Реферат по теме выпускной работы
Теоретические основы разработки проекта социально‑экономического развития малого предприятия пищевой промышленности Донецкой Народной Республики (ДНР)
Содержание
- Введение
- 1. Актуальность темы
- 2. Цель, задачи исследования
- 3. Анализ последних исследований и публикаций
- 4. Теоретические основы проектного подхода в стратегическом управлении современного предприятия
- 5. Понятие и оценка уровня социально‑экономического развития предприятия
- 6. Понятие и значение развития малого предпринимательства в современных условиях
- 6.1 Значение развития малого предпринимательства в современных условиях
- 6.2 Значение развития малого предпринимательства в условиях ДНР
- Выводы
- Список источников
Введение
Эффективность управления социально‑экономическим развитием предприятия обеспечивает конкурентоспособность и лидерство субъектов хозяйствования в современном мире. Одним из направлений повышения эффективности управления является использование проектного подхода в деятельности предприятия. Проектный подход позволяет организации достичь баланса между стоимостью реализации и основными параметрами проекта: временем реализации проекта и объемом выполняемых работ.
Проектный подход управления перешел от сферы тяжелой промышленности и строительства в другие сферы. Если раньше при воспроизведении слова проект
подразумевался зачастую инвестиционный проект, то в настоящее время проектное управление перешло в разряд методологии в стратегическом управлении предприятия. Благодаря данному подходу организация, являясь открытой экономической системой, подвергающейся влиянию большого количества внешних факторов, все же способна адекватно реагировать на эти возмущения (новые возможности), чем демонстрирует качественно новый уровень своего развития.
1. Актуальность темы
В настоящее время наблюдается тенденция перехода от подходов традиционного менеджмента в стратегическом управлении к проектному подходу. На это имеется ряд причин. Во‑первых, проектная деятельность позволяет решать управленческие задачи более эффективно, чем инструменты традиционного и оперативного менеджмента. Во‑вторых, именно проектный подход позволяет объединить функциональные единицы организации в команду по достижению целей и индикаторов стратегии.
Несмотря на сложную сложившуюся экономико‑политическую ситуацию в ДНР, предприятия продолжают функционировать, в том числе, продолжают функционировать малые предприятия, которые являются двигателем экономики ДНР. Для успешного их функционирования, необходимо иметь стратегическое управление, которое, согласно современным тенденциям, должно быть реализовано с помощью проектного подхода. Предприятия в условиях современных вызовов, должны стремиться к получению не только экономических, но и социальных результатов. Малые предприятия в силу своих малых ресурсов, должны быть особо аккуратны в своем развитии, в конкурентной борьбе, поэтому стратегическое управление с ориентацией на комплексный социально‑экономический результат особо актуально для них. Актуальность еще подчеркивается отсутствием аналогичных разработок для малого бизнеса.
2. Цель, задачи исследования
Целью исследования является обобщение теоретических положений проектного подхода в стратегическом управлении, социально‑экономического развития малого предприятия и выявление особенностей и проблем функционирования малого бизнеса пищевой промышленности ДНР.
Для достижения данной цели нам потребуется решить следующие задачи:
- Рассмотреть теоретические основы проектного подхода в стратегическом управлении.
- Охарактеризовать сущность социально‑экономического развития предприятия.
- Раскрыть значение и проблемы развития малого предпринимательства в современных рыночных отношениях и в условиях ДНР.
Объектом исследования являются процессы разработки проекта социально‑экономического развития малого предприятия пищевой промышленности.
Предметом исследования являются теоретические основы и методические положения разработки проекта социально‑экономического развития малого предприятия пищевой промышленности.
3. Анализ последних исследований и публикаций
Вопросами проектного подхода в стратегическом управлении предприятия занимались такие ученые, как: Н. В. Николаевна, А. А. Грибин, К. С. Сапиулы, Е. А. Федорова, Р. Ю. Болдырева. Понятие социально‑экономического развития предприятия, измерение его уровня в своих работах рассматривали Е. В. Раевнева, Т. Л. Иванова, Т. Б. Надтока, А. Г. Виноградов. Вопросами значения развития малого предпринимательства в современных условиях занимались такие ученые: З. О. Текеева, С. А. Курбанов, Д. Д. Сайдулаев и др. Данными учеными была уточнена сущность и обоснован метод измерения уровня социально‑экономического развития, однако проблемы развития и специфика малого предприятия в условиях ДНР не учтены, что и обусловило актуальность настоящего исследования.
4. Теоретические основы проектного подхода в стратегическом управлении современного предприятия
В качестве основных подходов стратегического управления на предприятии используются следующие: процессный, системный, ситуационный и проектный подходы.
При процессном подходе все функции менеджмента рассматриваются как взаимосвязанные. Процесс стратегического управления является цепью непрерывных взаимосвязанных действий по стратегическому планированию, организации (реализации стратегии), учету и контролю, регулированию [1]. Достижение целей предприятия при процессном подходе зависит от слаженности работы всего коллектива, а не отдельных его представителей.
Системный подход в менеджменте представляет собой методологию исследования объектов как систем. Система состоит из 2 составляющих: внешнее окружение (связь с внешней средой) и внутренняя структура (компоненты, обеспечивающие воздействие субъекта управления на объект, достижение целей) [1].
Ситуационный подход концентрируется на том, что пригодность различных методов управления определяется конкретной ситуацией. Другими словами, меняющиеся условия актуализируют разные инструменты, применение которых актуально лишь при конкретно заданных условиях – в этом суть ситуационного подхода в стратегическом управлении современного предприятия [2].
Однако в последнее время все большую популярность набирает относительно молодой и достаточно специфический по отношению к традиционному менеджменту проектный подход. Данный подход, как и все предыдущие, нацелен на успешное достижение целей и задач предприятия, но при этом имеет место ограничения, так называемого железного треугольника [3] (рис. 1).
Рисунок 1 – Железный треугольник
ограничения проектов
Как видно с рис. 1, все проекты имеют определенную дату окончания, бюджет и объем работ. Качество, четвертый элемент проектного треугольника, находится в центре, и изменения, вносимые в любую из сторон треугольника, всегда влияют на качество. Основной задачей управления проектами является достижение оптимального баланса между стоимостью реализации проекта, временем реализации проекта и объемом выполняемых работ, без ущерба для качества продукта на выходе [4].
Что касательно роли проектного подхода в стратегическом управлении предприятия – это действенный инструмент планирования, операционализации и контроля достижения стратегических целей (рис. 2).
Рисунок 2 – Типовая схема операционализации стратегии компании
(анимация: 9 кадров, 5 циклов повторения, 13,4 килобайт)
Исходя из рис. 2 проектный подход в стратегическом управлении реализуется посредством формирования целей, которые стоят перед конкретным предприятием, определения стратегии, которая будет соответствовать намеченным целям, формирования портфелей и программ проектов, реализация проектов посредством последовательного выполнения ряда операций и/или работ. Таким образом, каждая работа, которую выполняет конкретный сотрудник, привязывается к достижению стратегических целей организации.
5. Понятие и оценка уровня социально‑экономического развития предприятия
Предприятия активно взаимодействуют с внешним окружением, а, следовательно, относятся к открытым системам. Под воздействием окружающей среды, предприятия претерпевают постоянные изменения, которые именуются никак иначе как развитие, то есть направленные необратимые качественные изменения.
Зачастую понятие развитие
отождествляют с понятием рост
, что является неверно, поскольку, во‑первых, развитие представляет собой качественное изменение состава, структуры и связей чего‑либо, тогда как рост выражает количественное изменение состава и взаимосвязей; во‑вторых, развитие может идти как по линии прогресса, так и по линии регресса [5].
Для того чтобы более точно оперировать понятием развитие
, приведем характеристику данного понятия, которую дают различные авторы (табл. 1).
Таблица 1 – Определение понятия развитие
| Автор (источник) | Определение |
| Ожегов С. И. Толковый словарь русского языка | 1) Развитие – процесс доведения до определенной степени духовной, умственной зрелости, сознательности культурности до определенной степени силы, мощности, совершенства; 2) Развитие – процесс закономерного изменения, перехода исходного состояния в другое, более совершенное; переход от старого качественного состояния к новому, от простого к сложному, от низшего к высшему [6]. |
| Логунцев Е. | 1) Развитие – фундаментальное свойство материи, по‑разному выражающееся в различных системах (физических, механических, биологических, социальных); 2) Развитие – необратимое, направленное, закономерное изменение, характеризующееся трансформацией качества, переходом к новым уровням организации [7]. |
| Яруллина Г. Р. | Развитие – процесс целесообразных непрерывных необратимых направленных закономерных изменений во времени, характеризующихся переходом в качественно новое, более совершенное состояние [8]. |
Исходя из табл. 1 можно определить, что развитие – закономерно необходимый процесс, приводящий к изменениям, в результате которых объект переходит в качественно новое состояние и обретает новые свойства.
Эффективность функционирования любого предприятия измеряется показателями характеризующими деятельность организации с экономической точки зрения, а также социальной, поскольку концентрирование внимания только лишь на производственной составляющей может привести к проблемам касающихся социальной составляющей предприятия (неблагоприятные условия труда, низкая заработная плата и т.п.), что в последствии также снизит эффективность его функционирования. Поэтому когда речь идет о развитии предприятия, в первую очередь, имеется ввиду социально‑экономическое развитие.
Анализ и оценка уровня социально‑экономического развития предприятия включает 5 этапов (рис. 3).
Рисунок 3 – Обобщенная схема анализа и оценки социально‑экономического развития предприятия [9]
(анимация: 9 кадров, 5 циклов повторения, 14,8 килобайт)
Задача первого этапа – определение целесообразности проведения предполагаемой оценки и формирование целевых установок. Второй этап – сбор и подготовка исходных данных для обеспечения достоверной оценки уровня социально‑экономического развития предприятия. Четвертый этап – непосредственно проведение оценки уровня социально‑экономического развития предприятия. На последнем этапе формируются выводы и предложения для решения поставленных задач и проблем.
Как правило, оценка уровня социально‑экономического развития предприятия, которая используется различными хозяйственными субъектами, максимально приближена к системе Глобальной инициативы
и имеет вид, представленный в таблице 2.
Таблица 2 – Система оценки уровня социально‑экономического развития предприятий
| Экономические показатели | Социальные показатели |
| 1. Показатели результативности деятельности | 1. Показатели организации труда |
| 1.1 Чистый доход (выручка) от реализации продукции (товаров, работ, услуг) | 1.1 Численность работников |
| 1.2 Чистая прибыль (убыток) | 1.2 Коэффициент текучести кадров |
| 1.3 Выплаты поставщикам капитала | 1.3 Средняя заработная плата работника |
| 1.4 Финансовая независимость | 1.4 Охват сотрудников коллективным договором |
| 1.5 Производительность труда | 2. Показатели охраны труда |
| 1.6 Рентабельность совокупного капитала | 2.1 Уровень травматизма на производстве |
| 1.7 Рентабельность собственного капитала | 2.2 Уровень профессиональных заболеваний |
| 1.8 Рентабельность реализованной продукции | 2.3 Уровень расходов на охрану труда |
| 1.9 Чистая рентабельность производства | 3. Показатели образования работников |
| 1.10 Обеспечение качества продукции | 3.1 Подготовка кадров |
| 2. Показатели инновационно‑инвестиционного развития | 3.2 Повышение квалификации работников |
| 2.1 Освоение новых видов продукции | 3.3 Уровень расходов на образование |
| 2.2 Внедрение новых технологических процессов | 4. Экологические показатели |
| 2.3 Инвестиции в основной капитал | 4.1 Объем отходов |
| 2.4 Инвестиции в общество | 4.2 Доля сырья, используемого вторично |
| 2.5 Инвестиции в объекты охраны окружающей среды | 4.3 Объем повторно используемой воды |
| 3. Показатели деловой активности предприятия | 5. Показатели взаимодействия предприятия с общественностью |
| 3.1 Коэффициент оборачиваемости активов | 5.1 Взаимодействие с органами власти относительно социально‑экономического развития территории |
| 3.2 Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности | 5.2 Взаимодействие с некоммерческими организациями относительно решения общественно значимых вопросов |
| 3.3 Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности | 5.3 Участие в формировании государственной политики |
| 3.4 Коэффициент оборачиваемости запасов | |
| 3.5 Коэффициент оборачиваемости основных средств (фондоотдача) |
Показатели, представленные в табл. 2 являются обобщенными и могут варьироваться в зависимости от принадлежности предприятия к определенной отрасли, а также к малому, среднему или крупному бизнесу.
6 Понятие и значение развития малого предпринимательства в современных условиях
6.1 Значение развития малого предпринимательства в современных условиях
Функционирование малого предпринимательства является неотъемлемой составляющей рыночных отношений. Более того, следует утверждать, что малое предпринимательство или малый бизнес и рыночная экономика выступают взаимозависимыми факторами. С одной стороны, малое предпринимательство призвано одним из наиболее весомых факторов влияния на развитие национальной экономики любой страны. С другой стороны, рыночный механизм хозяйствования содействует формированию предпринимательской активности. Однако именно малый бизнес, а не крупный, как это ошибочно принято считать, является механизмом, который в большей степени обеспечивает развитие экономики страны, способствует развитию добросовестной конкуренции, и что немало важно, является неотъемлемым звеном для поддержания и развития крупного бизнеса.
Так, неоспоримым фактом, свидетельствующим о важности малого предпринимательства, является то, что экономики многих развитых государств за основу своего развития имеют именно предприятия малого предпринимательства, доля которого в валовом внутреннем продукте некоторых стран составляет 50% и более. Доля малого предпринимательства в общем количестве предприятий достигает 90%, а доля в общем количестве занятости равна примерно 70% в развитых странах. Поскольку статистика, как правило, отражает динамику малого предпринимательства в совокупности со средним, ниже будет рассмотрена динамика развития малого и среднего предпринимательства в развитых и развивающихся странах (табл.3).
Таблица 3 – Динамика развития МСБ и его вклад в национальную экономику отдельных стран [10],[11]
| США | |
|
|
||||
| Япония | |
|
|
|
|
||
| ЕС | |
|
|
|
|||
| Германия | |
|
|
|
|
||
| Италия | |
|
|
|
|
||
| Великобритания | |
|
|
|
|
||
| Франция | |
|
|
|
|
||
| Китай | |
|
|
|
|
||
| Россия | |
|
|
|
|
||
| Беларусь | |
|
|
|
|
Украина | |
*,** – соответственно недостоверные и отсутствующие данные
Значение малого предпринимательства для страны в целом в современных рыночных условиях заключается в реализации последним ряда важных функций, таких как:
1) социальная функция (альтернатива социальному иждивенчеству, вовлечение в трудовую деятельность отдельных групп населения и т.д.);
2) экономическая функция (сокращение уровня безработицы, развитие добросовестной конкуренции; обеспечение поступлений в бюджет страны и т.д.);
3) институциональная функция (формирование новых институтов‑рынков и т.д.);
4) политическая функция (основание для формирования среднего класса);
5) экологическая функция (утилизация отходов крупных производств).
6.2 Значение развития малого предпринимательства в условиях ДНР
Перед тем как определиться с значением малого предпринимательства в условиях ДНР, необходимо разобраться, по каким критериям субъекты предпринимательства относятся к малым.
В Донецкой Народной Республике в настоящее время все субъекты хозяйствования, функционирующие на территории ДНР классифицируются в соответствии с республиканскими стандартами, разработанными с учетом Хозяйственного кодекса Украины, так как аналогичный документ в настоящее время в Республике отсутствует. То есть, субъектами малого предпринимательства в Донецкой Народной Республике, являются физические лица, зарегистрированные в установленном законом порядке как физические лица‑предприниматели и юридические лица, у которых среднее количество работников за отчетный период (календарный год) не превышает 50 человек и годовой доход от любой деятельности не превышает сумму, эквивалентную 2 млн. евро.
Однако в ДНР кроме общей системы налогообложения существует система упрощенного налогообложения, которая также может быть применима к субъектам малого бизнеса. Это группа I, к которой относятся предприятия с общим количеством сотрудников до 10 человек и с годовым валовым доходом до 1,5 млн. руб. (ставка упрощенного налога – 2,5% от суммы дохода ежемесячно), группа II, к которой относятся предприятия без ограничения по численности сотрудников, но с валовым доходом до 60 млн. руб (ставка упрощенного налога при этом составляет 6%). Для сравнения, ставка налога для общей системы составляет 20% от чистой прибыли и 1,5% от оборота.
Также существует группа III, однако данная группа упрощенного налога может применяться только для угледобывающих предприятий, а, соответственно, не применима для малого предпринимательство, поэтому данная группа не вызывает особого интереса в контексте темы данной работы и рассматриваться более подробно не будет. Таким образом, 2 группы упрощенного налога в ДНР могут быть применимы к субъектам малого предпринимательства.
Что касательно значения развития малого предпринимательства в условиях ДНР, то для Донецкой Народной Республики развитие малого предпринимательства может стать решением следующих проблем:
1) формирование конкурентных, цивилизованных рыночных отношений, способствующих лучшему удовлетворению потребностей населения и общества;
2) расширение ассортимента и повышение качества товаров, работ, услуг (стремясь к удовлетворению запросов потребителей, малый бизнес способствует повышению качества товаров, работ, услуг и культуры обслуживания);
3) приближению производства товаров и услуг к конкретным потребителям;
4) способствование более эффективному использованию творческих возможностей людей, раскрытию их талантов, развитию различных видов ремесел, народных промыслов;
5) вовлечение в трудовую деятельность отдельных групп населения, для которых крупное производство налагает определенные ограничения (домохозяйки, пенсионеры, инвалиды, учащиеся) и т.д.
В принципе, развитие малого предпринимательства в ДНР так же важно, как и для стран, не обремененных сложными экономико‑политическими отношениями. Но если в других странах с рыночной экономикой есть одинаковые возможности, как для создания малого бизнеса, так и создания крупного, то, сложившиеся экономико‑политические отношения в Республике не позволяют на данный момент создавать новые крупные предприятия, поэтому именно малое предпринимательство на данный момент является двигателем развития экономики государства.
Выводы
Проектный подход – один из основных подходов в стратегическом управлении современного предприятия. Благодаря данному подходу предприятие достигает оптимального баланса между стоимостью реализации проекта, временем реализации проекта и объемом выполняемых работ, без ущерба для качества продукта на выходе. Проект в стратегическом управлении – это преобразование стратегии в пошаговые действия или работы, которые закреплены за каждым работником.
Для поддержания конкурентоспособности предприятия, предприятию необходимо отслеживать уровень социально‑экономического развития посредством экономических (показатели результативности деятельности, показатели инновационно‑инвестиционного развития, показатели деловой активности предприятия) и социальных (показатели организации труда, показатели охраны труда, показатели образования работников, экологические показатели, показатели взаимодействия предприятия с общественностью) показателей.
Функционирование малого предпринимательства является неотъемлемой составляющей рыночных отношений. В развитых странах доля малого бизнеса в валовом внутреннем продукте составляет 50% и более. Доля малого предпринимательства в общем количестве предприятий достигает 90%, а доля в общем количестве занятости равна примерно 70%. Развитие малого бизнеса в ДНР также важно, поскольку именно малый бизнес в сложившихся экономико‑политических условиях может стать основой социальной реструктуризации общества.
Работа по написанию магистерской диссертации по выбранной тематике еще ведется. В данном реферате представленылишь предварительные результаты одной из ее частей.
Список источников
- Федорова, Е. А. Модернизация инструментов стратегического планирования на основе проектного менеджмента / Е. А. Федорова, Р. Ю. Болдырева // Известия ТулГУ. Экономические и юридические науки. – 2013. – №1‑2. – Режим доступа: https://cyberleninka.ru/....
- Ермолова, М. М. Проектный подход к стратегическому планированию деятельности организации [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.vectoreconomy.ru/... – Загл. с экрана.
- Осипов Д. В. Управление проектами: Учебное пособие для магистров направления
Менеджмент
. – М.: РУТ (МИИТ), 2017. – 170 с. - Карим, М. С. Проектное управление как инструмент реализации стратегии, реалии и перспективы применения в нефтегазодобывающих предприятиях Республики Казахстан / М. С. Карим // Вестник ВГУИТ. – 2017. – №1 (79). – С. 332-337.
- Лебедев, Д. С. Институциональная трансформация социально-экономических систем: теория, методология анализа, практика применения во внешней торговле России : монография / Д. С. Лебедев. – Москва : Проспект, 2016. – 190 с.
- Ожегов, С. И. Толковый словарь русского языка / С. И. Ожегов; под ред. Л. И. Скворцова. – 28-е изд., перераб. – М.: Мир и Образование, 2015. – 1376 с.
- Логунцев, Е. Концепция устойчивого развития с позиций междисциплинароного подхода / Е. Логунцев // Городское управление. – 2000. – № 11. – С. 24-32.
- Яруллина, Г. Р. Управление устойчивым экономическим развитием предприятий промышленного комплекса: теория и методология : Автореф. дис. …д-ра. экон. наук. – Казань, 2011. – 46 с.
- Калинеску Т. В., Недобега Е. А. Анализ и оценка уровня социально‑экономического развития предприятия / Т. В. Калинеску, Е. А. Недобега // Бизнес Информ. – 2011. – №2(2). – С. 117-119.
- Сяомэй, Л. Малый и средний бизнес в условиях глобализации мировой экономики / Л. Сяомэй // Вестник ГГТУ им. П. О. Сухого. – 2014. – № 2. – С.89-95.
- Сыч, О. А. Современное состояние и условия кредитования малого и среднего бизнеса в Украине / О. А Сыч, И. И. Волос // Молодой ученый. – 2018. – № 2 (54). – С.421-424.