Аналитический инструментарий управления экономической безопаснсотью предприятия

Аннотация

Отенко Е.В., Преображенская Е.С. Аналитический инструментарий управления экономической безопаснсотью предприятия. В статье представлены концепция и технология моделирования и оценки факторов экономической безопасности предприятия. Моделирование факторной системыбезопасности предприятия предполагает адекватность процессам изменения его финансового состояния, отражение существенных свойств и связей в системе предприятия

Ключевые слова

Стратегическое управление; аналитический инструментарий; развитие предприятия; экономическая безопасность.

Основные результаты исследования

Экономическая безопасность предприятия характеризуется его экономическим статусом, обеспечивающим устойчивость его деятельности и развития, его финансовый и коммерческий успех. Проблемы обеспечения безопасности, ставшие в последнее время актуальными, представлены в мировой научной литературе с точки зрения охвата рисков и оценки их последствий. На практике существуют определенные пути развития экономической безопасности предприятия и в большинстве случаев онистратегически направлены, сопровождая процессы качественных организационных, инновационных и инвестиционных изменений и создавая условия для стабильной и эффективной деятельности предприятия.

Целый ряд проблем экономической безопасности предприятий, а также пути их решения освещены в работах отечественных ученых, в частности T. Клебанова (2006), М. Ю. Ермошенко и К. Горячева (2010), Х. Клейнер и др. (1997), Л. Шемаева (2010), В. Витлинский и др. (2004), В. Забродский и Н. Капыстин (1999), Ю. Жалило (2004) и др. По результатам их исследований была разработана определенная методологическая база управления экономической безопасностью национальных предприятий. Вместе с тем не до конца решены проблемы обеспечения безопасности процессов стратегического развития, мониторинга и диагностики этих процессов, разработки эффективных инструментов управления. Несогласованность подходов, методов обеспечения экономической безопасности предприятия и стратегического управления его деятельностью обуславливает необходимость дальнейших исследований в области факторов риска, их влияния на деятельность предприятия.

При управлении экономической безопасностью наиболее сложной задачей является оценка угроз устойчивому функционированию и развитию предприятия. А. Градов (2000) характеризуют экономическую безопасность предприятия в терминах теории катастро и рассматривают ее как состояние , при котором стратегический потенциал предприятия не находится вблизи линии адаптивности, а угроза потери экономической безопасности возрастает в случае достижения уровня адаптивности стратегического потенциала. Таким образом, автор связывает экономическую безопасность со слабыми местами стратегического потенциала предприятия, что делает его неспособным эффективно использовать имеющиеся инвестиции и обеспечить свое устойчивое развитие. Ученые Х. Коллинз (1993), А. Петтигрю предполагают, что устойчивое развитие связано с выявлением угроз экономической безопасности и ценными возможностями для их преодоления. На практике эти возможности совпадают с управленческими возможностями.

Моделирование факторной системы экономической безопасности предприятия предусматривает соответствие процессам изменения его финансово-экономического состояния, развитие существенных свойств и отношений внутри системы предприятия. Процесс моделирования и анализа состоитиз следующих этапов:

концепция исследования должна быть сформирована с учетом факторов изменения финансово-экономического состояния предприятия и совокупности критериев и показателей, характеризующих эти процессы;

определены методы математического моделирования и оценки факторов экономической безопасности;

результаты интерпретируются и анализируются.

Основная идея исследования заключается в том, что выявление факторов экономической безопасности предполагает развитие свойств экономической прочности предприятия-адаптивности , надежности , гибкости , мобильности , адекватности и др. Необходимо учитывать следующее:

главным признаком экономической силы является ее целостность, возникающая в результате взаимодействия ее составляющих и определяющая уровень ее развития по наиболее слабому элементу;

приоритетность экономических целей предприятия и экономических результатов обеспечивает адекватность всех компонентов экономической мощи для достижения долгосрочных целей развития за счет эффективной работы предприятия;

граничное значение адаптивности к условиям изменчивой внутренней и внешней среды определяется ее стабильностью и экономической безопасностью.

Первое и второе утверждения позволяют выбрать среди всех показателей деятельности предприятия – те, которые определяют рентабельность (использование ресурсов, эффективность хозяйственные операции и хозяйственная деятельность). В третьем положении оговаривается необходимость использования коэффициентов ликвидности и показателей платежеспособности бизнеса.

Оценка экономической безопасности является неотъемлемым инструментом управления, так как создает информационную базу для принятия стратегических управленческих решений, обеспечивающих долгосрочную эффективность деятельности предприятия. Такие оценки должны основываться на причинно-следственных связях между процессами производственно-хозяйственной деятельности для полного учета всех факторов воздействия. Для этого разработана конфигурация экономической безопасности стратегического развития предприятия, включающая следующие области оценки: интересы , экономическая и финансовая устойчивость , эффективная функциональность сформировалась организационная адаптивность , стратегическая компетентность .

В условиях глобальной интеграции и глобализации экономическая эффективность современного промышленного предприятия зависит от установления и поддержания тесных связей с 4 типами партнеров: государством, конкурентами, потребителями и поставщиками,группами интересов. Согласно результатам работы Э. Дериуса (2000), Х.А. Симон (1993),особенности таких отношений отражают интересы предприятия, формируют различные типы стратегий и могут быть организационно выражены в форме государственного протекционизма, ассоциации, аффилиации, альянса, Лиги государственных поставщиков, политико-технологических стратегий, политико-профсоюзных стратегий и др. Реализуя такие стратегии, предприятие может обезопасить себя от множества возможных рисков, создав так называемую нишевую безопасность , где оно защищено от конкуренции и которая позволяет вступать в конкурентную борьбу на открытых рынках. В этом смысле существует трехмерное определение бизнес-стратегии в определенном виде деятельности. Среди измерений важно отметить следующие:

ценность или привлекательность бизнес-направлений;

компетенция предприятия в данной сфере деятельности , которая проявляется как конкурентная позиция;

безопасность , определяемая важностью существующих организационных отношений во избежание конкуренции.

К показателям оценки интересов предприятия и его партнеров относятся: индекс обмена передовым опытом между партнерами; индекс активности в сотрудничестве с университетами; индекс государственной поддержки; индекс активности в сотрудничестве с конкурентами; индекс активности в сотрудничестве с заказчиками.

Финансовый анализ является основной задачей оценки эффективности производственно-хозяйственной деятельности по показателям: абсолютной, быстрой и текущей ликвидности , автономности , собственного капитала и рентабельности активов.

Адаптивность – это состояние организационной структуры, позволяющее гибко реагировать на изменения внешней среды. Индикаторами для такой оценки являются: индекс накопления организационного опыта; интеграционный индекс; индекс развития производственной специализации; индекс специализации; индекс затрат на аутсорсинг.

Выводы

Практическая апробация данных методик была продемонстрирована на предприятиях ОАО Харп, специализирующегося на производстве подшипников и ОАО Т урбоатом. Данные для расчетов собирались путем наблюдений и интервью с экспертами, высшим и средним руководством, кадровыми и административными подразделениями и основывались на анализе информации в годовой бухгалтерской отчетности. Представленные показатели формируют информационную базу для принятия управленческих решений по повышение экономической безопасности и указание на проблемы с вероятностями риска и т.д. Такая оценка должна регулярно проводиться как часть системы мониторинга экономической безопасности и логическая составляющая ее инструмента управления. Для полного понимания состояния процессов развития экономической мощи необходимо провести дальнейшие исследования как для групп предприятий (типичные состояния экономической мощи), так и для отдельных предприятий (отдельные состояния экономической мощи).

Список использованной литературы

1. Pettigrew , A.M., Whip, R. (1991). Managing Change for Competitive Success. Oxford: Blackwell. – 254 p.
2. Ansoff, I. (1957). Strategies for Diversification. Harvard Business Review , 35(5): 113–124.
3. Collins, H. (1993). The structure of knowledge, social research. Social research, 60: 95–116.
4. Derous, E. (2000). De C-story: verhelderende verhalen... actuele stromingen en rode draden binnen de competentie literatuur // The C-story: clarifying stories actual approaches and threads in competence literature // users.skynet.be.
5. Саймон Г., Смитбург Д., Томпсон В. Менеджмент в организациях / Пер. с англ. – М.: Эконо-мика, 1995. – 335 с.