Авторы: Н. Л. Шерстнева, А. Б. Вишнякова, Е. И. Чучкалова
Актуальность исследуемой проблемы основана на необходимости разработки эффективного механизма стратегического управления устойчивым развитием предприятий, обусловленной современным состоянием мировой экономики, которая характеризуется высокой степенью нестабильности. Целью статьи является разработка теоретических и методологических идей формирования эффективного механизма стратегического управления устойчивым развитием предприятия. Ведущим подходом исследования является экспертный анализ, который позволяет оценить существующие противоречия, соотнести процессы, происходящие в экономике, и выявить тенденции, способствующие созданию условий для устойчивого развития предприятий. Результаты исследования: выявлены особенности стратегического управления устойчивым развитием предприятий, рассмотрена постановка конкретных стратегических целей и задач, определение функциональных полномочий исполнителей, методических инструментов реализации этого процесса, а также указание конкретных субъектов, реализующих стратегические управленческие функции, и объектов, на какое управленческое влияние. Практическая значимость заключается в совершенствовании механизма стратегического управления устойчивым развитием предприятий, который основан на уточнении и расширении определений стратегического управления устойчивым развитием, формировании структуры и способов стратегического управленческого воздействия, повышении эффективности процедур анализа процессов устойчивого развития предприятий.
Согласно Концепции перехода Российской Федерации к устойчивому развитию, оно рассматривается как непрерывное социально-экономическое развитие, при котором окружающая среда не разрушается. В экономической среде устойчивое развитие характеризуется как определенные условия функционирования управляющих структур, позволяющие достигать заявленных социально-экономических целей, не подвергаясь политическим угрозам.
Большинство существующих научных взглядов характеризуют устойчивое развитие как триединое начало, включающее социальные, экологические и экономические аспекты. Точка зрения автора на концепцию устойчивое развитие дополняет общепринятую схему глобальных процессов. Обосновать представленную позицию можно на примере современного развития мировой цивилизации. Изменения, происходящие в определенной стране, приводят к глобальным трансформациям во всем мире. Существует прямая зависимость между влиянием различных социально-экономических факторов на глобальную систему и их негативным воздействием на все сферы функционирования отдельных государств.
Устойчивое развитие основано на сочетании экономического развития (выгод) с экологической безопасностью (воздействие, ориентированное на уменьшение вредного воздействия на окружающую природу), социальным развитием (получение социальных выгод) и универсальным эволюционизмом (вмешательство многоуровневых систем). Поэтому за основу исследования берется социальная, экономическая, экологическая, а также глобальная стабильность. Эти типы стабильности обладают наибольшее значение в вопросе характеристики управления устойчивым развитием отдельных социально-экономических систем, в том числе промышленных предприятий.
Следовательно, устойчивое развитие социально-экономической системы (предприятия) – это его возможность осуществлять постепенное осмысленное движение к цели повышения уровня экономической, социальной и экологической стабильности, достижения максимального эффекта во всех сферах функционирования путем преобразования внутренней среды и установления продуктивной стабильной взаимосвязи с внешней средой.
Методологическими процедурами и способами исследования стали диалектические методы познания, позволяющие комплексно и объективно изучать заявленные цели. В ходе исследования применялись структурный, синергетический, системный и функциональный подходы, использовались экономико-математические, статистические методы решения поставленных задач. Основными процедурами исследования стали анализ и синтез, методы классификации и типологии, группировки и сравнения, метод экспертных оценок, а также конкретные способы исследования устойчивого развития предприятий, позволившие проанализировать существующие противоречия, соотнести процессы, происходящие в экономике.
Стратегическое управление устойчивым развитием – это процесс совершения определенных действий, которые осуществляются с целью получения максимального эффекта от ее работы, а также с целью ее преобразования в совершенно новую форму функционирования за счет эффективного взаимодействия с факторами внутреннего и внешнего социально-экономическая сфера с учетом перспектив развития.
Управление устойчивостью развития включает в себя:
Такое управление фокусируется на поиске инновационных способов конкурентной борьбы, сохранении природы, удовлетворении социокультурных потребностей общества.
Управление производством предусматривает разделение методов управления в соответствии с определенными характеристиками. Модели непроницаемого, материального и морального управленческого воздействия считаются базовыми. Такое подразделение методов управления позволяет оценить поведение персонала предприятия и мотивирующие паттерны этого поведения.
Фундаментальные функции управления устойчивым развитием – это основные функции управления, которые модифицируются для организации процесса устойчивого развития. Это функции планирования и прогнозирования, организации, мотивации и контроля.
Управление устойчивым развитием обеспечивает формирование целей предприятия и их достижение в сферах экономического, социального, экологического и глобального развития. Для повышения эффективности процесса управления, необходимо руководствоваться методологическими аспектами, функциями и методами управления хозяйствующим субъектом, позволяющими получать максимальные экономические и социальные выгоды. Представленные компоненты управления устойчивым развитием разработаны в концепции устойчивого развития, которая ориентирована на обеспечение экономического эффекта, социальной стабильности, глобального баланса и экологической безопасности.
Механизм стратегического управления устойчивым развитием определяется как процесс целенаправленного выбора оптимальных методов осуществления регулярного контроля, который позволяет предприятию достигать целей, развиваться стабильно и эффективно функционировать в течение всего времени экономической деятельности.
Механизм стратегического управления устойчивым развитием представляет собой сложное многофакторное экономическое явление, включающее в себя комплекс разнообразных социально-экономических взаимодействий между субъектами и объектами управления. Они возникают в процессе достижения целей устойчивого развития.
Следовательно, механизм стратегического управления устойчивым развитием предстает как определенная система различных методов воздействия субъекта на объект. Он осуществляет деятельность, полагаясь на эти методы. Они служат определенным набором, в котором происходит взаимодействие.
Следуя предложенной концепции устойчивого развития, которая включает в себя четыре компонента, мы предлагаем разложить механизм стратегического управления устойчивым развитием на несколько направлений, в том числе:
Системный подход к формированию механизма стратегического управления устойчивым развитием предприятия является объективной необходимостью и обусловлен взаимовлиянием всех компонентов механизма. В связи с этим, важно руководствоваться следующими положениями для формирования эффективного механизма:
Внедрение и имплементация этих положений позволит предприятию повысить рентабельность своей деятельности, повысить производительность труда, улучшить социальный и экологический климат на предприятии, обеспечить развитие внешнеэкономической деятельности.
1. Alexandrova, А. V. (2010) Challenging issues of sustainable development management in modern companys.RussianEnterpreneurship, 8(1), 89-93.
2. Antipov D. V. (2010) Working-out the model of estimated figures of sustainable development of an organization.ScienceofTogliattiStateUniversity, 4, 186–189.
3. Ashmarina, S. I.& Geramimov, B. N. (2011) Change Management: Study Guide. Мoscow: Rid Group. 208p
4. Bobiliov, S. N. (2013) Ecologization of economic development. Мoscow: Science. 369p.
5. Deming, W. (2015) New Economics. Trans.from English. Т. Guresh. Мoscow: Eksmо. 156p.
6. Evstyukhin, I. N. (2015)Problems of ensuring economic stability of industrial enterprises in modern conditions. EPOS, 1(29), 33-36
7. Fatkhutdinov,R.А. (2014) Strategic management. Мoscow: Delo. 447p. Kandrashina, Е.А. (2012) Financial Management. Мoscow: Dashkov and К.219p.
8. Kleiner, G. B. (2010) Development of the theory of economic systems and its implementation in corporate and strategic management. Мoscow: CEMI RAS. 215p.
9. Koryakov, А. G. (2012) Methodological questions of sustainable development of enterprises.Questions of Economics and Law,4,33-47.
10. Lavrichenko, О. V. (2013) The algorithm of implementation of the innovative strategy, which provides sustainable development of an enterprise.Creative Economics, 8 (68),68-73
11. Lebedeva, N.М., Tatarko, A. N. & Yasin, E. G. (2010) Vector of Modernization of the Russian Federation and other developing countries in the uniform space of valuable measurements. Culture, culture changes and economic development: materials of the academic conference. Мoscow: State University –Higher School of Economics. 206p.
12. Naidyonova, R. I. (2015) Formation of the management system of sustainable development of the region.Russian Enterpreneurship,2(96),110-113
13. Panamareva, М.А. (2014) Improvement of the economic mechanism of management of sustainable development in the Russian regions. Rostov-on-Don: Publishing house «Sodeistvie - ХХ1 c.». 312p.
14. Rosenberg, G. S. (2015) The Volga basin on the way to sustainable development. Togliatti: Kronus. 477p.
15. Shesterikova, N. V. (2014) The mechanism of formation of the strategy of sustainable development of an enterprise on the basis of the balanced system of indicators.Economics and Finance.Vestnik of Lobachevsky University of Nizhni Novgorod , 3, 186-193
16. Shimova, О. S. (2014) Sustainable development. Minsk. 382p.
17. Shubina, К. D. (2013) Sustainable development of an enterprise.Fundamental researches, 2, 111-112.
18. Tarasenko, F. P. (2014) Applied system analysis. Мoscow: KNORUS, 224p.
19. Tuktarova, L. R. (2012) Modeling of stability of economic growth of an enterprise: theoretical and practical aspects.Vestnik of Saratov State Socio-Economic University, 2,83-86.
20. Ursul, А. D. (2012) Transition of Russia to sustainable development. Мoscow: Prosveshchie. 274p.
21. Uskova, Т. V.& Kopasova, S. S. (2013) Sustainable development of the region: from the conceptual framework to the practical effect.Economic and social changes in the region: facts, tendencies, forecast. VSCC SEMI RAS, 43, 21−31.
22. Vasilyeva, А. S. (2012) Scientific and technical development as a factor of sustainable development and ensuring economic security.Creative Economics, 9(69), 3-8.
23. Zolotukhina, A. V. (2013) Problems of innovative and sustainable development of regions. Moscow: Krasand. 240p.