ДонНТУ   Портал магистров

Реферат по теме выпускной работы

Содержание

Введение

В условиях глобальных экономических изменений, технологической трансформации и усиливающейся конкуренции актуальность исследования повышения эффективности деятельности предприятий через внедрение инновационных платформ приобретает особую значимость. В последние десятилетия инновации стали основным двигателем роста как отдельных предприятий, так и экономики в целом. С ускорением технологических процессов и изменений на глобальном рынке, компании сталкиваются с необходимостью быстрого реагирования на новые вызовы, что требует от них внедрения прогрессивных технологий и методов управления. Инновационные платформы, представляющие собой объединение различных участников — от предприятий до научных и исследовательских организаций, государственных структур и клиентов — создают уникальные возможности для совместной разработки и внедрения новых продуктов, улучшения бизнес-процессов и ускоренного обмена знаниями и технологиями.

Инновационные платформы становятся мощным инструментом для снижения затрат, повышения производительности и оптимизации процессов. Эти системы позволяют интегрировать передовые решения в рамках единой экосистемы, обеспечивая оперативное внедрение новых технологий и методов работы. Они открывают доступ к новым источникам финансирования, улучшению научных исследований, а также предоставляют возможности для создания уникальных продуктов и услуг, соответствующих высоким требованиям современного рынка.

Особенно важным аспектом является развитие инновационных платформ в российских предприятиях, которые сталкиваются с уникальными вызовами на фоне перехода к цифровой экономике и усиливающейся глобализации. В условиях российского рынка, где значительное внимание уделяется вопросам импортозамещения, создания новых высокотехнологичных продуктов и услуг, внедрение инновационных платформ становится неотъемлемой частью стратегии устойчивого развития. Однако, несмотря на очевидные преимущества, процесс внедрения инновационных платформ связан с рядом сложностей, включая необходимость адаптации существующих бизнес-моделей, преодоления организационных барьеров и обеспечения взаимодействия между различными участниками платформ.

Таким образом, исследование механизмов повышения эффективности предприятий с использованием инновационных платформ становится не только актуальной задачей, но и важным шагом в направлении формирования более гибкой, технологически продвинутой и конкурентоспособной экономики. В рамках данной работы рассматриваются ключевые аспекты, влияющие на успешность внедрения инновационных платформ, а также выявляются факторы, способствующие или, наоборот, препятствующие этому процессу. Изучение этих факторов позволит предприятиям выработать более эффективные стратегии и повысить свою конкурентоспособность в условиях быстро меняющегося рынка.

1. Понятие инновационной платформы

В современных условиях инновации становятся основным драйвером роста экономики и конкурентоспособности предприятий. Применение инновационных платформ позволяет существенно повышать эффективность деятельности, сокращать затраты и увеличивать прибыль. В данном исследовании рассматриваются ключевые аспекты внедрения инновационных платформ для повышения эффективности деятельности предприятий.

Инновационная платформа определяется как система, обеспечивающая экосистемный подход к созданию новых продуктов и услуг. Она объединяет различных участников, включая предприятия, исследовательские институты, инвесторов и клиентов. Согласно исследованиям, инновационные платформы способствуют ускорению внедрения передовых технологий и улучшению взаимодействия между партнерами [1]

2. Ключевые факторы повышения эффективности деятельности предприятий на инновационной платформе

В современных условиях инновационные платформы становятся ключевым инструментом для повышения эффективности деятельности предприятий. Они способствуют оптимизации бизнес-процессов, внедрению передовых технологий и улучшению взаимодействия между участниками рынка. Рассмотрим основные факторы, влияющие на эффективность предприятий при использовании инновационных платформ, опираясь на научные исследования [2,3].

Таблица 1.1 – Факторы, влияющие на инновационную деятельность.

Факторы Способствующие инновационной деятельности Препятствующие инновационной деятельности
Экономические и технологические Наличие источника финансовых и материально-технических средств; прогрессивных технологий; необходимой инфраструктуры; автоматизация процессов; цифровизация управления Нехватка средств для финансирования; недостаточность материальной и научно-технической базы; отсутствие резервных мощностей; доминирование текущих интересов
Политические и правовые Законодательные меры (льготы, субсидии), поощряющие инновации; государственная поддержка Ограничения со стороны антимонопольного, налогового, амортизационного, патентно-лицензионного законодательства
Организационно-управленческие Гибкость организационных структур; демократичный стиль управления; горизонтальные потоки информации; самопланирование; автономия; целевые проблемные группы; использование ИИ Устоявшиеся структуры; излишняя централизация; авторитарный стиль управления; вертикальные потоки информации; ведомственная замкнутость; жесткость планирования
Социально-психологические и культурные Моральное поощрение; общественное признание; возможности самореализации; благоприятная атмосфера в коллективе Сопротивление переменам; необходимость поиска новой работы; нарушение стереотипов и традиций; боязнь неопределенности; опасение последствий неправильных решений
Инновационный потенциал Наличие квалифицированного персонала; доступ к современным технологиям; эффективное управление знаниями; инвестиции в обучение сотрудников Нехватка квалифицированных кадров; отсутствие возможностей для обучения; ограниченный доступ к современным технологиям
Сотрудничество с внешними партнерами Эффективное взаимодействие с научно-исследовательскими организациями; создание сетей сотрудничества; участие в кластерах инноваций Отсутствие связей с внешними партнерами; слабое взаимодействие с научными организациями
Оценка и управление рисками Регулярная оценка эффективности инновационной деятельности; использование сбалансированной системы показателей; разработка стратегий по управлению рисками Игнорирование рисков; отсутствие стратегий по их минимизации; недостаточный учет факторов внешней среды

Экономические и технологические факторы оказывают значительное влияние на развитие инновационной деятельности. Существенное значение имеет наличие источников финансовых и материально-технических средств, которые обеспечивают предприятия необходимыми ресурсами для внедрения инноваций. Доступ к прогрессивным технологиям позволяет повысить конкурентоспособность за счет разработки новых продуктов и услуг, а также модернизации производственных процессов. Необходимая инфраструктура, включая хозяйственные и научно-технические объекты, способствует созданию благоприятных условий для реализации инновационных проектов.

Особое внимание следует уделить автоматизации процессов, которая играет ключевую роль в повышении производительности и снижении издержек. По результатам научных исследований, автоматизация способствует не только более быстрому выполнению задач, но и улучшает контроль качества, минимизируя вероятность ошибок. Это дает возможность предприятиям эффективно использовать ресурсы и повышать свою производственную эффективность. Важным элементом становится и цифровизация управления, которая обеспечивает более высокое качество координации бизнес-процессов и ускоряет принятие решений. За счет внедрения цифровых технологий предприятия могут оперативно адаптироваться к изменениям внешней среды и повышать свою устойчивость на рынке.

Однако существуют и препятствующие развитию инновационной деятельности факторы, связанные с недостаточностью экономических и технологических ресурсов. Одной из основных проблем является нехватка средств для финансирования инновационных процессов, что существенно ограничивает возможности предприятий по запуску новых проектов. Недостаточная материальная и научно-техническая база также тормозит развитие, поскольку ограничивает доступ к современным технологиям и препятствует созданию новых решений. Дополнительное негативное влияние оказывает отсутствие резервных мощностей, необходимых для масштабирования успешных инноваций и быстрого реагирования на спрос рынка. Доминирование интересов текущего производства, направленного на краткосрочную прибыль, зачастую мешает предприятиям уделять внимание долгосрочным инвестициям в инновации, что снижает их способность к устойчивому развитию и обновлению производственных технологий.

Политические и правовые факторы играют важную роль в стимулировании или сдерживании инновационной деятельности. Благоприятные законодательные меры, такие как предоставление льгот и субсидий, способствуют активному внедрению инноваций на предприятиях. Такие меры позволяют снизить финансовую нагрузку на бизнес, облегчая процесс разработки и реализации новых технологий. Государственная поддержка инновационных проектов, выражающаяся в различных формах, включая финансирование научных исследований и создание условий для технологического развития, значительно увеличивает шансы предприятий на успешное внедрение инноваций. Когда государство активно поощряет предпринимателей через создание благоприятной нормативной среды, предприятия получают дополнительные стимулы к инновационной активности, что повышает их конкурентоспособность и общий уровень развития экономики.

Однако существуют и факторы, препятствующие развитию инновационной деятельности. К таким факторам относятся ограничения, возникающие в рамках действующего антимонопольного, налогового, амортизационного и патентно-лицензионного законодательства. Антимонопольные меры, направленные на предотвращение чрезмерной концентрации рыночной власти, могут создавать барьеры для крупных предприятий, стремящихся развивать собственные инновационные платформы. Сложное и обременительное налоговое регулирование может привести к увеличению издержек на внедрение инновационных решений, что снижает привлекательность таких проектов для бизнеса. Амортизационное законодательство, регулирующее порядок списания затрат на обновление основных фондов, также может оказывать негативное влияние, если оно не учитывает особенности высокотехнологичных отраслей, где оборудование и технологии устаревают гораздо быстрее. Ограничения, связанные с патентно-лицензионным регулированием, могут замедлять процесс внедрения инноваций, поскольку получение необходимых патентов или лицензий часто является длительным и дорогостоящим процессом. Все эти факторы в совокупности создают значительные препятствия для развития инновационной среды.

Организационно-управленческие факторы оказывают значительное влияние на эффективность инновационной деятельности. Гибкость организационных структур позволяет предприятиям быстрее адаптироваться к изменяющимся условиям рынка, что создает благоприятные условия для внедрения новых технологий и разработки инновационных решений. Демократичный стиль управления, при котором руководители учитывают мнения сотрудников, способствует повышению мотивации персонала и стимулирует генерацию новых идей. Эффективное распределение информации с преобладанием горизонтальных потоков делает коммуникацию более быстрой и прозрачной, что сокращает время на принятие решений. Самопланирование и автономия подразделений увеличивают ответственность сотрудников за результаты их деятельности и позволяют более гибко подходить к реализации инновационных проектов. Кроме того, использование искусственного интеллекта в управлении позволяет на основе анализа данных принимать обоснованные решения и выявлять скрытые закономерности, что ускоряет внедрение инноваций и повышает их успешность [4].

Тем не менее, существуют и организационные барьеры, которые могут мешать развитию инноваций. Устоявшиеся структуры с жесткой иерархией, где преобладают вертикальные потоки информации, замедляют принятие решений и снижают гибкость предприятия. Излишняя централизация управления ограничивает инициативу на местах, что приводит к подавлению творческих идей. Авторитарный стиль управления, при котором подавляется обратная связь, демотивирует сотрудников и снижает их вовлеченность в инновационные процессы. Ведомственная замкнутость и трудности межотраслевого взаимодействия затрудняют обмен знаниями, что снижает общий потенциал предприятия к разработке новых решений. Жесткое планирование и ориентация на краткосрочные цели мешают предприятиям фокусироваться на долгосрочных инновационных стратегиях.

Социально-психологические и культурные факторы также оказывают влияние на инновационную деятельность. Моральное поощрение и общественное признание успехов сотрудников повышают их мотивацию и стимулируют к созданию новых решений. Возможности для самореализации и раскрытия творческого потенциала способствуют созданию благоприятной атмосферы в коллективе, где инновации становятся естественной частью рабочего процесса. Наличие благоприятного социально-психологического климата внутри организации снижает уровень стресса у сотрудников и увеличивает их удовлетворенность работой.

С другой стороны, такие препятствия, как сопротивление переменам, могут существенно замедлять процесс внедрения инноваций. Люди часто опасаются изменений, поскольку они могут привести к необходимости освоения новых навыков или даже к поиску новой работы. Нарушение сложившихся стереотипов и традиций вызывает у сотрудников психологический дискомфорт, что создает дополнительные барьеры для внедрения инноваций. Боязнь неопределенности и опасение последствий за неправильные решения также тормозят процесс изменений, поскольку сотрудники предпочитают следовать проверенным методам работы.

Инновационный потенциал предприятия во многом определяется наличием квалифицированного персонала, который способен генерировать и внедрять новые идеи. Доступ к современным технологиям и эффективное управление знаниями являются ключевыми факторами конкурентоспособности. Инвестиции в обучение сотрудников повышают их компетенции и стимулируют развитие инновационного мышления, что способствует успешной реализации инновационных проектов [6]. Предприятия, которые активно вкладываются в повышение квалификации своих работников, получают значительное преимущество на рынке за счет увеличения своего инновационного потенциала.

Тем не менее нехватка квалифицированных кадров является серьезным препятствием для внедрения инноваций. Если предприятие не обеспечивает возможности для обучения сотрудников, их знания и навыки устаревают, что снижает способность организации к внедрению новых технологий. Ограниченный доступ к современным технологиям также сдерживает развитие инновационного потенциала, поскольку предприятия не могут использовать передовые решения в своей деятельности.

Сотрудничество с внешними партнерами, такими как научно-исследовательские организации, играет ключевую роль в создании и внедрении инноваций. Совместная работа в рамках инновационных кластеров и создание сетей сотрудничества позволяют предприятиям обмениваться опытом, получать доступ к новым знаниям и ускорять процесс разработки инноваций. Такой подход увеличивает шансы на успех инновационных проектов и повышает конкурентоспособность предприятий на рынке [7]. Активное взаимодействие с внешними партнерами способствует развитию экосистемы, в которой инновации становятся результатом совместных усилий различных участников рынка.

Однако отсутствие налаженных связей с научными учреждениями и другими предприятиями ограничивает доступ к внешним знаниям и технологиям, что снижает возможности для внедрения инноваций. Слабое взаимодействие с партнерами лишает предприятия ценных ресурсов и информации, которые могли бы способствовать ускорению инновационного процесса.

Оценка эффективности инновационной деятельности и управление рисками являются неотъемлемыми элементами успешной реализации инновационных проектов. Использование сбалансированной системы показателей, которая учитывает как финансовые, так и нефинансовые аспекты, позволяет всесторонне оценивать результаты инноваций и принимать обоснованные решения о дальнейших действиях [8]. Разработка стратегий по управлению рисками, направленных на минимизацию возможных потерь и адаптацию к изменениям внешней среды, значительно повышает шансы на успех инновационных инициатив. Эффективное управление рисками позволяет снизить неопределенность и уменьшить негативное воздействие внешних факторов, что способствует устойчивому развитию предприятия [9].

Игнорирование рисков, напротив, может привести к серьезным потерям и неудаче инновационных проектов. Отсутствие стратегий по их минимизации и недостаточный учет факторов внешней среды делают предприятия уязвимыми к непредвиденным изменениям, что снижает их способность к адаптации и успешному внедрению инноваций.

3. Преимущества использования инновационной платформы

Инновационные платформы играют ключевую роль в повышении эффективности и конкурентоспособности предприятий. Рассмотрим основные преимущества их использования, опираясь на научные исследования.

Инновационные платформы создают качественно новое пространство для взаимодействия сфер науки, образования и бизнеса, что способствует более эффективному обмену знаниями и технологиями [10].

Использование инновационных технологий, таких как виртуальные симуляции и искусственный интеллект, в образовательных процессах позволяет значительно повысить эффективность усвоения материала и развитие практических навыков [11].

Технологические платформы обеспечивают устойчивое инновационное развитие, способствуя координации усилий государства, промышленности, науки и образования в создании и внедрении новых технологий [12].

Внедрение инновационных технологий и материалов в производственные процессы увеличивает резервный потенциал и повышает производительность труда за счет мощности современного оборудования и компьютерных систем [13].

Инновационные платформы способствуют преобразованию бизнес-моделей, внедрению инновационной культуры в компании и повышению клиентоцентричности, что является важным аспектом цифровой трансформации [14].

Создание инновационных платформ как коммуникационных инструментов направлено на активизацию усилий по созданию перспективных коммерческих технологий в различных сферах деятельности [15].

Инновационные платформы способствуют генерации научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР), объединяя усилия науки и бизнеса для разработки и внедрения новых продуктов и услуг [16].

Таким образом, использование инновационных платформ предоставляет предприятиям множество преимуществ, включая усиление взаимодействия между ключевыми секторами, повышение эффективности обучения, содействие устойчивому развитию, увеличение производительности, адаптацию бизнес-моделей, активизацию создания новых технологий и поддержку научных исследований.

4. Практические примеры внедрения инновационных платформ

Внедрение инновационных платформ в российских компаниях способствует повышению их конкурентоспособности и эффективности. Рассмотрим несколько примеров успешного применения таких платформ, опираясь на научные исследования.

В России активно развиваются технологические платформы и инновационные кластеры, объединяющие предприятия, научные организации и государственные структуры для совместной работы над передовыми технологиями. Такие объединения способствуют ускорению разработки и внедрения инноваций в различных отраслях экономики [17].

Внедрение инновационных технологий на предприятиях промышленного сектора России позволяет повысить производительность и качество продукции. Например, использование цифровых технологий и автоматизации в производственных процессах способствует снижению издержек и повышению конкурентоспособности продукции на внутреннем и внешнем рынках [18].

Развитие инновационных стартапов в России играет важную роль в создании новых продуктов и услуг. Стартапы, ориентированные на разработку и внедрение инноваций, получают поддержку через различные акселерационные программы и государственные инициативы, что способствует их росту и интеграции в экономику страны [19].

Российские горно-металлургические компании активно инвестируют в цифровизацию и инновационное развитие. Внедрение цифровых технологий в научно-исследовательские и производственные процессы позволяет повысить эффективность и устойчивость бизнеса, а также адаптироваться к меняющимся условиям рынка [20].

Таким образом, российские компании из различных отраслей успешно внедряют инновационные платформы и технологии, что способствует их развитию и повышению конкурентоспособности на глобальном рынке.

Внедрение инновационных платформ в российских компаниях способствует повышению их эффективности и конкурентоспособности. Рассмотрим конкретные примеры таких предприятий, опираясь на научные исследования.

  1. ПАО «НК Роснефть» является одним из лидеров в области внедрения инновационных технологий в производственные процессы. Компания активно инвестирует в научные исследования и разработки, что позволяет ей занимать ведущие позиции в отрасли [21].
  2. Российская компания ODIN Group успешно внедрила платформу Comindware для автоматизации бизнес-процессов, что позволило повысить эффективность управления поставками и улучшить взаимодействие между подразделениями [22].
  3. В ПАО «Мегафон» действует «технологическая песочница» – площадка для тестирования гипотез, проведения пилотов со стартапами и внедрения инновационных решений. За время работы песочницы утверждено более 100 пилотных проектов, относящихся к девяти приоритетным для компании кластерам развития [23].

Эти примеры демонстрируют, как российские компании различных отраслей успешно внедряют инновационные платформы для повышения своей эффективности и конкурентоспособности на рынке.

5. Риски и барьеры внедрения инновационных платформ

Внедрение инновационных платформ в деятельность предприятий сопряжено с рядом рисков и барьеров, которые могут замедлить или затруднить процесс цифровой трансформации. Рассмотрим основные из них, опираясь на научные исследования.

Одним из ключевых препятствий является сопротивление изменениям внутри организации. Сотрудники могут проявлять настороженность или недоверие к новым технологиям, опасаясь утраты рабочих мест или изменения привычных рабочих процессов. Кроме того, недостаточная поддержка со стороны топ-менеджмента и отсутствие четкой стратегии внедрения инноваций могут существенно замедлить процесс трансформации [24].

Внедрение инновационных платформ требует значительных инвестиций. Недостаток финансовых ресурсов может привести к неполной или некачественной реализации проектов, что, в свою очередь, снижает ожидаемую отдачу от внедрения технологий. Кроме того, неправильная оценка стоимости и экономической эффективности инновационных проектов может привести к перерасходу бюджета и финансовым потерям [25].

Высокая степень неопределенности, связанная с использованием новых технологий, может привести к непредвиденным проблемам в процессе их интеграции. Отсутствие необходимой инфраструктуры, несовместимость с существующими системами и недостаток технической экспертизы могут стать серьезными препятствиями на пути внедрения инновационных платформ [26 с. 153].

Социокультурные факторы, такие как устоявшиеся корпоративные ценности и нормы, также могут препятствовать внедрению инноваций. Недостаточная открытость к изменениям, боязнь рисков и приверженность традиционным методам работы могут стать серьезными барьерами на пути к цифровой трансформации [27].

Неэффективное управление инновационными проектами, отсутствие четкого планирования и контроля могут привести к срыву сроков, превышению бюджета и, в конечном итоге, к неудаче всего проекта. Важно учитывать, что инновационные проекты требуют особого подхода к управлению рисками, учитывающего высокую степень неопределенности и динамичность внешней среды [26, с. 148].

Для успешного преодоления указанных рисков и барьеров рекомендуется разработка комплексной стратегии внедрения инновационных платформ, включающей обучение персонала, привлечение экспертов, а также создание благоприятной организационной культуры, способствующей восприятию изменений.

Для успешного преодоления этих барьеров рекомендуется проведение обучения персонала и привлечение экспертов для сопровождения процессов внедрения.

Повышение эффективности деятельности предприятий на инновационной платформе зависит от комплексного подхода к внедрению новых технологий, использования ИИ и обеспечения синергии между участниками платформы. Применение инновационных платформ позволяет предприятиям адаптироваться к изменяющимся условиям рынка, снижать издержки и увеличивать прибыль.

Выводы

Инновационные платформы представляют собой мощный инструмент для повышения эффективности и конкурентоспособности предприятий в условиях современной экономики. Они обеспечивают комплексный подход к внедрению новых технологий, развитию продуктов и услуг, а также улучшению взаимодействия между различными участниками бизнес-экосистемы. Внедрение инновационных платформ позволяет компаниям существенно снизить затраты, повысить производительность труда, ускорить процесс внедрения передовых технологий и адаптироваться к изменениям внешней среды.

Как показано в исследовании, ключевыми факторами успешного внедрения инновационных платформ являются наличие современных экономических и технологических ресурсов, эффективное взаимодействие с внешними партнерами, а также создание благоприятных организационных и культурных условий внутри компаний. Однако внедрение инновационных платформ не обходится без определённых рисков и барьеров. Проблемы, такие как сопротивление изменениям, нехватка финансовых ресурсов и высокие требования к технической инфраструктуре, могут замедлить или затруднить процесс цифровой трансформации.

Для эффективного преодоления этих барьеров предприятиям необходимо разрабатывать чёткие стратегии внедрения инноваций, включающие обучение сотрудников, привлечение экспертов и создание культуры, поддерживающей инновационные процессы. Важно, чтобы компании активно инвестировали в квалификацию своих кадров и развивали инфраструктуру, обеспечивающую внедрение новых технологий. Только через комплексный подход можно обеспечить устойчивое и успешное внедрение инновационных платформ, что в свою очередь способствует не только росту конкурентоспособности конкретных предприятий, но и развитию экономики в целом.

Применение инновационных платформ способствует созданию экосистемы, в которой взаимодействуют различные сектора: промышленность, наука, образование и государственные органы. Это взаимодействие позволяет ускорить процесс научных и технологических открытий, способствует созданию новых бизнес-моделей и ускоряет вывод новых продуктов и услуг на рынок.

Таким образом, инновационные платформы являются не просто инструментами для модернизации бизнеса, но и важным фактором формирования инновационной среды, которая способствует социально-экономическому развитию и устойчивому росту компаний в условиях глобальной конкуренции. В конечном итоге, использование таких платформ открывает новые горизонты для предприятий, помогает им не только повышать свою эффективность, но и более активно участвовать в процессе цифровой трансформации и инновационного развития экономики.

Список источников

  1. Лю Цянь Повышение эффективности деятельности организации на основе формирования инновационной стратегии организации : специальность 38.04.01 «Экономика» : дис. / Лю Цянь ; СПбГУ. – СПб, 2022. – 92 с. – URL. : https://dspace.spbu.ru/bitstream/11701/40715/3/Lu_Can__VKR.pdf (дата обращения: 20.09.2024).
  2. Давлетина Л. М. Факторы повышения эффективности реализации инновационных проектов / Л. М. Давлетина // Вестник экономики, права и социологии. – Казань, 2013. – №1. – С. 42-44. – URL. : https://cyberleninka.ru/article/n/faktory-povysheniya-effektivnosti-realizatsii-innovatsionnyh-proektov (дата обращения: 20.09.2024).
  3. Березицкий С. А. Система факторов, определяющих эффективность бизнес-процесса «Производство» / С. А. Березицкий // Экономика и управление. 2014. №9 (107). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sistema-faktorov-opredelyayuschih-effektivnost-biznes-protsessa-proizvodstvo (дата обращения: 12.01.2025).
  4. Кох Л. В., Кох Ю. В., Аминова Ф. И. Повышение эффективности управления инновационной деятельностью предприятия / Л. В. Кох, Ю. В. Кох, Ф. И. Аминова // Инновации и инвестиции. – СПб, 2022. – №12 – С. 13-17. – URL. : https://cyberleninka.ru/article/n/povyshenie-effektivnosti-upravleniya-innovatsionnoy-deyatelnostyu-predpriyatiya (дата обращения: 24.09.2024).
  5. Безкоровайный А. И., Агафонова М. С. Повышение качества инновационной деятельности в системе менеджмента устойчивого развития научно-производственного предприятия / А. И. Безкоровайный, М. С. Агафонова // Научное обозрение. Экономические науки. – Воронеж, 2016. – №2 – С. 25-29. – URL. : https://science-economy.ru/ru/article/view?id=785 (дата обращения: 02.10.2024).
  6. Машевская О. В. Базовые факторы инновационной составляющей экономики (на примере нефтехимической отрасли) / О. В. Машевская // Научный результат. Экономические исследования. – Белгород, 2018. – Т. 4, вып. №1. – С. 54-65. – URL. : https://rreconomic.ru/media/economic/2018/1/Экономические_исследования1.pdf (дата обращения: 02.10.2024).
  7. Кузнецова Т. В., Рудь В. А. Факторы эффективности и мотивы инновационной деятельности российских промышленных предприятий / Т. В. Кузнецова, В. А. Рудь // Инновации и экономика. – М., 2011. – Т. 5 №2. – С. 34-47. – URL. : https://foresight-journal.hse.ru/article/view/19613/17290 (дата обращения: 02.10.2024).
  8. Батьковский А. М., Хрусталев О. Е. Повышение эффективности управления инновационной деятельностью предприятий / А. М. Батьковский, О. Е. Хрусталев // Политематический сетевой электронный научный журнал Кубанского государственного аграрного университета. – Краснодар, 2017. – URL. : https://cyberleninka.ru/article/n/povyshenie-effektivnosti-upravleniya-innovatsionnoy-deyatelnostyu-predpriyatiy (дата обращения: 10.10.2024).
  9. Войтов И. В., Гатих М. А., Унукович А. В., Аношко Я. И. Экономическая эффективность инновационной деятельности: проблемы, методы, решения / И. В. Войтов, М. А. Гатих, А. В. Унукович // Новости науки и технологий. – Минск, 2012. – №1 (20). – С. 34-45. – URL. : http://www.belisa.org.by/pdf/Publ/Art5_i20.pdf
  10. Раунио М., Нордлинг Н., Каутонен М., Ресенен П. Платформы открытых инноваций как инструмент "треугольника знаний": опыт Финляндии / М. Раунио, Н. Нордлинг, П. Ресенен // Форсайт. – М., 2018. – Т. 12, №2. – С. 62-76. – URL. : https://cyberleninka.ru/article/n/platformy-otkrytyh-innovatsiy-kak-instrument-treugolnika-znaniy-opyt-finlyandii (дата обращения: 10.10.2024).
  11. Бекпулатов Хабибулла Преимущества использования инновационных технологий при изучении военных дисциплин в военных вузах / Хабибулла Бекпулатов // Междисциплинарные инновации в Узбекистане. Журнал научных исследований. – Ташкент, 2024. – С. 215-218. URL. : https://bestpublication.net/index.php/ozfan/article/download/1257/1204/2343 (дата обращения: 10.10.2024).
  12. Шевченко Е. В., Стукач В. Ф. Технологическая платформа – модель инновационного взаимодействия государства, промышленности, науки и образования / Е. В. Шевченко, В. Ф. Стукач // Международный научно-исследовательский журнал. – Екатеринбург, 2021. – №4 (106). – С. 183-187. – URL. : https://research-journal.org/archive/4-106-2021-april/texnologicheskaya-platforma-model-innovacionnogo-vzaimodejstviya-gosudarstva-promyshlennosti-nauki-i-obrazovaniya (дата обращения: 01.11.2024).
  13. Шибанков В. О. Возможности применения инновационных конструкционных материалов и технологий в цифровой экономике / В. О. Шибанков // Наука в мегаполисе: электронный журнал для обучающихся города Москвы. – М., 2022. – URL. : https://mgpu-media.ru/issues/issue-43/ekonomicheskie-nauki/vozmozhnosti-primeneniya-innovatsionnykh-konstruktsionnykh-materialov-i-tekhnologij-v-tsifrovoj-ekonomike.html (дата обращения: 01.11.2024).
  14. Масюк Н. Н., Бушуева М. А., Васюкова Л. К., Кирьянов А. Е. Платформы цифрового опыта и цифровой трансформации в инновационной экономике / Н. Н. Масюк, М. А. Бушуева, Л. К. Васюкова, А. Е. Кирьянов // Современные технологии управления. – 2018. – № 4 (87/1). – URL. : https://sovman.ru/article/87103/ (01.11.2024).
  15. Каменских М. А. Исследование сущности и особенностей цифровых и инновационных платформ / М. А. Каменских // Вектор экономики. – Пермь, 2020. – С. 15. – URL. : https://www.elibrary.ru/item.asp?id=44044871 (дата обращения: 01.11.2024).
  16. Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»: сайт. – URL. : https://www.hse.ru/news/community/27442268.html (дата обращения: 01.11.2024).
  17. Дежина И. Г. Технологические платформы и инновационные кластеры в России - вместе или порознь? / И. Г. Дежина // Инновации. – СПб, 2013. – № 2 (172). – С. 35-43. – URL. : https://cyberleninka.ru/article/n/tehnologicheskie-platformy-i-innovatsionnye-klastery-v-rossii-vmeste-ili-porozn/viewer (дата обращения: 14.11.2024).
  18. Верстина Н. Г., Кисель Т. Н., Кулаков К. Ю. Внедрение инновационных технологий на предприятиях инвестиционно- строительной сферы: проблемы и определяющие факторы / Н. Г. Верстина, Т. Н. Кисель, К. Ю. Кулаков // E-Management. – 2022. – Т. 5, №1. – С. 4-13. – URL. : https://e-management.guu.ru/e-management/article/view/10231 (дата обращения: 22.11.2024).
  19. Тимербаев Н. Ф. Развитие инновационных стартапов в России / Н. Ф. Тимербаев // Экономические исследования и разработки. – 2021. – URL. : https://edrj.ru/article/04-03-21 (дата обращения: 25.11.2024).
  20. Гриневский И. В. Цифровизация процессов научно-технологического и инновационного развития российских горнометаллургических компаний / И. В. Гриневский // Деловой журнал недропользователя «Глобус». – 2023. – URL. : https://www.vnedra.ru/tehnologii/informacionnye-tekhnologii/czifrovizacziya-proczessov-nauchno-tehnologicheskogo-i-innovaczionnogo-razvitiya-rossijskih-gornometallurgicheskih-kompanij-23063/ (дата обращения: 25.11.2024).
  21. Рослякова, Е. А. Внедрение инноваций в деятельность предприятия на примере компании ПАО НК «Роснефть» / Е. А. Рослякова. // Молодой ученый. — 2023. — № 50 (497). — С. 421-423. — URL: https://moluch.ru/archive/497/108941/ (дата обращения: 26.11.2024).
  22. Инновации в управлении поставками автомобилей // Кейс компании ODIN Group. – URL. : https://www.comindware.ru/case-study-odingroup/ (дата обращения: 01.12.2024).
  23. Сетевое издание Ведомости : сайт. – URL. : https://www.vedomosti.ru/politics/news/2025/01/09/1085280-bivshii-prokuror-moskvi (дата обращения: 01.12.2024).
  24. Кузнецова М. О. Риски внедрения корпоративных инноваций промышленных компаний: результаты эмпирического исследования / М. О. Кузнецова // Стратегические решения и риск-менеджмент. – СПб, 2021. – № 12 (1). – С. 82-91. – URL. : https://www.jsdrm.ru/jour/article/view/935 (дата обращения: 01.12.2024).
  25. Н. О. Снитко Минимизация рисков инновационных проектов при реализации внешних и внутренних стратегий / Н. О. Снитко // Инновационная экономика: информация, аналитика, прогнозы. – М., 2013. – № 5-6. – С. 11-14. – URL. : https://cyberleninka.ru/article/n/minimizatsiya-riskov-innovatsionnyh-proektov-pri-realizatsii-vneshnih-i-vnutrennih-strategiy/viewer (27.12.2024).
  26. Соколова А. П., Бондарева Д. В. Управление рисками инновационных проектов / А. П. Соколова, Д. В. Бондарева // Вестник Алтайской академии экономики и права. – 2019. – № 5-3. – С. 148-157. – URL. : https://vaael.ru/article/view?id=576 (дата обращения: 27.12.2024).
  27. Гусейнова К. Э. Прорывные инновационные проекты как решение проблемы стратегического развития страны / К. Э. Гусейнова // Научный результат. Социология и управление. – Белгород, 2018. – Т. 4, вып. № 4. – URL. : https://rrsociology.ru/journal/article/1586/ (дата обращеня: 27.12.2024).