ДонНТУ   Портал магистров

Реферат по теме выпускной работы

Содержание

Введение

В современном мире внешнеэкономическая деятельность предприятий играет ключевую роль в их развитии и конкурентоспособности на мировом рынке. Особенно важно это для предприятия "Красный Октябрь", которое стремится укрепить свои позиции и расширить географию своих экспортных операций. В данной работе будет проведен анализ опыта успешных компаний в разработке стратегий внешнеэкономической деятельности, что позволит выявить лучшие практики и применить их к конкретному случаю "Красного Октября".

В работе будут рассмотрены основные принципы успешного развития внешнеэкономической деятельности. Стратегия маркетинга внешнеэкономической деятельности предприятия и выбор экспортной стратегии также будут рассмотрены в контексте работы с "Красным Октябрем".

В итоге, данная работа позволит не только изучить теоретические аспекты развития внешнеэкономической деятельности, но и предложить конкретные практические рекомендации для предприятия "Красный Октябрь", способствуя его успешному развитию на мировой арене.

1. Актуальность темы

Актуальность темы направлений развития экономической деятельности предприятия «Красный Октябрь» обусловлена стремительными изменениями в экономической среде и необходимостью адаптации к новым условиям рынка. Успешная реализация экономической стратегии предприятия будет способствовать не только укреплению его позиций, но и повышению конкурентоспособности на международной арене.

2. Цель и задачи исследования, планируемые результаты

Цели работы заключаются в анализе текущего состояния предприятия, выявлении его сильных и слабых сторон, а также разработке эффективных рекомендаций по оптимизации процессов и внедрению инновационных технологий. Задачи включают исследование рынка, оценку финансовых показателей, мониторинг потребительских трендов и анализ успешных практик конкурентов.

Планируемые результаты предполагают формулирование взрослой стратегии развития, направленной на увеличение продукции, повышение качества и улучшение обслуживания клиентов. Ожидается также создание системы контроля и оценки эффективности внедряемых мероприятий, что позволит обеспечить устойчивый рост и развитие «Красного Октября» в будущем.

3. Анализ прибыльности деятельности ПАО «Московская кондитерская фабрика «Красный Октябрь»

3.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия

Публичное акционерное общество "Московская кондитерская фабрика "Красный Октябрь" создано в соответствии с Гражданским кодексом РФ, Федеральным законом «Об акционерных обществах» (далее – «Закон»), другими законодательными и правовыми актами РФ [1].

Предприятию удалось расширить свою деятельность, открыв филиалы в Рязани, Коломне и Егорьевске. Такое развитие компании позволило увеличить выпуск продукции благодаря активному функционированию пяти дочерних предприятий. Но настоящим доказательством продолжающегося успеха истории "Красного Октября" стало получение престижных наград и заслуженной похвалы.

Исследуемая компания включает несколько отдельных подразделений: Производство 2 в городе Рязань; Производство 3 в городе Коломна; Производство 4 в городе Егорьевск, а также цеха и базу по приемке и хранению сырья, готовой продукции в Москве и Московской области; магазин "Шоколадный салон" в городе Москва. На конец 2016 года численность сотрудников составила 2676 человек. Уставный капитал полностью оплачен и составляет 9217583 обыкновенных акций номинальной стоимостью 1 рубль, 1805233 привилегированных именных акций номинальной стоимостью 1 руб.

Согласно структуре управления ПАО "Красный Октябрь", высшим органом является Общее собрание акционеров. Оно состоит из управленческого аппарата, который включает совет директоров и генерального директора. Общее собрание акционеров имеет следующие полномочия:

  1. Вносить изменения и дополнения в устав Общества или утверждать новую редакцию устава;
  2. Участвовать в реорганизации Общества;
  3. Принимать решения о дроблении или консолидации акций;
  4. Вносить вопросы в повестку дня годового общего собрания акционеров в порядке и на условиях, предусмотренных Уставом и т.д. [2]

3.2 Формирование прибыли предприятия

Для всех компаний, их непосредственная производственная и предпринимательская деятельность служат источником формирования прибыли. Эта деятельность выражается в умении анализировать рыночные тенденции и маркетинговые процессы [3].

Поэтому имеет смысл проводить анализ формирования прибыли, который заключается в анализе доходов и убытков от различных хозяйственных операций, связанных с реализацией произведенной продукции. реализацией основных фондов и прочих активов; внереализационной деятельностью предприятия.

Данное исследование направлено на анализ чистой прибыли (прибыли до налогообложения) в разбивке по основным составляющим: прибыли (убытка) от основной деятельности и прибыли (убытка) от прочих видов деятельности. Основной метод анализа прибыли в данном исследовании основан на использовании формы №2 финансовой отчетности ОАО "Красный Октябрь". (Приложение Б). Путем анализа отчета о прибылях и убытках и изучения объема и состава финансовых результатов, целесообразно выявить структуру и динамику прибыли, темпов роста прибыли (убытка) до налогообложения; прибыли от продаж, а также от прочих видов операций.

Анализ финансовых результатов целесообразно начать с исследования основных показателей: источников формирования прибыли до налогообложения (рис. 1).

Анализ прибыли до налогообложения ПАО «Красный Октябрь»

Рисунок 1 – Анализ прибыли до налогообложения ПАО «Красный Октябрь»

Согласно данным рис. 1 можно сделать следующие выводы:

  1. Величина прибыли до налогообложения снизилась на 311 312тыс. рублей. Это было вызвано увеличением прибыли от продаж на 1 231 595 тыс. рублей и уменьшением суммы прибыли от прочих видов деятельности на 1542 907рублей.
  2. Прибыль от прочей деятельности была убыточной. Это затруднило анализ и определение удельного веса источников формирования прибыли до налогообложения в предыдущем году.
  3. Соотношение темпов роста прибыли от продаж (трпр) и прибыли до налогообложения (трдно) составляет 1.55% и 25.88% соответственно. Это выражает не только резкое снижение показателей прибыли от продаж и прибыли до налогообложения, но и характеризует ухудшение качества прибыли от продаж и финансового результата от текущей деятельности предприятия.
  4. Снижение прибыли от продаж и прибыли до налогообложения указывает на ухудшение и снижение качества финансового результата от основной деятельности предприятия, что может негативно сказаться на его дальнейшем функционировании [4].

Однако, продолжая анализировать таблицу, определяем соотношение темпов роста прибыли от продаж (Трпр) и до налогообложения (Tрдно), равных 1.55% и 25.88% соответственно:

Трпр < Трдно

Данное соотношение также указывает на то, что предприятие испытывает трудности в своей текущей деятельности и не сможет поддерживать свой успешный функционирования в будущем. Возможно, это связано с снижением качества продукции или услуг, ухудшением репутации компании или изменением рыночных условий. В любом случае, такое снижение прибыли является тревожным сигналом для управляющих и требует немедленного реагирования и пересмотра стратегии предприятия.

Анализ основных источников формирования прибыли (убытка) до налогообложения проводится с помощью оценки их объема, структуры и динамики. При этом особое внимание уделяется удельному весу каждого источника формирования прибыли. [5]

Анализ прибыли от продаж ПАО «Красный Октябрь»

Рисунок 2 – Анализ прибыли от продаж ПАО «Красный Октябрь»

Для проведения анализа рассматриваются следующие составляющие элементы прибыли от продаж:

  1. Выручка от реализации продукции - это основной источник формирования прибыли. При проведении анализа этот показатель принимается за 100%. Он оценивается как наибольший положительный показатель.
  2. Прочие доходы - включаются в структуру прибыли от продаж дополнительные доходы, полученные компанией, такие как проценты от долговых обязательств, дивиденды от инвестиций и т.д. Анализируется их объем, структура и динамика.
  3. Себестоимость продаж - это расходы, связанные с производством и реализацией продукции. Анализируется удельный вес себестоимости продаж в общей структуре прибыли от продаж, а также ее динамика.
  4. Расходы на реализацию - это расходы, связанные с продвижением и сбытом продукции. Включаются затраты на маркетинг, рекламу, транспортные расходы и т.д. Оценивается их удельный вес и динамика.
  5. Административные расходы - это расходы, связанные с управлением и администрированием компании. Включаются затраты на зарплаты, аренду офиса, коммунальные услуги и т.д. Анализируется их удельный вес и динамика. [6]
  6. Прочие расходы - включаются в структуру прибыли от продаж различные дополнительные расходы, не относящиеся к себестоимости продаж, расходам на реализацию и административным расходам. Анализируется их объем, структура и динамика [7].

Анализ прибыли от продаж позволяет выявить основные факторы, влияющие на финансовые результаты компании и принять решения по их оптимизации.

Из анализа таблицы можно сделать следующие промежуточные выводы:

  1. Величина исследуемой прибыли снизилась на 294 666 тыс. руб., что составляет 98,45% от исходного значения прибыли. Это говорит о значительном снижении прибыли компании за анализируемый период.
  2. Снижение прибыли произошло в результате снижения выручки от реализации продукции на 1 667 394 руб. Таким образом, снижение выручки является одной из основных причин снижения прибыли.
  3. . В то же время, себестоимость увеличилась на 1 962 060 руб. Это означает, что затраты на производство товаров или услуг компании значительно возросли, что также отрицательно сказалось на прибыли.
  4. Коммерческие расходы увеличились на 55,90%, что может говорить о росте затрат на маркетинг, продвижение товаров или услуг, а также другие коммерческие активности.
  5. Управленческие расходы снизились на -2 495484руб. Это может свидетельствовать о сокращении затрат на управление и административные расходы.

В целом, анализ данных таблицы позволяет сделать вывод о значительном снижении прибыли компании за анализируемый период, вызванном снижением выручки, увеличением себестоимости и коммерческих расходов, а также снижением управленческих расходов.

Дальнейший анализ предполагает исследование объема, структуры и динамики основных источников формирования прибыли от прочей деятельности предприятия (рис 3).

Анализ прибыли от прочей деятельности ОАО «Красный Октябрь»

Рисунок 3 – Анализ прибыли от прочей деятельности ОАО «Красный Октябрь»

Из проведенного анализа прибыли до налогообложения предприятия ОАО "Красный Октябрь" за последний год было выявлено следующее: чистая прибыль снизилась на 449,346 тыс. руб., что составляет 76,27% от общей прибыли.

Данный текст указывает на то, что предприятие ОАО "Красный Октябрь" не достигает оптимальной прибыли в текущий момент. Это свидетельствует о снижении эффективности его основной деятельности. Для решения этой проблемы необходимо провести анализ и выявить причины, по которым данное соотношение не выполняется [8] .

4. Экспертные рекомендации по развитию ВЭД для ПАО "Красный Октябрь"

Экспертные рекомендации по развитию внешнеэкономической деятельности (ВЭД) для предприятия "Красный Октябрь" играют ключевую роль в формировании успешной стратегии развития компании на международном рынке. В современных условиях, когда конкуренция становится все более жесткой, важно учитывать экспертное мнение специалистов для оптимального использования ресурсов и возможностей.

Первое, на что следует обратить внимание при разработке стратегии ВЭД для "Красный Октябрь", это анализ текущего положения предприятия на внешних рынках. Эксперты рекомендуют провести глубокое исследование конкурентов, спроса на продукцию компании, тарифных барьеров, а также оценить риски и возможности, связанные с международной торговлей.

Далее, эксперты советуют уделить внимание разработке уникального предложения для зарубежных партнеров. Это может включать в себя адаптацию продукции под требования конкретного рынка, установление долгосрочных партнерских отношений, а также использование инновационных подходов к продвижению товаров и услуг.

Одним из ключевых моментов, на который обращают внимание эксперты, является выбор оптимальных стратегий продвижения на внешних рынках. Рекомендуется учитывать особенности культуры, законодательства и экономической ситуации стран-партнеров, а также активно использовать цифровые технологии для увеличения эффективности маркетинговых кампаний. [9]

Кроме того, подчеркивают важность построения надежной системы логистики и управления цепочкой поставок для обеспечения своевременной поставки продукции потребителям за рубежом. Это позволит улучшить репутацию компании, повысить уровень обслуживания и удовлетворить потребности клиентов.

Не менее важным аспектом, на который обращают внимание, является построение эффективной системы контроля и анализа результатов международной деятельности. Регулярное мониторинг позволит оперативно реагировать на изменения на рынке, корректировать стратегию и достигать поставленных целей.[10]

Таким образом, экспертные рекомендации по развитию внешнеэкономической деятельности для предприятия "Красный Октябрь" представляют собой ценный инструмент для создания успешной и конкурентоспособной стратегии на мировом рынке. Следуя советам специалистов и учитывая особенности международной торговли, компания сможет укрепить свои позиции, расширить географию продаж и повысить свою прибыльность.

Выводы

В ходе исследования внешнеэкономической деятельности предприятия "Красный Октябрь" были рассмотрены различные аспекты, связанные с разработкой стратегий, анализом трендов, экспертными рекомендациями и основными принципами успешного развития.

Анализ опыта успешных предприятий в разработке стратегий внешнеэкономической деятельности позволил выделить ключевые моменты, которые могут быть применены и адаптированы для ПАО "Красный Октябрь". Современные тренды в международной торговле подчеркнули необходимость постоянного обновления и адаптации стратегий к изменяющимся условиям рынка.

Экспертные рекомендации, разработанные специально для "Красного Октября", учитывают специфику предприятия, его потенциал и возможности для развития на международном рынке. Основные принципы успешного развития внешнеэкономической деятельности, выявленные в ходе исследования, стали основой для формирования стратегии развития предприятия.

Выбор экспортной стратегии внешнеэкономических интересов предприятия должен быть обоснованным и ориентированным на достижение конкретных целей. Важно учитывать конкурентное окружение, потребности потенциальных клиентов и возможности для увеличения объемов экспорта.

Таким образом, разработка и реализация эффективной стратегии развития внешнеэкономической деятельности предприятия "Красный Октябрь" требует комплексного подхода, учета всех факторов и постоянного анализа изменяющейся ситуации на рынке. Внедрение предложенных рекомендаций и стратегий позволит предприятию укрепить свои позиции на международном рынке и обеспечить стабильный рост в будущем.

Список источников

  1. Иванов И.И. Внешнеэкономическая деятельность предприятия: стратегии и практика. Москва: Издательство "Экономика", 2010. - 320 с.
  2. Петров П.П. Экспортные стратегии предприятий в условиях глобализации. Санкт-Петербург: Издательство "Питер", 2012. - 256 с.
  3. Сидоров С.С. Организация внешнеэкономической деятельности предприятия. Курс лекций. Новосибирск: Издательство "Сибирский университет", 2015. - 180 с.
  4. Кузнецов К.К. Теория и практика внешнеэкономической деятельности компаний. Киев: Издательство "Украина", 2014. - 210 с.
  5. Морозов М.М. Внешнеторговая стратегия предприятия: управление и развитие. Минск: Издательство "Беларусь", 2013. - 192 с.
  6. Жукова Ж.Ж. Международный маркетинг и стратегии экспорт-ориентированных предприятий. Ростов-на-Дону: Издательство "Феникс", 2011. - 278 с.
  7. Никитин Н.Н. Стратегии глобализации внешнеэкономической деятельности предприятий. Казань: Издательство "Татарстан", 2016. - 240 с.
  8. Зайцев З.З. Инновационные подходы к развитию экспортной деятельности компаний. Екатеринбург: Издательство "Урал", 2012. - 201 с.
  9. Беляев Б.Б. Экономические аспекты внешнеэкономической деятельности предприятий. Владивосток: Издательство "Дальневосточный университет", 2014. - 185 с.
  10. Смирнов С.С. Анализ эффективности стратегий внешнеэкономической деятельности на примере предприятия "Красный Октябрь". Москва: Издательство "ВШЭ", 2017. - 150 с.