Автор:Линник А.А., Лопаткина К.В., Романюк Н.В.
Источник: Матералы конференции «Использование современных управленческих технологий в целях повышения эффективности деятельности предприятия»
Линник А.А., Лопаткина К.В., Романюк Н.В.
В данной статье был рассмотрены подходы к экономическому обоснованию использования метода управления качеством "КАЙДЗЕН
Метод «кайдзен», также известный как непрерывное совершенствование, очень актуален для промышленного предприятия, поскольку он поощряет культуру постоянного совершенствования и инноваций. Постоянно совершенствуя процессы, продукты и услуги, промышленное предприятие может повысить свою производительность, сократить количество отходов, повысить удовлетворенность клиентов и, в конечном счете, сохранить конкурентоспособность на рынке. .
Метод «кайдзен», также известный как непрерывное совершенствование, очень актуален для промышленного предприятия, поскольку он поощряет культуру постоянного совершенствования и инноваций. Постоянно совершенствуя процессы, продукты и услуги, промышленное предприятие может повысить свою производительность, сократить количество отходов, повысить удовлетворенность клиентов и, в конечном счете, сохранить конкурентоспособность на рынке.
Проблемы внедрения концепции «кайдзен», так же рассматривались следующими вторами: Масааки И., Бовин А.А., Маурер Р., Деминг Э., Гринин А.Ю., Левинсон У., Рерик Р., Л. Е. Басовский, В.Б., Кокорева О. О., Сасиев В. М., Итикава А., Такаги И., Такаэбэ Ю. и другие. Однако, несмотря на значительный объем исследуемых работ, проблема внедрения концепции ««кайдзен»» на предприятии рассмотрена не достаточно и остается актуальной.
Проведение теоретического исследование и проведение обоснования эффективности метода управления качеством – ««кайдзен»»
«Кайдзен» – это японский термин, который переводится как «постоянное улучшение». Цель состоит в том, чтобы улучшить качество продукции, уменьшить количество дефектов и повысить эффективность, тем самым повышая удовлетворенность клиентов и сводя к минимуму отходы.
_______Общепризнанно, что организационно-методическим фундаментом для создания интегрированных систем служат стандарты ИСО серии 9000. Это обусловлено тем, что базовые понятия и принципы, сформулированные в этих стандартах, в наибольшей мере соответствуют понятиям и принципам общего менеджмента. При этом особую значимость представляет процессный подход, который непосредственно отражает реальные процессы, осуществляемые в современном бизнесе.
Одним из ключевых принципов «кайдзен» является вовлечение всех сотрудников в процесс улучшения. Это означает, что всем, от рабочего в цеху до генерального директора, предлагается определить области для улучшения и предложить решения. Вовлекая сотрудников на всех уровнях, предприятие может использовать знания и опыт всех своих сотрудников для создания культуры постоянного совершенствования.
Важность командной работы и совместных усилий в достижении постоянного улучшения. Он признает, что каждый сотрудник в организации, независимо от его должности или уровня ответственности, обладает ценными знаниями, навыками и опытом, которые могут способствовать росту и успеху организации.
Когда все сотрудники вовлечены в процесс «кайдзен», это способствует чувству сопричастности и ответственности за успех организации. Это также способствует общению и обмену идеями, что ведет к росту творчества и инноваций.
Кроме того, вовлечение всех сотрудников в «кайдзен» помогает создать культуру постоянного совершенствования, когда каждый всегда ищет способы улучшить процессы и операции. Эта культура совершенствования может привести к экономии средств, повышению производительности и повышению удовлетворенности клиентов.
Еще одним принципом «кайдзен» является акцент на выявлении и устранении потерь. Сюда входят не только физические отходы, но и потраченное впустую время, усилия и ресурсы. Сокращая отходы, предприятие может повысить эффективность и снизить себестоимость продукции, что может привести к повышению рентабельности.
Выявляя области потерь, такие как перепроизводство или дефекты, предприятия могут сэкономить время и ресурсы, что приведет к повышению эффективности и производительности.
«Кайдзен» также включает в себя акцент на стандартизацию процессов и процедур. Стандартизируя процедуры, предприятие может обеспечить согласованность и надежность своих продуктов и услуг. Это может привести к повышению удовлетворенности клиентов и уменьшению количества проблем с качеством.
Стандартизация предприятия направлена на создание и поддержание согласованных процессов и процедур в организации. Некоторые из основных моментов стандартизации предприятия включают:
В целом, целью стандартизации предприятия является повышение эффективности, уменьшение количества ошибок и обеспечение согласованности во всей организации
Метод «кайдзен» включает в себя системный подход, направленный на выявление, анализ и устранение неэффективности, дефектов и других проблем в производственном процессе. Этот подход включает в себя предоставление сотрудникам возможности определять возможности для улучшения и предоставление форума для того, чтобы их идеи были услышаны и реализованы
Таким образом, при внедрении «кайдзен» важно решить вышеуказанные проблемы, и предприятиям необходимо предоставить надлежащее обучение, инструменты и ресурсы, а также поддержку, чтобы гарантировать получение наилучших результатов от внедрения «кайдзен». В целом «кайдзен» – это мощный метод управления качеством продукции, который может помочь промышленным предприятиям улучшить свои продукты и услуги, повысить удовлетворенность клиентов и стать более эффективными и прибыльными
1. Укуева, А. К. «кайдзен» и проблемы управления / А. К. Укуева, Г. Ж. Турсалиева // Известия ВУЗов Кыргызстана. – 2019. – № 5. – С. 95-99. – DOI 10.26104/IVK.2019.45.557.
2.https:2. Rakhymzhan, Zh. O. Kaizen in the quality management system / Zh. O. Rakhymzhan, B. U. Baihozhayeva //. – 2021. – No. 2(118). – P. 11