Методологические основы контроллинга затрат

В статье рассматривается важность и методологические аспекты контроллинга затрат в современном бизнесе. Оптимизация затрат становится стратегическим элементом управления ресурсами компании, что подчеркивается на основе анализа успешных кейсов в различных сферах бизнеса.

В условиях динамичного рынка контроллинг затрат становится критически важным для успешного функционирования предприятия. Методологические основы этого процесса играют ключевую роль в достижении конкурентоспособности, устойчивости и эффективности бизнеса. Статья подробно рассматривает основные системы учета затрат, включая ABC-анализ, стандартный учет затрат, и методы учета переменных и постоянных затрат.

Анализ затрат

Наряду с ABC-анализом, важную роль играет анализ затрат. Этот процесс включает в себя выявление затратных элементов, их классификацию и анализ влияния факторов на затраты.

Ключевые аспекты анализа затрат:

• Идентификация затратных элементов: Анализ начинается с выделения всех затратных элементов в компании, таких как расходы на сырье, труд, амортизацию оборудования и операционные издержки.
• Классификация затрат: Затраты могут быть классифицированы по различным критериям, таким как постоянные/переменные, прямые/косвенные, а также по стадиям производства или видам деятельности.
• Анализ затрат на продукцию/услуги: Распределение затрат на конкретные продукты или услуги позволяет определить их реальную стоимость и выявить наиболее затратные элементы производства.
• Выявление факторов влияния: Анализ затрат включает в себя исследование факторов, оказывающих влияние на затраты, таких как изменение цен на сырье, колебания в объеме производства и налоговое законодательство.

Пример компании Toyota

Эффективность внедрения контроллинга затрат в сочетании со стратегическим планированием может быть проиллюстрирована на примере компании Toyota:

• Производственная эффективность: Toyota широко известна своей системой производства, известной как Toyota Production System (TPS), которая активно использует принципы контроллинга затрат. Это позволяет им минимизировать издержки, идентифицируя и устраняя потери в производственных процессах.
• Постоянное совершенствование: Контроллинг затрат в Toyota не ограничивается только текущими расходами. Они активно стараются идентифицировать и устранять любые ненужные затраты или ненужные шаги в процессе производства через постоянные итерации и улучшения.
• Управление качеством: Компания активно инвестирует в методы контроля качества и управления затратами в этой области. Они стремятся к производству высококачественных автомобилей, при этом постоянно оптимизируя затраты на обеспечение качества.
• Инновации и развитие: Toyota также использует контроллинг затрат для инвестирования в исследования и разработки новых технологий, что позволяет им быть на передовой в индустрии и разрабатывать более эффективные и инновационные автомобили [6].

В заключение, методология контроллинга затрат играет важную роль в управлении бизнесом, позволяя компаниям эффективно управлять финансовыми ресурсами и принимать обоснованные решения. Этот подход не ограничивается простым отслеживанием затрат, но включает в себя комплексный анализ, планирование и контроль, направленные на оптимизацию расходов и увеличение прибыли.

Заключение

Методология контроллинга затрат позволяет компаниям выявлять узкие места в процессах, определять излишние затраты, идентифицировать области для улучшения производственной эффективности и разработки стратегий для долгосрочного роста. Она помогает более точно понимать структуру затрат, что в свою очередь способствует принятию информированных управленческих решений.

Контроллинг затрат необходим для поддержания конкурентоспособности компании в современной динамичной бизнес-среде. С помощью этой методологии компании могут более эффективно использовать свои ресурсы, адаптироваться к изменениям на рынке и успешно развиваться, стремясь к достижению своих целей и удовлетворению потребностей клиентов.

Список литературы:

1. Аслаханова С. А. Контроллинг: сущность и его составляющие / С. А. Аслаханова, А. А. Бачаев, Р. Т. Горгиев. — Текст : электронный // Молодежь и наука : материалы международной научно-практической конференции старшеклассников, студентов и аспирантов 29 мая 2020 г. ; Министерство науки и высшего образования РФ, ФГАОУ ВО «УрФУ им. первого Президента России Б. Н. Ельцина», Нижнетагильский технологический институт филиал. — Нижний Тагил : НТИ филиал УрФУ, 2020. — С. 366-369.
2. Ананькина Е.А., Данилочкин С.В., Данилочкина Н.Г. Контроллинг как инструмент управления предприятием под ред. Н. Г. Данилочкиной. -м.: ЮНИТИ,2002. -279 с.
3. Наумов А.А., Наумова А.А., Баженов Р.И. О некоторых моделях и модификациях классического ABC-анализа Статья. Опубликована в сборнике: Современные научные исследования и инновации. - 2014. - № 12.
4. Теплякова т.ю. Контроллинг учебное пособие. - Ульяновск: УЛГТУ, 2010. 143 с.
5. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга. М.: Финансы и статистика, 1997.
6. Цехла С.Ю. Контроллинг Симферополь: Таврический нац. Ун-т им. Вернадского, 2007. — 60 с.