УДК 338.24:621.311
Е. А. Дудникова,
магистрант II курса направления «Менеджмент» ФГБОУ ВО «Национальный исследовательский Мордовский государственный университет имени
Н. П. Огарёва» (г. Саранск,
Россия), ea_dudnikova@mail.ru
Рассмотрены приоритеты устойчивого развития электросетевых компаний, а также элементы
разработки и реализации данной стратегии на базе организационно-управленческих инноваций. Показана необходимость стратегического управления инновационным устойчивым развитием на основе сбалансированности производственной и организационно- управленческой сфер.
Ключевые слова: устойчивое развитие, стабильность, равновесие, развитие, приоритеты, перспективы, стратегия.
Вопросы устойчивого развития предприятий энерго- и электроснабжения всегда были актуальной темой и для России в целом, и для ее регионов. Мировые финансово-политические кризисы, введенные санкции, нестабильность рынка электроэнергии дестабилизируют ситуацию в этой сфере. Проанализировав направления работы предприятия и выявив его приоритеты, можно сформировать стратегические ориентиры социально- экономического роста. Имеющаяся литература подтверждает значимость концепции устойчивого развития в рамках современных предприятий. На уровне предприятия устойчивое развитие предполагает принятие бизнес- стратегии и деятельности, отвечающих потребностям как самого предприятия, так и его заинтересованных сторон (акционеров, клиентов, кредиторов, сотрудников, поставщиков и пр.) в рамках защиты и охраны природных и человеческих ресурсов, которые будут необходимы и востребованы в будущем.
В условиях необходимости интенсификации производства при жесткой экономии энергетических ресурсов много внимания уделяется проблемам устойчивого развития экономики в целом и отдельных предприятий, их способности адекватно реагировать на происходящие изменения. Значимость исследования определяется проблемами обеспечения устойчивого развития предприятий энергетической отрасли, поскольку сфера энергообеспечения ‒ это звено, в котором сконцентрированы важнейшие ресурсы, необходимые для решения глобальных вопросов в рамках устойчивого развития отечественной экономики. Электросетевые компании традиционно входят в число наиболее крупных компаний электроэнергетики России.
В соответствии со стратегическими задачами устойчивого развития, возложенными на электросетевые компании государством, а также с учетом сформировавшихся тенденций и вызовов, цели и задачи определяются по следующим основным направлениям: обеспечение надежности и бесперебойности энергоснабжения, обеспечение энергобезопасности; повышение качества обслуживания, обеспечение удовлетворенности потребителей; обеспечение доступности инфраструктуры и создание условий для экономического роста; повышение эффективности функционирования электросетевого комплекса и др.
Совершенствование стратегии устойчивого развития компаний в рамках нового технологического уклада с качественно иными характеристиками надежности, эффективности, доступности, управляемости и клиентоориентированности электросетевого комплекса необходимо рассматривать как в целом по России, так и на региональном уровне [2; 17].
В проекте Энергетической стратегии России-2035 указаны основные направления развития электроэнергетики страны, выделены ключевые ориентиры и технологии, однако нет ясного видения ожидаемой картины стратегического управления именно электросетевого комплекса. В целом в стране сегодня отсутствует четкое понимание того, как новые технологии, иные технические и информационные решения будут увязаны в единую систему, и каким образом будет осуществляться управление развитием и функционированием энергетической системой в будущем [4].
Необходимость инновационного устойчивого развития в системах стратегического управления электросетевыми предприятиями России в современных условиях определяется рядом преимуществ, характерных для данного вида организаций, а именно:
– соответствием экономическим требованиям действующей системы
управления предприятиями, что является обязательным условием успешности стратегического управления устойчивым
развитием;
– обеспечением
создания необходимых условий для проектов развития на основе разработки и реализации технологических форм инноваций;
–
обеспечением получения существенного эффекта даже при незначительных
затратах;
–
реализацией совместно с техническими инновациями, при тесном взаимодействии с ними и содействии увеличению их результативности, а также обособленно, с целью повышения
эффективности деятельности и рационального
использования имеющихся ресурсов
предприятия.
На основе стратегических преимуществ можно выделить основные направления реализации концепции устойчивого развития в рамках приоритетов электросетевых предприятий (табл. 1).
Т а б л и ц а 1.
Основные
направления реализации концепции устойчивого развития в рамках приоритетов электросетевых предприятий
|
Составля- ющие |
Стратегические
цели |
Приоритеты |
||
|
1 |
2 |
3 |
||
|
|
Рост основных и |
дополнительных |
Расширение рынка оказания
услуг |
|
|
|
доходов |
|
по передаче электроэнергии путем |
|
|
|
|
|
приобретения электросетевого |
|
|
|
|
|
имущества |
|
|
|
Повышение качества |
и надежности |
Интеграция |
сетей |
|
Экономи- |
электроснабжения |
|
электроснабжения |
|
|
ческая |
Создание технических возможностей |
Строительство дополнительных |
||
|
|
технологического присоединения |
сетей электроснабжения |
||
|
|
энергопринимающих устройств |
|
||
|
|
перспективной застройки |
|
||
Окончание табл. 1
|
1 |
2 |
3 |
|
|
|
Повышение квалификации кадров в |
Совершенствование системы |
|
|
|
энергосистеме, развитие |
профессионального развития и |
|
|
|
интеллектуально-кадрового потенциала |
обучения персонала |
|
|
|
Повышение численности персонала, его |
Оптимизация численности и |
|
|
|
омоложение |
возрастной структуры |
|
|
Социаль- ная |
|
промышленно-производственного персонала |
|
|
Постоянное повышение уровня |
Проведение аттестации |
||
|
|
специальной и профессиональной |
руководителей и специалистов |
|
|
|
подготовки персонала |
|
|
|
|
Повышение уровня
удовлетворенности |
Повышение |
эффективности |
|
|
трудом всех категорий персонала, |
кадровой службы |
|
|
|
оптимизация его мотивационных систем |
|
|
|
|
Получение международного сертификата |
Минимизации |
экологической |
|
|
на соответствие производства |
нагрузки |
|
|
|
природоохранным требованиям |
|
|
|
|
Разработка и реализация Программы |
Внедрение |
высоконаучных |
|
Экологи- |
энергосбережения и повышения |
технологий |
|
|
ческая |
энергоэффективности |
|
|
|
|
Возмещение убытков от негативных |
Внедрение экспериментального |
|
|
|
последствий загрязнения биосферы, |
экологического страхования |
|
|
|
дополнительный источник |
|
|
|
|
экологической устойчивости |
|
|
Как следует из табл. 1, приоритеты устойчивого развития электросетевых компаний в соответствии со стратегическими целями связаны с повышением надежности электроснабжения и удовлетворением спроса на электрическую энергию в объемах, необходимых для планирования темпов роста экономики и предполагаемого увеличения потребления электроэнергии всеми потребителями.
Последовательная реализация всех заявленных приоритетов устойчивого развития позволит сформировать единую стратегию в области привлечения капитала для развития единой энергетической системы и сделать электросетевые компании привлекательными для инвесторов.
Опыт свидетельствует о высокой эффективности развития инновационной деятельности, что выражается в сокращении затрат в управленческой и производственной сферах предприятия, в росте прибыльности за счет повышения качества реализации стратегических бизнес- процессов и осуществляемых функций, в обеспечении восприимчивости к изменениям и т. д. Даже незначительные перемены в системах стратегического управления (например, внедрение новых форм отчетности, оптимизации процессов принятия управленческих решений, информационных систем) позволяют получить ощутимый экономический эффект в виде роста прибыли, сокращения производственных и управленческих издержек, обеспечения оперативности принятия управленческих решений [3; 21].
Реализация инновационного устойчивого развития в системах стратегического управления электросетевыми предприятиями, на наш взгляд, позволяет определить данный вид деятельности как результат применения нового знания, обеспечивающий повышение эффективности организационно- управленческой сферы предприятия с целью создания необходимых условий для сбалансированности процесса инновационного устойчивого развития.
В данном случае организационно-управленческие инновации (под которыми мы понимаем все структурные элементы устойчивого развития предприятия), реализованные в системе стратегического управления электросетевым предприятием, являются инструментом его сбалансированного инновационного развития, определяют его способность и готовность к сопряженным с этим изменениям. Как показывает практика, внедрение организационно-управленческих инноваций подготавливает систему управления к преобразованиям, делая процесс перехода к новому состоянию менее радикальным и болезненным для всех его участников, и прежде всего работников предприятия. Реализация инноваций и приведение системы управления в соответствие потребностям технологических форм инноваций является основой для выбора стратегии устойчивого развития. Поэтому организационно-управленческие инновации должны занять одну из приоритетных позиций в вопросах инновационного развития электросетевых предприятий [1].
Составим методические рекомендации с учетом взаимосвязи факторов, основывающиеся на предложенной концепции и принципах формирования стратегии устойчивого развития деятельности предприятий (табл. 2).
Т а б л и ц а 2
Методические рекомендации по
формированию стратегии устойчивого развития электросетевых предприятий
|
Этап формирования стратегии |
Задачи, решаемые на данном этапе |
Методы решения поставленных задач |
Конечные результаты этапа |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
1. Определение целей и ориентиров развития стратегической деятельности электросетевого предприятия |
Выбор и постановка конечных целей реализации стратегии устойчивого развития инновационной деятельности электросетевого предприятия: – внедрение современных технологий; – применение новых
методов управления |
Дерево целей; расстановки приоритетов |
Определены цели, которые необходимо будет
достигнуть в ходе реализации стратегии устойчивого развития инновационной деятельности электросетевого предприятия |
|
2. Анализ
инновационного потенциала предприятия |
Прояснение экономического состояния предприятия; определение уровня устойчивого развития предприятия |
Оценка уровня устойчивого развития предприятия |
Выбор направлений развития инновационной деятельности предприятия. Определение целесообразности ее ведения |
|
3. Прогнозирование развития инноваций |
Оценка тенденций
развития техники, технологий, экономики и т. д.; определение перспектив развития
с помощью моделирования и мониторинга; выявление будущих потребностей и платежеспособно- сти потребителей |
Моделирования; экспертных
оценок; экстраполяции |
Определение предприятием приоритетных направлений развития инновационной деятельности в сфере устойчивого развития |
|
4. Мониторинг перспективных разработок
и инновационных проектов устойчивого развития |
Определение потенциальных направлений эволюции элементов устойчивого развития |
Наблюдения; технологического аудита |
Создание базы потенциальных и уже
существующих инновационных проектов |
Окончание табл. 2
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
5. Определение приоритетных направлений устойчивого развития |
Оценка рисков; определение уровня
ожидаемой эффективности; оценка
последствий реализации |
Ранжирования показателей, проектов; определения привлекательности проектов |
Создание портфеля проектов устойчивого развития,
которые могут быть реализованы в рамках сформированной стратегии |
|
6. Создание условий
и подготовка ресурсного обеспечения реализации стратегии устойчивого развития |
Определение источников финансирования;
переподготовка персонала предприятия |
Определения возможности развития за счет
собственных средств; расчет пропорций между источниками финансирования |
Повышение
уровня отдачи на инвестированные средства |
|
7. Контроль реализации стратегии устойчивого развития инновационной деятельности |
Контроль реализации стратегии и проектов; коррекция стратегии при изменении условий внешней или внутренней среды
предприятия |
Различные методы контроля |
Обеспечение эффективной реализации стратегии устойчивого развития предприятия |
Основными чертами сбалансированной стратегии устойчивого развития электросетевого предприятия являются:
– ориентация на достижении цели развития, выраженная в новом качественном состоянии и увеличении количественных параметров за счет активизации инновационного потенциала на основе повышения эффективности системы управления, что обеспечивает соответствие инновационной сферы предприятия вызовам внешней среды;
–
ориентация на среднесрочную и долгосрочную перспективу, учитывающая не только сложившиеся тенденции, но и возможности возникновения новых импульсов
и факторов инновационного развития;
–
обусловленность достижения цели комплексным вовлечением имеющихся ресурсов и использованием существующих возможностей;
–
необходимость для достижения стратегических целей эффективных управленческих решений, позволяющих нивелировать
негативное воздействие со стороны
внешней и внутренней среды в процессе
реализации инноваций;
– баланс
применения технологических форм инноваций и инноваций в системе управления как основа инновационного развития.
Таким образом, целью стратегического управления устойчивым развитием электросетевых предприятий должно стать динамичное, долговременное, устойчивое сбалансированное развитие на основе сохранения и укрепления конкурентных позиций на региональном рынке энергоснабжения, в том числе удержания лидерства за счет эффективной разработки и выполнения заявленных приоритетов. Для этого необходимо совершенствовать имеющиеся технологии, разрабатывать и внедрять технологии следующего поколения и новые решения, повышать технический и технологический уровень производства на базе передовых достижений науки и техники.
Обобщая материал, отметим, что важно развивать существующее положение и определить сбалансированную инновационную стратегию устойчивого развития электросетевого предприятия, в основе которой лежат оптимальность, динамичность и синхронность изменений в производственной и организационно-управленческой сфере предприятия, как совокупность мер и действий, ориентированных на достижение долгосрочных и среднесрочных целей. Сбалансированная инновационная стратегия устойчивого развития электросетевого предприятия направлена на нивелирование имеющихся диспропорций в потребностях инновационной деятельности и ресурсах системы функционирования на основе разработки и реализации организационно-управленческих инноваций как инструмента повышения эффективности системы стратегического управления, создающей необходимые условия для осуществления технологических форм инноваций. Интенсификация процесса разработки и реализации организационно- управленческих инноваций будет способствовать активизации инновационной деятельности отечественных электросетевых предприятий, а также повышению уровня инновационности и соответственно экономической безопасности нашей страны в целом.
1.
Гарный А. В. Влияние
организационно-управленческих факторов на повышение
конкурентоспособности отечественных промышленных предприятий / А. В. Гарный.
– [Электронный ресурс].
– Режим доступа: http://mazevie.narod.ru/stat1.html .
2.
Егоров А.
Ю. Система сбалансированного развития инновационной деятельности промышленной корпорации / А. Ю. Егоров, А. В. Сельсков // Транспортное дело в России. – 2014. – № 2. – С. 15–19.
3.
Кондаурова Д. С. Разработка рекомендаций по развитию
механизма управления устойчивым развитием промышленных предприятий / Д. С. Кондаурова // Управление экономическими системами. – 2015. – № 9 (81). –
С. 19–24.
4.
Проект энергетической стратегии
Российской Федерации на период
до 2035 года (ред. от 01 февр. 2017 г.) [Электронный ресурс]. – Режим доступа:
https://minenergo.gov.ru/node/1920.