Аннотация

В условиях глобальной конкуренции важной проблемой любой национальной экономики является её конкурентоспособность. Управление производительностью труда в современных условиях является важным фактором повышения конкурентоспособности предприятия. Стратегия такого управления обеспечивает эффективную деятельность компании по всем направлениям: социально-экономическому, техническому и инновационному.

Ключевые слова:производительность труда, конкурентоспособность.

Задачи роста производительности труда актуализируют и диктуют необходимость проведения дополнительных исследований с целью выявления существующих проблем и противоречий роста производительности труда, как фактора эффективности работы организаций.

Управление производительностью труда – это комплекс целей, средств и методов, которые влияют на уровень и динамику производительности труда в зависимости от меняющихся условий. Очевидным становится, что перед руководителем организации любой формы собственности должна стоять задача создания осязаемой устойчивой связи между побуждающими мотивами к труду, результатами достижения целей предприятия, заработной платы и получаемым вознаграждением. Для этого руководство должно грамотно использовать весь арсенал средств, направленных на рост производительности [1].

Важнейшими условиями, которые способствуют росту производительности труда, выступают:

– мотивация персонала. Необходимо внедрить систему бонусов и поощрений, чтобы сотрудники были заинтересованы в эффективности работы компании;

– технический прогресс. Применение новой техники, совершенствование машин, внедрение комплексной автоматизации, инженерных коммуникаций, передовых технологий и научных разработок;

– максимальное использование действующих мощностей. Диверсификация производства, сокращение потерь рабочего времени;

– оптимизация логистики. Решение вопросов с перевозками и найм квалифицированных логистов помогут уменьшить расходы;

– обучение сотрудников. Курсы повышения квалификации и внедрение новых технологий помогут компании стать конкурентоспособной на рынке;

– внедрение автоматизированных линий. Замена людей на машины при больших первоначальных затратах окупится ещё большим экономическим эффектом;

– постановка достижимых целей. Нереальные планы демотивируют сотрудников и вынуждают их легкомысленно относиться к планам;

– улучшение условий труда. Необходимо создать комфортные условия для работы, чтобы сотрудники не отвлекались на решение бытовых проблем;

– соблюдение трудовой дисциплины. Нужно следить за тем, что сотрудники делают в течение рабочего дня;

– делегирование полномочий работникам. Это защитит руководителя от выгорания и поможет развить лидерские качества в сотрудниках.

Главные проблемы, препятствующие росту производительности труда, состоят в недостаточности у предприятий необходимых для этого кадровых и финансовых ресурсов, а также в ограниченных возможностях расширения продаж: относительно небольших объемах рынков, на которых действует предприятие, высоких барьерах для входа на новые, в том числе и зарубежные рынки [2].

Барьеры, препятствующие росту производительности труда тесно взаимосвязаны, поэтому необходимо комплексное решение приведенных проблем.

Задача обеспечения устойчивого роста производительности труда в российской экономике требует для своего решения не столько мер «точечного» характера, сколько системных мер, обеспечивающих создание развитой конкурентной среды, благоприятного бизнес-климата, налоговых стимулов к повышению эффективности и качественного корпоративного управления.

Повышение экономической эффективности производства, качества продукции является непременным условием успешной работы как крупных промышленных компаний, имеющих международный авторитет и признание, так и сравнительно небольших предприятий, обслуживающих потребности ограниченного региона. Решение этих проблем достигается за счёт «внедрения современных технологий, оборудования и материалов, механизации и автоматизации производственных процессов» [3].

Автоматизация бизнеса продолжает набирать обороты, становясь не просто конкурентным преимуществом, а необходимостью для эффективного развития бизнеса. В условиях стремительного роста цифровых технологий компании активно внедряют автоматизацию бизнес-процессов, чтобы повысить производительность, снизить затраты и улучшить клиентский сервис. Автоматизация бизнес-процессов освобождает ресурсы для стратегических задач за счёт оптимизации рутинных операций, что позволяет сотрудникам сосредоточиться на более сложных и творческих задачах, в то время как автоматизированные системы выполняют однотипные действия (ввод данных, формирование документов, свёртку информации и др.).

Адаптация сотрудников к новым технологиям – еще один немаловажный аспект. Обучение персонала требует времени и ресурсов, а сопротивление изменениям может снизить эффективность внедрения. Некоторые сотрудники могут опасаться автоматизации и потери работы, что требует внимательного и продуманного подхода к управлению персоналом [4], чему способствуют организационные инновации. К таким инновациям относят, например, использование отдельной управленческой технологии, реализацию комплекса разнородных мер или системы сопряжённых управленческих практик.

Факторы, способствующие организационно-управленческой инновационной деятельности: гибкость организационной структуры, демократичный стиль управления, преобладание горизонтальных потоков информации, допущение исправлений, перераспределение полномочий, самостоятельность, формирование целевых рабочих групп. Очевидно, что инновации в сфере организации и управления не требуют существенных затрат на разработку и внедрение, риск при реализации таких инновационных проектов не характеризуется существенными потерями, а положительный эффект может быть получен уже в короткие сроки [5].

Реализуемая государством политика по стимулированию роста производительности труда ведется в соответствии с национальным проектом «Эффективная и конкурентная экономика», который запущен с января 2025 г. по поручению Президента России [6]. Проект делает существенный акцент на обучении сотрудников предприятий и внедрении улучшающих инноваций в организационной сфере. Программа содержит мероприятия по развитию системы подготовки кадров, внедрению механизмов стимулирования закупок, обновлению оборудования, проведению научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ.

Это могут быть льготные финансовые инструменты грантового, долгового или акционерного финансирования обновления основных фондов, технологической модернизации, внедрения цифровых технологий и управления денежным потоком, развитие культуры рационализаторства, поощрение передачи опыта.

Стимулирование внедрения передовых управленческих, организационных и технологических решений для повышения производительности труда может привести к ряду положительных изменений, среди которых: рост прибыли, сокращение издержек и снижение себестоимости, повышение конкурентоспособности, повышение качества процессов, сплочение команды.

Вывод. Повышение производительности труда играет большую роль в обеспечения устойчивости стратегии развития предприятий и направлено на повышение эффективности производства и улучшение качества жизни людей. Управление производительностью труда в современных условияхтребует комплексного подхода, который включает мотивацию, оптимизацию рабочих процессов, внедрение технологий и обучение персонала. Для компаний, стремящихся к росту, важно учитывать основные аспекты автоматизации рабочих мест, такие как адаптация сотрудников к новым технологиям, грамотное распределение задач между человеком и машиной, а также выбор оптимальных инструментов.

Программы государственной поддержки по повышению производительности труда, реализуемые в настоящее время, приводят к улучшению макроэкономических показателей развития страны и повышению конкурентоспособности предприятий.

Список источников

1. Василенко, В.А. Современные проблемы и сложности роста производительности труда / Василенко В.А., Узунов Ф.В. // THEORIA. – 2022. №1. – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sovremennye-problemy-i-slozhnosti-rosta-proizvoditelnosti-truda (дата обращения: 06.11.2025).
2. Симачев, Ю. В. Производительность труда в российских компаниях: как содействовать устойчивому росту / Ю. В.Симачев, М. Г. Кузык,А. А. Федюнина, М. А.Юревич //Журнал Новой экономической ассоциации. – 2020. – Т. 48. № 4. – С. 205-217.
3. Сердцева, А. В. Развитие автоматизированных систем управления технологическими процессами / А. В. Сердцева // Вестник УлГТУ. – 2016. – №3 (75). – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/razvitie-avtomatizirovannyh-sistem-upravleniya-tehnologicheskimi-protsessami (дата обращения: 12.11.2025).
4. Алибулатова М.А. Влияние использования цифровых технологий на производительность труда и эффективность бизнеса // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2025. № 1 [Электронный ресурс]. – URL: https://ekonomika.snauka.ru/2025/04/24725 (дата обращения: 11.11.2025).
5. Парфирова,А.А. Организационно-управленческие инновации в современном бизнесе / А.А. Парфирова, А.А. Крюкова // Проблемы Науки. – – №26 (68). – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/organizatsionno-upravlencheskie-innovatsii-v-sovremennom-biznese (дата обращения: 15.11.2025).
6. Национальный проект «Эффективная и конкурентная экономика» – URL: https://www.economy.gov.ru/material/directions/np_effektivnaya_i_konkurentnaya_ekonomika/.