Инновационная система управления персоналом на промышленных предприятиях

Аннотация

Романюк Н.В., Косогор   Д.В. Инновационная система управления персоналом на промышленных предприятиях В статье рассмотрены наиболее современные методы поиска инновационных идей в рамках управления персоналом промышленного предприятия.

В современных условиях хозяйствования особенно актуальным для промышленных предприятий становится вопрос обеспечения конкурентоспособности. Конкуренция является устойчивым двигателем рынка товаров и услуг, как в прошлом, так и в настоящее время. На данный момент ключевым фактором поддержания высокого уровня конкурентоспособности предприятия выступают инновации. Вся промышленность в целом ставит перед собой задачу перехода на инновационный путь развития. Именно инновации, воплощенные в научных знаниях, конструкторских разработках, новых технологиях, системе организации производства и управления квалифицированными кадрами обеспечивают высокие темпы развития и уровень доходности предприятия. В связи с этим внедрение инноваций на предприятии является неотъемлемой частью ведения успешного бизнеса.

Процесс инноватизации предприятия обязательно должен быть учтен при разработке стратегического плана развития, что обусловлено важностью сохранения имеющегося потенциала, предоставлением необходимых конкурентных преимуществ в долгосрочной перспективе.

Нововведения в кадровой работе – это результат внедрения кадровых инноваций, сущность которых заключается в изменении трудовых и межличностных отношений между работниками, уровня трудового потенциала сотрудников (знаний, умений, навыков, наборе компетенций, квалификаций), морального и психологического климата в организации, системе материального и нематериального поощрения сотрудников, системе мотивации, функциональных взаимосвязей и функционального разделения труда, системе методов оценки персонала, что вызывает появление дополнительного социального эффекта.

Таким образом, инновационную деятельность на предприятии можно определить как деятельность по созданию, освоению, внедрению, распространению и использованию инноваций. В свою очередь инновационная система управления персоналом – это динамичная система, способная быстро реагировать на изменения во внешней среде и адаптироваться к ним, учитывающая индивидуальный характер каждого предприятия, реализующая возможности эффективного и рационального использования человеческого потенциала и совершенствующая процесс кадровой работы на каждом этапе жизненного цикла предприятия. Инновационная система управления персоналом на промышленных предприятиях должна быть специфической, учитывающей сложность количественной и качественной структуры персонала предприятий такого типа [1].

В связи с вышесказанным, традиционные методы управления персоналом, к которым относятся административные, социально-психологические и экономические методы, устарели и требуют переработки, развития и детальной конкретизации с позиции побуждения поиска и внедрения инновационных идей. Инновационная система управления персоналом будет включать методику по двум направлениям:

1. современные методы развития персонала предприятия;
2. современные методы поиска инновационных идей среди персонала промышленных предприятий (табл. 1);

Поиск инновационных идей среди сотрудников предприятия необходим, прежде всего, непосредственному руководителю предприятия. Часто сознание руководителя, находящееся в процессе непрекращающегося поиска новых путей усовершенствования бизнеса, затуманивается и не может сгенерировать новую идею. Рядовые сотрудники заняты преимущественно рутинными операциями, и их сознание является свободным для зарождения идей и предложений. Также сотрудники находятся внутри организма предприятия, то есть видят существующие проблемы изнутри, что помогает им быстрее найти их решение.

Таблица 1 – Современные методы поиска инновационных идей [2-4]

Название	Характеристика
Метод инверсии	Поиск рациональных решений проблемы при анализе противоположной задачи. Руководитель ставит перед подчиненными задачи, противоположные той, которые он хочет решить. В результате можно получить перечень действий и решений, которые являются недопустимыми для данного продукта или услуги и использовать эти знания для их улучшения. Этот метод позволяет работникам увидеть то, что невозможно заметить при прямой формулировке проблемы.
Метод провокации	Поиск выгоды от необычных, даже нелепых идей. Способствует генерированию идей среди персонала, которые выходят за пределы стандартных моделей мышления и особенно полезен, когда предприятие хочет начать новый бизнес.
Метод альтер-эго	Решение любого вопроса с точки зрения известного человека. Для того чтобы решить конкретную проблему, необходимо посмотреть на нее глазами исторического лица, персонажа книги, выдающегося специалиста в определенной сфере, известного корпоративного лидера. Применение этого метода позволяет спрогнозировать решения, используя стиль и идеи известных личностей.
Метод сессия вопросов	Мозговой штурм, минимум критики, максимум свободы мысли. Представляет собой обсуждение ряда предварительно сформулированных вопросов в формате мозгового штурма с полной свободой высказываний мнений без обременения критикой.
Метод символ	Руководитель формулирует проблему и предлагает группе работников придумать аналогию в виде определенного символа, который бы максимально соответствовал выдвинутой проблеме по сути и характеру. По составленному списку атрибутов данного символа группа продумывает способы их применения для решения проблемы.
Метод вызов	Руководитель формирует мнимую проблему, а персонал должен решить ее без какой-либо помощи. Руководитель бросает вызов подчиненным, следуя их подсознательному желанию доказать свою способность самостоятельно решать проблемы и принимать решения.
Метод scamper	Решение проблемы путем замены, комбинации, адаптации, модификации, применения, ликвидации, создания противоположности. Название метода включает первые буквы действий, которые нужно сделать персоналу над продуктом, услугой или явлением в организации. Позволяет найти множество неожиданных идей для модификации существующих и создания новых продуктов или услуг.
Метод рефрейминг	Используется для решения важных бизнес-проблем. Наиболее распространенная форма – оценка работниками проблемы с точки зрения людей разных профессий. Руководитель поручает подчиненным играть разные роли при критической оценке различных составляющих продукта или услуги предприятия и выслушивает их мнение, фиксируя новые идеи.

Обеспечение высокого уровня конкурентоспособности промышленных предприятий является невозможным без внедрения инноваций. Инновационная система управления персоналом – это гибкая и эффективная система управления человеческими ресурсами предприятия, необходимая для создания интеллектуального капитала соответствующего новому времени. Создание такой системы требует применения различных методик, среди которых можно выделить методы развития персонала и методы поиска инновационных идей среди персонала предприятия. Высококвалифицированный руководитель должен уметь выбирать именно те методы поиска инновационных идей, которые будут наиболее продуктивными в определенной среде и для конкретных работников.

Список использованных источников

1. Касич, А. О. Инновационные подходы в практике управления персоналом конкурентоспособного предприятия / А. О. Касич, О. А. Бурба // Научный вестник Ужгородского национального университета. – 2017. – №16 (1). – С. 130-134.
2. Пучкова, С. И. Инновации и практика управления персоналом на современных предприятиях / С. И. Пучкова // Вестник социально-экономических исследований. – 2014. – №34. – С. 140-147.
3. Болотина, Е. В. Инновационные подходы к управлению персоналом машиностроительных предприятий / Е. В. Болотина, О. О. Волошина, О.В. Шубна // Управление экономикой: теория и практика. – 2016. – С. 119-128.
4. Грицунова, С. В. Современные методы развития персонала / С. В. Грицунова, К. М. Лотарева, О. В. Кузьменко, Н. А. Мелентьева // Сборник научных трудов по итогам международной научно-практической конференции. – 2015. – №2. – 259 с.