Управление эффективностью труда персонала на промышленных предприятиях
Бескровная А.П., Кравцова Л.В.
Аннотация.В тезисах рассмотрены основные параметры и сущность показателей оценки эффективности труда применение которых позволит повысить эффективность работы промышленного предприятия в целом.
Ключевые слова:экономика, персонал, управление, предприятие, промышленность, труд, эффективность.
В современных условиях формирования новых механизмов хозяйствования, которые ориентированные на рыночную экономику, перед промышленным предприятием возникает вопрос о необходимости работать по-новому, а также приспосабливать все стороны производственной деятельности к меняющейся ситуации. Поэтому возрастает вклад каждого работника предприятия в конечные результаты деятельности предприятия.
Главная цель повышения эффективности управления деятельностью перерабатывающей организации заключается в росте востребованности продукта управления эффективностью труда, т.е. для эффективного функционирования предприятия необходимо инвестировать средства не только в производственно-технологические процессы, но и в человеческий капитал [3].
Учитывая различные аспекты управления персоналом, характеристика общей модели эффективности должна включать следующие параметры, как показано на рисунке 1.
Эффективность трудовой деятельности принято рассматривать как часть эффективности общественного производства, так как труд, в свою очередь является одним из основных факторов производства. Разработка механизма повышения эффективности трудовой деятельности персонала невозможна без внимания ко всем трудовым показателям.
Рисунок 1 – Параметры модели эффективности управления персоналом предприятия
К показателям эффективности труда можно отнести: [1]
-производительность труда и ее изменения;
-качество работы;
-степень квалификация работника;
-затраты живого труда на полученную прибыль;
-экономия живого труда;
-экономия средств на заработную плату;
-рациональное использование рабочего времени.
Производительность труда является одним из важнейших показателей эффективности трудовой деятельности. Производительность труда в организациях может быть:
-увеличение количества продукции, произведенной в единицу времени при неизменном ее качестве;
-повышение качества произведенной продукции в определенном количестве, получаемой в единицу времени;
-снижением затрат труда на единицу изготовляемой продукции;
-снижением времени изготовления и обращения товаров;
-повышением массы и общепринятых мерок выгоды.
В экономической науке используется совокупность показателей производительности труда. Для оценки эффективности труда на промышленных предприятиях используется традиционный показатель выработки. Выработка (В) – это количество произведенной продукции в единицу рабочего времени либо приходящейся на одного среднесписочного работника или рабочего за определенный период (час, смену, месяц, квартал, год) [2, c.36].
где В – выработка;
ОП – объем произведенной продукции;
Т – общие затраты на производство продукции;
Ч – среднесписочная численность работников или рабочих.
Ему присущи серьезные недостатки, связанные с самой методикой его расчета: он отражает «отдачу» от одного работающего, но не показывает, как «работают» средства, вкладываемые работодателем в персонал. Эффективная работа персонала предприятия должна выражаться в увеличении выработки на одного работающего, продуктивности персонала и рентабельности вложенных средств в человеческий капитал, что, в дальнейшем, должно привести к снижению себестоимости произведенной продукции и увеличении прибыли. Трудоемкость представляет собой затраты живого труда на производство единицы продукции [2]. Он устанавливает прямую зависимость между объемом производства и трудовыми затратами и определяется по формуле:
где Тр – трудоемкость;
t – время, затраченное на производство всей продукции, нормо-часов или человеко-часов;
ОП – объем произведенной продукции в натуральном выражении.
Персонал предприятия представляет собой ключевой ресурс любой организации, поэтому эффективное управлении данным видом ресурсом позволяет оценить эффективность работы предприятия в целом. Анализ человеческих ресурсов ориентирован на увеличение производительности использования персонала и снижения на этой базе издержек производства, экономию расходов и ресурсов человеческого труда на единицу произведенной продукции.
Список источников
- Бурцева, М.Н. Рациональная организация труда и управление как фактор повышения эффективности деятельности предприятия / М.Н.Бурцева, В.П.Бардовский, Н.В. Захаркина // Фундаментальные исследования. – 2016. – № 8-2. – С. 310-314.
- Данилина, М.Г. Экономика организаций (предприятий): Практикум по дисциплине «Экономика организаций(предприятий)» для студентов экономических специальностей, бакалавров и магистров по направлениям «Экономика», «Менеджмент» и «Торговоедело». М.:МИИТ,2012.- 66с.
- Друкер, А.П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения: учебное пособие / А.П. Друкер. – Москва: Фаир-Пресс, 2016. – 259 с.