ДонНТУ   Портал магистров

Реферат по теме выпускной работы

Содержание

Введение

В современном мире логистическая деятельность играет важную роль в функционировании различных отраслей экономики, включая машиностроительные предприятия. Логистика обеспечивает эффективное управление материальными, информационными и финансовыми потоками, способствует снижению затрат и повышению конкурентоспособности предприятий.

Цель данной работы заключается в изучении особенностей логистической деятельности на машиностроительных предприятиях, анализе основных проблем и разработке рекомендаций по ее совершенствованию.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

  1. Изучить теоретические основы логистической деятельности.
  2. Проанализировать особенности логистической системы на машиностроительном предприятии.

Объектом исследования является логистическая система машиностроительного предприятия, а предметом — процессы управления материальными, информационными и финансовыми потоками на предприятии.

1. Сущность логистической деятельности на промышленном предприятии

Научная методология управления логистикой основывается на общеизвестных экономических законах и представляет собой комплекс методов, подходов и принципов, обеспечивающих научное обоснование управления логистическими процессами. Эта методология включает четыре этапа: учёт экономических законов, формирование общих и специфических принципов логистики, разработка подходов к управлению логистикой и применение методов управления логистикой.

Такая стратегия формирования логистической системы позволяет создать или улучшить существующую систему и интегрировать её в логистический кластер промышленных предприятий. Логистика направлена на эффективное и своевременное перемещение товаров с минимальными затратами и максимальным удовлетворением потребностей клиентов.

Логистическая деятельность включает организационные, управленческие и технические меры по оптимизации процессов доставки, хранения и передачи товаров или услуг от производителя к потребителю [1]. Ключевые задачи логистической деятельности связаны с планированием, контролем и оптимизацией транспортировки, складирования, учёта и других процессов в цепочке поставок.

В логистической системе промышленного предприятия происходит движение сырья, материалов, комплектующих и запасных частей от рынка закупок до складов потребителей через сеть промежуточных складов поставщиков и производителей. Эффективность этой системы зависит от чёткого взаимодействия и синхронной работы всех её элементов. Любые нарушения в согласованности поставок могут привести к увеличению затрат и снижению эффективности.

Таким образом, логистическая система управления может находиться на разных стадиях развития и иметь разную степень охвата компонентов производства и сбыта.

Рисунок 1.1 – Логистическая система промышленного предприятия

Рисунок 1.1 показывает, что все процессы взаимосвязаны и занимают в логистической системе определенную ступень, на которой происходят операции, связанные с конкретным этапом производственной деятельности [2]. Таким образом, реализуется главная цель хозяйствующего субъекта - получение максимальной прибыли, а как следствие этого, работа логистической системы на полную мощность.

2. Методы и сущность логистической деятельности на промышленном предприятии

Сущность логистической деятельности на промышленном предприятии заключается в оптимизации материальных, информационных, финансовых и других потоков в промышленном секторе экономики. Промышленная логистика направлена на взаимодействие промышленных предприятий внутри отрасли и между разными отраслями, обеспечивая рационализацию межфирменных процессов.

Формирование логистической системы — это сложный процесс, требующий тщательного изучения и определения целей, влияющих на взаимодействие её элементов. Основные аспекты, которые учитываются при создании логистической системы, включают удовлетворение рыночного спроса, количество структурных подразделений (на микроуровне) и предприятий, входящих в систему (на макроуровне). Однако существуют ограничения, связанные с уровнем рентабельности, доступностью материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

  1. Формулирование и утверждение цели функционирования логистической системы предприятия
  2. Определение границ логистической системы, соответствующих территориальному расстоянию от места создания материального потока до места его поглощения.
  3. Формирование звеньев и подсистем логистической системы (закупка, транспортировка, производство, складирование, распределение, сбыт)
  4. Создание организационной структуры логистической системы (централизованная, децентрализованная, специализированная).
  5. Выявление системы основных и сопутствующих логистических потоков, определение параметров их функционирования.
  6. Распределение бизнес-процессов (управление взаимоотношениями с потребителями, спросом, выполнением заказов, производством, снабжением, возвратами, разработкой продукта и др.).
  7. Разработка показателей функционирования логистической системы (стоимостные, временные, качественные, риски).
  8. Мониторинг эффективности функционирования логистической системы, проведение постоянного анализа и оценки параметров движения потоков в организации и цепи поставок.

Процесс создания логистической системы включает несколько этапов: определение цели, границ и структуры системы, формирование подсистем, звеньев и элементов, распределение функций между объектами, разработка показателей функционирования и мониторинг эффективности работы системы [3].

  1. Организованность – свойство логистической системы, характеризующее осуществление общей логистической концепции развития организации путем формирования системы взаимосвязи всех обособленных элементов.
  2. Структурированность – свойство логистической системы, характеризующее внутреннее строение отдельных элементов системы, а также их взаимоотношения между собой.
  3. Интегративность – свойство логистической системы, характеризующее наличие совокупности свойств всей системы, которые только зависят от свойств её составных единиц, но не обуславливаются ими в полном объёме. То есть объединив свойства всех элементов структуры, мы не получим совокупность свойств системы, а лишь определим от каких свойств она зависит [10].
  4. Создание организационной структуры логистической системы (централизованная, децентрализованная, специализированная).

Основные логистические задачи, решаемые научными инструментами, подразделяются

  1. 1. Экспертные методы:
  • Метод Дельфи: организует проблемы в рамках логистической системы, оценивает логистическую информацию, прогнозирует и оценивает логистические процессы, о которых трудно или невозможно собрать информацию, оценивает уровень обслуживания.
  • Метод мозгового штурма: оценивает рыночную ситуацию, прогнозирует развитие рынка и отдельные параметры рынка, выбирает стратегии распределения, выбирает стратегии закупок.
  • Метод ранжирования: Выбирает поставщика, перевозчика, участника канала распределения, оценивает эффективность информационных систем, систем закупок, выбирает места расположения элементов логистической инфраструктуры.
  • Морфологический метод: Структурирует и решает любую логистическую проблему.
  • Метод синектики: Структурирует логистические проблемы, принимает решения в логистике.
    1. 2. Экономические методы: одобного анализа выступают значения операционной прибыли;
  • Метод анализа критических коэффициентов: принимает решения о покупке, принимает решение о целесообразности продажи продукции напрямую или через посредников, определяет точку безубыточности деятельности системы, принимает решение об использовании услуг по аренде складских помещений, размещает элементы инфраструктуры.
  • Функционально-стоимостной метод: снижает затраты, проектирует объекты и закупает материалы, улучшает стоимостные характеристики материального потока, оценивает обработку заказов в логистической системе, формирует стоимостные характеристики, анализирует и оптимизирует функции, анализирует процесс перемещения груза.
    1. 1.3 Математические методы:
  • Симплексный метод: Оценивает эффективность использования производственных ресурсов, планирует загрузку оборудования, пропускную способность цепочки поставок, решает инвестиционные вопросы в логистических системах.
  • Линейное программирование: выбирает транспортные средства с учетом объемов, характеристик товаров, определяет оптимальные маршруты.
  • Метод центра тяжести: выбирает места для размещения поставщиков, складов, распределительных центров, формирует оптимальные маршруты.
  • Математическое моделирование: Проектирует системы распределения, транспортные процессы, принимает решение о размещении элементов логистической инфраструктуры, разрабатывает рациональные графики работы.
  • ABC-анализ: Оценивает поставщиков, потребителей, управляет запасами, планирует места хранения в логистических цепочках.
  • XYZ-анализ: Управляет запасами, решает задачи планирования закупок.
    1. 1.4 Методы прогнозирования: Они используются для прогнозирования потоков выпускаемых и вводимых материалов, объемов спроса, рыночной ситуации, уровня запасов, объемов производства, объемов транспортировки и пропускной способности цепочки поставок.

    Предлагаемая систематизация методов позволяет более качественно реализовывать структурное построение логистической системы и решать основные проблемы, возникающие в процессе ее функционирования [4].

    Логистическая система – это совокупность отдельных элементов экономической структуры компании, направленная на выполнение мероприятий по осуществлению логистической и маркетинговой стратегий развития компании [8].

    На различных этапах логистической цепи существуют некие издержки, которые должны учитываться её участниками в процессе движения материальных потоков [7]. В данном случае издержки являются логистическими и проявляются при таких процессах, как:

    1. финансовый расчет с поставщиком материальных ресурсов;
    2. транспортировка материальных ресурсов;
    3. экспедирование материальных ресурсов;
    4. страхование материальных ресурсов;
    5. таможенное оформление материальных ресурсов;
    6. погрузка и разгрузка материальных ресурсов;
    7. хранение материальных ресурсов и готовой продукции и т. д.

    При этом одной из главный задач логистической системы является уменьшение количества затрат, возникающих в процессе движения материального потока на протяжении всей логистической цепи. Необходимо организовать систему, которая учитывает данные издержки, анализирует количество вероятных затрат, которые могут быть вызваны в процессе функционирования логистической системы, а также ведет учет расходов [9].

    В процессе своей деятельности логистическая система часто взаимодействует с маркетинговой системой предприятия. Она занимается продвижением своего бренда на рынке товаров, определением выгодной стоимости реализуемой продукции, повышением спроса на данную продукцию. При этом логистическая и маркетинговая структуры, как правило, имеют общие или похожие цели и задачи, которые направлены на удовлетворение потребительских свойств потенциальных покупателей продукции. Объединение логистики и маркетинга направлено уменьшение уровня затрат предприятия при сохранении удовлетворенности клиентов.

    3. Эффективность логистической деятельности промышленного предприятия

    Логистические системы имеют значительный потенциал для повышения экономической эффективности. Внедрение принципов логистики способствует возникновению синергетического эффекта, то есть усилению взаимодействия между элементами системы, что приводит к повышению общей производительности.

    Однако на сегодняшний день не существует универсального метода для количественной оценки эффективности работы логистических систем. Основным принципом определения экономической эффективности логистической системы должен быть системный подход, который учитывает экономический эффект для всех участников логистической цепочки на пути движения материального потока от производства до потребления с учётом их противоречивых интересов и общих затрат на протяжении всего логистического цикла.

    Эффективность отдельных логистических операций, связанных с преобразованием материальных, информационных, финансовых и других потоков, должна оцениваться с точки зрения достижения глобальной цели функционирования всей логистической системы и роста общей эффективности.

    Задачами оценки экономической эффективности являются:

    1. формирование концепции экономической эффективности логистической системы на основе системного подхода;
    2. разработка методики и показателей оценки экономической эффективности логистической системы;
    3. выявление эффектообразующих факторов;
    4. выявление и мобилизация резервов повышения экономической эффективности логистической системы [5].

    Процесс формирования эффективности в логистической системе требует комплексного подхода, который включает определение общего экономического результата с учётом экономии и затрат во всех подсистемах логистики для различных типов потоков: материальных, финансовых, информационных и других.

    Анализ факторов, влияющих на эффективность, помогает выявить ключевые компоненты успешной работы логистической системы (рис. 1.2).

    Управление и принятие решений в логистической системе должны опираться на систему соответствующих показателей, которые отражают результативность функционирования этой системы.

    Рисунок 1.2 – Матрица слагаемых экономической эффективности логистической системы

    При разработке методических подходов к управлению эффективностью на предприятиях необходимо учитывать возрастающую роль процессов цифровизации, которые охватывают все сферы деятельности современного предприятия. Иными словами, на большинстве современных металлургических предприятиях России активно ведутся работы по автоматизации всех участков учета и анализа деятельности предприятия [6].

    Для оценки результативности управления логистической системой необходимо определить ключевые функциональные области, такие как складирование, транспортировка и прочие. Затем следует проанализировать работу всей системы закупок, чтобы выявить наиболее значимые факторы, воздействующие на финансовые итоги компании.

    Основные финансовые показатели эффективности логистической системы включают логистические издержки, рентабельность предприятия, прибыль от объёма логистических услуг, производительность системы, уровень затрат и отсутствие непроизводительных расходов и потерь.

    Прочие показатели эффективности логистической системы являются косвенными и оценивают разные аспекты её работы.

    Для определения экономического эффекта в логистической системе необходимо тщательно отслеживать и анализировать все затраты, связанные с материальными, финансовыми и информационными потоками на протяжении всего процесса. Учёт логистических издержек является важным аспектом для обеспечения точности оценки эффективности системы.

    Предложенные показатели разработаны для оценки результативности логистической системы с учётом сквозного прохождения материальных, финансовых и информационных потоков.

    Выводы

    В ходе работы были изучены теоретические основы логистической деятельности, проанализированы особенности логистической системы на машиностроительном предприятии и исследованы основные проблемы и трудности, возникающие в процессе логистической деятельности.

    Таким образом, цель работы достигнута, поставленные задачи решены, а полученные результаты могут быть использованы для дальнейшего развития и совершенствования логистической деятельности на машиностроительных предприятиях.

    Список источников

    1. Бубнов С. О проектировании логистических систем и цепей поставок // Логистика. – 2008. - № 2. - С. 10-12
    2. Тяпухин А. Логистические системы и процесс их формирования / А. Тяпухин, Е. Белоусова // РИСК. - 2006. - № 4. - С. 24.
    3. Евтодиева Татьяна Евгеньевна Методические аспекты формирования логистических систем // Известия АлтГУ. 2012. №2-1.
    4. Николайчук В.Е. Логистика. - СПб., 2001.
    5. Сярдова, О. М. Управление логистической системой промышленного предприятия / О. М. Сярдова // Вестник Волжского университета им. В.Н. Татищева. – 2011. – № 24. – С. 59-65.
    6. Сярдова Оксана Михайловна Управление логистической системой промышленного предприятия // Вестник ВУиТ. 2011. №24.
    7. Бродецкий, Г. Л. Управление рисками в логистике. М. : Академия, 2017. 192 c.
    8. Сергеев В. И. Логистика снабжения. М. : Рид Групп, 2017. 416 c
    9. Pate C. Transport and logistics careers [Электронный ресурс]. URL: https://www.allaboutcareers.com/careers/industry/transport-logistics
    10. Логистика и управление цепями поставок: учебник для СПО; под редакцией В. В. Щербакова. М. : Издательство Юрайт, 2019. 582 с