Выгода от управления проектами для горнодобывающей промышленности

Аннотация

Брюс Монтиа Выгода от управления проектами для горнодобывающей промышленности.
В статье рассмотрены основные принципы управления проектами в горнодобывающей отрасли и острые проблемы, связанные с ним.

Основная часть

Управление проектами полезно для горнодобывающей промышленности, так как оно организует команду специалистов, таких, как геологи, специалисты-экологи, горные инженеры и специалисты по обработке, которым необходимо взаимодействие для успешного завершения проектов, утверждает поставщик услуг по инженерному проектированию Шварц Техникал Консалтинг (STC), основатель Бронвин Шварц.

STC была создана в 2013 году и специализируется на инженерном проектировании в сферах охвата технико-экономических обоснований, а также эксплуатационных проверок в горнодобывающей промышленности. Компания осуществляет проектирование и эксплуатационные услуги в области обработки металлов платиновой группы (МПГ), обработки и модернизации хромитов, обогащения золота, переработки урана и обогащения меди, объясняет Шварц.

Это интеграция многих специализированных дисциплин, которая требует руководителей проектов в горнодобывающей среде, чтобы быть хорошо осведомленным и иметь возможность работать с различными профессионалами в команде для успешного завершения проекта.

Обогащение ресурсов, таких как золото, медь и платина, представляет собой сложный процесс, который выполняется специалистами. Процесс начинается с определения степени минерализации и области его нахождения, добавляет она.

Шварц говорит, что процесс определения того, является ли экономически целесообразной планируемая шахта, обязателен и влечет за собой количественную оценку всех расходов и соответствующий доход, который может быть получен при реализации проекта. Управление проектами играет важную роль в обеспечении того, чтобы все области проекта были осуществлены в нужное время и в правильной последовательности.

Решение

Она утверждает, что STC использует четыре этапа управления проектами при реализации проектов – инициация, планирование, исполнение и закрытие.

Все проекты начинаются с общения между компанией и клиентом, чтобы понять требования к проекту и как лучше согласовать соответствующие ресурсы. На этом начальном этапе важно определить конкретные результаты проекта и понять, как он вписывается в общие стратегические намерения клиента.

На этапе планирования, результаты подробно описаны в виде измеримых действий в течение определенного периода, которые взяты из общего плана действий. Происходит регулярный мониторинг запланированных мероприятий с корректирующими мерами, если они необходимы. Завершение проекта сопровождается передачей соответствующей документации к клиенту и подписью на соглашениях договорного исполнения, объясняет Шварц.

Нехватка навыков

Шварц говорит, что Южноафриканская индустрия управления проектами испытывает нехватку квалифицированных менеджеров проектов.

Как и во всех секторах, требующих квалифицированных рабочих, индустрия управления проектами страдает от дефицита инженеров. Как правило, инженеры будут подготовлены в качестве инженеров-проектировщиков, а затем выступят в роли специалистов по управлению проектами, в виду их навыков и обширного опыта разработки.

Она также добавляет, что причины дефицита квалифицированных руководителей проектов в Южной Африке, включают малое количество учеников, изучающих математику и физику на уровне средней школы, чтобы быть готовым к возможной карьере в области управления проектами, а также квалифицированных специалистов, покидающих Южную Африку, чтобы искать возможности трудоустройства за рубежом.

Шварц утверждает, что правительство и частный сектор должны сосредоточить ресурсы на популяризации профессий для учащихся, в архитектурной среде, такие как в управлении проектами. Опытных специалистов по управлению проектами, которые эмигрировали также следует поощрять на возвращение и использование своего опыта управления проектами для помощи растущей экономике Южной Африки.

Вывод

Для любой сферы экономики, будь то угледобывающая промышленность или любая другая, управление проектами представляет большую значимость. И наличие высококвалифицированных специалистов в этой области является важнейшим элементом, и должно быть обеспечено на государственном уровне.