ДонНТУ   Портал магистров

Совершенствование стратегии развития предприятия ГУП ДНР "РЭК"

Содержание

Введение

Совершенствование стратегия развития является дорожной картой для предприятия, определяющей его долгосрочные цели, приоритеты и действия, необходимые для их достижения. Эффективная стратегия развития помогает предприятию оставаться конкурентоспособным, адаптироваться к меняющимся условиям рынка и достигать устойчивого роста.

1. Актуальность темы

Актуальность данной темы обусловлена, сложной экономической ситуацией на рынке электроэнергетики России и необходимостью продолжения цифровой трансформации энергетической отрасли, благодаря которой открываются как возможности, так и новые угрозы. На сегодняшний день в инвестиции в цифровую энергетику набирают обороты. К ним относятся: инвестиции в расширение по электроэнергетической системе, развитие сетевой инфраструктуры, развитие возобновляемые источники энергии и многое другое.

Энергетика является основополагающим звеном, благодаря которому производственные сферы могут осуществлять свою деятельность, поэтому развитие данного сектора имеет первостепенное значение. Но необходимо также учитывать современные политические и экономические условия, которые ограничивают деятельность энергетических компаний и значительно воздействуют на их доходы.

2. Методы стратегического планирования

Разработка стратегического плана является ключевым этапом в управлении любого предприятия, поскольку она определяет долгосрочное направление развития и методы достижения поставленных целей. Значение детального анализа и планирования трудно переоценить, в этой связи изучение ряда ключевых факторов при формулировании стратегических целей приобретает особую важность.

К таким факторам относятся:

  1. Анализ соответствия стратегических целей с миссией и видением предприятия, что обеспечивает согласованность долгосрочного плана с основными ценностями и идеалами предприятия.
  2. Оценка реалистичности и достижимости поставленных целей, за счет определения ресурсов, необходимых для выполнения этих целей, и оценку возможностей предприятия их реализовать.
  3. Гибкость стратегического плана подразумевает способность компании адаптироваться к изменениям во внешней среде, включая экономические колебания, технологические новшества и изменения в законодательстве.

Ключевым элементом также является взаимосвязь стратегических и тактических уровней планирования. Уделяется внимание тому, как стратегические цели соотносятся с ежедневными задачами и операциями организации, что обеспечивает эффективное внедрение стратегического плана на всех уровнях[1].

Для разработки долгосрочных планов предприятие используют модель стратегического планирования (рис.1.1). В процессе стратегического планирования, предприятия сталкиваются с необходимостью глубокого анализа своих потребностей и возможностей.

Модель стратегического планирования

Рисунок 1.1 – Модель стратегического планирования

Стратегический план не только очерчивает долгосрочные цели предприятия, но также устанавливает ориентиры для принятия решений в условиях изменяющейся бизнес-среды. Важным аспектом является то, что создание такого плана требует глубокого анализа и стратегического подхода.

В детализации процесса создания стратегического плана можно выделить несколько ключевых аспектов:

  1. Глубокое понимание внутренних процессов компании включает анализ её ресурсов, компетенций, культуры и организационных структур.
  2. Изучение внешних рыночных тенденций предполагает мониторинг изменений в потребностях клиентов, конкурентной ситуации и технологических новшествах.
  3. Значение адаптивности стратегического плана акцентирует необходимость его регулярного пересмотра и корректировки в ответ на внутренние и внешние изменения.

Следует отметить, что непрерывный процесс мониторинга рынка и внутренней среды предприятия позволяет своевременно выявлять новые вызовы и возможности. Это, в свою очередь, способствует интеграции гибкости в стратегию и обеспечивает её актуальность и релевантность[2].

Реализация стратегического плана требует постоянной внимательности и готовности к изменениям, а также включает в себя следующие этапы:

В конечном итоге, стратегический план должен быть не статичным набором инструкций, а динамичным инструментом, который постоянно развивается и адаптируется. Он служит не только как руководство для текущих действий компании, но и как основа для её роста и процветания в будущем, обеспечивая устойчивость бизнеса в условиях постоянных изменений.

Следующим шагом является анализ внешней среды, включая политические, экономические, социальные, технологические, экологические и законодательные факторы, влияющие на деятельность компании.

В условиях быстро меняющейся экономической среды, где инновации и изменяющиеся тренды формируют новый бизнес-ландшафт, ключевым аспектом становится стратегическое планирование для поддержания конкурентоспособности и роста предприятия на долгосрочную перспективу. Чтобы обеспечить устойчивое развитие и успех, предприятие предстоит взять на вооружение комплексный подход к стратегическому планированию.

Форсайт представляет собой комплексную методологию стратегического прогнозирования, ориентированную на выявление технологических прорывов и их воздействие на социально-экономическое развитие в средне и долгосрочной перспективе. Он выходит за рамки традиционного прогнозирования, фокусируясь на определении альтернативных путей развития и выборе оптимальных стратегий. Эта методология призвана помочь организациям и государству адаптироваться к будущим изменениям и своевременно реагировать на возникающие вызовы[3].

Главной целью форсайта является не просто предсказание будущего, а разработка обоснованных стратегических решений. Многоуровневая экспертиза и использование разнообразных методов позволяют проанализировать широкий спектр возможных сценариев развития, выявить потенциальные риски и возможности, а также разработать стратегии, способные обеспечить устойчивое и конкурентоспособное развитие в долгосрочной перспективе. Благодаря такому подходу форсайт позволяет минимизировать негативное воздействие неожиданных событий и с большей вероятностью достигать стратегических целей. Особенно важно учесть скрытые риски и "подводные камни", которые часто остаются незамеченными при традиционных методах планирования. Основной задачей метода «сценариев» является поиск ключа к пониманию определенной проблемы. Разработка сценариев будущего представляет собой мощный инструмент стратегического планирования, позволяющий организации представить себе различные варианты своего развития в долгосрочной перспективе. В отличие от простых прогнозов, сценарий не ограничивается одним вероятностным вариантом, а представляет собой многомерное описание возможных будущих состояний, учитывая взаимодействие множества факторов и их влияние друг на друга [4].

Каждый сценарий описывает конкретную картину будущего, обозначая ключевые тенденции и события, которые могут привести к тому или иному результату. При этом важно учесть не только вероятность каждого сценария, но и его потенциальное влияние на организацию.

Для более глубокого понимания формирующейся ситуации некоторые сценарии могут включать в себя краткий анализ предыстории, позволяющий проследить причинно-следственные связи и выявить ключевые факторы, влияющие на текущее состояние и перспективы развития.

Многовариантность – отличительная черта метода сценариев. Вместо ограничения анализа одним "базовым" вариантом, он предусматривает разработку нескольких альтернативных сценариев, отражающих разные потенциальные пути развития ситуации. Это позволяет организации подготовиться к различным вариантам будущего и разработать более адаптивные и устойчивые стратегии. Такой подход позволяет управлять неопределенностью, минимизировать потенциальные риски и максимизировать шансы на достижение своих целей в сложной и динамичной среде. Более того, сопоставление различных сценариев позволяет выделить ключевые факторы успеха и определить направления действий, которые приведут к желаемому результату независимо от того, какой из сценариев реализуется в действительности.

Метод технологической дорожной карты (Technology Roadmap) используют для выработки долгосрочных стратегий развития технологий в отрасли или крупных предприятий. Некоторые исследователи рассматривают технологические дорожные карты (ТДК) как инструмент, который помогает определить ключевые этапы и методы достижения инновационных целей организации. Это включает в себя создание графического документа и его интеграцию в процесс[5].

3. Основные направления развития стратегии энергетических предприятий

При разработке стратегии развития предприятия, необходимо учесть следующие этапы: разработку общей корпоративной стратегии, функциональной стратегии и определение бизнес-стратегии:

  1. Корпоративная стратегия: Определение долгосрочного видения, целевых рынков, необходимых ресурсов и компетенций, оценка рисков и выгод, установление общей стратегической цели (например, рост, прибыль, бренд).
  2. Функциональные стратегии: Детализация корпоративной стратегии для каждого подразделения (маркетинг, продажи, финансы, ИТ, HR, производство, закупки), обеспечивающая согласованность действий.
  3. Бизнес-стратегия: Выбор конкурентной стратегии (издержки, дифференциация, фокусирование), развитие конкурентных преимуществ и мер противодействия угрозам, обеспечение интеграции с корпоративной и функциональными стратегиями.

Энергетические компании обязаны регулярно анализировать и корректировать свои стратегические направления, чтобы оставаться конкурентоспособными и обеспечивать выполнение своих экономических, экологических и социальных задач в условиях быстро меняющегося энергетического сектора[6].

Система инновационного менеджмента представляет собой одну из ключевых функциональных систем управления на энергетическом предприятии и применяется для реализации его инновационной стратегии и политики через управление инновациями и процессами их разработки. Результатом этой работы становится систематизация инновационных проблем, которые можно разделить на две основные группы.

Выбор таких направлений представляет собой достаточно сложную и трудоемкую задачу. Главная трудность заключается в определении их соответствия требованиям хозяйственной системы и, следовательно, в разработке критериев их отбора, для чего необходимо наличие соответствующей технологии. При этом в зависимости от конкретных условий производства содержание процессов отбора может иметь определенные особенности, но основные этапы будут одинаковыми (рис.1.2).

Этапы разработки инновационной стратегии

Рисунок 1.2 – Этапы разработки инновационной стратегии

Решение комплекса инновационных задач возможно только при активном вовлечении всех производственных и функциональных подразделений компании. Это требует создания соответствующих организационных структур для управления инновационными процессами и установления определенной системы взаимодействия между всеми участниками этих процессов. Таким образом, одним из основных инструментов успешного решения инновационных задач является наличие эффективного механизма управления процессами разработки и реализации инновационной стратегии [10].

Создание такого механизма для конкретного предприятия должно учитывать все особенности его работы. При этом важно понимать, что как положительные, так и отрицательные аспекты их проявления в процессе дальнейшего развития организации будут изменяться: одни могут исчезнуть вовсе, а другие — наоборот, появиться.

Как уже было упомянуто, обоснование инновационной стратегии во многом зависит от уровня инновационного развития производства, то есть от перспективных возможностей обновления технологий и производственного оборудования[7].

Исходным этапом формирования инновационной стратегии является прогнозирование потенциальных направлений инновационного развития компании:

Прогнозирование экономического состояния компании позволяет провести более глубокий и тщательный анализ уровня инновационного развития, а также осуществить научно-технический прогноз, направленный на выявление ключевых направлений в производстве. Обычно такой прогноз осуществляется по трем основным направлениям: продукция, технология, функции. После завершения прогнозно-аналитических исследований проводится оценка более узких аспектов инновационного развития [8].

Затем на основе данных об общих тенденциях развития отрасли и жизненного цикла инноваций анализируется ожидаемый технологический разрыв, а также факторы, влияющие на способность к технологическому развитию и формы передачи и распространения технологий, наиболее приемлемые для конкретного производителя [9].

Выводы

Стратегия развития обеспечивает ясность и направление для всех сотрудников предприятия, позволяя им понимать общие цели и работать в одном направлении. Она устанавливает четкие ориентиры и приоритеты, помогая предприятию сосредоточить свои усилия на наиболее важных областях.

Хорошо продуманная и реализованная стратегия развития является основой для устойчивого роста и процветания предприятия. Она помогает предприятиям устанавливать реалистичные цели, распределять ресурсы и разрабатывать планы действий, которые приведут к долгосрочному успеху. Стратегия также обеспечивает основу для постоянного улучшения и инноваций, что имеет решающее значение для сохранения конкурентоспособности в современном деловом мире.

Таким образом, стратегия развития предприятия является не просто документом, а динамичным инструментом, который направляет и поддерживает бизнес в его стремлении к успеху. Она предоставляет ясность, направление, основу для принятия решений, адаптивность и основу для устойчивого роста и процветания.

Список источников

  1. Ветренко, В. В. Особенности формирования стратегии развития организации как фактор её инновационного развития / В. В. Ветренко // Образование. Наука. Производство: Сборник докладов XV Международного молодежного форума, Белгород, 23–24 октября 2023 года. – Белгород: Белгородский государственный технологический университет им. В.Г. Шухова, 2023. – С. 229-233. – EDN CJUSSY.
  2. Кельчевская Н.Р., Слукина С.А., Пелымская И.С., Вольф Ф.В. Формирование и реализация стратегии развития промышленного предприятия как инструмент повышения его конкурентоспособности: монография / Н.Р. Кельчевская, С.А. Слукина, И.С. Пелымская, Ф.В. Вольф. – Москва: издательство «Креативная экономика», 2021. – 212 с.
  3. Брыкин, А.В. Организация стратегического развития экономики на основе форсайта [Текст] / А.В. Золотухина, А.В. Форсайт как технология управления научно-техническим потенциалом устойчивого развития региона [Текст] / А.В. Золотухина // Проблемы современной экономики. - 2020. - № 2 (34). - С. 344-348.
  4. Николаев П.В. Прогнозирование методом сценариев и критерии оценки предприятия при инвестировании инновационным оборудованием // Вопросы инновационной экономики. – 2023 – № 3 (3). – С. 47-52.
  5. Матич Л. Ю. Технологические дорожные карты: использование в инновационной деятельности крупных компаний // Российский журнал менеджмента. - 2019. - Том 15. - № 3. С.327–356.
  6. Ivanova, N. A. Regional innovation development strategy / N. A. Ivanova // Экономика и предпринимательство. – 2021. – No. 6(131). – P. 490-492. – DOI 10.34925/EIP.2021.131.6.095. – EDN ONASVS.
  7. Дорошенко, Ю.А. Проблемы и перспективы развития инновационной деятельности экономических систем в условиях больших вызовов / Ю.А. Дорошенко, И.О. Малыхина, Е.Э. Петрова // Белгородский экономический вестник. - 2022. - № 1(105). - С. 21-26.
  8. Вышкевич, Е.И. Стратегическое управление инновационной деятельностью компании как основа эффективного управления / Е.И. Вышкевич, Р.А. Тимофеев // Формирование конкурентной среды, конкурентоспособность и стратегическое управление предприятиями, организациями и регионами: Сборник статей VIII Международной научно-практической конференции, Пенза, 15-16 мая 2023 года / Под научной редакцией О.А. Лузгиной. - Пенза: Пензенский государственный аграрный университет, 2023. - С. 80-84.
  9. Мусостов, З.Р. Влияние факторов на формирование стратегии развития фирмы / З.Р. Мусостов, Т.А.М. Дудаев, А.М. Юсупов // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. - 2020. - № 12-4(51). - С. 205-208.
  10. Минаков, А. В. Стратегии устойчивого развития: экономические, юридические и социальные аспекты : монография / А. В. Минаков, Л. Н. Иванова, В. А. Боровкова [и др.]; гл. ред. Э. В. Фомин; Чувашский государственный институт культуры и искусств. – Чебоксары: Среда, 2023. – 172 с.