Системный анализ предприятия по производству поливинилхлоридных фитингов.

Аннотация

Лёвкин А.В., Тарасова И.А. Системный анализ предприятия по производству поливинилхлоридных фитингов. В данной статье осуществлен анализ предприятия по производству поливинилхлоридных (ПВХ) фитингов. Разработана формализованная модель предприятия, представлена организационная структура и морфологическая модель.

Исследования

Современные условия рыночных отношений формируют новые требования к качеству функционирования производственных систем. Наиболее надежной основой для принятия управленческих решений является системный анализ предприятия [1, 2], который позволяет установить стратегические и тактические факторы повышения конкурентоспособности выпускаемых товаров, эффективности и устойчивости функционирования организации [3, 4, 5]. В настоящем исследовании рассматривается задача системного анализа и комплексной оценки предприятия по производству поливинилхлоридных (ПВХ) фитингов.

На сегодняшний день ПВХ фитинги применяют в системах питьевого водоснабжения, тепличных хозяйствах, бассейнах, пищевых производствах, инженерных системах, системах очистки воды, химической промышленности, производствах, требующих особой надежности и стойкости к агрессивным средам. В связи с этим, задача повышения эффективности функционирования производства ПВХ фитингов является актуальной.

Исследования

В данной статье рассмотрен системный анализ ведущего предприятия по производству ПВХ фитингов в Донецкой Народной Республике.

На способность предприятия адаптироваться к изменениям внешней среды влияет то, как организовано предприятие, как построена структура управления. Организационная структура рассматриваемого предприятия графически представлена на рисунке 1. В качестве основных подразделений, определяющих организационную структуру предприятия, выделены:

Администрация директора – обеспечивает контроль и руководство всех структурных подразделений;

Серверная – отвечает за функционировании сайта, формирует информацию о заказах;

Отдел охраны – следит за порядком на предприятии;

Бухгалтерия – осуществляет финансовый учет на предприятии, разработку производственного плана;

Отдел продаж – обеспечивает коммерческую деятельность предприятия по сбыту продукции, составление планов поставок продукции в соответствии с заказами;

Отдел закупок – определяет потребность в сырье и материалах, устанавливает наиболее рациональные формы снабжения, осуществляет закупку сырья и материалов для производства;

Производственный отдел – обеспечивает выпуск продукции;

Склад – отвечает за хранение сырья, материалов и готовой продукции.

В ходе системного анализа была разработана морфологическая модель, представляющая собой совокупность следующих моделей: модель черный ящик, модель состава системы, модель структуры системы [6].

Для отображения внешних связей на рисунке 2 представлена модель черный ящик системы Производство ПВХ фитингов. На данном рисунке опускается информация о поставщиках, покупателях, типах договоров, цене, продолжительности срока действия договоров и торговых отношений субъектов.

В качестве внешней среды для системы Производство ПВХ фитингов выступают:

– покупатели;

– поставщики;

– государство.

Входами в систему Производство ПВХ фитингов являются:

Х1 – сырье;

Х2 – финансы;

Х3 – законодательные акты, регулирующие деятельность предприятия.

К выходам системы Производство ПВХ фитингов относятся:

Y1 – продукция;

Y2 – финансы.

На основании вербальной модели разработана формальная модель состава, которая включает в себя:

А1 – Административный отдел:

А1.1 – Серверная;

А1.2 – Бухгалтерия;

А1.3 – Отдел продаж;

А1.4 – Отдел закупок;

А1.5 – Администрация директора:

А1.5.1 – Директор;

А1.5.2 – Секретарь;

А2 – Производственный отдел:

А2.1 – Технический отдел;

А2.2 – Сборочный цех;

А2.3 – Конструкторский отдел;

А2.4 – Отдел технического контроля;

А2.5 – Склад;

А3 – Отдел охраны.

Модель структуры была получена из модели состава путем установления межэлементных связей:

У1–2 – административный отдел передает указания производственному отделу;

У1.1–1.3 – серверная передает информацию о заказах в отдел продаж;

У1.2–1.5 – бухгалтерия передает информацию о работе в администрацию директора;

У1.2–1.4 – бухгалтерия передает информацию о выделение средств на закупку материалов;

У1.3–1.2 – отдел продаж передает информацию о работе в бухгалтерию;

У1.4–1.2 – отдел закупок передает информацию о работе в бухгалтерию;

У1.5–1.2 – администрация директора передает указания бухгалтерии;

У1.5.1–1.5.2 – директор передает указания секретарю;

У1.5.2–1.5.1 – секретарь передает информацию директору;

У2-1 – производственный отдел передает информацию в административный отдел;

У2.1–2.2 – тех. отдел передает информацию в сборочный отдел;

У2.2–2.3 – сборочный отдел передает изделия в конструкторский отдел;

У2.3–2.4 – конструкторский отдел передает изделия в отдел тех. контроля;

У2.3–2.1 – конструкторский отдел передает указания в соответствии с производственным планом в тех. отдел;

У2.4–2.5 – отдел тех. контроля передает изделия на склад;

У2.5–2.1 – склад поставляет материалы в тех. отдел;

У3–1 – отдел охраны ведет наблюдение за административным отделом;

У3–2 – отдел охраны ведет наблюдение за производственным отделом.

Матричная форма представления модели структуры системы Производство ПВХ фитингов приведена на рисунке 3.

Выводы

В ходе исследования для предприятия по производству ПВХ фитингов была разработана формализованная модель предприятия, представлена организационная структура и морфологическая модель.

Системный анализ показал, что особую роль в управлении играет планирование – процесс, с помощью которого система использует свои возможности для изменения внешних и внутренних условий. Это наиболее динамическая функция, которая используется для создания прочного фундамента для остальных видов управленческой деятельности. Цель функции планирования состоит в создании взаимообусловленной системы принятия решений, позволяющей улучшить работу организации. В связи с этим, для повышения эффективности функционирования производства ПВХ фитингов необходимо провести исследование методов построения производственного плана.

Список источников

1. Рыков, А. С. Модели и методы системного анализа: принятие решений и оптимизация / А. С. Рыков – М. : МИССИС, 2005. – 352 с.
2. Агафонов, В. А. Системный анализ в стратегическом управлении / В. А. Агафонов. – М. : Русайнс, 2016. – 48 c.
3. Козлов, В. Н. Системный анализ, оптимизация и принятие решений / В. Н. Козлов. – М. : Проспект, 2016. – 176 c.
4. Бабаскин, С. Я. Инновационный проект: методы отбора и инструменты анализа рисков: Учебное пособие / С. Я. Бабаскин. – М. : ИД Дело РАНХиГС, 2013. – 240 c.
5. Батаев, В. А. Методы структурного анализа материалов и контроля качества деталей / В. А. Батаев. – М. : Флинта, 2007. – 224 c.
6. Баринов, В. А. Теория систем и системный анализ в управлении организациями: Справочник: Учебное пособие / В. А. Баринов, Л. С. Болотова; Под ред. В. Н. Волкова, А. А. Емельянов – М.: ФиС, ИНФРА-М, 2012. – 848 c.