Русский   English
ДонНТУ   Портал магістрів

Реферат за темою випускної роботи

Зміст

Вступ

Основною проблемою є передбачення і розпізнавання передкризових явищ. Від її вирішення багато в чому залежить успішність запобігання кризи. Однак не всі кризи можна запобігти, деякі з них підприємству необхідно подолати, пережити. При цьому основну роль відіграє ефективна організація управління. Необхідно відзначити, що при антикризовому управлінні виникають також методологічні, інформаційні та ряд інших проблем.

Під терміном антикризове управління зараз розуміють такий вид управління, при якому в економічних системах різного рівня відбуваються керовані процеси підготовки до кризи, його прогнозування, попередження криз, забезпечення функціонування систем в періоди криз, пом’якшення негативних наслідків кризи і використання факторів кризи для розвитку.

Загальним проблемам антикризового управління, присвячені роботи таких російських і зарубіжних вчених як Ансоффа І., Астахова В., Гітельмана Л., Ковальова А., Уткіна Е., Богачова В., Іванова В., Панагушина В., Грязнової А., Короткова Е., Богданової Т. А., Градова А. і багатьох інших

Робота присвячена узагальненню теоретичних досліджень і практичних напрацювань антикризового управління в сучасних економічних умовах.

Актуальність теми

Діяльність промислових підприємств в умовах ринкової економіки нерозривно пов’язана з ризиком, невизначеністю і нестійкістю їх соціально-економічного розвитку. Всі ці обставини є джерелами кризи. Отже, управління підприємством в умовах його циклічного розвитку певною мірою має бути завжди антикризовим. Такий підхід до управління об’єктивно обумовлений особливостями функціонування підприємства, орієнтованого на розвиток. Досить істотно, що антикризове управління носить системний характер і пов’язане з широким колом проблем.

Мета і задачі дослідження та заплановані результати

Метою – здійснення управління підприємств вугільної галузі в умовах кризи.

Основні завдання дослідження:

  1. Виконати теоретичні дослідження антикризового управління підприємствами, розглянути чинники розвитку підприємств в умовах кризи, виявити особливості антикризового управління вугільної галузі в сучасному світі.
  2. На основі макро-мікро аналізу розвитку вугільної галузі, виявити закономірності фактори та сучасний стан ефективності управління .
  3. Запропонувати заходи щодо вдосконалення антикризового управління вугільної галузі в сучасних умовах господарювання.

Об’єкт дослідження: процеси антикризового управління підприємствами вугільної галузі в сучасному світі.

Предмет дослідження: організаційно-економічний, методичне, інформаційне, фінансові механізми управління підприємствами в умовах кризи.

1. Теоретичні аспекти антикризового управління підприємствами

1.1 наукові теорії антикризового урпавлення розвитку Розвиток соціально-економічних систем

Антикризове управління – це система управлінських заходів з діагностики, попередження, нейтралізації і подолання кризових явищ і їх причин на всіх рівнях економіки. Антикризове управління включає в себе використання найважливіших економічних дисциплін (фінансовий аналіз, стратегічне, тактичне планування, інвестування, менеджмент та ін), об’єднуючи їх в єдину систему на основі одного критерію: можливості використання діагностики, попередження, нейтралізації і подолання кризи. [1]

Існує небезпека кризи, навіть тоді, коли криза не спостерігається, коли її фактично немає. Визначається це тим, що в управлінні завжди існує ризик, що соціально-економічна система розвивається циклічно, що змінюється співвідношення керованих і некерованих процесів, змінюються людина, її потреби та інтереси. [2]

В сучасних умовах для ефективної роботи необхідні дві умови: функціонування і розвиток підприємства. Функціонування підприємства – це підтримка життєдіяльності, збереження функцій, що визначають її цілісність, якісну визначеність, сутнісні характеристики. Розвиток-це придбання нової якості, що зміцнює життєдіяльність в умовах мінливого середовища. Функціонування і розвиток взаємопов’язані і відображають діалектичну єдність основних тенденцій соціально-економічної системи. Функціонування стримує розвиток і в той же час є його живильним середовищем, розвиток в свою чергу порушує багато процесів функціонування, але створює умови для його більш стійкого існування. Таким чином, виникає циклічна тенденція розвитку, характерною особливістю якої є періодичне настання криз.

Природа кризи полягає в неодмінній наявності життєвих фаз циклу будь-яких систем. При цьому кризи виконують такі функції:

  1. підривають основи застарілих елементів;
  2. відкривають дорогу для становлення нових елементів;
  3. зберігають і збагачують спадкове ядро (генотип) системи.

За характером протікання можна виділити наступні типи криз:

  1. криза як потрясіння;
  2. криза як глухий кут;
  3. криз як патосостояние;
  4. криза з летальним результатом

Криза як потрясіння – це м’яка криза, що характеризується розладом системи, перебоями в її функціонуванні, причому дана криза не призводить до більш глибоких і трагічних змін. Після нього система продовжує свою життєдіяльність з невеликими змінами.

Криза як тупик – більш складний, ніж попередній і призводить до переорієнтації виробництва і вибору іншого напрямку діяльності.

Криза як патосостояние — своєрідна хвороба системи, вихід з якої потребує правильної оцінки стану підприємства, виявлення причин, що призвели до такого стану, і прийняття відповідних заходів по усуненню факторів кризи і його зовнішніх проявів.

Криза з летальним результатом – повне руйнування системи, її ліквідація. За природою виникнення кризи діляться на випадкові і закономірні, природні, штучні. [3]

Теорії, що акцентують увагу на руйнівній функції кризи, пропонують сприймати кризу як ситуацію, гостро загрожує існуванню підприємства. Кризова ситуація в такому випадку вимагає негайного подолання, локалізації наслідків методами антикризового управління, щоб зберегти передусім матеріальну основу для продовження господарсько-економічної діяльності при гострому дефіциті оборотних коштів.

Сутності антикризового управління послаблює його запобігає, випереджаючу спрямованість. Тому стратегічно антикризове управління починається не з аналізу балансу підприємства (фірми) за попередній або поточний періоди функціонування та здійснення надзвичайних заходів щодо недопущення неспроможності, а з моменту вибору місії фірми, вироблення концепції та цілі її передбачуваної діяльності, формуванні і підтримці на належному рівні стратегічного потенціалу фірми, здатності забезпечувати протягом тривалого періоду конкурентна перевага фірми на внутрішньому, так і на зовнішньому ринках.

1.2 Фактори розвитку підприємствами в умовах кризи

Розглянемо зовнішні і внутрішні фактори кризових ситуацій на промислових підприємствах. Зовнішнє середовище підприємства відповідно до концепції стратегічного менеджменту є джерелом загроз і можливостей підприємства. Під загрозою слід розуміти негативні тенденції і явища, які за відсутності відповідної реакції з боку підприємства можуть призвести до значного погіршення показників його діяльності аж до неспроможності (банкрутства підприємства).

Області зовнішнього середовища, що впливають на підприємство, такі: соціокультурні, економічні, технологічні, політико-правові, ринкові, міжнародні. Кожна з названих груп містить можливі причини кризового стану промислового підприємства (рис. 1).[4]

Зовнішні фактори несуть загрозу виникнення кризових ситуацій, захиститися від них практично неможливо, але мінімізувати їх вплив за умови своєчасного виявлення загрози реально.

Зовнішні фактори кризового стану промислового підприємства

Рисунок 1 –Зовнішні фактори кризового стану промислового підприємства

Об’єднання класифікацій внутрішніх факторів кризових ситуації, і сфер прийняття рішень при управлінні підприємством, запропонованих Е. Хелфертом, дозволило виявити чинники і симптоми кризового стану промислового підприємства.

Області прийняття рішень:

  1. інвестиційна, охоплює вибір і виконання інвестицій на основі розумного економічного аналізу та менеджменту;
  2. виробнича, охоплює здійснення прибуткової поточної діяльності через ефективне використання всіх зайнятих ресурсів;
  3. фінансова, що охоплює обережне фінансування бізнесу зі свідомою платою за очікувані вигоди, з ризиком, що виникає при використанні зовнішнього кредиту.

    4. Будь-які кризи, що виникають на підприємстві, не є відокремленими, а перебувають у тісному взаємозв’язку між собою, утворюючи «кризові ланцюжка», кінцевим ланкою яких є неплатоспроможність і можливе банкрутство підприємства. Складність моделювання кризових процесів пояснюється різноманіттям явищ, що ініціюють розвиток кризи на підприємстві, і труднощами формалізації даних процесів.

    Розглянемо чотири критерії криз: потенціал досягнення успіхів; потенціал подолання кризи; довіра зацікавлених груп; внутрішня ефективність підприємства.

    1. Потенціал досягнення успіхів.

    Раптові кризи часто бувають або результатом грубих помилок в управлінні, чи яких-небудь природних явищ, чи економічної залежності, що сприяє розширенню і поширенню локальних криз. Існують також кризи явні і латентні (приховані). Перші протікають помітно і легко виявляються. Другі є прихованими, протікають відносно непомітно і тому найбільш небезпечні. Вся сукупність можливих криз ділиться також на групи криз, затяжних і короткочасних. Фактор часу в кризових ситуаціях відіграє важливу роль. Затяжні кризи, як правило, проходять болісно і складно. Вони є наслідком невміння управляти кризовими ситуаціями, нерозумінням суті і характеру кризи, її причин і можливих наслідків. [6]

    2. Потенціал подолання кризи включає фази:

    1. потенційна криза;
    2. латентний (прихований) криза;
    3. гостра подолана криза;
    4. гостра непереборна криза.

    на цьому етапі для подолання кризи потрібна мобілізація все більших сил підприємства, і вичерпуються повністю наявні резерви з подолання кризи

    1. Довіра зацікавлених груп. На цьому етапі відбувається втрата акціонерів, яка призводить до зниження прибутковості. Криза організації починається зі зниження рентабельності та обсягів прибутку, що призводить до погіршення фінансового становища організації, скорочення джерел і резервів розвитку. Рішення проблеми може лежати як в області стратегічного управління (перегляд стратегії, реструктуризація організації), так і тактичного (зниження витрат, підвищення продуктивності).
    2. Внутрішня ефективність підприємства. Криза рентабельності – це фаза, при якій стратегічні і структурні недоліки підприємства призводять до того, що підприємство перестає приносити прибуток. Саме на цій стадії керівництво підприємства зазвичай намагається реалізувати програму короткострокових дій з метою вирішення або приховування проблем підприємства.

    1.3 Особливості антикризового управління підприємствами вугільної галузі

    Під антикризовим управлінням підприємством розуміються заходи щодо запобігання та подолання криз. З такої позиції, виходячи з розглянутих раніше закономірностей розвитку соціально-економічних систем, в якості антикризового може розглядатися ефективне управління діяльністю організації взагалі, тобто планування, організація, координація, регулювання, стимулювання, облік, контроль і аналіз його роботи в будь-якій сфері.

    Всі процеси, що відбуваються на підприємстві, можна поділити на дві групи: керовані, піддаються зміні в певному напрямку при свідомому впливі на них, і некеровані, спрямованість і характер яких неможливо змінити з яких-небудь причин. Керовані і некеровані процеси перебувають у певному співвідношенні між собою і в стані динамічних змін, що відображає, в тому числі і ступінь довершеності системи управління. Керовані процеси за певних умов можуть стати некерованими і навпаки. Переважання некерованих процесів веде до хаосу і криз. Однак зайва зарегульованість, бюрократизм, спроба жорсткої регламентації абсолютно всіх процесів також може призвести до виникнення кризових ситуацій. Часто така ситуація виникає через авторитарність керівника.[7]

    Таким чином, не всі процеси можуть бути і є керованими, а керовані процеси не можуть бути абсолютно керованими. Іншими словами, до кризи може призводити "невидіння" тих процесів, якими можна і потрібно управляти, а які в цьому випадку перетворюються в стихійні. У той же час криза може виникнути і тоді, коли існує прагнення керувати некерованими процесами, що призводить до неефективної розтраті ресурсів. Виходячи з цього, антикризове розвиток підприємства розглядається як керований процес запобігання або подолання криз, що відповідає цілям його власників і менеджменту і відповідає об’єктивним тенденціям розвитку.

    небезпека кризи на підприємстві існує завжди, навіть тоді, коли її явних ознак не спостерігається. Це пов’язано з циклічністю розвитку соціально-економічних систем, змінами зовнішнього середовища і внутрішньої структури підприємства, діяльністю людей. Тому управління будь-якою соціально-економічною системою завжди є антикризовим, а його проблематика включає в себе:[8]

    1. передбачення небезпеки і аналіз симптомів кризи;
    2. вжиття заходів щодо пом’якшення протікання і зниження негативних наслідків кризи;
    3. використання кризи для переходу на новий рівень розвитку.

    Антикризове управління має особливості і в області процесів і технологій, основними з них є:

    1. мобільність і динамічність у використанні ресурсів, проведенні змін, реалізації інноваційних програм;
    2. здійснення програмно-цільових підходів у технологіях розробки та реалізації управлінських рішень;
    3. особлива чутливість до фактора часу, здійснення своєчасних дій відповідно до зміни ситуації;
    4. підвищена увага до попередніх оцінок ефективності управлінських рішень і вибору альтернатив.

    Механізм антикризового управління повинен володіти наступними характеристиками: мотивувати на прийняття антикризових заходів, економію ресурсів, глибокий аналіз ситуації, професіоналізм; установка на оптимізм і впевненість, соціально-психологічну стабільність; ініціативність у вирішенні проблем і пошуку найкращих варіантів розвитку; прийнятність використовуваних підходів для всіх груп зацікавлених у діяльності підприємства осіб, пошук та підтримка інновацій.[9]

    Проблематика антикризового управління різноманітна. Розглянемо сукупність проблем, які діляться на чотири групи, представлено нижче на (рис. 2).

    Проблематика антикризового управління

    Рисунок 2 –Проблематика антикризового управління

    Перша група включає проблеми розпізнавання передкризових ситуацій. Це непроста справа-своєчасно побачити настання кризи, виявити його перші ознаки, зрозуміти його характер. Від цього залежить запобігання кризи. Але не тільки від цього. Механізми запобігання кризи треба побудувати і запустити в дію. І це теж проблема управління.

    Друга група проблем антикризового управління пов’язана з ключовими сферами життєдіяльності організації. Це, перш за все, методологічні проблеми її життєдіяльності. У процесах їх вирішення формулюються місія та мета управління, визначаються шляхи, засоби і методи управління в умовах кризової ситуації. Ця група включає комплекс проблем фінансово-економічного характеру.

    Проблематику антикризового управління можна представити і в диференціації технологій управління (третя група проблем). Вона включає в самому загальному вигляді проблеми прогнозування криз і варіантів поведінки соціально-економічної системи в кризовому стані, проблеми пошуку необхідної інформації і розробки управлінських рішень. Проблеми аналізу та оцінки кризових ситуацій також мають велике значення. Тут існує безліч обмежень за часом, кваліфікації персоналу, недостатності інформації та ін. У цій же групі можна розглядати і проблеми розробки інноваційних стратегій, які сприяють виведення організації з кризи.

    Четверта група проблем включає конфліктологію і селекцію персоналу, що завжди супроводжує кризові ситуації. Не можна упускати зі структури антикризового управління і проблеми інвестування антикризових заходів, маркетингу, а також проблеми санації підприємств. Антикризове управління складом своїх проблем відображає ту обставину, що воно є особливим видом управління, що володіє як загальними для управління рисами, так і специфічними його характеристиками.

    Висновки

    Таким чином, антикризове управління – це система управлінських заходів з діагностики, попередження, нейтралізації і подолання кризових явищ і їх причин на всіх рівнях економіці.

    Антикризовий процес реалізується за допомогою системи методів антикризового управління та антикризових процедур стосовно діяльності підприємств-боржників. Не всі процеси можуть бути керованими, але і можуть бути абсолютно некерованими. Це положення має пряме відношення до антикризового розвитку та управління ним.

    Антикризове управління має предмет впливу – фактори кризи, тобто усі прояви не помірного сукупного загострення до протиріччя, що викликають небезпеку крайнього його прояви, настання кризи. Фактори кризи можуть бути передбачуваними і реальними. Ефективність антикризового управління характеризується ступенем досягнення цілей пом’якшення, локалізації або позитивного використання кризи в зіставленні з витраченими на це ресурсами.[5]

    Антикризове розвиток – це керований процес запобігання та подолання кризи відповідає цілям організації і відповідний, об’єктивним тенденціям її розвитку.

    Перелік посилань

       
    1. Шарнопольская О. Н., Корона А. Д. ОСОБЛИВОСТІ АНТИКРИЗОВОГО УПРАЛІННЯ У РОЗВИТОК АВТОМОБІЛЬНОЇ ПРОМИСЛОВОСТІ / Стратегія сталого розвитку в антикризовому управлінні економічними системами. Збірник матеріалів II міжнародної науково-практичної конференції 20 квітня 2016 р. –ДонНТУ: Донецьк, 2016 ел. версія. рос.яз. С. 224-229
    2. Шарнопольская О. Н., Попкова О. В. АНТИКРИЗОВЕ УПРАЛЕНІЯ ОРГАНІЗАЦІЙНИМ РОЗВИТКОМ ПІДПРИЄМСТВА / Стратегія сталого розвитку в антикризовому управлінні економічними системами. Збірник матеріалів II міжнародної науково-практичної конференції 20 квітня 2016 р. –ДонНТУ: Донецьк, 2016 ел. версія. рос.яз. С. 302-307
    3. Шарнопольская О. Н., Фірсов Ст. А. ВПРОВАДЖЕННЯ МЕТОДІВ ЕКСТРАПОЛЯЦІЇ В АНТИКРИЗОВЕ КАДРОВЕ ПЛАНУВАННЯ НА МАЛИХ ПІДПРИЄМСТВАХ / Стратегія сталого розвитку в антикризовому управлінні економічними системами. Збірник матеріалів II міжнародної науково-практичної конференції 20 квітня 2016 р. –ДонНТУ: Донецьк, 2016 ел. версія. рос.яз. С. 355-358
    4. Шарнопольская О. Н., Попкова О. В. Особливості управління антикризовим розвитком підприємства / / Збірник наукових праць серії «Фінанси, облік і аудит» Вип.10 // ГОУ ВПО «ДонАУиГС» –Донецьк: ДонАУиГС, 2018. –С. 66-74 (ВАК, РИНЦ)
    5. Шарнопольская О. Н., Росіян С. А. Визначення пріоритетного напряму міжгалузевого антикризового розвитку / Менеджер. Вісник Донецького державного університету управління. Науковий журнал. –2018.; (ВАК, РИНЦ) прийнято в друк
    6. Шарнопольська О. м., Попкова О. особливо управління антикризовим розвитком підприємства / Збірник наукових робіт серії " Фінанси, облік і аудит» Вип.10 // ГОУ ВПО «ДонАУиГС» –Донецьк: ДонАУиГС, 2018. –С. 66-74 (ВАК, РИНЦ)
    7. Шарнопольская О. Н., Шумаєва Е. А., Височина А. М. Особливості реструктуризації в антикризовому управлінні підприємствами вугільної галузі / Збірник наукових праць. Серії «Державне управління». Вип. 9: Економіка і управління народним господарством / ГОУ ВПО «ДонАУиГС». –Донецьк: ДонАУиГС, 2018. –С. 254-264.
    8. Шелегеда Б. Р., Корнєв М. Н. Сучасні тенденції циклічного розвитку економіки в кризових умовах:Наукові праці Донецького національного технічного університету. Серія: Економічна. Випуск 39–1. — Донецьк,ДонНТУ,2012.— 184 С.–191
    9. Шарнопольская О. Н. Методологічні підходи до дослідження антикризового розвитку соціально–економічних систем // Науково–освітній та прикладної журнал Друкеровский вісник ЮГРТУ (НПІ), Новочеркаськ, 2017, №2. — С. 187-198