Русский   English
ДонНТУ   Портал магістрів

Реферат по темі випускної роботи

Зміст

Введення

Розвиток промислових підприємств у нинішніх умовах означає не що інше, як інноваційний розвиток, оскільки досягти конкурентних переваг в умовах робити запеклими конкурентної боротьби можливо тільки за рахунок нових продуктів і способів організації виробництва. Причина цього полягає в тому, що в результаті глобалізації на світовому ринку переважають транснаціональні корпорації і компанії, діяльність яких багато в чому визначає економічний стан окремих країн.

1. Актуальність теми

Актуальність даної тематики обумовлена тим, що в умовах цифровізації світової економіки посилюються вимоги до виживання компаній всіх секторів, але як і раніше необхідно приділити особливу увагу розвитку ключових галузей, в число яких входить і хімічна промисловість (далі скорочено «хімпром»). Ця галузь виробляє продукцію, особливо використовувану в реальному секторі: металургії, АПК, ВПК, нафтопереробці і нафтохімії, машинобудуванні, а також у фармакології і медицині.

2. Мета і завдання дослідження, плановані результати

Метою дослідження є аналіз поточного рівня цифровізації ключових виробників хімічної продукції РФ. Впровадження цифрових технологій до невпізнання змінює світовий хімпром, трансформуючи все основні бізнес–процеси. Успішно впроваджені адекватна цифрова стратегія і адаптивні цифрові процеси в масштабі всієї компанії є найважливішими факторами успіху у вирішенні завдання виживання компаній хімпрому в ході цифровий трансформації.

Об'єкт дослідження : конкурентоспроможність промислових підприємств Росії на світовому ринку.

Предмет дослідження : інноваційна складова підвищення міжнародної конкурентоспроможності промислових підприємств РФ.

3. Огляд досліджень і розробок

Інновації та інноваційний розвиток як фактор економічного зростання вивчалися багатьма російськими і закордонними вченими, такими як: В.В. Глухів, Б. Санто, В.М. Геєць, В.Л. Макаров, С.Б. Коробко, А.А. Даникін і С.Ю. Глазьєв, Б.А. Райзберг, Р.А. Фатхутдінов, І.Е. Фролов, В.В. Яновський, К. Фрімен, Й. Шумпетер. Теоретичний аналіз конкурентоспроможності економіки базується на дослідженнях М. Портера, П. Хейне, Е. Хекшера, Я. Тінберген, Р. Купера.

4. Основні результати дослідження.

Розвиток інновацій російської хімічної галузі повинно посприяти стимулювання активного розвитку тих галузей економіки РФ, які залежать від хімпрому. Саме через синергетичного ефекту розвитку взаємопов'язаних галузей економіки розвинені країни вкладають колосальні суми в розвиток НДДКР в хімічній галузі. Наприклад, показник фінансування даних розробок у фармацевтичній сфері Японією становить 14%, а в Німеччині – 3% [ 1 ].

За даними Cefic Facts & Figures, в 2020 році 10 провідних країн–виробників хімікатів мали сукупний оборот в 2901 млрд. Євро, що склало 86,7% світових продажів хімічних речовин. 6 країн з 10 провідних країн–виробників – це країни Азії (Китай, Японія, Південна Корея, Індія, Тайвань і Саудівська Аравія), чий сукупний обсяг продажів хімічної продукції становить 1886 млрд. Євро – це 51,5% світового ринку. Рівень продажів в Китаї вище, ніж на ринках ЄС і США (1198 млрд. Євро проти 565 млрд. Євро і 468 млрд. Євро).

Два з Топ–10 – європейські виробники (ЄС–28 + Росія), дохід від продажів хімічної продукції яких склав 640,5 млрд. Євро (19,1%). Так, продажу хімічної продукції зросли на 2,8% з 2017 по 2018 рік. У більшості країн Європи виручка від продажів збільшилася в 2018 році.

Ще двома країнами їх провідних 10 виявилися американські виробники – США і Бразилія, чий обсяг продажів хімічної продукції склав 537,6 млрд. Євро (16,1%). Виручка від продажів в хімічній промисловості США зріс менше ніж на 1% в 2018 році в порівнянні з 2017 роком. Розвиток бізнесу в Бразилії не покращився в 2018 році, при цьому виручка від продажів знизилася приблизно на 2% [ 2 ].

Вектор виробничо–збутових ланцюжків світового хімпрому все більше переміщується в країни АТР, що сприяє формуванню нової конкурентного середовища світової економіки, де азіатський зростання є ключовою тенденцією, що також активно стимулює регіональну економічну інтеграцію. Зміна частки регіональних виробників хімічної продукції в загальному обсязі виробленої продукції відображено на рис. 1.

Основні результати дослідження

Малюнок 1 – Частка ключових регіональних виробників хімічної продукції в 2008 і 2018 роках

Видно, що динаміка торговельних потоків між АТР і Європою призведе до домінування азіатських держав. Неминучі наслідки такого тектонічного зсуву в бік азіатських країн обумовлюють важливість здійснення швидкої та всебічної коригування бізнес–моделей ключових регіональних компаній хімічної промисловості і російських – зокрема. Останні повинні забезпечити всебічну готовність наявних оргструктур до ймовірних викликів цифрової епохи для компанії на вітчизняному і світовому ринку хімічної продукції.

Для кожної окремої країни цифровизация економіки і окремих її галузей є необхідним заходом, що дозволить залишатися на конкурентоспроможному рівні, переглянути паритет часткою в світовій економіці і зберегти суверенітет [ 3 ].

Сьогодні світовий хімпром знаходиться в фазі змін. Виробники тут мають намір активно інвестувати в цифровизацию своїх процесів і бізнес–процесів. Наприклад, була визнана важливість цифрових бізнес–моделей для майбутньої життєздатності німецької хімічної промисловості, і такі бізнес–моделі динамічно розширюються: 30% малих і середніх підприємств хімпрому в Німеччині вже досягають 5% свого доходу за допомогою цифрових бізнес–моделей, і ще 40% мають намір впровадити їх в майбутньому. Протягом наступних трьох–п'яти років хімічні компанії планують інвестувати в проекти по цифровізації і нові цифрові бізнес–моделі в цілому більше € 1 млрд. Тому цифровизация стане невід'ємною частиною моделі успіху хімічної промисловості [ 4 ].

Що стосується Росії, то вона історично має фундаментальні передумови для забезпечення високої конкурентоспроможності хімічної продукції на світовому ринку. Хімічний комплекс РФ грає вагому роль в реалізації найбільш важливих соціально–економічних програм держави, будучи одночасно драйвером інноваційного розвитку галузей–споживачів хімічної і нафтохімічної продукції. Все це дозволяє РФ забезпечувати себе і експортувати аміак, шинну продукцію, мінеральні добрива, полімери, вироби з пластмас і багато іншого. Держава має значно більшу кількість економічно вигідних передумов для інноваційного розвитку хімпрому, ніж країни з великою нафтохімічної і хімічної індустрією, як, наприклад, Сінгапур і Республіка Корея.

До основних передумов високої конкурентоспроможності російської хімічної промисловості можна віднести:

  1. зростання попиту на хімічну і нафтохімічну продукцію;
  2. наявність колосальних запасів мінерального і вуглеводневої сировини;
  3. цінова конкурентоспроможність вітчизняної нафтохімічної і хімічної продукції через більш дешевих енергосировинного ресурсів;
  4. наявність інноваційних та інвестиційних програм найбільших компаній хімічної галузі;

Сучасний гіпертурбулентний характер світових економічних відносин свідчать про перехід на новий етап розвитку, коли все зростає знаніеёмкость всіх галузей економіки. Реалізація концепції «Індустрія 4.0» в ході 4–ої промислової революції грає найважливішу роль в зміцненні конкурентоспроможності промислових підприємств і відкриє нові горизонти світової економіки. Цифровизация же базових галузей, наприклад, хімічної, дозволяє компаніям досягти відразу кількох стратегічно важливих цілей (що раніше досягалося як компроміс): зниження собівартості продукції з одночасним поліпшенням її якості, збільшення прибутковості виробництва і зростання ефективності від ведення ЗЕД на світовому ринку. Також підприємствам потрібно набагато менше часу на розробку і виведення нових продуктів на ринок.

У хімічній промисловості РФ цифрову революцію очолюють великі компанії: СИБУР, Уралхім, ФОСАГРО, Єврохім, Уралкалий, Нижнекамскнефтехим. Саме ці компанії створюють зразкові в контексті цифровізації промисловості підприємства. Рейтинг даних компаній серед Топ–400 найбільших компаній Росії за обсягом реалізації продукції за версією РА «Експерт» представлено на рис.2

Основні результати дослідження

Малюнок 2 – Позиціонування хімпрому в рейтингу Топ–400 компаній Росії за обсягом реалізації продукції на 2019 рік (РА «Експерт»)

Аналіз цифровий трансформації виробничого процесу почнемо з ПАТ «СИБУР Холдинг», яке, крім використання готових інноваційних механізмів, також самостійно їх створює. ПАТ «СИБУР Холдинг» входить в список найбільших вітчизняних компаній, сферою діяльності якої є нафтохімія і переробка газів. За даними консолідованої звітності холдингу за 2017 рік прибуток склав 454 619 млн. Руб., EBITDA – 160 851 млн. Руб., А чистий прибуток – 120 245 млн. Руб., Що перевищує чистий прибуток попереднього року на 6,3%.

Старт цифровізації компанії було даний 1 грудня 2017 року, а вже на початку 2018 року було створено відділ, який забезпечує розробку та впровадження інноваційних цифрових рішень в усі бізнес–процеси: від поставки сировини на виробництво і роботи обладнання до продажів виробленої продукції [ 6 ]. Використання в усіх бізнес–процесах технологій Індустрії 4.0 є пріоритетною стратегічною метою компанії. Повсюдну цифрову трансформацію компанія розглядає як можливість використання новітніх винаходів і технологій для оптимізації виробничих процесів і постійного поліпшення виробничої діяльності. Також однією з пріоритетних цілей компанії є динамічне розширення виробництва. На даному етапі цифровізації виробництва компанія вже впровадила такі системи, як:

  1. MES (Manufacturing Execution System) – це спеціалізовані програмні комплекси, завданням яких є здійснення оперативного планування і управління виробництвом. MES здатні координувати, синхронізувати, оптимізувати, а також аналізувати свою продукцію в рамках виробництва. Використання MES значно підвищує фондовіддачу технологічного обладнання, що сприяє зростанню прибутку без вкладення у виробництво додаткових коштів.
  2. ERP (Enterprise Resourse Planning) – система, яка дозволяє зберігати і обробляти більшість важливих для роботи компанії даних. З ростом обсягів виробництва компанія прийняла рішення про формалізацію і автоматизації виробничого обліку. Впровадження ERP дозволяє виявити і планувати всі ресурси компанії, необхідні у виробництві, продажах, закупівлях, фінансах і т. Д., Знизити роль людського фактора за допомогою використання контрольних функцій. Це знижує ймовірність виникнення помилок з вини людини. Більш того, використання ERP дозволяє уникнути витоку інформації за допомогою використання вбудованої функції розмежування доступу до інформації. Це додатково знижує внутрішні ризики на підприємстві.

    До значній перевазі також можна відвести широке використання автоматизованої системи управління технологічними процесами (АСУТП), що дозволяє накопичувати велику кількість даних, які можуть в подальшому використовуватися при поглибленні цифровізації виробничої діяльності компанії.

    У 2017 році компанією був запущений масштабний проект по переходу на електронний документообіг (ЕДО). З досвіду глобального бізнесу, цифровизация документообігу здатна збільшити продуктивність праці персоналу на 20–25%, а вартість зберігання документів в електронному вигляді також знизити на 80% в порівнянні з паперовим.

    Документування продажів стало першим проектом по цифровізації документообігу. Уже в лютому 2018 р СИБУР були укладені угоди з трьома найбільшими російськими операторами, що дозволило клієнтам максимально зручно переходити на ЕДО. На 2019 рік керівником проекту СИБУР «Впровадження електронного документообігу» Русланом Бронічевим планувалося перевести взаємодію з усіма покупцями продукції СИБУРу через ЕДО. Цю функцію не здатне збільшити ефективність взаємодії компанії з клієнтами завдяки миттєвому обміну документами, знизити ймовірність нелегітимного підписання документів, втрати даних, скоротити витрати на оформлення, доставку, друк, архівне зберігання та повернення документів при продажах. Результати – у наявності: менш ніж за рік компанія відправила 88000 електронних документів, заощадивши час і транзакційні витрати, а витрати паперу скоротився на 2 тонни.

    В кінці 2018 року СИБУР запустив тестовий проект по автоматизації мобільних обходів виробничих майданчиків. Використання технології комунікації ближнього поля (Near Field Communication, NFC), яка втілена в NFC–мітки, а також Bluetooth, в спеціально розробленому компанією додатку дозволяє скоротити обсяги рутинної роботи обхідника. Ця програма здатна вести статистику обходів, фіксувати виникли на виробництві неполадки, контролювати своєчасність і ретельність обходів, і, більш того, підтримувати оперативний зв'язок з відповідальними на ділянці працівниками і бригадиром. Цей додаток відстежує місцезнаходження обхідника і в міру пересування нагадує про необхідність перевірки об'єктів на поточному ділянці.

    В додатку бригадир здатний в чаті підказувати обхіднику про дії і перевірках на кожному етапі обходу. Програма автоматично створює звіти по проведених обходу, а потім відправляє їх в загальну базу, що дозволяє позбавляти персонал від паперової роботи, заощаджуючи час. Компанія закупила окуляри доповненої реальності для забезпечення консультацій по діагностиці та ремонту обладнання з експертами, які перебувають віддалено. Дана можливість дозволяє скоротити витрати часу і коштів на дорогу іноземних і вітчизняних фахівців, а також прискорює процес відновлення роботи обладнання. Компанія планує перевести до 70% всіх контактів на віддалену форму.

    На поточному етапі цифровий трансформації СИБУР автоматизував виробничі процеси до 90% і має значний ІТ–фундамент для подальшої цифровізації бізнес–процесів, однак ступінь інтеграції всіх систем компанії необхідно збільшувати. Цифровизацию активно ведуть і інші гранди російського хімпрому. Наприклад, компанія ОХК «Уралхім» робить упор на: прискорення виробничих процесів; орієнтації на клієнта; скороченні витрат. Компанія встановила стратегічною метою на 2020 рік впровадження комплексної системи автоматизації процесів охорони праці та промислової безпеки, а також засобів інтелектуального управління роботами на особливо небезпечних ділянках, таких як поведінкова відеоаналітіка. Для поліпшення якості компанія удосконалює систему CRM, розробляючи функціональний особистий кабінет клієнта. Також компанія планує впроваджувати системи LIMS, MES, APC, що дозволяють скоротити витрати виробництва. Скоротити споживання електроенергії планують з введенням інтелектуального енергоменеджменту. Цифровизация компанії полягає також в поступовій оптимізації всіх ланок виробничого процесу: забезпечення ремонту обладнання за допомогою технологій AR, VR, а також предиктивної аналітики, що дозволяє відстежувати поточний стан обладнання, виводити його на оптимальний режим роботи, а в разі виявлення збоїв – здійснювати своєчасне коректування режиму роботи обладнання. Використання IIoT дозволяє компанії збирати актуальні дані, які використовуються для аналітики виробничих процесів і їх коригування в разі потреби [ 7 ].

    Ще одна з провідних компаній російського хімпрому, «ФосАгро», ввела контроль місця розташування 70–тонних самоскидів, що перевозять руду. Це дозволило компанії скоротити колосальні витрати через що виникають простоїв. Більш того, дана технологія дозволяє вчасно виявити назріваючу поломку, оптимізувати замовлення необхідних для своєчасного обслуговування запчастин, а також знизити кількість використовуваних самоскидів. Також «ФосАгро» стала першою компанією російського хімпрому, що запустила онлайн торгову платформу, що дозволяє клієнтам дізнаватися всю інформацію про продукцію компанії, купувати необхідні добрива, а також уточнювати інформацію щодо способів застосування даної продукції [ 8 ].

    Висновок

    Таким чином, більшість провідних великих компаній хімічної галузі Російської Федерації поступово впроваджують різні цифрові рішення для оптимізації ведення бізнесу, що дає їм конкурентноздатні шанси на виживання в «токсичною» середовищі сучасного світового хімпрому.

    Список джерел

    1. Показники Європа–2020 – R & D та інновації / Санкт–Петербурзький політехнічний університет Петра Великого [Електронний ресурс]. – Режим доступу: https://www.spbstu.ru/upload/inter/indicators-europe-2020-r-d-innovation.pdf (дата звернення: 15.12.2020).
    2. 2020 FACTS & FIGURES of the European chemical industry / CEFIC [Електронний ресурс]. – Режим доступу: 0https: //cefic.org/app/uploads/2019/01/The-European-Chemical-Industry-Facts-And-Figures-2020.pdf (дата звернення: 17.12.2020).
    3. Введення в «Цифрову» економіку / А.В. Кешелава В.Г. Буданов, В.Ю. Румянцев та ін .; під заг. ред. А.В. Кешелава; гл. «Цифр.» конс. І.А. Зимненко. – ВНІІГеосістем, 2017. – 28 с. (На порозі «цифрового майбутнього». Книга перша).
    4. Chemistry 4.0 Growth through innovation in a transforming world / Deloitte [Електронний ресурс]. – Режим доступу: https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/global/Documents/consumer-industrial-products/gx-chemistry%204.0-full-report.pdf (дата звернення: 13.12.2020).
    5. ХИМПРОМ: Драйвер економічного зростання / Мінпромторг Росії [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://www.ruschemunion.ru/upload/word/Himprom_spec_02-12-19.pdf (дата звернення: 17.12.2020).
    6. DIGITAL–революція в нафтохімічному виробництві / СИБУР [Електронний ресурс]. – Режим доступу: https://www.sibur.digital/29-digital-revolyutsiya-v-neftekhimicheskom-proizvodstve (дата звернення: 18.12.2020).
    7. Уралхім: https://www.uralchem.ru/press/news.
    8. ФосАгро: https://www.phosagro.ru/press/.