Автор: Грибкова С. Н., Гапеева И. В., Моргунов А. Н.
Источник: НАУЧНЫЙ ВЕСТНИК ДГМА
Высокое качество рабочей силы – лишь предпосылка к высокой эффективности производства. Для ее реализации необходимо, чтобы труд работника был хорошо организован, чтобы у него не было перерывов в работе по организационно-техническим причинам, чтобы поручаемая ему работа соответствовала профессиональной подготовке и уровню квалификации, чтобы работник не отвлекался на выполнение несвойственных ему функций, тем более не соответствующих уровню квалификации, чтобы ему были созданы нормальные санитарногигиенические условия труда, обеспечивающие и нормальный уровень интенсивности труда и т. д. Большую роль играет и социально-психологическая обстановка, способствующая взаимодействию исполнителей в процессе работы, появлению стимулов к высокопроизводительной и эффективной работе. Важным представляется также надлежащее выполнение работником своих производственных и служебных обязанностей, строгое соблюдение им дисциплины (трудовой, производственной, технологической), трудовая активность и творческая инициатива.
Теорией и методологией развития трудового потенциала персонала предприятий, занимались такие ученые, как М. Н. Ким , Л. В. Шаульска , В. С. Васильченко, А. М. Гриненко, О. А. Гришнова, Л. П. Керб , В. М. Ковалев, А. Л. Єськов, Е. А. Атаєва, и пр., которыми разработаны конкретные направления по сохранению и приумножению потенциала. Также, много внимания уделялось его стоимостному аспекту. Поскольку труд является неотделимой частью, а в современных условиях, можно сказать, ведущей частью стратегического потенциала любого предприятия, а значит он обладает определенной стоимостью и так же как и прочие составляющие требует значительных инвестиций в свое развитие.
Цель исследования. Любые инвестиции будут реализованы только после подробной предварительной оценки всех возможных положительных результатов, которые будут ими вызваны: финансовые, материальные, социальные и пр. Поэтому целью исследования является оценка эффекта от мероприятий по улучшению трудового потенциала, в условиях ООО «Укрэлектросетьстрой».
ООО «Укрэлектросетьстрой» на сегодня располагает мощностями производить объемы строительно-монтажных работ на воздушных линиях электропередач от 45 до 65 млн./год, в зависимости от класса напряжений ВЛ, характера работ, характера местности.
Основными заказчиками предприятия были: ПАО «Донецкоблэнерго», ООО «СервисИнвест», ПАО «Донбассшахтострой», Мариупольский металлургический комбинат им. Ильича, ЧАО «Донецксталь – металлургический комбинат», ПАО «ПЭС-Энергоуголь», ООО «Эвертон»; предприятия угольной промышленности; управление Донецкой железной дороги; предприятия металлургии.
Восточный регион наиболее привлекателен по месту расположения предприятия и отсутствием конкурентов по строительству высоковольтных линий (ВЛ) классом напряжения 110–750 кВ.
Исходя из опыта работы на рынке энергостроительства последних лет, можно выделить положительные факторы, влияющие на деятельность ООО «Укрэлектросетьстрой»: востребование в услугах энергетического строительства; тенденция к росту заказов от электроэнергетических компаний; увеличение заказов в металлургической и угольной промышленности; возрастающая потребность в строительстве новых линий или капитальном ремонте существующих из-за предельного износа электроэнергетического хозяйства страны в целом.
Также имеются и отрицательные факторы: отсутствие стабильности на рынке; отсутствие долгосрочных и объемных заказов на рынке капитального строительства; сжатые сроки между проведением тендера и началом выполнения работ, что не дает возможности равномерного планирования своей хозяйственной деятельности; очень незначительные на сегодняшний день объемы капитального строительства линий ВЛ 110–750 кВ.
Учитывая специфику деятельности ООО «Укрэлектросетьстрой», предложены такие резервы использования его трудового потенциала.
1. Сланченко Л.И., Валькович О.Н. Основы экономики общественного сектора : учеб. пособие. Краснодар, 2012.
2. Базаров Т.Ю., Еремина Б.Л. Управление персоналом : учеб. пособие. М., 2009. 554 с.
3. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента : пер. с англ. М., 1998.
4. Никифорова Л. Анализируйте текучесть персонала, и вы много узнаете о компании // Кадровое дело. 2010. № 2. С. 25.