Обеспечение экономической безопасности устойчивого развития предприятия машиностроения

Аннотация

В исследовании определены меры, предпринимаемые производителем с целью снижения рисков нанесения ущерба, вреда развитию предприятия; обеспечения эффективного использования имеющихся ресурсов, стабильного его функционирования; изучена существующая система экономической безопасности предприятия, применяемые методы контроллинга; составляющие комплексной системы обеспечения экономической безопасности, как то: организационно-правовые основы построения и функционирования системы, объекты и субъекты системы, совокупность ресурсного обеспечения системы, технологии, методы и средства обеспечения экономической безопасности; раскрывается алгоритм обеспечения экономической безопасности устойчивого развития предприятия отрасли машиностроения на примере бизнес-единицы Группы ГАЗ (ПАО «ГАЗ»), входящей в периметр управления Дивизиона «Автокомпоненты» Группы ГАЗ.

Общая постановка проблемы

Всовременной нормативно-правовой и экономической литературе дефиниция «экономическая безопасность предприятия» (ЭБП) трактуется как:

- состояние эффективного, стабильного функционирования предприятия, обеспечивающее невосприимчивость к угрозам любой природы [1, 2] (Vinogradova, Barakhov, Kuznetsov, 2012)

- система предотвращения влияния неблагоприятных факторов, как условие защиты предприятия от совокупности угроз [3, с. 157] (Trifonov, Lapaev, Ruzanov, 2012, р. 157); - ресурсный и функциональный потенциал развития предприятия – эффективное использование ресурсов для обеспечения развития; обеспечение условий конкурентного преимущества [4, с. 114] (Kuznetsova, Kuznetsov, 2018, р. 114);

- система безопасности, обеспечивающая устойчивость предприятия посредством защиты от преступлений экономического характера, деятельности инсайдеров [5, с. 191] (Shpilevskaya, 2016, р. 191).

Ученые отмечают, что для оценки уровня экономической безопасности (где уровень ЭБП определяется уровнем использования ресурсов в рамках проводимой политики), как правило, используются пороговые (предельные) значения показателей [6, 7] (Lapaev, 2003; Mizikovskiy, 2011) экономического роста: показатели объема и темпа производства, уровень инвестиций и т.д.; характеризующих производственный, научно-технический потенциал компании; характеризующие адаптивность экономического механизма развития предприятия исходя из значений факторов внешней среды; ресурсного обеспечения предприятия и качественных характеристик его использования. Учитывая, что качество – это совокупность функций и характеристик продукта, определяемая «степенью превосходства» или «пригодностью для использования», безопасность предприятия в исследуемом контексте выступает экспонентой качества и формируется в рамках стратегических приоритетов, а также при мониторинге долгосрочной политики развития

При этом стержнем и содержанием всей работы по обеспечению экономической безопасности предприятия является формирование и постоянное поддержание в рабочем состоянии его экономико-правовой среды [8, с. 665] (Yashina, Makarova, Kashina, Kuznetsov, Romanovskaya, 2020, р. 665). С этих позиций обеспечение безопасности представляет собой постоянный циклический процесс.

Ключевыми задачами обеспечения ЭБП выступают: установление стандартов (качественных и количественных) достижения целей предприятия; измерение фактической эффективности целевых показателей развития; сравнение фактических значений эффективности со стандартом; выполнение корректирующих действий, реализация которых определяет необходимость формирования целостной системы обеспечения экономической безопасности предприятия. Решение выделенных задач, а также определение проблем в рамках их организационного, технологического обеспечения в условиях развития системы ЭБП выступает задачами данного исследования

Цель исследования – оценить существующую систему обеспечения экономической безопасности предприятия (ЭБП) машиностроения на примере отдельной его бизнес-единицы и определить направления повышения ее эффективности посредством формирования комплексного подхода, в части: технологического сопровождения и применяемого инструментария. Исследование планируется выполнить на примере отдельной бизнес-единицы Группы ГАЗ

Гипотеза научного исследования строится на том, что стабильное функционирование отечественных производителей, наряду с совокупностью факторов, определяется также комплексным подходом к обеспечению экономической безопасности предприятий.

Категория «экономическая безопасность предприятия» включает в себя несколько направлений [17] (Shashlo, 2017): 1) формирования «механизма защиты» - основан на использовании понятия «угроза»; 2) «ресурсный или функциональный механизм» - это эффективное использование ресурсов и потенциала; 3) «прибыльный механизм» - обеспечение условий для экономического развития предприятия

Систематизация опыта реализации управленческих практик в бизнес-единице Группы ГАЗ по вопросу обеспечения ЭБП позволила определиться с реализуемой методологией системы управления безопасностью, включающей:

1. Управление безопасностью и качеством. Система управления ЭБП основана на модели, определенной в ISO 9001: 2008, и включающей: 1) качество системы управления – требования по оценки риска безопасности, формирование процессного подхода к безопасности, достижение целей по безопасности. Определив риски безопасности и запланированные меры по их снижению, на следующем этапе формируется реестр угроз безопасности, процедурные требования и решения

2. Сформированные системы документооборота и управления. Система менеджмента, как определено в ISO 9000: 2005, является системой целеполагания и целедостижения. Чтобы помочь в достижении этих целей, система должна обеспечивается, дополняется утвержденными стандартами и процедурами.

3. Принципы управления безопасностью, в том числе: а) ориентация на клиента; б) лидерство; с) кросс-функциональное участие; д) процессный подход; е) системный подход к управлению; ж) постоянное улучшение; з) фактический подход к принятию решений; и) взаимовыгодные отношения с поставщиками.

4. Управление рисками безопасности и их оценка. Цель управления рисками безопасности может быть описана как выявление угрозы безопасности для организации и управление этими рисками безопасности в рамках обеспечения уверенности в достижении целей организации [6] (Lapaev, 2003).

5. Обеспечение безопасности. Концепция совершенствования ЭБП и критерии могут быть сформированы следующим образом:

Повышение ценности для клиента – безопасность часто воспринимается как ненужный барьер для прогресса. Одним из способов преодоления этой позиции и внедрение безопасности в повседневную практику бизнеса выступает понимание неизбежности возникновения угроз, их предвидение и минимизация.

Создание «устойчивого будущего». Развитие организационного потенциала-адаптация к различным требованиям по безопасности, обеспечение безопасности.

Использование инноваций: зачастую эффективные решения в области безопасности основаны на творческом мышлении. Менеджеры должны быть открыты для всех идей на всех уровнях, независимо от их радикальности. Формирование ценностного подхода: отстаивание ценностей организации так же важно для обеспечения ее безопасности, как любой другой функционал. Достижение гибкости в принятии решений: быть «гибким» в плане безопасности означает формирование способности эффективно распознавать угрозы и возможности и реагировать на них

Важным фактором, влияющим на экономическую безопасность предприятия, также является комбинация показателей хозяйственно-экономической, технико-технологической и финансовой деятельности предприятия на уровне текущей, операционной деятельности с последующим формированием «встроенной» безопасности корпоративных систем производителя, системы безопасности в цепочке поставок, производственной и сбытовой логистики в стратегическом среднесрочном планировании в условиях усиления глобализации отрасли, что является предметом дальнейших исследований.

В зависимости от типа экономических отношений, положенных в основу расчета стоимости рыночных аналогов, различают следующие основные методы сравнительного подхода: метод закрытых сделок и метод котировок. Эти методы основаны на сравнении стоимости аналогичных объектов собственности, которая зафиксирована в соглашениях закрытого типа при слиянии или поглощении, приобретении значительных пакетов акций и тому подобное или определяется по данным котировок акций компании на открытом рынке [4, с. 126].

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:

1. Виноградова Е.Е., Барахов В.И., Кузнецов В.П. Исследование параметров хозяйственной деятельности корпорации в условиях антикризисного управления // Экономика и управление в машиностроении. – 2012. – № 6. – c. 3-7.

2. Garina E.P., Kuznetsov V.P., Garin A.P., Andryashina N.S., Romanovskaya E.V. (2020) Controlling as an Instrument of Industrial Enterprise Management in the Conditions of Modern Economic Activity. In: Popkova E., Sergi B. (eds) Digital Economy: Complexity and Variety vs. Rationality. ISC 2019.LectureNotesinNetworksandSystems, vol 87.Springer.

3. Трифонов Ю.В., Лапаев Д.Н., Рузанов А.И. Экономико-математические методы принятия оптимальных решений. / учеб. пособие. - Нижний Новгород: Нижегородский гос. ун-т им. Н.И. Лобачевского, нац. исслед. ун-т., 2012. – 255 c.

4. Кузнецова С.Н., Кузнецов В.П. Эффективный инструмент для решения задач конверсии // Экон

5. Шпилевская Е.В. Экономическая безопасность страны: угрозы и пути ее обеспечения // Международный научно-исследовательский журнал. – 2016. – № 5. – c. 188- 193.