Механизм управления инновационной деятельностью предприятия».
Содержание
Содержание
В условиях становления современной экономики государства, важным направлением является поиск инновационных путей развития. Стремление к эффективному функционированию предприятия обусловлено их способностью осуществлять прогрессивные изменения на основе достижений научно-технического прогресса, рыночных методов хозяйствования и управления. Способность повысить конкурентоспособность продукции достигается за счёт инновационной деятельности предприятия, поддержания высоких темпов развития и уровня доходности.
Переход на инновационный путь развития обуславливает актуальность выбранной темы исследования. Среди приоритетных направлений можно выделить создание благоприятной инновационной среды, стимулирование инноваций на существующих предприятиях и поддержку создания новых инновационных компаний, объединение усилий бизнеса, науки, государства на реализации направлений технологической модернизации.
Целью исследования является развитие теоретических положений и разработка научно-практических рекомендаций, направленных на повышение эффективности механизма управления инновационной деятельностью предприятия. Поставленная цель обусловила определение следующих задач:
Объектом исследования выступает инновационная деятельность на предприятиях. Предметом исследования является совокупность процессов, инструментов и методов управления инновационной деятельностью на предприятиях в современных условиях.
Информационной базой исследования послужили научные и учебные издания, материалы периодических изданий, посвященные вопросам новшеств и инноваций. Основы теоретических исследований инновационного развития предприятий раскрыты в трудах Д. Брайт, П. Друкер, К. Кристенсен, Ф. Никсон, М. Портер, Б. Санто, О. Уильямс, И. Шумпетер, и другие. Среди отечественных, внесших значительный вклад в исследование факторов, определяющих рост инновационной деятельности можно выделить Г.Б. Клейнера, Л. Э. Миндели, А.Г. Поршнева, Р.А. Фатхутдинова.
Важным фактором успешной деятельности предприятий в условиях трансформационных процессов экономики государства является стремление соответствовать современных требованиям рынка. Тенденции развития подталкивают предприятия к непрерывному совершенствованию своей деятельности и управленческой системы, а в частности применения инновационных технологий, внедряемые как на производстве, так и в эксплуатации и потреблении. Поиск, разработка и внедрение новшеств является не только фактором роста конкурентоспособности предприятия, но и движущим элементом экономического развития государственной политики.
Инновационная деятельность основывается на создании и достижении усовершенствованной политики предприятия (конкурентоспособной, высокотехнологичной, ресурсосберегающей, энергосберегающей, эколого-безопасной экономики). За счет создания новых и модернизации действующих производств, инновации внесут вклад в производящие наукоемкие секторы, что значительно повлияет на развитие предпринимательской деятельности в условиях ограниченного функционирования (рис. 1.1) [6, 8].
Рисунок 1.1 – Инновационная деятельность предприятия
Важным фактором существования инновационной активности является подготовка высококвалифицированных специалистов, способных разрабатывать и внедрять инновации. Научно-техническая и инновационная политика государства ориентирована на структурно-технологическую перестройку производственной и социальной сферы на основе достижений научно-технического прогресса и использования научно-образовательного потенциала [2].
Только объективная оценка современного состояния активизации инновационной деятельности позволит выявить «узкие места» в этой сфере и разработать рекомендации по их преодолению, что в конечном итоге позволит повысить конкурентоспособность отечественных товаров, обеспечить устойчивость экономического роста и на этой основе высокий уровень жизни населения. Поэтому для активизации инновационной активности предприятий необходимо постоянно [9]:
Руководители предприятий предпочитают достигать количественных показателей за счет качественного развития, целью которого является достижение уровня конкурентоспособности, необходимого для устойчивого положения на рынке. Изучение существующих моделей развития инновационной деятельности показывает, что в настоящее время не существует единой системы управления инновационной деятельностью в условиях современной экономики. Учитывая специфику развития экономики, целесообразно создание данной модели, основанной на комплексной, системной оценке ее результатов, особенностей создания и использования инновационного потенциала, инновационной активности предприятий, с целью преодоления существующих и предупреждения возникновения инновационных рисков в нестабильных экономических условиях (рис. 1.2).
Следовательно, для эффективной реализации целей развития и инновационных стратегий, создания инновационного климата и динамического мониторинга инновационных позиций на предприятии формируется инновационная система предприятия. Система управления инновациями состоит из внешней среды, включающей входные и выходные данные, связь с внешней средой, обратную связь и внутреннюю структуру – совокупность взаимосвязанных элементов, обеспечивающих процесс воздействия субъекта управления на объект, переработку входных данных в результаты и достижение поставленных целей [1].
Рисунок 1.2 – Система управления инновационной деятельностью предприятия
Поэтому можно констатировать, что инновации занимают достаточно важное место в функционировании современного предприятия. Стоит понимать, что необходимо тщательно готовиться к внедрению инновации на предприятии. Взвешенное и экономически обоснованное решение, несомненно, принесет пользу предприятию и положительно скажется на его дальнейшем развитии.
Необходимость эффективного управления инновационной деятельностью и стимулирования ее развития обусловливает использование ситуационного подхода. В рамках исследования данный подход характеризуется конкретными сочетаниями различных факторов, существенно влияющих на предприятия. Учитывая формулировку направления исследований, возникает необходимость в классификации факторов, влияющих на развитие инновационной деятельности предприятия.
Исследования, посвященные классификации факторов, влияющих на управление инновационной деятельностью предприятий, имеют большой опыт, как практический, так и теоретический. На основании полученных в этом направлении результатов можно констатировать, что значительное количество ученых и практиков разделяют единый подход к разделению факторов на внешние и внутренние. При формулировании усовершенствованной позиции по данной теме были введены дополнительные критерии, необходимые для формирования авторской классификации, при разделении факторов на внешние и внутренние критериями будут [4]:
С учетом анализа факторов, влияющих на управление инновационной деятельностью, следует принять усовершенствованную классификацию (рис. 1.3), которая лучше учитывает специфику предприятий.
Рисунок 1.3 – Классификация факторов, воздействующих на управление инновационной деятельностью предприятия
Основным преимуществом представленной классификации факторов можно назвать ее открытость, т.е. она может быть дополнена новыми факторами, возникающими в результате постоянных изменений внешней среды, а также она связана с синергетическим эффектом, который присущ каждой производственной системе. Открытость предлагаемой классификации может стать основой для принятия грамотных, оперативных и стратегических управленческих решений на предприятии.
Основой инновационной деятельности является совокупность научно-технических, финансовых, правовых, кадровых, технологических и иных ресурсов, обеспечивающих распознавание и реализацию инноваций (достижение инноваций), создание единой системы создания и развития идей, обеспечение конкурентоспособности конечного продукта, достаточной для реализации полного инновационного цикла и удовлетворения установленных потребностей в сфере инноваций. Следовательно, инновационный потенциал является основой механизма управления инновационной деятельностью на предприятии. Система развития предприятия базируется на:
Базисом инновационной деятельности является освоение и реализация инноваций, формирование в ней целостной системы возникновения и развития идей, совокупности научно-технических, финансовых, правовых, кадровых, технологических и других ресурсов, для реализации полного цикла инновационной деятельности и обеспечение конкурентоспособности конечного продукта, достаточной для удовлетворения установленных потребностей в инновациях. Поэтому возможность расширения инновационного потенциала является основой механизма управления инновационной деятельностью предприятия. В свою очередь следует раскрыть сущность определения инновационного потенциала как совокупность продуктового, финансового, технологического, научно-технического и кадрового потенциалов, а также последующие способности создавать, производить и совершенствовать продукцию на различных стадиях разработки, развития и расширения производства [3, 7].
Система организационного развития механизма оценки инновационного потенциала как фактора экономического роста базируется на следующем:
Традиционные показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия не в полной мере отражают его инновационный потенциал. Критериям оценки отдельных элементов инновационной деятельности предприятий посвящены исследования многих специалистов. Исследования показывают, что существуют решения проблемы оценки инновационного потенциала, однако они не позволяют комплексно рассмотреть вопрос оценки, чтобы дать возможность внешним экспертам, а также работникам предприятия использовать ее [5].
Управление инновационной деятельностью предприятия имеет следующие преимущества:
Таким образом, проблемы планирования, внедрения инноваций и повышения эффективности управления инновациями на предприятиях, несомненно, актуальны в современных условиях перехода России на инновационный путь развития на пути экономического роста государства. В то же время следует отметить, что эти проблемы многогранны и требуют комплексного решения.
Список источников
- Грайфер, В. И. Методология и практика управления инновационной деятельностью / В.И. Грайфер, В.А. Галустянц, М.М. Виницкий. - М.: Нефть и газ РГУ нефти и газа им. И. М. Губкина, 2021. - 352 c.
- Инновации – фактор экономического роста / П.Г. Никитенко, А.В. Марков, И.И. Сержинский, В.А. Колотухин; под ред. П.Г. Никитенко. – Минск: НООО «БИЛ-С» 2014. – 85 с.
- Кузнецова, М.В. Управление инновационной деятельностью в системе экономической безопасности / М. В. Кузнецова // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. - 2019. - Т. 15, вып. 1. - С. 53-63.
- Муляев Д. В., Рудецкая А. В. Инновационно-инвестиционный механизм как ключевой фактор развития предприятия // Россия и мировое сообщество перед вызовами нестабильности экономических и правовых систем. – 2018 – С. 96.
- Мясникович М. В. Научные основы инновационной деятельности / М.В. Мясникович; Нац. акад. наук Беларуси. — Минск : Право и экономика, 2003. — 278 с. ил.; 20. — ISBN 985-442-091-7.
- Нехорошева, Л.Н. Инновационная составляющая устойчивого развития / Л.Н. Нехорошева // Устойчивое развитие: проблемы и перспективы: материалы междунар. науч. – практ. конф., Минск, 2015г.
- Степаненко, Дмитрий Государственная поддержка инновационной деятельности / Дмитрий Степаненко. - М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2022. - 344 c.
- Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент : учеб. для вузов / Р. А. Фатхутдинов. - 6-е изд., испр. и доп. - СПб. : Питер, 2010. - 448 с. : рис. - (Учебник для вузов).
- Яшин, С. Н. Анализ эффективности инновационной деятельности: моногр. / С.Н. Яшин. - М.: БХВ-Петербург, 2021. - 968 c.