Менеджмент внешнеэкономических связей любого современного государства является в определенном смысле составной частью всемирного хозяйства и международных экономических отношений.
В современных условиях Украины ему принадлежит большая роль в коренном преобразовании нашей экономики. Это подтверждается фактом, что экспорт украинской продукции дает возможность, если не увеличить количество рабочих мест, то хотя бы сохранить их в условиях снижения объемов реализации продукции на внутреннем рынке. К примеру, ОАО «Концерн Стирол» реализовало товарной продукции за 1998 год на сумму 374 299 тыс. грн., что выше объема реализованной продукции за 1997 год на 32,8 %. Удельный вес экспортных поставок в общем объеме реализованной продукции в 1998 году составил 84,5 % против 75,2% в 1997 году.
Следовательно, финансовый менеджмент внешнеэкономической деятельности необходимо рассматривать в качестве существенного фактора повышения эффективности хозяйственной деятельности как на уровне отдельных предпринимательских структур, так и в масштабах страны.
За основу финансового менеджмента на Горловском концерне «Стирол» принята следующая система целей:
· выживание концерна в условиях конкурентной борьбы;
· предупреждение банкротства и больших финансовых неудач;
· лидерство в борьбе с конкурентами;
· максимализация "цены" концерна;
· приемлемые темпы роста экономического потенциала концерна;
· рост объемов производства и реализации;
· максимализация прибыли;
· минимизация затрат;
· обеспечение рентабельности каждого подразделения и др.
На предприятии используются как международные стандарты учета GAAP, так и метод финансового анализа «Дюпон-каскад» компании DuPont/США, представляющий собой формулы, впервые примененные компанией DuPont, которые демонстрируют взаимосвязи между различными финансовыми расчетными коэффициентами (коэффициенты рентабельности собственного капитала, рентабельности активов, финансовой зависимости, оборачиваемости капитала), что в сочетании позволяет более полно и достоверно проанализировать результаты финансово-хозяйственной деятельности, обеспечивающие надежную основу для принятия управленческих решений.
Анализируя интеграцию концерна “Стирол" в мировую финансово-банковскую систему, необходимо отметить следующее. Объемы валютных операций и их качественное изменение вынудили предприятие изменить принципы работы на валютном рынке. Назрела необходимость обслуживания в специализированном экспортном банке. Для этой цели был выбран созданный в Донецке Первый Украинский Международный Банк, который работает на передовых в банковском мире технологиях и имеет доступ к всемирной банковской системе "S.W.I.F.T.", что гарантирует перевод денег по всему миру в течение одного операционного дня.
В структуре управления любой организации, строящей свою деятельность на принципах стратегического планирования в условиях рынка, ведущую роль занимает такая функция, как управление финансами. Развитие функциональной деятельности финансового управления концерна «Стирол» строится и будет строиться в дальнейшем на принципах оптимизации финансовых потоков, эффективного управления финансовыми потоками, создания системы оптимизации управленческих решений в целях получения наибольшей прибыли.
Повышение платежеспособности концерна «Стирол» и рентабельности продаж продукции (рис.10), оптимизация использования оборотных средств, снижение финансовой зависимости (рис.11) были и останутся основными целями, стоящими перед финансовым управлением. Но расширится набор средств достижения этих целей. В их числе активизация функции управления акционерным капиталом путем целенаправленного формирования эффективного собственника, увеличения собственного капитала предприятия, как базы для устойчивой и эффективной деятельности концерна на рынке (рис.10,11).
Практика работы украинских предприятий на мировом рынке показывает, что в сфере развития финансового менеджмента внешнеэкономической деятельности этих предприятий имеются большие неиспользованные резервы, поскольку теория и практика финансового менеджмента вообще, и его применения к внешнеэкономической деятельности в частности, долгое время развивались преимущественно в развитых капиталистических странах. При все большей вовлеченности Украины в мировое экономическое сообщество вопросы финансового менеджмента внешнеэкономической деятельности выступают на передний план, являясь для предприятий, активно занимающихся внешней торговлей, инструментом для выхода на новые рынки и удержания своих позиций на рынках, где эти предприятия уже представлены.
Вне фактора международного сотрудничества и, прежде всего, на уровне первичного предпринимательского звена, практически невозможно добиться решения задач глубокого реформирования воспроизводственного комплекса Украины, вывода страны из затяжного кризиса, рационализации экономики. Становление рыночных отношений на современном этапе требует двоякого видения проблематики как самой внешнеэкономической деятельности, так и ее финансового менеджмента по отношению к промышленным предприятиям. В связи с этим возникает и соответствующее отношение к ней как, с одной стороны, к объекту целенаправленного организационноэкономического воздействия с целью стимулирования предпринимательской активности и налаживания устойчивых саморегулирующихся рыночных связей и механизмов, а с другой - как к ускорителю прогрессивных преобразований в структуре общественного воспроизводства, источнику передовых технологических и организационных идей в области финансового менеджмента общественно-производственных систем.
Внешнеэкономическую деятельность необходимо также рассматривать в качестве существенного фактора повышения эффективности хозяйственной деятельности как на уровне отдельных предпринимательских структур, так и в масштабах страны (будь-то Украина или Россия), который, вместе с тем, не может не соответствовать общему состоянию и особенностям развития всей воспроизводственной сферы.
Усовершенствование финансового менеджмента внешнеэкономической деятельности промышленных предприятий заслуживает особого внимания, поскольку от внешнеэкономической деятельности во многом зависит выход экономики Украины из настоящего кризисного положения. Для Украины отраслями, активно занимающимися внешнеэкономической деятельностью с наибольшей отдачей, являются черная металлургия и химическая промышленность по производству минеральных удобрений. При бурном росте населения Земли очень остро встает проблема обеспечения человечества продовольствием. При этом, по данным IFA (Международной Ассоциации Производителей Минеральных Удобрений) и FAO (Комиссия ООН по продовольствию) почти 30 % собираемого ежегодно урожая собирается исключительно благодаря использованию минеральных удобрений.
В этих условиях, поставки на мировой рынок украинских минеральных удобрений, а также все большая вовлеченность Украины в мировое экономическое сообщество делают актуальной проблему усовершенствования финансового менеджмента внешнеэкономической деятельности промышленных предприятий.
Н.А. Янковский, к.э.н.
Председатель правления ОАО "Концерн "Стирол"
Данная
публикация является одним их
разделов научной монографии
"Планирование развития крупного
промышленного комплекса",
изданной в 1998 г. издательством
"Донеччина".