, можуть гарантувати тільки самі передові методи управління. Під успішною роботою потрібно розуміти фінансовий виграш, виражений в відповідних грошових одиницях, для підприємства, за реалізовану продукцію, надані послуги, виконані роботи і т. д. Недостатньо повний підрахунок витрат і отриманих результатів може спотворити підсумковий результат оцінки ефективності тієї чи іншої дії, рішення.

4. Методы повышения эффективности внешнеэкономической деятельности металлургических предприятий

На сьогоднішній день немає однакового визначення ефективності в середовищі сучасних економістів. Л. В. Абалкин писав, що «ефективність виробництва означає не що інше, як отримання певного результату на одиницю використовуваних ресурсів» [21, с 53.]. К. Е. Кунельский зазначав: «Ефективність означає результативність, дієвість. Якщо спробувати дати найкоротшу характеристику ефективного господарювання, то можна викласти її досить точно і ємко наступним чином: домагатися великих результатів при мінімальних витратах. Обов'язковою умовою ефективного господарювання є випереджаюче зростання кінцевих результатів виробництва порівняно з витратами, за рахунок яких ці результати досягнуті» [22, 9.]. "Термін економічна ефективність позначає такий стан справ, при якому неможливо зробити жодної зміни, більш повно задовольняє бажання іншої людини, не завдавши при цьому шкоди задоволенню бажань іншої людини» [23, с 13.]. Дане визначення відоме в економіці як ефективність по В. Парето. Ефективність по В. Парето обґрунтовує критерій суспільного добробуту, що включає в себе як покращення результативності діяльності економічного суб'єкта, так і пошук ефективного стану ринку.

Підвищення ефективності зовнішньоекономічної діяльності підприємства передбачає збільшення обсягу і прибутковості імпортних або експортних поставок і зниження витрат на їх організацію. Фундамент успішної імпортно–експортної операції і витяг максимального прибутку компанією, за результатами її виконання, полягає в ретельно опрацьованому і налагодженому плані проведення зовнішньоекономічної угоди. Розумний модель міжнародної поставки & mdash; це низка операцій або схема проведення зовнішньоекономічної угоди. В основі такого плану в першу чергу лежить аналіз зарубіжного ринку, вибір найбільш затребуваного продукту, вибір зарубіжного партнера, продумана стратегія розвитку відносин з цим партнером, оптимальна схема доставки вантажів і легальне митне оформлення. Довірчі відносини між компаніями виникають при тривалому співробітництві, повному взаєморозумінні і відкритості відносин. У кожному конкретному випадку можуть надаватися знижки в ціні товару, відстрочки платежу або будь–який інший пільговий режим. Однак наявність надійного партнера не повинно бути приводом для відмови від регулярного моніторингу інших зарубіжних ринків і постачальників. Так як зміна іноземного постачальника теж варіант зниження вартості поставок. Для зниження витрат по доставці і страхуванню (вагома стаття витрат при експортно–імпортних операціях продукції) потрібно розробити оптимальну схему доставки, розглянувши всі можливі варіанти і отримати кращу ціну від перевізника, експедитора і страхової компанії.

Один з основних принципів ефективної зовнішньоекономічної діяльності–це абсолютно легальне митне оформлення. Ймовірно, є можливості дешевше провести операції з імпорту–експорту, але ризики втратити час, гроші і вантаж сильно знижують ефективність таких зовнішньоекономічних поставок. Істотною статтею витрат є витрати на відділ зовнішньоекономічної діяльності в організаційно–економічній структурі підприємства. Необхідно вирішити, чи варто скасувати даний відділ і включити його до складу іншого структурного підрозділу (наприклад, економічного відділу) або ж є можливість передати організацію експортно–імпортних операцій компанії, що спеціалізується на цій діяльності. Зараз з'явилися аутсорсингові компанії здатні максимізувати ефективність зовнішньоекономічної діяльність. У число їх завдань входять:

• функція пошуку зарубіжних постачальників або покупців;
• здійснення переговорів з потенційними партнерами;
• розробка проекту міжнародного контракту; < li>опрацювання оптимальної логістичного ланцюжка доставки продукції;
• добірка оптимального асортименту партії товару;
• деталізація та узгодження кодів товарної номенклатури зовнішньоекономічної діяльності за асортиментом з митними органами;
• обчислення собівартості вантажу для покупця; < li>складання всього переліку дій, які слід виконати при проведенні зовнішньоекономічної операції;
• формування списку витрат і термінів проплати.

Замовники отримують готовий план по організації експортної поставки, який дозволяє звести до мінімуму ризики митного оформлення, зменшити витрати на вантажоперевезення і зберігання товару на складі, мінімізувати терміни оформлення дозвільної документації (сертифікати та декларації відповідності та ін.) на продукцію, що експортується [24]. Існують і інші шляхи розвитку ефективності зовнішньоекономічної діяльності підприємств: модернізація основних фондів, удосконалення технології виробництва; інвестиції в НДДКР, підвищення критеріїв якості виготовленої продукції шляхом доведення її до світових стандартів; збільшення наукомісткої продукції; торгівля патентами й ліцензіями; застосування передових методів маркетингу; залучення іноземних інвестицій; застосування сучасних ефективних форм організації виробництва, підвищення рівня кваліфікації персоналу; об'єднання вітчизняних підприємств в союзи; державна підтримка та стимулювання ЗЕД підприємств, створення державою єдиної бази зовнішньоекономічної інформації.

Методи підвищення ефективності ЗЕД на зовнішньому ринку, що залежать від безпосередніх учасників ЗЕД. Однак, знати, що потрібно робити і впроваджувати це в життя — це дві великі різниці. Розглянемо більш детально можливості російських підприємств у підвищенні їх ефективності ЗЕД.

1. Необхідно інвестувати в НДДКР, передові технології, які допоможуть знизити собівартість виробів і підвищити їх якість.

На передній план повинні виходити процеси підвищення якості інтелектуальних ресурсів і оновлення наукової бази, формування механізмів заохочення і стимулювання. Для більш ефективного використання даних ресурсів необхідне застосування "проривних" інновацій. В умовах високо конкурентному середовищі саме ці інновації, дозволять російським підприємствам істотно розширити свій сегмент на міжнародних ринках. Основні засоби утворюють найважливішу складову матеріально–технічної бази підприємств і відіграють величезну роль в реалізації ключових напрямів їх діяльності. Саме з ними пов'язані багато труднощів сучасної російської економіки: високий моральний і фізичний знос, внаслідок чого недостатня конкурентоспроможність, неповне завантаження виробничих потужностей, підвищене податкове навантаження. Всі ці фактори впливають на конкурентоспроможність продукції, особливо при виході підприємства на зовнішній ринок.

Здійснення даних напрямків багато в чому залежить від наявної матеріально – технічної бази та можливостями її оновлення. Основними недоробками амортизаційної політики Росії є:

• малі інвестиції в основний капітал за рахунок амортизації (20–25%). Це вказує на дефіцит мотивації підприємств у збільшенні власних інвестиційних ресурсів;
• велика ступінь зносу основних фондів підприємств (40 – 45%) і відзначається тенденція до його збільшення;
• недостатнє використання потенціалу амортизаційних відрахувань, як інвестиційного джерела. Це наслідок застосування лінійного методу розрахунку амортизації домінуючою більшістю підприємств;
• не розглядаються можливості використання прискорених методів обчислення амортизації;
• не реалізована система управління амортизаційними відрахуваннями;
• немає взаємозв'язку амортизаційної та фінансової політики підприємства;
• недостатнє методичне керівництво процесу формування амортизаційної політики та визначення її продуктивності.

В амортизаційній політиці присутня група особливо помітних недоліків: амортизаційна політика стандартизована для всіх галузей економіки та регіонів; не обумовлені чіткі преференції для підприємств і перспективи застосування її засобів в інноваційних цілях та ін [25]. У розвинених країнах світу амортизаційні відрахування є основним джерелом фінансування інвестиційних проектів, формуючи до 70% загального обсягу інвестицій, в той час як на комерційні кредити та інші джерела припадає не більше 40%. Такі пропорції обумовлені високою віддачею для держави, яка натомість зниженого податкового навантаження на підприємництво відкриває для економіки нове, більш ефективне джерело інвестицій і здійснює посилений контроль над інвестиційними процесами. Експрес–амортизацію основних фондів дозволить значно збільшити обсяг інвестицій, прискорити темпи високотехнологічного розвитку секторів промисловості, в цілому підвищити ефективність вітчизняної економіки. Як наслідок, зниження податкового навантаження на підприємництво в середньостроковій перспективі буде компенсовано збільшеною результативністю промислового сектора[26].

2.Вчасно переходити на випуск затребуваної продукції, професійно проводити маркетингове дослідження попиту на зовнішньому ринку і, у разі сприятливих або несприятливих умов, вчасно освоювати нові ринки. Основна роль стратегічного маркетингу — визначення економічних можливостей, тобто можливості, які дозволять розкрити потенціал підприємства при наявних ресурсах. Також завданнями стратегічного маркетингу є: визначення цілей, формування стратегії розвитку, а також складання оптимальної структури продуктового портфеля.

3. Регулярно і в необхідному обсязі проводити рекламні акції своєї продукції і своєї фірми. Реклама в сучасному світі реалізує сполучну функцію: вона інтегрує в цілісну інформаційно–виробничу операцію чотирьох учасників маркетингу — самого підприємства (рекламодавця), рекламного агентства, рекламного об'єкта і споживача. Реклама запускає процес взаємообміну інформацією.

4. Постійно займатися поліпшенням менеджменту підприємства. Правильний вибір стратегії управління, який спрямований на вирішення наступних завдань: визначення пріоритетності завдань відповідно до обраної стратегії; встановлення відповідності між обраною стратегією та організацією управління (формування співвідношень повноважень, функцій, прав та обов'язків; між управлінськими ланками та забезпеченням їх роботи технічними засобами, інформацією).

Важливим фактором для ефективної конкуренції є своєчасне коригування стратегії при зміні зовнішнього середовища. Цей фактор формується за рахунок застосування сучасних методів управління бізнес–процесами включаючи всі стадії життєвого циклу продукції. При використанні сценарного методу планування можна визначити можливі варіанти розвитку ринкової кон'єктури. Визначення та аналіз ризиків кожного сценарію дозволяє вибрати найкращу стратегію, реалізація якої створить умови для формування конкурентних переваг підприємства [27].

5.Управління великомасштабним бізнесом без застосування інформаційних систем сьогодні неможливо уявити.

Електронна комерція (e–commerce) – це форсування багатьох комерційних процесів, у разі їх виконання електронним чином. При цьому, інформація надходить безпосередньо до адресата, минаючи низку зайвих посередницьких послуга. Під визначення електронної комерції підпадають не тільки інфраструктури, орієнтовані на Internet, але, також, і міжнародні біржі торгівлі металом: Лондонська біржа металів, Нью–Йоркська «Nymex» і «Comex» та ін. [28]. Сьогодні інтернет – сервіси не тільки сприяють зближенню продавця і покупця, але і є ефективним сре6дством зниження витрат постачальників і споживачів, а також скорочують час процесу купівлі–продажу та покращують його якість.

Ключові фактори ефективності ЗЕД промислового підприємства — це довгострокові відносини з зарубіжними споживачами, розуміння і задоволення їх вимог, надання їм зручних умов покупки. Саме таким шляхом необхідно рухатися до більш ефективної ЗЕД. Реалізація розглянутих вище заходів позитивно позначиться на ефективності експортно–імпортних операцій господарюючого суб'єкта і кінцевих результатах його діяльності. Таким чином, можна констатувати, що зовнішньоекономічна діяльність підприємств має такі можливості для розвитку:< / p>

• модернізація виробничих фондів, застосування новітніх технологій на промислових підприємствах;
• нарощування науково–технічного потенціалу, розширення НДДКР та реалізація їх результатів у виробничому процесі, удосконалення і розвиток програмного забезпечення;
• нарощування конкурентоспроможності продукції, покращуючи її якість до світових стандартів і вище;
• збільшення кількості та номенклатури наукоємної продукції в загальному обсязі виробництва та експорту;
• підвищення якості та професіоналізму в маркетингу зовнішньоекономічної діяльності господарюючих суб'єктів;
• залучення іноземних та внутрішніх інвестицій у розвиток виробництва;
• вдосконалення менеджменту і освоєння нових ефективних технологій управління та організації бізнесу, підвищення рівня кваліфікації персоналу підприємства; < li>Розвиток державної підтримки та сприяння зовнішньоекономічній діяльності російським підприємствам, формування єдиної державної мережі зовнішньоекономічної інформації.

Високий стандарт і конкурентоспроможність товарів, що випускаються підприємством, є гарантією стабільного попиту і активного розширення кола споживачів.

Висновки

ЗЕД промислового підприємства — це виробничо–господарська діяльність, яка пов'язана з переміщенням товарів, технологій, капіталів, через державний кордон. Країни включаються в міжнародну торгівлю, спеціалізуючись на певних послуг і товарів з наступних причин: немає країни на Землі, яка здатна виробляти абсолютно все, що потрібно її споживачам; недостатність або відсутність необхідних ресурсів власній країні. У міжнародному поділі праці країни знаходять свою спеціалізацію з цілого ряду факторів. Цьому сприяють відмінності не тільки за кліматичними умовами, але і по забезпеченості природними, виробничими ресурсами: трудовими, управлінськими, інвестиційними, а також важливо і поєднання цих умов, які є у країни. Всі ці відмінності призводять до того, що виготовлення подібних товарів обходиться дешевше в одних країнах і дорожче в інших. В ході реалізації зовнішньоекономічної діяльності, підприємства застосовують зовнішньоторговельні ціни. Ціни групуються виходячи з області застосування: ціни, єдині по країні, або поясні; ціни регіональні (зональні, місцеві).

ЗЕД підприємств — це сегмент їх кола діяльності, зазначеної як комплекс виробничо–господарських, організаційно–економічних і оперативно–комерційних функцій підприємства згідно з зовнішньоекономічними зв'язками держави, що сприяють виходу підприємства на зовнішній ринок і участі у зовнішньоекономічних операціях, методи, форми і напрями яких узагальнені відповідно до процесу виробництва за цілями і завданнями підприємства, щодо його функціонування та розвитку. Зовнішнє середовище — це фактори, що знаходяться поза компетенцією самої організації, але мають можливість впливу на неї. Фактори зовнішнього середовища багато економістів ділять на дві групи–мікросередовища і макросередовища, або прямого і непрямого впливу.

Фактори мікросередовища або прямого впливу — це ті фактори, які можуть безпосередньо впливати на роботу підприємства, вони постійно взаємодіють з підприємством: постачальники ресурсів, споживачі, конкуренти, трудові ресурси, держава, профспілки, акціонери (якщо підприємство є акціонерним товариством). Фактори непрямого впливу не чинять прямої дії на роботу підприємства, але необхідність їх обліку полягає в правильній виробленні стратегії самого підприємства, до них відносять: політичні, соціальні, економічні, технологічні.

Внутрішнє середовище формує технологічний і управлінський клімат підприємства і є продуктом роботи менеджменту, вона включає в себе наступні елементи: виробництво, фінанси, маркетинг, управління персоналом, організаційну структуру. Фінансовий стан підприємства формується під впливом великої кількості факторів, як зовнішнього, так і внутрішнього характеру. Зовнішні фактори не підконтрольні організації, але керівництво має розпізнавати зміни зовнішнього середовища і вміти адаптувати під них внутрішні ресурси підприємства. Тому, щоб ефективно реагувати на всі зміни зовнішнього середовища, необхідно постійно проводити моніторинг, аналіз, робити прогнози і виробляти необхідні рішення. Основна проблема при аналізі зовнішнього середовища — різноманіття факторів її складових, а також безліч варіацій кожного фактора. Для постійного контролю зовнішньої середовища повинна бути створена спеціальна структура в організації.

Проводячи зовнішньоекономічні дії, підприємство потрапляє в умови жорсткої міжнародної конкуренції. У цих умовах можна успішно працювати, лише застосовуючи сучасні методи управління. Під успішною роботою слід розуміти грошову, вартісну оцінку отриманої вигоди для підприємства: кошти за поставлену продукцію, виконані роботи та послуги, вартість отриманого товару, робіт, послуг і т. д. у підсумку ми бачимо, що фінансовий успіх підприємства формується під дією величезної кількості чинників як зовнішнього, так і внутрішнього характеру. Зовнішні фактори не підконтрольні організації, але керівництво повинно розпізнавати зміни зовнішнього середовища і вміти адаптувати під них внутрішні ресурси підприємства. Тому, щоб ефективно реагувати на всі зміни зовнішнього середовища, необхідно постійно проводити моніторинг, аналіз, робити прогнози і виробляти необхідні рішення. Основна проблема при аналізі зовнішнього середовища — різноманіття факторів її складових, а також безліч варіацій кожного фактора. Для постійного контролю зовнішнього середовища повинна бути створена спеціальна структура в організації.

Як для економічної науки, так і для практичного використання, необхідно вміти обчислювати ефективність. Тому виникають питання про критерії та показники економічної ефективності. Особливе місце займає оцінка ефективності ЗЕД, Всю систему показників зазвичай ділять на дві категорії:

1. Показники ефекту, що визначаються як модуль різниці між результатами і витратами, виражені у відповідних грошових одиницях. < li>показники ефективності, які визначаються відношенням величини результатів до величини витрат і вказуються у відносних одиницях.

при обчисленні показників необхідно витримувати такі умови:

• принцип досконалого обліку всіх складових витрат і результату. Необхідно повною мірою відображати всі результати діяльності для оцінки ефективності прийнятих рішень;
• принцип порівняння з базовим варіантом. Для оцінки ефективності необхідно визначитися з базою порівняння результату;
• принцип приведення витрат і результатів в порівнянний вид. Порівнювані показники повинні бути порівнянні;
• принцип наведення витрат і результатів, що відбуваються в різний час, до одного моменту часу. Дотримання даного принципу–одне з найпринциповіших положень теорії оцінки ефективності.

Підвищення ефективності зовнішньоекономічної діяльності підприємства передбачає збільшення обсягу і прибутковості імпортних або експортних поставок і зниження витрат на їх організацію. Основою успіху імпортно–експортних поставок і максимізації прибутку компанії є правильно організована і детально пророблена схема здійснення зовнішньоекономічної угоди. Один з основних принципів ефективної зовнішньоекономічної діяльності — це повністю легальне митне оформлення. Ймовірно, є можливості дешевше провести операції з імпорту–експорту, але ризики втратити час, гроші і вантаж сильно знижують ефективність таких зовнішньоекономічних поставок.

Істотною статтею витрат є витрати на відділ зовнішньоекономічної діяльності в організаційно–економічній структурі підприємства. Зараз з'явилися аутсорсингові компанії здатні максимізувати ефективність зовнішньоекономічної діяльності.

Існують і інші шляхи розвитку ефективності ЗЕД підприємств: оновлення основних фондів, модернізація технології виробництва; інвестиції в НДДКР, підвищення рівня якості виробленої продукції шляхом доведення її до світових стандартів; збільшення наукоємної продукції; торгівля патентами та ліцензіями; застосування передових методів у маркетингу; залучення іноземних інвестицій; застосування сучасних ефективних форм організації виробництва, підвищення рівня кваліфікації персоналу; об'єднання вітчизняних підприємств в союзи; державна підтримка та стимулювання ЗЕД підприємств, створення державою єдиної бази зовнішньоекономічної інформації. Основні засоби утворюють найважливішу складову матеріально–технічної бази підприємств і відіграють величезну роль в реалізації ключових напрямів їх діяльності. Саме з ними пов'язані багато труднощів сучасної російської економіки: високий моральний і фізичний знос, внаслідок чого недостатня конкурентоспроможність, неповне завантаження виробничих потужностей, підвищене податкове навантаження.

Експрес–амортизацію основних фондів дозволить значно збільшити обсяг інвестицій, прискорити темпи високотехнологічного розвитку секторів промисловості, в цілому підвищити ефективність вітчизняної економіки. Як наслідок, зниження податкового навантаження на підприємництво в середньостроковій перспективі буде компенсовано зростанням результативністю промислового сектора

Сьогодні інтернет – сервіси не тільки сприяють зближенню продавця і покупця, але і є ефективним сре6дством зниження витрат постачальників і споживачів, а також скорочують час процесу купівлі–продажу і покращують його якість. Таким чином, можна констатувати, що зовнішньоекономічна діяльність підприємств має такі можливості для розвитку:< / p>

• модернізація виробничих фондів, застосування новітніх технологій на промислових підприємствах;
• нарощування науково–технічного потенціалу, розширення НДДКР та реалізація їх результатів у виробничому процесі, удосконалення і розвиток програмного забезпечення;
• нарощування конкурентоспроможності продукції, покращуючи її якість до світових стандартів і вище;
• збільшення кількості та номенклатури наукоємної продукції в загальному обсязі виробництва та експорту;
• підвищення якості та професіоналізму в маркетингу зовнішньоекономічної діяльності господарюючих суб'єктів;
• залучення іноземних та внутрішніх інвестицій у розвиток виробництва;
• вдосконалення менеджменту і освоєння нових ефективних технологій управління та організації бізнесу, підвищення рівня кваліфікації персоналу підприємства;
• Розвиток державної підтримки та сприяння зовнішньоекономічній діяльності російським підприємствам, формування єдиної державної мережі зовнішньоекономічної інформації.

Високий стандарт і конкурентоспроможність товарів, що випускаються підприємством, є гарантією стабільного попиту і активного розширення кола споживачів.

Перелік посилань

1. Попов С. Внешнеэкономическая деятельность фирмы. Москва. — 2002. — 397 с.
2. Стровский Л.Е. Внешний рынок и предприятие. — М.: Финансы и статистика, 2003. — 310 с.
3. Современные подходы к дефиниции «внешнеэкономическая деятельность» [Электронный ресурс] — economy.nayka.com.ua›?op=1&z=4902
4. Условия поставки (Инкотермс) [Электронный ресурс] — https://www.qdpro.com.ua/catalogue/15020000
5. Дегтярева О.И., Полянова Т.Н., Саркисов С.В. Внешнеэкономическая деятельность. Издательство: Дело, 2004. — 32 с.
6. Механизм внешнеэкономической деятельности предприятия [Электронный ресурс] — https://studopedia.ru/1_86083_mehanizm–vneshneekonomicheskoy-deyatelnosti-predpriyatiya.html
7. Внешнеэкономическая среда и ее влияние на функционирование предприятия [Электронный ресурс] — https://mirznanii.com/a/169853/vneshneekonomicheskaya-sreda-i-ee-vliyanie-na-funktsionirovanie-predpriyatiya
8. Внешние и внутренние факторы, влияющие на финансово-экономическое состояние предприятия [Электронный ресурс] — https://studfiles.net/preview/4169061/page:17/
9. Внешняя и внутренняя среда предприятия [Электронный ресурс] — http://pepelontyfera.ru/vneshnyaya-i-vnutrennyaya-sreda-predpriyat/
10. Анализ стратегических факторов внешней среды организации [Электронный ресурс] — http://works.doklad.ru/view/PgEJOgeAx9g.html
11. Международные отношения: Внешнеэкономическая деятельность «НЛМК» [Электронный ресурс] — https://uchil.net/?cm=57958
12. Факторы и механизм влияния макросреды на внешнеэкономическую деятельность промышленного предприятия [Электронный ресурс] — http://www.dslib.net/economika-xoziajstva/faktory-i-mehanizm-vlijanija-makrosredy-na-vneshnejekonomicheskuju-dejatelnost.html
13. Факторы влияния на развитие внешнеэкономической деятельности предприятий [Электронный ресурс] — https://cyberleninka.ru/article/n/faktory-vliyaniya-na-razvitie-vneshneekonomicheskoy-deyatelnosti-predpriyatiy
14. Факторы влияния на развитие внешнеэкономической деятельности предприятий [Электронный ресурс] — https://cyberpedia.su/1x3fa5.html
15. Основы внешнеэкономических знаний / Под. ред. И.П. Фаминского. — М.: Международные отношения, 2001. — 278 с.
16. Внутренняя среда организации и организационная культура как важная ее составляющая [Электронный ресурс] — http://sdamzavas.net/1-33948.html
17. Внутренняя и внешняя среда организации [Электронный ресурс] — http://gendocs.ru/v7509/%D0%BB%D0%B5%D0%BA%D1%86%D0%B8%D0%B8_%D0%BF%D0%BE_%D1%82%D0%B5%D0%BE%D1%80%D0%B8%D0%B8
18. Макконелл, К.Р. Экономикс: принципы, проблемы и политика: в 2 т.: пер. с англ. / К.Р. Макконелл, С.Л. Брю. — 11-е изд. — М.: Республика, 1992. — Т. 1. — 399 с.
19. Оценка эффективности внешнеэкономической деятельности предприятия [Электронный ресурс] — http://lectmania.ru/2x2bb7.html
20. Анализ внешнеэкономической деятельности [Электронный ресурс] — https://studme.org/1280052810449/ekonomika/analiz_vneshneekonomicheskoy_deyatelnosti
21. Абалкин, Л.И. Конечные народнохозяйственные результаты: сущность, показатели, пути повышения / Л.И. Абалкин. — М.: Политиздат, 1982. — 278 с.
22. Кунельский, Л.Э. Как ускорить рост эффективности / Л.Э. Кунельский. — М.: Политиздат, 1988. — 223 с.
23. Доллан, Э.Дж. Микроэкономика / Э.Дж. Доллан, Д.Е. Линдсей: пер. с англ. В. Лукашевича [и др.]; под общей ред. Б. Лисовика и В. Лукашевича. — СПб., 1994. — 498 с.
24. Краткий внешнеэкономический словарь-справочник / под ред. В.Е. Рыбалкина. - [2-е изд., перераб. и доп.]. — М.: Международные отношения, 1991. — 256 с.
25. Сравнительный анализ амортизационной политики зарубежных стран и России [Электронный ресурс] — https://vuzlit.ru/639850/sravnitelnyy_analiz_amortizatsionnoy_politiki_zarubezhnyh_stran_rossii
26. Направления совершенствования амортизационной политики в России [Электронный ресурс] — http://popecon.ru/otrivki/367-napravlenija-sovershenstvovanija-amortizacionnoi-politiki-v-rossii.html
27. Инновационное развитие России. Возможности и перспективы [Электронный ресурс] — http://lib.rin.ru/authors/vjacheslav-baranov
28. Повышение эффективности внешнеэкономической деятельности предприятия [Электронный ресурс] — http://www.coolreferat.com/%D0%94%D0%B5%D1%8F%D1%82%D0%B5%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D1%8C